移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)三法則：與巨頭合作 太窮別創(chuàng)業(yè)

5月5日開(kāi)幕的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)點(diǎn)燃了北京的初夏，盡管互聯(lián)網(wǎng)大佬們集體默契的缺席，但草根創(chuàng)業(yè)者的熱情卻依舊不斷升溫。

人潮兇猛，參會(huì)者在十幾個(gè)會(huì)場(chǎng)和展臺(tái)中往復(fù)穿梭，捕捉著有益于創(chuàng)業(yè)的箴言，初創(chuàng)參展商在不到一米的展臺(tái)中不厭其煩地介紹著自己的產(chǎn)品和方案，場(chǎng)面繁榮而躁動(dòng)。

或許下一個(gè)市值數(shù)十億美金的公司就在他們中間;或許他們當(dāng)中下個(gè)月就會(huì)有誰(shuí)被騰訊、阿里、百度并購(gòu);或許不經(jīng)意間，一個(gè)新的市場(chǎng)和機(jī)遇就被這些小角色們所發(fā)掘。

穿梭在人流中的還有資本的力量，嗅覺(jué)敏銳的尋求著投資的機(jī)會(huì)，比起PC時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分的機(jī)遇更多。

這場(chǎng)名為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)浪潮太過(guò)有吸引力，盡管參與者眾多但幸運(yùn)兒寥寥，盡管陷阱密布卻又機(jī)遇無(wú)限，就像是一個(gè)沸騰的紅海，吸引了一批批的創(chuàng)業(yè)者前仆后繼。與2010年那波創(chuàng)業(yè)不同，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有三大法則需警示。

法則一：抓整合、抓細(xì)分、善與巨頭合作

“資本非常熱。你只要有夢(mèng)想，就有人敢賭你。”PICOOC公司創(chuàng)始人張悅篤定這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。

張悅曾經(jīng)是首批掘金移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，2009年，他曾經(jīng)參與創(chuàng)辦過(guò)移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)博看文思，四年后，在賣掉博看文思后他又創(chuàng)業(yè)，這次是智能硬件。

四年之前，移動(dòng)應(yīng)用尚未新生事物，四年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已是智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O的基礎(chǔ)載體。對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更迭而言，四年已然是漫長(zhǎng)的周期比對(duì)，如騰訊副總裁馬喆人所說(shuō)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更新周期已經(jīng)縮短至六個(gè)月，現(xiàn)在和半年前已然完全不同。

在去年下半年騰訊科技的觀察中，由于互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌握著巨大流量和入口，新用戶獲取成本變高，基于財(cái)務(wù)投資者的融資艱難，創(chuàng)業(yè)公司難獨(dú)立發(fā)展，催生著一起又一起的戰(zhàn)略投資和并購(gòu)。“創(chuàng)業(yè)已死”的論調(diào)曾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中蔓延。

半年后的現(xiàn)在，無(wú)論大型互聯(lián)網(wǎng)公司的高層，還是草根創(chuàng)業(yè)者，都不想否認(rèn)這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代。

“用戶上網(wǎng)的時(shí)間多了，需要上網(wǎng)的場(chǎng)景催生出來(lái)很多垂直化的需求。一個(gè)很小的點(diǎn)，就可以成就一個(gè)產(chǎn)品。”QQ瀏覽器產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)葉駿感慨道。

“機(jī)會(huì)很多，牛人很多”，說(shuō)這話的時(shí)候，航班管家CEO王江往大會(huì)臺(tái)上望了一眼，臺(tái)上，大眾點(diǎn)評(píng)、易淘食正在討論著O2O的碰撞。

“跨界、整合和O2O”，王江給出了三個(gè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵詞。他認(rèn)同上汽車享平臺(tái)CEO夏軍演講時(shí)所說(shuō)的那句：“沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)只有傳統(tǒng)思維”。

多次創(chuàng)業(yè)的好貸網(wǎng)CEO李明順認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)除了帶來(lái)更多的差異化和個(gè)性化以外，還會(huì)帶來(lái)瘋狂的并購(gòu)。對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從中找到其中細(xì)分差異，并將細(xì)分領(lǐng)域的服務(wù)做深。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也有改變。“十年前，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，必須殺出一條血路，那時(shí)候大公司除了抄襲你，連買都不愿意買。今天大公司越來(lái)越舍得花錢。”UC優(yōu)視董事長(zhǎng)俞永福說(shuō)。

