陳一舟投資路徑：股票CEO 因愛炒股而投雪球

今年3月底提出“重啟”人人公司的投資路徑正在顯現(xiàn)。

從今年4月份起，人人公司先后投資了萬人大學(xué)、Fundrise和雪球網(wǎng)這三個項目，橫跨互聯(lián)網(wǎng)金融和在線教育行業(yè);而就在去年9月，人人公司還向美國一家?guī)椭鷮W(xué)生以低于美國聯(lián)邦政府貸款的利息獲得教育貸款的公司Social Finance(簡稱SoFi公司)投資4900萬美元。

對于以上的投資行為，陳一舟解釋，“社交化游戲和社交化電子商務(wù)是社交化革命浪潮的開端，下一波社交化革命浪潮將在金融行業(yè)和教育行業(yè)發(fā)起”，其更表示“在線教育”將來可能成為人人公司最賺錢的業(yè)務(wù)。

這一系列的新業(yè)務(wù)擴張或許源于去年下半年人人公司的一項決定。當時人人公司表示戰(zhàn)略調(diào)整之后的人人網(wǎng)將目標用戶群定位于中國16-26歲的在校生，陳一舟亦在內(nèi)部郵件重申，“應(yīng)該根據(jù)人群的需求來構(gòu)筑我們特有的商業(yè)模式。商業(yè)模式和用戶人群要高度契合”。

“其實人人所處的就是一個教育市場，而學(xué)生群體本來就是一個很好市場群體，但人人沒有做好，反而現(xiàn)在想發(fā)展在線教育。”著名獨立IT評論人洪波認為，目前人人公司并沒利用好其掌握的學(xué)生受眾。

艾媒咨詢CEO張毅則認為:“人人網(wǎng)已經(jīng)不在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊里了，它現(xiàn)在投資創(chuàng)業(yè)項目，跟它們合作來尋找新的利潤增長點，這個是一個相對保險穩(wěn)妥的方法。但另一方面，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功率很低。”

因愛炒股而投雪球?

9月12日，社交投資網(wǎng)站雪球宣布公司完成了C輪融資，融資由人人公司領(lǐng)投，晨興資本跟投，總?cè)谫Y額4000萬美元。根據(jù)公開資料顯示，自從2011年11月正式上線以來，雪球一直致力于為中國投資者提供跨市場(滬深、香港、美國)，跨品種(股票、基金、債券等)的數(shù)據(jù)查詢、資訊獲取和互動交流服務(wù)。

對于此次收購，陳一舟公開表示：“在全球范圍內(nèi)的金融投資社區(qū)里，雪球是最創(chuàng)新的產(chǎn)品之一。做互聯(lián)網(wǎng)金融和投資最重要的是優(yōu)質(zhì)的、有投資判斷力的用戶， 這些雪球都有。人人公司投資雪球，是看好雪球在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的發(fā)展前景和潛力，相信社區(qū)產(chǎn)品會產(chǎn)生巨大的價值。”

“陳一舟愛炒美股，他投資雪球網(wǎng)在情理之中，而且雪球網(wǎng)里面用戶對個股的看法和用戶之間的討論，在一定程度上能影響投資者的選擇，這是它的核心。”張毅認為，正因如此，也使得雪球網(wǎng)相對于大部分傳統(tǒng)財經(jīng)媒體更有優(yōu)勢。

而就在今年5月底，美國地產(chǎn)眾籌網(wǎng)站Fundrise也獲得由人人公司作為領(lǐng)頭方的3100萬美元融資，兆華斯坦地產(chǎn)公司高層管理人員—首席執(zhí)行官馬蒂?博格和首席投資官塔爾?克拉特，以及聯(lián)合基金也參與了投資。

據(jù)了解，F(xiàn)undrise由本?米勒和丹尼爾?米勒兩兄弟于2010年創(chuàng)立，旨在為個人投資者提供直接投資周邊商業(yè)房地產(chǎn)的機遇。而這個創(chuàng)投項目則是陳一舟主動牽線搭橋，根據(jù)本?米勒的說法，今年早些時候陳一舟在LinkedIn 上找到他，探討是否有入資的可能，之后他便開始考慮本輪融資。值得注意的是，在談及投資原因是，陳一舟人人網(wǎng)同樣提到了“社區(qū)”，他指出，“人人和 Fundrise 之間存在的共性—社區(qū)文化”。

