王微：5年后或沒人知道微信 我有錢不著急融資

3月12日，帶著追光埋頭做了一年動畫的王微，在小規(guī)模試映場上拿出了他們的第一段作品，之所以稱為“段”，是因為試映動畫的時間長度只有3分鐘。在試映場內(nèi)，除了包括虎嗅君在內(nèi)的一干媒體，還有若干上市公司CEO，影視圈大佬，以及，不少投資人。

試映會后兩天，虎嗅又一次造訪了追光動畫大本營。

我們跟王微，自然是先從這次在試映會上展示的最令人意外的產(chǎn)品（當時大屏幕上打出一行字：One more thing）：鬧鐘，聊起。

追光的One more thing

鬧鐘是正在孕育的追光首部動畫片《小門神》的周邊產(chǎn)品，但王微不認為它是一個傳統(tǒng)意義上的電影衍生品。“一些傳統(tǒng)的衍生品我們也會做，但就是委托出去讓別人搞了，而我們自己會用兩三年的時間專心創(chuàng)造一件產(chǎn)品。”在王微第一次與虎嗅的訪談中，他就提到，希望追光不但是一家電影公司，而且是家科技公司，除了出產(chǎn)電影，或許還能搞點別的，比如有未來感的可穿戴、或者機器人？這款鬧鐘是王微團隊在這個方向上的小試牛刀。

它的靈感來自幾個月前王微與投資人高翔、久邦數(shù)碼張向東的一次酒聚。此前王微一直在想做一個什么樣的硬件產(chǎn)品，能夠與電影既有關(guān)聯(lián)、又相對獨立，還能有一定的科技含量。他個人對可穿戴不太感興趣，覺得大家都在弄、弄得也不咋地而自己也沒有更新更好的想法。結(jié)果“鬧鐘”的靈感突然就撞進大腦了。鬧鐘的形象在電影中有出現(xiàn)過，而在現(xiàn)實中，它是一款不但能響鬧鈴，還能探測室內(nèi)聲音、溫度、濕度、甚至空氣PM 2.5指數(shù)的設(shè)備，它也能與手機App相連，通過后者進行一定的交互。“我們還在鉆研怎么能讓它可以做睡眠分析”。王微說，做鬧鐘，比做動畫簡單多了。

虎嗅：鬧鐘是從什么時候開始做的？什么時候會上市？

王微：有半年了，慢慢來不著急，我們現(xiàn)在還在迭代。上市沒有定具體的時間。

虎嗅：你是把它當做一個營銷的手段？

王微：不，我是覺得它自己必須是一個產(chǎn)品。我們將來的短片、電影可以助它一臂之力，幫它帶來很好的宣傳效果。但它自己必須是一個足夠酷的東西。內(nèi)核我們可以做的非常的透，它不是一個噱頭，而是將來可以獨立出去的產(chǎn)品。我覺得挺好玩，如果一個賣個幾百塊錢，如果賣個幾萬個也就有幾千萬收入了，也挺好的。

它花不了太多錢，大概兩三百萬美元就可以做一個很好的東西出來。

虎嗅：這不會導致你個人精力和關(guān)注點的分散吧？

王微：還好吧。電影這件事每天都在做。我們已經(jīng)有一個非常完善的流程。每天這臺機器都在運轉(zhuǎn)。導演該干嘛我就干什么對吧，鬧鐘這個就相對簡單一些，現(xiàn)在有三四個人專門做這個。

工匠的活：一趟電影做下來，得看上幾百遍

去年8月份，虎嗅第一次專訪王微時，追光團隊約20來人?，F(xiàn)在，這個數(shù)字已到了80個人，其中有10名動畫師。王微預計三個月后，團隊成員將Double一下，到150人左右。

虎嗅：劇本方面以后還打算親力親為嗎？

王微：肯定不是。我最多導三部，第四第五部我們希望年輕的，下一代人，他們能夠去導。然后我看如果有興趣，可能再去做一個。很多年輕人很有才華，我是比較相信的。但他們可能缺乏經(jīng)驗，一旦我們把這個系統(tǒng)搭起來了，他們要做的東西就是開車。我們的系統(tǒng)現(xiàn)在做了85%了，短片就是這個系統(tǒng)的一個結(jié)晶，要知道，普通電視動畫的工作量跟我們差很多倍。

虎嗅：動畫片導演可以從真人電影過來的嗎？

王微：基本不是，也有，但成功的先例很少。它跟真人電影不一樣，前期準備工作不一樣，真人拍攝也就一個月時間，動畫電影不同，每個動作多快多慢都可以自己定，更像工程師。動畫片導演給我感覺更像技術(shù)工程師。雖然有一兩部片子是真人電影導演轉(zhuǎn)過來做的，但是效果都不太好。也有純動畫導演轉(zhuǎn)去做真人電影的，這個成功率可能還更高一點?！都舻妒謵鄣氯A》那哥們兒本來就是動畫導演，后來轉(zhuǎn)做真人電影，后來又回去做動畫。但如果從來都是做真人電影這塊，轉(zhuǎn)行做動畫電影，會把很多人搞暈過去的。

