窩里斗的國產(chǎn)動(dòng)漫未來在哪里?

2013/12/31 13:41      王玉龍

窩里斗的國產(chǎn)動(dòng)漫未來在哪里?

虎嗅注:本文是動(dòng)漫人江杰《國產(chǎn)動(dòng)漫,您哪兒錯(cuò)了》系列文章的尾聲,前兩篇分別見此及見此。作者在本篇提出了國產(chǎn)動(dòng)漫整體效率底下的根本原因和解決之道。

尷尬的是,動(dòng)漫產(chǎn)品既不是人們的剛需,也不是可炫耀的常用品,被用戶冷落就再正常不過了,盜版現(xiàn)象只是這種消費(fèi)心態(tài)的折射而已。

因此,國產(chǎn)動(dòng)漫整體效率低下的原因呼之欲出了!

國產(chǎn)動(dòng)漫效率低下之外因——一個(gè)被幻想出來的市場

國產(chǎn)動(dòng)漫的得失不是一城一池的得失,而是從根子(即消費(fèi)需求)上就沒有得到中國市場的認(rèn)可。

前文曾提及,文化部頒布過,2012年國產(chǎn)動(dòng)漫總產(chǎn)值達(dá)到759.94億,甚至,筆者在網(wǎng)絡(luò)的評論文章中看到過國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)值已過千億的說法。這些數(shù)值很難讓人信服,筆者同樣在前文分析過,動(dòng)漫內(nèi)容市場在中國總?cè)萘科鋵?shí)不到100億,其中海外引進(jìn)作品份額占掉一半。而剩下的221億衍生品市場也充滿了水分。

舉一個(gè)最簡單的例子,如果一件90元的T恤衫印上了米老鼠后售價(jià)為100元,那么動(dòng)漫的貢獻(xiàn)是100元還是10元呢?10元!答案是顯而易見的,但是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)絕大部分的統(tǒng)計(jì)方法會(huì)把類似產(chǎn)品對動(dòng)漫的貢獻(xiàn)算成100元。(這個(gè)例子做了簡化,實(shí)際衍生行業(yè)規(guī)則更復(fù)雜)這樣的統(tǒng)計(jì)結(jié)果無法體現(xiàn)這個(gè)市場的真正規(guī)模的,水分至少達(dá)到了80%。

喔噢,一個(gè)抽干水分后僅百億的動(dòng)漫市場,和一個(gè)被幻想出來的千億海市蜃樓,已然浮出水面。我們大眾所熟知的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)繁榮之上,其實(shí)裹上了一件人人明白但又不可說破的皇帝新衣。在骨感的市場面前,豐滿的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)理想自然走到哪兒都碰壁。無數(shù)的資金、教育機(jī)構(gòu)、展會(huì)涌入這個(gè)市場之后,仍不見成效,整個(gè)產(chǎn)業(yè)效能非常低下,這一切是多么在意料之外又在情理之中!

那么中國動(dòng)漫市場的幻想和現(xiàn)實(shí)為何會(huì)有如此之大的差距呢?

筆者不得不拉上鄰國日本——這個(gè)中國一直在學(xué)習(xí),始終想超越,但一直未遂心的對象來做一個(gè)讓人大跌眼鏡的對比。動(dòng)漫是日本的國民級(jí)愛好,動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占日本GDP超過10%,是日本三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。2010年,日本動(dòng)漫消費(fèi)人口是1.28億,而中國動(dòng)漫消費(fèi)人口是2.2億,幾乎是日本一倍;但是日本動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)值達(dá)到一千億美金,是中國動(dòng)漫內(nèi)容市場的30倍;而日本動(dòng)漫衍生品的產(chǎn)值則達(dá)到了5000億美金,幾乎是同期中國動(dòng)漫衍生品市場的80倍(這兩個(gè)倍數(shù)還是水分被擠掉前的數(shù)字)。日本人平均每賺10塊錢就要拿出1塊錢來買動(dòng)漫產(chǎn)品。

而中國人呢,每賺4000塊錢才愿意拿出1塊錢來購買動(dòng)漫產(chǎn)品。這進(jìn)一步反映了中國的成人和少兒用戶對于國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)能力和意愿遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上成熟的動(dòng)漫市場的消費(fèi)能力。泛濫的盜版、迫切又不得法的政策,強(qiáng)勢卻又謹(jǐn)小慎微的渠道和那些活得沒有尊嚴(yán)的創(chuàng)作者,因此而誕生。此刻我們再把任何一個(gè)局部因素放大,去研究,去追責(zé),其實(shí)已經(jīng)無法改變整個(gè)棋盤的格局。換一句簡單明了的話來說,既然一部動(dòng)漫作品被掛上“國產(chǎn)”兩字,它自誕生之日起就已經(jīng)背上了“不被市場認(rèn)可”的原罪。

