天使掃盲貼：哪些基本功最重要？

5月20日，2014第二屆中國天使投資人大會在北京香格里拉酒店拉開帷幕，在下午的專場討論“天使中的戰(zhàn)斗機群”中，天使會理事、源政投資董事長楊向陽，聯(lián)想之星常務(wù)副總經(jīng)理陸剛，啟迪創(chuàng)投董事長羅茁，深圳先健科技董事長謝粵輝，天使會理事、飛馬旅 CEO 袁岳，青年天使會主席楊寧，深圳創(chuàng)新谷創(chuàng)始合伙人朱波和上海創(chuàng)業(yè)接力科技金融集團董事長張德旺等回憶了自己走向天使投資人之路的原因，分享了自己在做天使時如何尋找項目、如何判斷項目的心得感悟。

本場分論壇的主席為楊向陽，在他看來，做天使投資都有一個從“自發(fā)”到“自覺”的過程，從最初的投錢給身邊人，到后來逐漸成為一個專業(yè)的天使，楊向陽借此請在座的各位天使投資人分別回顧了自己走向“天使之路”的過程和走到現(xiàn)在的心得感悟，以及作為天使，如何找到和判斷合適的項目。

羅茁稱自己是在“管孵化器、管創(chuàng)業(yè)園”的過程中“一不小心成為的天使投資人”，在他看來，做天使投資，有三點非常重要，分別為心態(tài)、有規(guī)則和有耐心。而在過去的投資經(jīng)歷中，除了時下大熱的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，羅茁還從雜項中看到了許多機會，比如傳統(tǒng)行業(yè)中的高科技、和中國經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)的領(lǐng)域等，他認為，都將伴隨著中國經(jīng)濟的升級改造產(chǎn)生非常多機會。

在投資具體項目時，羅茁認為靠譜的人是第一位的。他的第一筆天使投資項目雖然失敗了，但對方是個懂得規(guī)則、懂得感恩的人，所以羅茁更傾向于從身邊熟悉的人做起。

另一位天使袁岳走上投資之路也和自己之前的經(jīng)歷有關(guān)。1992年，袁岳下海做了一個研究機構(gòu)“零點調(diào)查”，曾經(jīng)提出過一個“提前十年研究一代人”的口號，提前了解了一代人之后，袁岳有曾做過一個名為黑蘋果的大學生創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，接觸了很多青年創(chuàng)業(yè)項目。在選擇項目時，袁岳稱自己只選擇創(chuàng)新服務(wù)型的企業(yè)，并且這些服務(wù)型的企業(yè)要有個明確的服務(wù)群體;在創(chuàng)業(yè)的過程中，還要有個產(chǎn)品化的服務(wù)流程和服務(wù)化的產(chǎn)品;然后，袁岳會通過創(chuàng)業(yè)者做的事情來判斷這個人。經(jīng)過這些前提之后，聚集而來的創(chuàng)業(yè)者再成為一個保持高溝通度的群體。

楊寧是馬佳佳的天使投資人，在下午的論壇中，楊寧也表示出了對年輕創(chuàng)業(yè)者很大的興趣：“現(xiàn)在的年輕人要是不喜歡你，給再好的錢也不要，因為思想不對路”。在楊寧看來，中國的天使投資正在逐漸走向成熟，經(jīng)歷著由之前的單打獨斗到現(xiàn)在提倡合投的轉(zhuǎn)變，他把合投看作未來天使投資的一個重要發(fā)展方向。

而對一些尚沒有形成品牌的天使投資人來說，楊寧認為加入組織能夠成為吸引項目源的不錯方式。

聯(lián)想之星從2009年底開始涉足天使投資，其常務(wù)副總經(jīng)理陸剛回憶，到2012年的時候，自己就強烈感覺到趕上了天使投資這個行業(yè)的春風，在他看來，做天使投資要有個輕松的心態(tài)，功利性太強反而做不好。而他從做天使投資總結(jié)出的經(jīng)驗主要有：1.好的項目在當時投的時候感覺并沒有那么好，而寄希望很高的項目反而容易讓人失望;2.在投資的時候，選對人非常重要，選對人之后就要好好幫助對方，讓他能夠花一份力氣得到十分收獲。

聯(lián)想之星到現(xiàn)在共投資了約60個項目，陸剛認為聯(lián)想之星在項目源上不會出現(xiàn)大問題，是因為他們在做的免費創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)能夠吸引非常多的創(chuàng)業(yè)者過來;而如果是個人投資人的話，陸剛則認為解決的方法可以是“養(yǎng)人氣”，來吸引足夠多的項目。

朱波在成為天使投資人之前曾有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，正因體會過創(chuàng)業(yè)過程的艱苦，朱波分析了北上廣深的創(chuàng)業(yè)特點之后，選擇在深圳也就是中國的創(chuàng)業(yè)洼地來做一個孵化器，成為了一個天使投資人。朱波把國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者分為了四種：不缺資源的官二代創(chuàng)業(yè)者;不缺錢的富二代創(chuàng)業(yè)者;不缺人脈的精英創(chuàng)業(yè)者和什么都缺但不缺夢想的草根創(chuàng)業(yè)者。而朱波在做創(chuàng)新谷的時候，就考慮把行業(yè)內(nèi)的資源聚集在一起，使之打造成一個開放平臺，并打出“北有創(chuàng)新工場，南有創(chuàng)新谷”的品牌來吸引創(chuàng)業(yè)者注意。打出品牌之后，創(chuàng)新谷再通過向創(chuàng)業(yè)者提供6個月的免費場地和創(chuàng)業(yè)服務(wù)來達到篩選項目的目的。

在給創(chuàng)業(yè)者提建議時，朱波形容自己經(jīng)常“苦口婆心”，針對三類不同的創(chuàng)業(yè)公司，朱波分別給出了自己的看法：1，生下來就是小而美的公司，不要總?cè)ハ胭嵈箦X，而是把自己小而美的項目做好;2.掌握有自己核心門檻、核心技術(shù)但沒有商業(yè)模式的公司，被并購掉是個好選擇;3.做成平臺的公司，是可遇不可求的。而這三種不同的創(chuàng)業(yè)模式，朱波認為需要三種不同的天使投資人、不同的資源支持和不同的團隊組合，不能認為自己創(chuàng)業(yè)就全要，把自己架在天空上下不來。