其實我覺得做動畫挺好的，做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可能過不了多久就變了，產(chǎn)品不斷在演化，可能再過五年，你想想當年張小龍做的微信是怎么樣的，都沒人能想起來了。這是自戀也好，是想給自己的生命留下印記也好……但電影不是科技產(chǎn)品那樣的東西，一出來就是這樣，定型在這了，你再過一百年也還是這樣。

虎嗅：喬布斯好像說過類似的話。他說科技的發(fā)展就像一層層往上疊加的層積巖，你都不知道下面埋的是什么，但是藝術(shù)作品則像矗立的山峰，幾百年都凝固與突顯在那里。

王微：對，最新的不一定是最好的，這是一個很重要的原因。我喜歡的電影，包括書也是，小說也是，我愿意去看很多遍，這種性格比較適合于做動畫電影。你要是那種——比如說看第二遍就看不下去了的人，肯定不適合做這個。做一個動畫電影下來，我作為導演可能得看個五百遍吧。

虎嗅：真的會看上五百遍？！

王微：對呀，我看了幾百遍了，從一開始到現(xiàn)在。所以要是受不了的話那就做不了動畫了。工匠，真的是工匠。

虎嗅：看過短片之后發(fā)現(xiàn)還是中國特色比較重一些，現(xiàn)在好萊塢風格的動畫片對中國觀眾洗腦比較嚴重，有沒有覺得追光這樣做有風險？

王微：我覺得好故事就是好故事，它是打動人心的。我們都生活在這個時代，你能抓什么東西呢？你不可能抓到美國人的脈搏，也不可能抓到唐宋的脈搏。你抓到的永遠都是當代現(xiàn)在大家關(guān)心的東西，這是必然的。創(chuàng)作者一定是這樣，說到底只要能把一個故事說好了，該有的東西都要有，要有幽默，有情感。把這個東西說好了，基本上就會有觀眾。只要是我們覺得是好故事的電影，幾乎沒有被觀眾遺棄的。

營銷投入：與7000萬的制作費用相當

王微在試映會上透露，追光將像重視制作一樣重視《小門神》的營銷。這個“一樣重視”是要落實到財務數(shù)字上的。比方說，該片制作預算約7000萬，王微稱營銷費用與成本加起來也與此相當、有大幾千萬元的規(guī)模。

王微的大賬是這樣的：第一部電影制作預算7000萬，宣傳推廣自己要出一大筆錢，合作方再出一點，所以追光在這部電影上花個差不多一億，也就是2000萬美元。電影公司能拿到票房收入的40%，倒推回去，《小門神》的票房收入需要達到2.5億元以上。

王微說：“營銷就是陣地戰(zhàn)，有一些該做的基本功必須做到位，至于是不是要臨時借勢，是要看當時的市場情況，難以提前預估。”

對追光這部處女作來說，先讓受眾熟知“小門神”形象成為初期推廣的重要任務。在試映會后，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等平臺均上線了追光的三分鐘短片，并拿出資源推廣。據(jù)說追光內(nèi)部為這部短片的點擊播放量定的指標是1億人次。

而發(fā)行方面，最為省力的辦法則是與發(fā)行公司合作，至于合作的對象，王微并沒有透露，但以虎嗅的觀察，預計票房超過2.5億元的動畫作品，發(fā)行商必然是渠道較強的大公司。

虎嗅：什么時候開始比較大規(guī)模營銷投放？

虎嗅：這個我們就有個周期了，電影放映之前的六個月倒推回去。大部分的預算在那時候發(fā)生。

虎嗅：發(fā)行合作伙伴呢？

王微：一步步來。很多人都是朋友，我們都很熟，慢慢談談看。我只能說我有一個最后期限，上映之前三個月。

虎嗅：你對發(fā)行商的合作方案有什么要求？

王微：從制作公司來說，最主要的就是發(fā)行商把這個東西當做自己的孩子，當做自己的項目，這是最基本的，也是最難的。有些人其實在市場上有成就，就有自己獨到的地方。我們很欣賞他們的長處，但對我們來說最終可能是他們真正用心才行。