這個(gè)原罪需要一個(gè)強(qiáng)勢的成功案例來化解,它既要叫座又要叫好,他的誕生一定來自于一個(gè)強(qiáng)力的攪局者,就像張小龍之于移動(dòng)應(yīng)用市場、雷軍之于手機(jī)硬件市場。而在此作品誕生之前,整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)面對不被看好、不被信任和不被尊重都是一件不可避免的事情。就像最近發(fā)生的一件事情:“中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大最具網(wǎng)絡(luò)影響力人物”和“中關(guān)村核心區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大最具網(wǎng)絡(luò)影響力人物”在11月揭曉了,獲獎(jiǎng)?wù)呤切∶卓萍糃EO雷軍、騰訊CEO馬化騰、萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、百度CEO李彥宏、美團(tuán)網(wǎng)CEO王興、搜狗網(wǎng)CEO王小川、樂視網(wǎng)CEO賈躍亭等人。除了賈躍亭和“半個(gè)”王建林,筆者真不知這些大佬和文化行業(yè)有半毛聯(lián)系?但是回過頭來說,誰讓咱文化人和動(dòng)漫人不爭氣呢,市場需要?jiǎng)勇袠I(yè)給一個(gè)成功案例來救贖自己!

以筆者個(gè)人的觀點(diǎn)和志向,實(shí)在是無法等到中國人均GDP邁過一萬美金,第三產(chǎn)業(yè)和文化崛起,整個(gè)市場自然進(jìn)化到強(qiáng)烈需要?jiǎng)勇哪且惶?。行?dòng)應(yīng)在當(dāng)下!因此,筆者不得不對堅(jiān)持在動(dòng)漫一線的人們說一句:看了《國產(chǎn)動(dòng)漫,您哪兒錯(cuò)了?》系列文章后,你們會(huì)覺得市場問題很多,但最壞的情況無非如此,今天不受尊重是正常的,動(dòng)漫行業(yè)的面兒都要靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)掙出來!把動(dòng)漫作品做成國人的尊嚴(yán),我們自己才會(huì)有尊嚴(yán),我們的政府才不會(huì)病急亂投醫(yī),“動(dòng)漫消費(fèi)需求”這頭野獸才會(huì)真正被釋放出來!

國產(chǎn)動(dòng)漫效率低下之內(nèi)因——超長產(chǎn)業(yè)鏈條中的零和博弈

在中國的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,國產(chǎn)動(dòng)漫效率低下、無法出頭,除市場不景氣、用戶不買單的客觀因素外,自身的主觀問題也不容被忽視。

我們先看兩組數(shù)據(jù), 2011年至2013年,中國動(dòng)畫電影平均票房占總電影票房比例率,估計(jì)平均每年增長0.13%(2013年度總票房由前11個(gè)月票房估算而來),幾乎可以忽略不計(jì);2010年至2012年,中國動(dòng)畫系列片人均收視總時(shí)長,平均每年增長4.29%,但動(dòng)畫系列片的播出總量每年卻增加5.44%。這寫都說明,國產(chǎn)動(dòng)漫成長的主因是蹭到了電影、電視等渠道擴(kuò)張的福利,而并非自身有殺手級(jí)的作品誕生。

中國動(dòng)漫被提上國家議事日程已近十年,為什么國產(chǎn)動(dòng)漫無法有突破性的作品和明星作者誕生呢?

因?yàn)樵谥袊?,?dòng)漫產(chǎn)業(yè)各個(gè)鏈條上的企業(yè)都在玩一局零和博弈的棋,局面非常復(fù)雜,而局內(nèi)人也沒有縱橫聯(lián)合的意識(shí),試圖從根本利益上來解決這個(gè)問題。為了更好說明問題,筆者不得不編一出小情景劇來告知讀者,棋盤上到底發(fā)生了什么事情。

劇中場景里有五個(gè)人:創(chuàng)作人、投資人、制作人、運(yùn)營人和渠道方。起初,創(chuàng)作人有非常強(qiáng)烈的意愿要做出好作品,當(dāng)然他也有這樣的創(chuàng)作實(shí)力。接下來,故事發(fā)生了。

第一幕,投資人告訴創(chuàng)作人:我什么都不懂,但我有錢,我要控股。創(chuàng)作人,你拿著我的錢去開發(fā)作品吧,賺了錢,我們倆分,而且我要利益的大頭噢!

