徐小平：對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì) 合伙人比商業(yè)模式更重要

8月12日，2014年TechCrunch國際創(chuàng)新峰會(huì)北京站今天在京舉行，真格基金合伙人徐小平發(fā)表主題演講，闡述了合伙人機(jī)制對于初創(chuàng)企業(yè)的意義。

徐小平說：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。”

他認(rèn)為，對于一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，是否擁有合伙人是值得投資與否的重要指標(biāo)。如果只有一位創(chuàng)始人，常常會(huì)遭到“一票否決”。此外，創(chuàng)始人在股權(quán)分配上要更加慷慨，不能只考慮自身利益。

徐小平舉例稱：“我們曾經(jīng)投了一個(gè)電商。它的創(chuàng)始人做互聯(lián)網(wǎng)，另一位聯(lián)合創(chuàng)始人做供應(yīng)鏈。按我的理解，股權(quán)分配應(yīng)該是五五開，六四開，至少也得是八二開。結(jié)果后來項(xiàng)目失敗了，我看了一下，聯(lián)合創(chuàng)始人只拿了1%的股份。”

徐小平認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，如果沒有聯(lián)合創(chuàng)始人一定成功不了;應(yīng)該有多位合伙人，甚至是兩位數(shù)的合伙人。

至于為什么許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在尋找投資時(shí)，沒有合伙人、甚至不愿意接受合伙人，徐小平認(rèn)為主要有四個(gè)原因。

一是沒有合伙人意識(shí)，而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師一定要讓創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到這一點(diǎn);二是沒有胸懷，不覺得合伙人是必要的，不知道分享;三是沒有資源，找不到合適的合伙人;四是沒有魅力，優(yōu)秀人才不愿意入伙。

徐小平總結(jié)稱，創(chuàng)業(yè)者一定要有“忽悠力”，起步階段要結(jié)伴而行。這是因?yàn)槠髽I(yè)隨時(shí)都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，需要解決問題，有了合伙人可以一起應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。(彥飛)