投資與融資：手頭有錢，不急

追光動畫在去年12月完成了A輪融資，與此同時啟動了B輪融資。顯然，王微此時把三分鐘短片釋放出來，也是想為新一輪融資加加棒。

虎嗅：現(xiàn)在在做新一輪融資？

王微：B輪啟動了。很多人感興趣，尤其我們短片一出來，你看……（王微掏出手機給我們看剛飛進來的一條VC短信：見面跟進融資事宜）。為什么我們要選擇把短片做成這個樣子？而不是去展示劇情？更多從技術(shù)角度出發(fā)、制作角度出發(fā)的。它可以展示我們的制作能力，展示我們的技術(shù)。很多人都知道有些動畫片做了一半做不下去，因為制作能力這事要建立起來是非常非常難的。如果能力不具備，成本很容易控制不住、一下就上去了。

怎么樣在做的過程中把一個團隊建立起來，怎么樣吸引到最好的人合適的人，怎樣搭一個流程，怎么樣把公司所有的人放到一個目標里面去挺重要，而且它跟做產(chǎn)品不是完全一樣的東西。這是很考驗一個動畫公司、電影公司的地方。換一個人來做同樣的事，可能就是不同的結(jié)果。所以我覺得喬布斯做皮克斯對他以后做蘋果很有幫助。

我們都知道股權(quán)融資是全世界最貴的融資方式，項目融資相對來說便宜。但總的來說我們應該還是會傾向于找有共同想法的一兩家，做一個股權(quán)方面的融資，然后再做項目方面的融資。我比較傾向于兩個都做一下，有錢大家一起分嘛。

虎嗅：如果項目融資能解決資金問題的話為什么還做股權(quán)？

王微：項目融資的好處是很便宜。但壞處是，項目融資是完全為某部電影而做的，有時候靈活度會差一點。比如說我需要花點錢做一個看片會，這個錢算不算是電影項目里面的？不好說。有時候會麻煩一些。我們不想讓大家說，制作人賺錢什么的事情，我們會讓項目的開支情況非常透明，讓大家知道每一筆錢是怎么花的。要做到這一點的話就是我們的靈活度會相對差一些。做一些股權(quán)融資的事情從公司角度比較靈活，這是好處。

虎嗅：你有可能會拿大互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)業(yè)投資嗎？

王微：到時候再說唄，問題是我們這個產(chǎn)業(yè)目前跟互聯(lián)網(wǎng)沒有太多的關(guān)聯(lián)，如果接受投資就意味要站隊的話，對我們來說也不缺錢，我干嘛要為了一點錢去選擇站隊。我們還是希望沒人管，該干嘛干嘛。比較自在。

王微怎么看動畫電影與視頻業(yè)

王微埋頭專注于自己的動畫電影，連最新的電影都看得少了。據(jù)他說是防止“看到好的、新的東西又冒出創(chuàng)意來不斷往自己電影里加”，這會讓整個制作團隊崩潰。更別提什么《來自星星的你》，他說忍著看了半小時實在沒看下去，以至于他在采訪中都口誤說成《來自星星的我》，聽到在座其他人大笑后還反應不過來……

但是他對互聯(lián)網(wǎng)、視頻業(yè)的發(fā)展畢竟還有所關(guān)注，也在思考一些新東西未來怎么能與追光、與動畫結(jié)合上。

虎嗅：你認為視頻行業(yè)這一年都有什么進步？

王微：我離開的重要原因就在于大部分的事情都在買內(nèi)容賣廣告，不是我特別擅長的事情，我也不是特別喜歡，這個也是它主要的模式，你說長期有沒有可能有什么創(chuàng)新呢？我看的也不是特別清楚。

虎嗅：怎么看待自制??？

王微：其實這個是另外一個具體的東西了，我覺得肯定可以做出來，但是呢這個跟錢有關(guān)。

虎嗅：他們現(xiàn)在也不缺錢。

王微：問題是Netflix的商業(yè)模式跟優(yōu)酷土豆廣告的驅(qū)動模式是兩回事，我如果是Netflix，我就把這個當作一個市場營銷手段。國內(nèi)不一樣啊，是賣廣告的，這個內(nèi)容拍得非常好，花五千萬美元，一億的用戶來了，廣告賣出去，三千萬，然后用戶就走了，接著新一波《來自星星的你》又來了……那如果他們是Netflix的模式其實早就大發(fā)了，很多人肯定會為了這個去訂閱他們的產(chǎn)品。所以這個模式還是有點局限。

虎嗅：現(xiàn)在國內(nèi)不可能有這樣的模式嗎？

王微：現(xiàn)在國內(nèi)的訂閱用戶也漸漸起來了，如果有一天訂閱用戶的收入占到它全部收入的三分之一，那視頻網(wǎng)站就愿意投五千萬去做一部真正精心制作的自制劇。會發(fā)生，只是還不到時候。

虎嗅：還有可能再并購嗎？

王微：那我覺得不好說，并購要看自己投緣的，有沒有這種想法，沒人知道。跟誰在一起要看緣分。