第二幕,創(chuàng)作人為此奮筆疾書,開發(fā)出了令自己滿意的作品,拿著錢來找制作人:兄弟,我故事寫完了,錢也搞到了,你幫我把動(dòng)畫(漫畫)給制作出來吧,錢就給你這么多,你看著辦,多上心一點(diǎn)啊!

第三幕,制作人心想:東西做得好,可是要花血本的啊,項(xiàng)目總費(fèi)用打死了都不變,那作品質(zhì)量越高,成本越高,我的利潤不就越低嘛,我可不會(huì)犯傻啊!

第四幕,創(chuàng)作人和制作人來回糾結(jié),一個(gè)還算湊合的作品最終誕生了。創(chuàng)作人拿著作品找到運(yùn)營人開始商業(yè)推廣。運(yùn)營人心理犯嘀咕:不會(huì)吧,創(chuàng)作人!你現(xiàn)在才找到我,給的時(shí)間又短,期望又高,臣妾辦不到啊!反正,運(yùn)營費(fèi)我先收了,我?guī)湍銖V告鋪出去,效果嘛我可無能為力了。

第五幕,渠道方拿到作品,端詳了一下,無奈地告訴創(chuàng)作人:這作品,我看懸,你要不把價(jià)格開低點(diǎn)兒、分成比例提高點(diǎn),我可播不了啊。而且,你得和我簽獨(dú)家,版權(quán)我也要,你全年不間斷向我提供素材,我再開發(fā)點(diǎn)衍生產(chǎn)品來補(bǔ)貼補(bǔ)貼家用,也許還有希望和你合作。

第六幕,創(chuàng)作人灰溜溜跑回來找投資人:投資人啊,這一年我都白干了!

情景劇結(jié)束了。明眼人一看便知,產(chǎn)業(yè)鏈條上的人各懷鬼胎。因?yàn)樗麄冃睦矶济靼?,從終端渠道上賺來的錢和自己沒什么關(guān)系,所以他們首先想到的是自己利益的最大化。但遺憾的是,整盤棋看起來,糟糕極了。

而實(shí)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的鏈條更長,包括了:資方、評估方、監(jiān)督方、策劃方、制片方、制作方、發(fā)行方、電視臺(tái)、電影院、出版社、授權(quán)方、維權(quán)方、運(yùn)營方、產(chǎn)品制造方、經(jīng)銷商、代理商、電商、線下渠道、營銷團(tuán)隊(duì)以及形形色色穿插在期間的機(jī)構(gòu)。博弈之復(fù)雜可想而知,一旦產(chǎn)業(yè)鏈條上沒形成良性的利益分配機(jī)制,作品的開發(fā)將一損俱損,重大危機(jī)就不遠(yuǎn)了。這種情況下,別說是宮崎駿他老人家,即使是華特·迪士尼再世來中國,也同樣會(huì)被埋沒。

有人會(huì)問,如果用利益把所有環(huán)節(jié)都捆綁在一起,不就解決問題了嗎?筆者會(huì)說,您是小看了中國企業(yè)的生存智慧。說一個(gè)真實(shí)案例,曾經(jīng)有一個(gè)10元錢的項(xiàng)目,創(chuàng)作人告訴制作人:我只給你8元錢,你自己投入2元錢,我們一起把項(xiàng)目開發(fā)出來,事成之后,我分你30%的收益。制作人二話不說就答應(yīng)了。結(jié)果他自己一分錢沒投入,花了8元錢就把作品做出來了,而且還分了那30%的最終收益。這樣瞞天過海,傷害行業(yè)彼此信任的事情,時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生。同樣在美國和日本,同行間欺騙是幾乎不可能發(fā)生的,那么在中國,這利益的游戲又該怎么玩呢?這不得不讓人直嘆:我本將心向明月,奈何明月照溝渠。

這就是動(dòng)漫行業(yè)效率低下的主觀原因——一個(gè)零和博弈下的窩里斗游戲。遺憾的是,只要零和博弈的游戲規(guī)則不被打破,任何個(gè)體獲益再多,也都將是短期的。今天歸罪一下“審制度”,明天辱罵一下“創(chuàng)作人”,后天又發(fā)發(fā)“卡通頻道”的牢騷,這些行為都只是在轉(zhuǎn)移人們的視線,而不是從根本利益上解決各方問題。讓一部優(yōu)秀的動(dòng)漫作品在問世的道路上一路綠燈,利益各方各取所需,作品的成功成為眾望所歸是有多難啊?!

怎么破?

此文已近尾聲,筆者從大眾吐槽切入,分析了國產(chǎn)動(dòng)漫的現(xiàn)狀,逐一拆解了國人對動(dòng)漫的六大誤解。并提出了兩個(gè)國產(chǎn)動(dòng)漫的問題根源:

一個(gè)被幻想出來的市場,如何叫人生死相許?一個(gè)大師也玩不動(dòng)的窩里斗游戲!這樣的局面有破解方法嗎?

