選好你的創(chuàng)業(yè)伙伴：2個(gè)人最理想 分手總是很艱難

尋找一位靠譜的合伙人是你所有決定中最重要的一個(gè)，甚至比你的產(chǎn)品，市場和投資人都重要。

理想的初期創(chuàng)業(yè)組合需要兩個(gè)人，最好一起工作過，年紀(jì)相仿，財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)，尊重彼此。一個(gè)人擅長構(gòu)架產(chǎn)品，另一個(gè)人擅長將它賣出去。

兩個(gè)人的力量

兩個(gè)人不多不少正合適，不會出現(xiàn)三體難題。歷史上這種組合很多，喬布斯和沃茲尼亞克（蘋果），艾倫和蓋茨（微軟），Ellison and Lane（甲骨文）, Hewlett 和 Packard （惠普）, Larry 和 Sergei（Google）, 楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅（雅虎）, Omidyar 和 Skoll（ebay）.

當(dāng)然，只有一個(gè)創(chuàng)始人的公司也可以運(yùn)作（馬扎笑了）。三個(gè)人也行。在三人組的公司里，政治問題較為復(fù)雜，投票，董事會席位等，但也在可控范圍內(nèi)。四人組很難形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，五人組更不消說。如果 4 到 5 人組的公司運(yùn)作良好，那是因?yàn)橛袃晌徽贾鲗?dǎo)地位。

兩人之所以高效是因?yàn)闆Q策過程簡單，不需要力量不均地爭奪，利益容易分配，融資后兩位創(chuàng)始人的持股比例也相對較高。

選個(gè)你熟識的人

你不會在初次見一個(gè)人的時(shí)候就跟他結(jié)婚。得先約會了解對方。猜猜看圖里的這對創(chuàng)始人是誰：

一起經(jīng)歷過困難，比如說囚徒困境或零和博弈。如果在符合道德倫理的前提下獲利又多，那任何人都會這么做的！

一人做產(chǎn)品，一人推廣

一流的創(chuàng)造者能從頭到尾的負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線。一流的推廣能讓用戶，合作方，投資者，員工都買你的帳。

負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣的人員不一定得是“銷售”。他可以是技術(shù)人員，同時(shí)精通如何“影響”他人。比爾蓋茨和喬布斯都不是銷售，但他們確實(shí)是好的產(chǎn)品推廣者。

統(tǒng)一動機(jī)

如果一個(gè)創(chuàng)始人想要做出一個(gè)夠酷炫的產(chǎn)品，另一個(gè)希望能賺大錢，其他人是想要出名，那就無法合作。

一定要注意挖掘，真正的深層次動機(jī)是通過小事顯露出來的，而非他們所聲稱的。

選人準(zhǔn)則：聰明，充滿能量，正直

這個(gè)人不是和你一起長大的小伙伴，也不是你最喜歡的人，也不是能免費(fèi)心甘情愿幫你做事的黑客。

你要的是一個(gè)頗具智慧、能量并且正直的人。如果這樣要求別人，那自己也必須具備這三樣。最好你們有過共事的經(jīng)歷，這樣能幫你最大程度的了解和評估你的聯(lián)合創(chuàng)始人。

不要將就

如果感覺不對勁，那就接著找。如果有一絲妥協(xié)，也要接著找。一個(gè)公司的格調(diào)是由創(chuàng)始人奠定的，而公司的文化是創(chuàng)始人自身人格的外延。

尋找懂的合作的人

避免尋找過度理智太過于思考短期利益的人。理性也是有邊界的。和道德模范或者相信“整體利益最大化”的人合作。謹(jǐn)防嘴上會說卻不會做的人。

那些你不知道的事

商業(yè)領(lǐng)域出身的創(chuàng)始人往往用不合理的條件來尋找技術(shù)合伙人（比如說 10 年 JAVA 編程經(jīng)驗(yàn)）。技術(shù)出身的創(chuàng)始人也總犯這樣的錯(cuò)（要找哈佛 MBA?。?。適當(dāng)?shù)牧私庖幌聦Ψ筋I(lǐng)域的事情，有助于培養(yǎng)自己全面的眼界。

問答

如果最合適的小伙伴已經(jīng)開始了自己的創(chuàng)業(yè)呢？先讓他參與到你的項(xiàng)目中，如果你的足夠牛逼他就舍棄自己的啦。

分手總是艱難

如果你要合伙人散伙，那就盡早，把股票重新放進(jìn)期權(quán)池，然后重新雇傭一個(gè)非凡的人來填補(bǔ)。最好在合伙前就寫好“婚前協(xié)議”，防止他一個(gè)人的退出導(dǎo)致全局皆亂。一個(gè)人要撐起一個(gè)公司其難度不亞于一個(gè)人把孩子撫養(yǎng)大…