事實上，F(xiàn)undrise并不是人人公司第一次投資海外項目，曾在美國麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)攻讀碩士學(xué)位的陳一舟，還于去年9月通過人人公司向總部位于舊金山的SoFi公司投資4900萬美元。而SoFi公司是一家創(chuàng)新型的金融服務(wù)公司，幫助學(xué)生以低于美國聯(lián)邦政府貸款的利息獲得教育貸款，公司由斯坦福大學(xué)商學(xué)院的一群學(xué)生在2011年組建。

除了金融業(yè)務(wù)，用戶基于大學(xué)生群體的人人公司還于今年4月對外宣布，將通過人人網(wǎng)、56視頻網(wǎng)站等優(yōu)勢資源全力支持在線教育平臺“萬門大學(xué)”的建設(shè)。對于由人人網(wǎng)起步的萬門大學(xué)，陳一舟并未透露人人公司投資萬門大學(xué)的金額， 但業(yè)內(nèi)猜測金額或在數(shù)百萬以上級別。

重返“在校生群體”

通過以上四筆創(chuàng)投項目不難看出，互聯(lián)網(wǎng)金融和互聯(lián)網(wǎng)教育成為人人公司關(guān)注的新重點，陳一舟也直言不諱地對媒體預(yù)言“社交化游戲和社交化電子商務(wù)是社交化革命浪潮的開端，下一波社交化革命浪潮將在金融行業(yè)和教育行業(yè)發(fā)起”。

去年下半年人人公司便對外宣布人人網(wǎng)將更加專注學(xué)生、白領(lǐng)等年輕用戶。戰(zhàn)略調(diào)整之后的人人網(wǎng)將目標用戶群定位于中國16-26歲的在校生，根據(jù)估算，這一用戶群體在8000萬到1億人，而截至2013年12月，人人網(wǎng)累計激活用戶2.16億，月度獨立登錄用戶人數(shù)約4500萬人，還有巨大的增長空間。

此次投資萬門大學(xué)和SoFi等便意味著人人網(wǎng)開始深耕這部分年輕用戶，逐漸建立與其他社交網(wǎng)絡(luò)的差異。對于之前業(yè)務(wù)擴張，陳一舟曾在內(nèi)部郵件中反思，以前人人沒有根據(jù)自己的人群特征去發(fā)展變現(xiàn)業(yè)務(wù)，而是和門戶們一樣只做了普適流量平臺所做的廣告和游戲業(yè)務(wù)，這是不夠的，“應(yīng)該根據(jù)人群的需求來構(gòu)筑我們特有的商業(yè)模式。商業(yè)模式和用戶人群要高度契合”。

在一次演講中，陳一舟更是表示，在線教育，人人公司做這個比做其他公司的都更加匹配，這以后可能會成為主要的盈利模式之一，“因為人人網(wǎng)實際上解決了大家交友的問題，這是免費的。未來賺錢的話，教育和工作是非常重要的方面。我們?yōu)橛脩糇畲蟮男枨蠛妥畲蟮脑敢饣ㄥX的地方來提供服務(wù)”。

根據(jù)公開資料顯示，萬門大學(xué)是由專業(yè)志愿者原創(chuàng)的、適合互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)和使用習(xí)慣的免費在線教育平臺，創(chuàng)立于2012年10月，創(chuàng)始人童哲是人人網(wǎng)的用戶，模仿的是可汗學(xué)院的模式，“萬門”既是指課程和專業(yè)范圍廣，又是指“one man”， 表示一個學(xué)生可以通過自身的力量廣泛學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，為自己打開千萬個門，千萬條路。

雖然被陳一舟寄予厚望，但目前萬門大學(xué)仍處于初步發(fā)展階段，課程只涵蓋抽象代數(shù)、金融概論、高一英語等在內(nèi)的8門課程，覆蓋面仍然較小，離陳一舟預(yù)計的“錢景”還存在一些差距。

相對來說，剛由人人領(lǐng)頭完成C輪融資的雪球網(wǎng)則更加受到外界追捧，雪球于2010年曾獲得天使投資，又于2011年獲得紅杉資本2000萬A輪投資;2013年5月獲得紅杉和晨興資本1000萬美元的B輪投資。

“互聯(lián)網(wǎng)金融和教育這兩個大方向預(yù)判得不錯，但更關(guān)鍵的是看人人怎樣在這個領(lǐng)域耕耘。”張毅告訴時代周報記者。