作為大公司的高管，馬喆人也承認(rèn)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)跨界的速度越來(lái)越快，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭從投資業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)生態(tài)，開(kāi)放能力，連接一切，這實(shí)際上為創(chuàng)業(yè)者培育了相當(dāng)豐沛的資源。

法則二：門(mén)檻變高 坑變少 必須增加優(yōu)勢(shì)

“2013年初我有一個(gè)總結(jié)，就是大機(jī)會(huì)變小，小機(jī)會(huì)變大。能夠突破大公司的封鎖，再成就為一個(gè)偉大事業(yè)的難度只會(huì)越來(lái)越高。”俞永福說(shuō)。

“機(jī)會(huì)很多，但不容易做成。”王江道出了硬幣的另一面。在他看來(lái)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相比較以往更加激烈，創(chuàng)業(yè)者在做，巨頭們也在布局。

多盟創(chuàng)始人張鶴也有類似的觀點(diǎn)，他回憶，2000年時(shí)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司只要堅(jiān)持下來(lái)，只要拿到投資，基本都可以獨(dú)立發(fā)展，甚至做到上市或者更大規(guī)模，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展壯大的難度越來(lái)越大。“抱大腿成為越來(lái)越多的公司不得不做的選擇。發(fā)展到差不多的時(shí)候就被巨頭收割了。”

甚至相比2011年和2012年，類似唱吧、陌陌、墨跡天氣這類的幾千萬(wàn)用戶的新應(yīng)用也不會(huì)常見(jiàn)。“前兩年市場(chǎng)空白比較多，現(xiàn)在坑都被占了。”張鶴說(shuō)。

巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)并非安全。4月底，UC在向百度致敬的同時(shí)推出了移動(dòng)搜索“神馬”，在將UC瀏覽器的默認(rèn)搜索修改成神馬之后，百度立即做出了對(duì)抗反應(yīng)。曾為百度導(dǎo)流量甚至洽談并購(gòu)的盟友一夜之間開(kāi)始大動(dòng)干戈。

在被外界認(rèn)為騰訊獲得了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票之后，馬喆人坦言，騰訊并沒(méi)有獲得更多的安全感，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)每六個(gè)月都有一個(gè)全新的更新。

“大公司會(huì)越來(lái)越充分利用自己體重優(yōu)勢(shì)取得優(yōu)勢(shì)。”俞永福做出這樣的判斷。

法則三：太窮別創(chuàng)業(yè) 太短視的人別用

“拋開(kāi)所有的行業(yè)和機(jī)會(huì)論，創(chuàng)業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì)晚。”馬喆人說(shuō)。一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，二次創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多。

一個(gè)原因如俞永福所說(shuō)，大的互聯(lián)網(wǎng)公司在過(guò)去一兩年買了很多家公司，幫助很多的創(chuàng)業(yè)者完成了第一次財(cái)富積累，也可以預(yù)見(jiàn)，兩年前中國(guó)可能會(huì)迎來(lái)下一次創(chuàng)業(yè)高峰。很多人拿到錢，完成鎖定義務(wù)之后，可能開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)。這是一個(gè)成熟的循環(huán)。

不過(guò)，二次創(chuàng)業(yè)和初次創(chuàng)業(yè)有很多不同。張悅最近很苦惱，發(fā)現(xiàn)招人很難，尤其是能招到像過(guò)去創(chuàng)業(yè)的人很難，感覺(jué)很多人很輕浮，很短視。

“創(chuàng)業(yè)一定是貴族，太窮肯定創(chuàng)不了業(yè)，因?yàn)樗B溫飽都沒(méi)有解決。除了物質(zhì)基礎(chǔ)外，精神上是個(gè)貴族你才能去創(chuàng)業(yè)，這樣可能去忍受很多不如意和委屈。”

張悅的這種感受來(lái)自二次創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，三四百萬(wàn)融資幾個(gè)月就花完了，這時(shí)回報(bào)在哪看不到，有很多的未知數(shù)。“做智能硬件像九死一生”。

遨游CEO陳明杰也有類似貴族的說(shuō)法，”創(chuàng)業(yè)本身確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)很大的事情，養(yǎng)家糊口情況下不建議創(chuàng)業(yè)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)99%都不會(huì)有什么特別輝煌的結(jié)果。“