著名天使投資人楊向陽：什么樣的團(tuán)隊(duì)打不散？

2014創(chuàng)新中國·春季賽于2014年3月26日-27日在上海嘉定舉行。在這兩天的時間里，一千多名創(chuàng)業(yè)者，40多家參賽企業(yè)將參加互聯(lián)網(wǎng)金融、文化創(chuàng)意、O2O等六個專場的項(xiàng)目展示，與熊曉鴿、曾李青等投資人親密接觸。在27日上午的活動中，源政投資董事長楊向陽進(jìn)行了主題演講，向各位創(chuàng)業(yè)者闡釋“什么樣的團(tuán)隊(duì)打不散”。他表示，要把朋友培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成朋友，讓團(tuán)隊(duì)以共同的價值觀來把企業(yè)做得偉大。

以下根據(jù)現(xiàn)場演講實(shí)錄整理：

我們這個圈子里的人都說我是保姆，其實(shí)我不是保姆。Mary(創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新)是我特別尊重的一位美女老板，也是我們大家的好朋友。我不是保姆，真正的保姆是Mary，“伺候”我們這一幫老大，所以我想Mary有什么事，我一定會全力以赴。我是喜歡做事的人，不是喜歡講話的人。上一次在那么多人的場合我來講話，也是因?yàn)镸ary邀請我。

今天想講講團(tuán)隊(duì)、人才的問題。我想我們這一代創(chuàng)業(yè)的人跟現(xiàn)在有很大的不同，我們那個年代是叫自發(fā)創(chuàng)業(yè)，就是自己出來找一件事自己開始做。這時候團(tuán)隊(duì)是什么概念呢?往往都是朋友、親人在一起，就形成了一個所謂的團(tuán)隊(duì)。這種團(tuán)隊(duì)究其本質(zhì)來講，跟今天很多新的創(chuàng)業(yè)者講的團(tuán)隊(duì)的概念有很多不同，當(dāng)時這種關(guān)系，就是一個人，然后有一幫親戚朋友，這些人彼此比較了解比較信任。這個團(tuán)隊(duì)就像一個家庭，就算沒有親戚也有家庭式的味道。這種企業(yè)其實(shí)挺麻煩的。

那時候我們大家在一起探討，我就琢磨，這個問題怎么解決呢?

一開始都是朋友，企業(yè)發(fā)展到一定階段都需要人才，怎么辦呢?當(dāng)時我提出了一個口號，首先把朋友培養(yǎng)成人才。但企業(yè)的發(fā)展不可能都是這樣一些人才，怎么辦呢?第二句口號就是把人才培養(yǎng)成朋友。當(dāng)時我們在一段時間內(nèi)也是這么做的。其實(shí)這么多年來我們反思的話，還是有很大的問題。

這個是一個貌似正確，其實(shí)基本上做不到的事。做不到的原因是什么呢?就是一開始這個團(tuán)隊(duì)這些朋友，已經(jīng)搭好了一個架構(gòu)。這些主架構(gòu)已經(jīng)有了一定職位的人在。大家多習(xí)慣了，都叫總或者是副總。你引進(jìn)人才的時候，你總要跟這些人商量，在這個過程當(dāng)中就會有很多的分歧和矛盾了。因?yàn)樵僦艺\的人，再好的人都有為自己的一面。所以引進(jìn)人才的時候，已經(jīng)開始有問題了。

第二個問題是人才進(jìn)來之后，位置怎么擺?你把人才擺在這些人之上，他怎么領(lǐng)導(dǎo)這些人，他們都是你非常親近的朋友。如果你把人才放在下面，又怎么辦，這個沒有實(shí)質(zhì)性的改變。所以我們那一代的很多很多的企業(yè)都是這么來做的，就是從外面引進(jìn)人才，把人才變成朋友，把朋友變成人才。基本上大致都做得不太好。

怎么解決這件事呢?從而引出了中國企業(yè)的另外一件事情。早期的企業(yè)大家都發(fā)現(xiàn)一個問題，都不是特別的專注，都會多元化，多元化是跟企業(yè)家的沖動和很多機(jī)會是有關(guān)系的。還有一個原因是在哪里呢?就是在這個團(tuán)隊(duì)和人才的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。比如引進(jìn)這個人才，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展了，而這個人在這個位置上不行了。按照我們的心態(tài)，就會想給他找點(diǎn)事吧。這個哥們前期做了很多的事，有很多汗馬功勞，沒有功勞也有苦勞，現(xiàn)在找到其他人才，你也不能喜新厭舊。這時候就找一攤事給他做，所以很多團(tuán)隊(duì)中的“多元化”是因?yàn)檫@樣而來的。

