巨頭圍堵之下 還有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

當(dāng)巨頭們開始使用并購策略而不是通過粗暴復(fù)制進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)其實(shí)是一件好事，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)生態(tài)也是利好消息，當(dāng)然，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許就是噩夢(mèng)。業(yè)務(wù)并購可以算是化敵為友的多贏手段，否則，當(dāng)巨頭采取復(fù)制的方式去進(jìn)入新業(yè)務(wù)市場(chǎng)的時(shí)候，過于激烈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)利益相關(guān)者企業(yè)都是損耗。而且，雖然巨頭不差錢，但啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目其時(shí)間成本和人力成本也是巨大的，更關(guān)鍵的是這些成本投入之后，也不見得就能做成。而并購一個(gè)已經(jīng)在市場(chǎng)上證明了自己的企業(yè)，也許在資金的投入上會(huì)顯得多一些，但比進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)要低得多，畢竟在當(dāng)下，到手的已經(jīng)是一個(gè)成功的業(yè)務(wù)了。所以說，巨頭用資本的力量開始攻城掠地的時(shí)候，對(duì)于中小企業(yè)來說不算悲劇，而是機(jī)會(huì)更多了。

當(dāng)然，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者做到一定的規(guī)模，還是想著堅(jiān)持自己做大，不愿意輕易把一手拉扯大的企業(yè)賣給別人，特別是沒有資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，更容易有“寧為雞頭，不為鳳尾”的情結(jié)。其實(shí)，堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，還是賣給巨頭，完全看當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境以及價(jià)格，除此之外，把太多創(chuàng)始人情緒貫穿其中，不見得對(duì)企業(yè)就是好事。當(dāng)然，如果對(duì)方是本著消滅競(jìng)爭(zhēng)者的用意進(jìn)行并購的，買過來之后估計(jì)就慢慢把團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品都消化沒了的那種，最好還是不要答應(yīng)。所以騰訊能夠買搜狗的最大籌碼之一，就是反而把自己的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品消化到對(duì)方的業(yè)務(wù)里面去。相比殘酷，貪婪就是一種美德。

創(chuàng)新是新創(chuàng)企業(yè)永恒的主題

雖然說，在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)的話，復(fù)制某一個(gè)熱門業(yè)務(wù)起步會(huì)比較容易。但是因?yàn)榇蠹颐鎸?duì)熱門的東西往往都是一哄而上，容易是容易了，一堆人擠在里面，殺出來的機(jī)會(huì)也是非常渺茫的。紅海式創(chuàng)業(yè)往往是常態(tài)，所以大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)死亡率也就不足為奇。如果，能夠在某些方面能有明顯的差異化的東西出來，那才能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種創(chuàng)新的點(diǎn)，在任何業(yè)務(wù)層面上都存在，不管是電商，還是社交，甚至，在垂直的搜索領(lǐng)域，或者手機(jī)搜索、車載搜索這些方面，依然有大量可創(chuàng)新的切入點(diǎn)。

如果站在創(chuàng)新的角度去看業(yè)務(wù)，根本不存在什么紅海禁地。創(chuàng)新做的是增量市場(chǎng)，而不是做BAT之外的第四條狗，去搶那唯一的骨頭。

電商領(lǐng)域，比如外貿(mào)，還有大量空間，商品不但可以賣出去，也可以買進(jìn)來。海淘雖然目前有關(guān)稅等問題存在，但是現(xiàn)在就算淘寶天貓，稅收問題也依然幾十年如一日懸掛在那里。外貿(mào)關(guān)稅的權(quán)重，沒理由就一定比國(guó)內(nèi)貿(mào)易稅要更大。如今，在需求的推動(dòng)之下，海淘的熱度已經(jīng)在迅速上升，這種模式不太需要擔(dān)心淘寶發(fā)力，在海淘方面，唯品會(huì)的特價(jià)推送模式也許是更大的對(duì)手。但是，特價(jià)推送這種模式，所代表的正好就是一個(gè)碎片化的需求市場(chǎng)。你可以推化妝品，我可以推手機(jī)，各自用戶群體都有各自的調(diào)性。分久必合，如果碎片化的海淘開始百花齊放，又一個(gè)巨頭的誕生也就指日可待。

現(xiàn)在一說到外銷類型的外貿(mào)電商，大家就想到賣A貨包包，其實(shí)，除了作假，正經(jīng)的外貿(mào)也有很多品類可以做的，要說利潤(rùn)，當(dāng)然比不上賣A貨，但長(zhǎng)期的耕耘，也能開拓出自己的領(lǐng)域。不說線上，就說線下，所有的買賣都比不過販賣軍火毒品，但大部分的人還是都在做著利潤(rùn)微薄的正常生意。有時(shí)候說創(chuàng)新，并非一定指發(fā)明出新的產(chǎn)品，或者特意設(shè)計(jì)前所未有的商業(yè)模式，從當(dāng)前的市場(chǎng)邊緣上進(jìn)行拓展，也是創(chuàng)新的范疇。

至于社交網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)到如今連巨頭都還沒有做出很好的大產(chǎn)品出來，也許人人這個(gè)域名注定悲劇。直到微信出來，才算覆蓋了這個(gè)空白，但是，新的社交網(wǎng)絡(luò)模式，依然存在非常多的可能性。比如說各種以垂直興趣愛好相聚的論壇，一直都人氣不少，如何聚合這些人氣，或者說如何比BBS更好服務(wù)于這些人群，也有可以引發(fā)想象力的大產(chǎn)品。

從這樣的角度看，哪怕是巨頭已經(jīng)站住了山頭的業(yè)務(wù)，也依然會(huì)有創(chuàng)新的空間，除了拓展這些巨頭領(lǐng)域的邊疆，新興市場(chǎng)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，更是多如牛毛，比如智能硬件就是這么一個(gè)充滿驚喜的新領(lǐng)域。