馬云：進(jìn)軍美國(guó)從農(nóng)產(chǎn)品下手 創(chuàng)建余額寶很激進(jìn)

11月3日消息，據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，今年9月阿里巴巴在紐約證券交易所成功上市，這讓公司創(chuàng)始人馬云成為了中國(guó)最富有的人。阿里巴巴不僅掀起了中國(guó)零售產(chǎn)業(yè)的革命，還涉足金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到移動(dòng)技術(shù)、娛樂(lè)和體育領(lǐng)域。日前馬云就公司發(fā)展、支付寶與蘋(píng)果的合作等話題接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》編輯丹尼斯·貝爾曼(Dennis K. Berman)的采訪，以下為采訪內(nèi)容節(jié)選：

扭轉(zhuǎn)潮流

丹尼斯·貝爾曼：什么是11Main.com?它對(duì)阿里巴巴來(lái)說(shuō)意味著什么?

馬云：我的靈感來(lái)自硅谷，15年前我在美國(guó)曾經(jīng)到過(guò)那兒。當(dāng)時(shí)的硅谷燈火輝煌，即使是周日人們也在努力工作?；貒?guó)之后，我就創(chuàng)建了阿里巴巴。今天我們重新來(lái)到這里，對(duì)硅谷進(jìn)行投資，幫助這里的企業(yè)家，所以我們投資創(chuàng)辦了11Main。

丹尼斯·貝爾曼：它是一個(gè)通過(guò)阿里巴巴讓消費(fèi)者在美國(guó)購(gòu)物的網(wǎng)站?

馬云：是的。

丹尼斯·貝爾曼：就好像你們之前在巴西和俄羅斯所做的一樣，你們打算把中國(guó)的商品直接賣給美國(guó)消費(fèi)者，這基本上切斷了沃爾瑪把越來(lái)越便宜的中國(guó)商品賣到其他國(guó)家的通道。

馬云：我更感興趣的是把美國(guó)、俄羅斯和巴西的商品銷往中國(guó)，因?yàn)樵谌蜾N售中國(guó)商品是我們?cè)谶^(guò)去10到15年中一直在做的事。

那么，如何把更多的美國(guó)中小企業(yè)的商品賣給中國(guó)?如何把更多的歐洲商品賣給中國(guó)?這就是我們的獨(dú)特價(jià)值。假如你擁有對(duì)外商品的巨大需求時(shí)，我相信未來(lái)十年中國(guó)將更多地進(jìn)口。

丹尼斯·貝爾曼：美國(guó)的小型企業(yè)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)有何意義?

馬云：去年我們幫助華盛頓州銷售了150噸櫻桃，幫助銷售阿拉斯加海鮮，同時(shí)還向中國(guó)銷售了80噸堅(jiān)果。

美國(guó)有如此多的農(nóng)產(chǎn)品可以銷售給中國(guó)，因?yàn)槲廴締?wèn)題，中國(guó)消費(fèi)者很難享受到質(zhì)量?jī)?yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品。

我們將從農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)始入手。在中國(guó)，我們的網(wǎng)站每天有1.1-1.2億人次點(diǎn)擊，你幾乎可以賣出任何東西。

挑戰(zhàn)銀行

丹尼斯·貝爾曼：你在中國(guó)市場(chǎng)最激進(jìn)的舉動(dòng)是創(chuàng)建了貨幣市場(chǎng)共同基金，你給了人們超過(guò)銀行的收益，這是改變整個(gè)金融市場(chǎng)的舉動(dòng)。

馬云：是的，這很激進(jìn)，也很危險(xiǎn)。

丹尼斯·貝爾曼：為什么會(huì)危險(xiǎn)?

馬云：銀行已經(jīng)習(xí)慣了從人們手中獲得利潤(rùn)。雖然銀行對(duì)個(gè)人提供了一些幫助，但是它們沒(méi)有盡力為他們提供支持。我在五年前就曾說(shuō)過(guò)，如果銀行不改變，那就讓我們改變銀行。

我們的支付寶已經(jīng)擁有3億活躍用戶，這可能是世界上僅次于Visa和MasterCard的第三大支付系統(tǒng)。我們并不打算建立金融系統(tǒng)，我們想要為個(gè)人和小企業(yè)構(gòu)建信用體系，從根本上改變中國(guó)的金融系統(tǒng)。

去年是艱難的一年，六個(gè)月間我們吸收了超過(guò)1000億美元的資金。所有的銀行都很恨我們，中國(guó)前五大的銀行聯(lián)合在一起，想要干掉我們。

與蘋(píng)果合作

丹尼斯·貝爾曼：你覺(jué)得支付寶會(huì)同蘋(píng)果的Apple Pay合作嗎?

馬云：我對(duì)此非常感興趣，但是這個(gè)合作需要雙方共同的努力。我對(duì)蘋(píng)果和庫(kù)克都非常尊敬，我認(rèn)為他做的非常出色，我們可以在一起做一些事。(Dream)