我舉個自己的例子，開始我自己創(chuàng)業(yè)的，一幫一起出來的二十多年的老兄弟，他們就跟著你，這樣的團(tuán)隊(duì)就打不散。但是這樣的打不散是不是影響不好?有的時候他們講，我們一定要把這個團(tuán)隊(duì)打散。當(dāng)然我們從一個角度來講，我們?nèi)绾谓⒁粋€非常穩(wěn)定、高效、能夠完成企業(yè)使命的團(tuán)隊(duì)。如何組建團(tuán)隊(duì)，某種程度上變成的一個技術(shù)活，為什么已經(jīng)有那么多成熟的經(jīng)驗(yàn)成熟的理論，一套完整的架構(gòu)，講得那么清晰，這個問題依然是擺在每一個創(chuàng)業(yè)者面。

我也在這一些方面經(jīng)歷了一些失敗，挺痛苦的。前面十幾年我主要的一些工作做了三件事。第一件事是推動了基因治療在中國的發(fā)展，第二件事推動了干細(xì)胞治療在中國的發(fā)展。些團(tuán)隊(duì)都有一個很共同的特點(diǎn)，他總有一兩個，或者是幾個技術(shù)的持有者，技術(shù)的發(fā)明人。他們非常優(yōu)秀，特質(zhì)就是在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域里執(zhí)著的追求，我想我講到這里，大家已經(jīng)明白了，具備這些優(yōu)秀特質(zhì)的人，跟另外兩個詞企業(yè)、市場聯(lián)系在一起的時候。醉心于在技術(shù)上追求的人，跟企業(yè)的管理、運(yùn)營其實(shí)有非常大的矛盾。但是他們天生聰明，智商很高，在專業(yè)里面有一些成就，而在這個過程當(dāng)中，被社會來吹捧，突然有人說好話，來吹捧的時候，他們就很飄。我聽很多人說過一句話，這么難的事我都干得了，企業(yè)管理這件破事有什么難的?他們很自負(fù)。

可想而知這種團(tuán)隊(duì)最后都會不夠理想，我看了這么多年，在這個領(lǐng)域，真的幾乎沒有純粹的科學(xué)家作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)可以成功的。但是這里面的問題出現(xiàn)在什么地方呢?就是你沒辦法來組合一個好的團(tuán)隊(duì)，就是他不買這個帳。其實(shí)這方面的經(jīng)歷蠻痛苦的。

其實(shí)在一個團(tuán)隊(duì)里面，一個很重要的詞或者叫概念，叫共同的價值觀，我覺得其實(shí)蠻重要的。我講自己的親身體會。我上個禮拜自己出去了一個禮拜，我想找一群做公益的人，做公益的組織，所以我就隨機(jī)的飛到了一個城市。到了一個城市之后，我自己找一個特別破爛的地方租下來。

我本來想尋找的過程應(yīng)該是蠻艱難的過程，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本不是這樣的，一些志愿者組織他們給我推薦介紹，我就找到了這樣的一些公益組織。我一個禮拜去了三家公益組織，其中有一家是為大齡智障小孩服務(wù)的公益中心，這些人真的是蠻感人的。我覺得他們的生活非常非常的苦，非常非常的清苦。他們本來的收入待遇很高，比如一個月可以有五千、八千塊錢，他可以照顧一個家，他做這件事情，一個月可能只有一千塊錢，但是他可以照顧到很多的孩子。而這個創(chuàng)辦者自己是有這樣的孩子的。團(tuán)隊(duì)里面的其他老師都是很能干很年輕，非常有能力。我相信這些人到我的企業(yè)，我會給他很高的待遇。

這一個禮拜我收到了很好的教育。對一些事情的看法，對我的一些思考，對我的經(jīng)營都有很好的受益。所以說我想說的是，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，終極的根本就是如何在核心的幾個人里形成一個共同的價值觀。我用我的親身經(jīng)歷跟大家分享。我希望大家可以嘗試一下，比如我們自己選擇一個地方，待幾天，找當(dāng)?shù)氐墓娼M織，你跟他們工作幾天，去體驗(yàn)一下，去感受一下，問一下這些人為什么做這件事。這件事情，你不要認(rèn)為他們很苦，但是他們內(nèi)心很幸福。

(此文根據(jù)著名天使投資人、源政投資董事長楊向陽在創(chuàng)新中國2014春季總決賽上的演講整理而成，未經(jīng)本人審閱)