創(chuàng)業(yè)確立優(yōu)先級(jí)最重要：請(qǐng)先做一些“糟糕”的工作

本文作者 Ryan Hoover 是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)的程序員，這篇文章是受到“Startup Edition”的”如何確定優(yōu)先級(jí)“的啟發(fā)而寫(xiě)。

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創(chuàng)業(yè)有很多事情要去處理。你需要在其中選擇哪些是要做的，哪些則不用。而這些選擇最終將決定你成功與否。 因此，確定優(yōu)先級(jí)是至關(guān)重要的。不幸的是，不是所有要去做的事都讓人欣喜。有些時(shí)候，你不得不做一些讓你感覺(jué)“糟糕”的工作。

專(zhuān)長(zhǎng)以外的事情

我最近和一位早期社交類(lèi)產(chǎn)品的獨(dú)立創(chuàng)始人進(jìn)行了交流。他分享了他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些挑戰(zhàn):

我用幾周的時(shí)間搭建了一個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程并不困難。但吸引用戶(hù)卻真的很難!我用了四個(gè)月的時(shí)間，也沒(méi)有想明白如何吸引用戶(hù)。我并不喜歡市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我只喜歡編程。

這些困難我經(jīng)常聽(tīng)到。我們沉浸于我們的專(zhuān)長(zhǎng)，并且享受做這些事情的樂(lè)趣。程序員喜歡編程，銷(xiāo)售員喜歡銷(xiāo)售，而設(shè)計(jì)師喜歡設(shè)計(jì)。

但是建立成功的初創(chuàng)企業(yè)需要的是我們?cè)诿總€(gè)方面都要投入精力。你可能不喜歡市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的頭銜, 但是必須有人去想辦法爭(zhēng)取用戶(hù)。如果我們不夠小心，我們很容易優(yōu)先去做我們喜歡做的事，而不是我們需要做的事。我們優(yōu)先做我們的專(zhuān)長(zhǎng)，是因?yàn)樗屛覀兏杏X(jué)良好，它是我們最擅長(zhǎng)的事情，但是我們的專(zhuān)長(zhǎng)不一定是公司當(dāng)前最需要的。我曾經(jīng)犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤。

毫無(wú)用處的概念圖

早些年在PlayHaven，作為唯一一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)新概念的產(chǎn)品。我熱情地投入了晚上和周末去創(chuàng)造新點(diǎn)子的示意圖。我勤奮的校準(zhǔn)每一個(gè)文本框、復(fù)制粘貼素材和處理其他耗時(shí)的事情。

我花費(fèi)了數(shù)日去制作這個(gè)”App消費(fèi)者導(dǎo)航”的概念圖. 但幸運(yùn)的是我們從來(lái)沒(méi)有打算真正實(shí)施。實(shí)際上，我們應(yīng)該更早做市場(chǎng)調(diào)查和生意可行性分析，而不是浪費(fèi)時(shí)間在描繪一個(gè)沒(méi)人要的產(chǎn)品。

我制作了一個(gè)高清晰的線(xiàn)圖來(lái)描繪產(chǎn)品特性，并且我以為我的顧客會(huì)喜歡，而不是真正的和他們交流。我本應(yīng)該早點(diǎn)注意到工程師們的反饋，并將他們的意見(jiàn)加入到我的產(chǎn)品計(jì)劃中。這樣我才能在真正做設(shè)計(jì)前了解到技術(shù)的局限性和其中的權(quán)衡。我本應(yīng)該用草圖和紙上原型的方式來(lái)快速展示我的想法。我的優(yōu)先級(jí)失靈了。我去做產(chǎn)品點(diǎn)繪，即便我還不清楚正確的產(chǎn)品是什么，而這僅僅因?yàn)槲蚁矚g繪畫(huà)。概念圖很有趣，成果讓人很有成就感。這讓人感覺(jué)有了”進(jìn)展“。

虛假的進(jìn)度

在我夜以繼日的努力后，我的美麗概念圖是一個(gè)紀(jì)念品和一個(gè)直觀的成就。至少我曾經(jīng)這么認(rèn)為。但實(shí)際上，我浪費(fèi)了時(shí)間在每一次和工程師們交流后，調(diào)整我的點(diǎn)繪。許多被仔細(xì)描繪的想法從來(lái)沒(méi)有被真正有到過(guò)，因?yàn)樗麄儾皇呛苤匾?，或者需要和用?hù)確認(rèn)。如果我安排的更好，并且做哪些重要但并不是很有趣的事，我一定能節(jié)約我自己和公司很多時(shí)間。

不只是我一個(gè)有“進(jìn)度幻覺(jué)”，我的企業(yè)家朋友都描述過(guò)編程的沖動(dòng)。

看著代碼成為一個(gè)直觀的產(chǎn)品有一種讓人無(wú)法相信的滿(mǎn)足感。每一個(gè)GitHub的上傳好像一次進(jìn)度的增加。我一直編程即使我知道我應(yīng)該更加專(zhuān)注于市場(chǎng)和思索如何獲得更多的用戶(hù)。

就像我精心設(shè)計(jì)的線(xiàn)框圖，編程的結(jié)果是一種直接的成就，一個(gè)可以用的產(chǎn)品。編程的樂(lè)趣在于其可以產(chǎn)生反饋。一個(gè)人可以編程，然后直接看到他們工作的成果。盡管一些不可避免的錯(cuò)誤和預(yù)期不到的結(jié)果，編程是一件可以預(yù)期的事情。 當(dāng)你寫(xiě)一個(gè)功能時(shí)，比如“hello world”，當(dāng)程序運(yùn)行時(shí)，它也會(huì)回復(fù)你“hello world!”。 這令人滿(mǎn)意。

人們?cè)谝环矫媸墙?jīng)常無(wú)法預(yù)測(cè)，且缺乏反饋的。他們的品味，期望，和內(nèi)容是一直在改變的。這些導(dǎo)致了很少有確定的結(jié)果，并且成就感也會(huì)延遲。當(dāng)人們?cè)谧鲞@些無(wú)“直接成就感”的事情時(shí)，比如一些非技術(shù)方面的事情，市場(chǎng)和銷(xiāo)售，動(dòng)力會(huì)不斷減少，尤其是這些事情不是他們所享受的。

克服“進(jìn)度幻影”

最好的克服進(jìn)度幻影的方式是讓自己變得可以統(tǒng)計(jì)。 每一天早晨，你需要回顧自己的“工作清單”，并且問(wèn)自己為什么要去做這些。為什么你需要制作一個(gè)登陸畫(huà)面的線(xiàn)框圖。為什么你要添加一個(gè)facebook的整合?為什么你需要參加一個(gè)精益創(chuàng)業(yè)的會(huì)議?這些簡(jiǎn)單，誠(chéng)實(shí)的問(wèn)題會(huì)節(jié)約很多的時(shí)間和精力。

“創(chuàng)業(yè)最重要的是速度” —— Paul Graham

如果速度是初創(chuàng)企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，那么優(yōu)先級(jí)就是最重要的。建立一個(gè)成功的產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)公司是要知道什么是要做的，而什么是不要做的。有時(shí)這意味著你需要做一些“糟糕”的工作。

翻譯： 伯樂(lè)在線(xiàn) - Diego 譯文鏈接： http://blog.jobbole.com/57743/