創(chuàng)業(yè)者手頭有多少現(xiàn)金才算多?

【編者按】對于業(yè)界熱點和創(chuàng)業(yè)趨勢等，如果你有問題，可以在創(chuàng)業(yè)邦“問答”里注冊提問，創(chuàng)業(yè)邦小編和廣大網(wǎng)友，會積極為你尋找合適的答案。今日推薦的，是關(guān)于創(chuàng)業(yè)啟動資金的問題。

問：手頭上有多少現(xiàn)金才算多?

答：如果創(chuàng)業(yè)者手頭有多余的現(xiàn)金，那么絕對是處在一個令人艷羨的狀態(tài)，因為你可以充分抓住機會優(yōu)勢，在業(yè)務上進行投資。

在傳統(tǒng)觀念里，企業(yè)的確應該擁有一定的流動資產(chǎn)，這些流動資產(chǎn)的金額數(shù)量應該至少可以維持企業(yè)6個月的運營支出。的確，這是個令人稱贊的法則，但是筆者更傾向于把現(xiàn)金按照每月的運營成本做個拆分，并建立一個意外事故應急基金。如果企業(yè)是按季度結(jié)算，那么這筆資金要能夠維持企業(yè)在旺季和淡季的運營成本。而你的應急基金，至少要能支撐企業(yè)3～6個月的運營現(xiàn)金量。

下面讓我們看看該如何計算每月運營資金和意外事故應急基金。

首先需要分析最近12個月的總成本，然后把這個成本做個分類，分成生產(chǎn)成本和管理成本兩類。生產(chǎn)成本是指在生產(chǎn)或分銷行業(yè)里銷售的商品成本，或是在服務行業(yè)里的銷售成本;管理成本則是每個月需要支出的一項成本，它和銷售量無關(guān)。

把目前的資產(chǎn)(包括銀行賬戶資金、應收賬款、庫存價值)減去年度債務(包括稅款、應付賬款、短期應付賬款)，然后把這個結(jié)果數(shù)字除以365，得出每天所 需的運營資金。你需要給自己設定好一個處理應急事件所需要的天數(shù)，將每天所需的運營資金乘以這個天數(shù)，就得出了應急基金所需的資金量。

如果還不確定具體如何做能讓自己安心，那么可以運行一個現(xiàn)金流預測方案，把各種可能發(fā)生的情況涵蓋在這個方案之中，比如一個普通預期運營狀況、一個最差 的案例場景、一個最好的或發(fā)展最快的案例場景。在最差的案例場景中，應該考慮如果失去了最好的客戶或是最好的銷售人員該怎么辦，如果發(fā)生了火災或是一場自 然災害又該怎么辦等。

此外，還必須搞清楚一個數(shù)字，那就是企業(yè)在目前的運營情況下可以承受住多少次意外緊急事故，特別是一旦事 情開始變得糟糕，如何才能保持企業(yè)生存能力。之后，你需要采取一些準備措施，比如準備好一個可分離的銀行賬戶，或是做一些短期投資，比如貨幣市場基金等， 這么做可以確保你在銀行的信用。

問：我該如何處理這些現(xiàn)金?

答：如果你發(fā)現(xiàn)自己處在一個非常理想的 位置，手頭上有足夠的資金，不僅可以滿足企業(yè)運營，還能應對意外事故發(fā)生，那么你就可以使用一些閑錢來拓展自己的業(yè)務。你可以升級設備以提高企業(yè)生產(chǎn)能力 和效率，也可以招聘更多的銷售人員或考慮收購其他企業(yè)。無論你做什么，總之不要干坐在錢上。要做到這一點，你得干一些正確的事情。如果你無法集中注意力抓 住時機，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，那么你真的就蠢到家了。

回答者Joe Worth是美國B2B CFO 公司合伙人兼運營部副總裁