筆者斗膽寫上四條。

第一,是一種心態(tài)。無論對于那些打算進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的資本還是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)打拼許久的原創(chuàng)勢力,請勢必放下“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有一千億的盤子,隨便切切就能吃撐”這樣的殘念,“歸零”是應(yīng)有的良好心態(tài)。這個(gè)市場很小,一切得從零做起,但別灰心,雷軍開始做小米的時(shí)候,行業(yè)留給他的也不是一副好牌。

第二,是一條理念。國產(chǎn)動(dòng)漫有許多“帶有中國特色”的問題,上文已經(jīng)帶到很多,這里不再一一列舉。運(yùn)營者們千萬別動(dòng)不動(dòng)就拷貝海外的模式,以成熟市場的套路來應(yīng)對新興市場就像用高射炮打蚊子,沒結(jié)果的。CEO就是要擼起袖子干的,就要用沖在最前面讓粉絲們?nèi)鄣摹?/p>

第三,是一次倡議。來自政府和各界的輔助性資源應(yīng)當(dāng)進(jìn)入大眾市場,而不是企業(yè)。國內(nèi)各大動(dòng)漫節(jié)上,我們??吹降腃OSPLAY SHOW和交易會(huì)。來也像風(fēng),去也像風(fēng),筆者很少見到讓人靜下心來觀賞優(yōu)秀作品的動(dòng)畫節(jié)。什么?不做秀!?不交易!?是的,這些都是短期利益行為,自然會(huì)有逐利的企業(yè)去做的,社會(huì)資源當(dāng)進(jìn)入孵化市場的領(lǐng)域,老老實(shí)實(shí)做一些世界頂級(jí)作品的觀映和線下活動(dòng),長遠(yuǎn)看,這比交易重要!當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)不缺買單的用戶的時(shí)候,優(yōu)秀人才會(huì)進(jìn)入,企業(yè)的生存自然也不成問題。

第四,是一種領(lǐng)悟。動(dòng)漫人不要再去哀求產(chǎn)業(yè)鏈的自我凈化。整合那些可以被整合的資源,忽略那些不愿意放棄短視既得利益的資源。讓自己順著互聯(lián)網(wǎng)的龍卷風(fēng),成為站在風(fēng)口上的那只豬,起飛吧!世道已經(jīng)改變,如果今天有人說自己在用互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做營銷,感覺都已經(jīng)Out了,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)成為動(dòng)漫作品的一部分,而不僅僅是營銷工具而已!

筆者專門準(zhǔn)備了一期話題《動(dòng)漫能玩出什么花》,來分享一些具有實(shí)際操作意義的動(dòng)漫新模式,這些模式并非空中樓閣,而是筆者長期和投資人、創(chuàng)作人互動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果,如果您喜歡這話題,歡迎您來筆者的自媒體投上一票。而今天,筆者將以一個(gè)有意思的技術(shù)案例結(jié)束整個(gè)《國產(chǎn)動(dòng)漫,您那兒錯(cuò)了?》的話題。

Plotagon是一款來自瑞典的UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)軟件,它能根據(jù)用戶輸入的劇本,自動(dòng)生成一段視頻。在Plotagon的世界里,每一個(gè)用戶無需專業(yè)攝影、美術(shù)和剪輯的知識(shí),都可以成為自己的編劇、自己的導(dǎo)演,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)好萊塢的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成出一個(gè)不錯(cuò)的劇情視頻。盡管目前的技術(shù)原型還比較粗糙,但是它所帶來的UGC概念,將把一個(gè)由精英專業(yè)人員所壟斷的影視創(chuàng)作領(lǐng)域,逐漸引導(dǎo)到一個(gè)眾包的社區(qū)。這條路未必能成功,但可以肯定的是,Plotagon用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),為影視行業(yè)打開的了一到豁口,讓人看到了顛覆產(chǎn)業(yè)的希望,僅僅是這種希望,就足夠后來人為之不斷努力創(chuàng)新。動(dòng)漫行業(yè)何嘗不應(yīng)如此呢?

這是最好的時(shí)代,這是最壞的時(shí)代,這是智慧的時(shí)代,這是愚蠢的時(shí)代;這是信仰的時(shí)期,這是懷疑的時(shí)期;這是光明的季節(jié),這是黑暗的季節(jié);這是希望之春,這是失望之冬;人們面前有著各樣事物,人們面前一無所有;人們正在直登天堂;人們正在直下地獄。

以此獻(xiàn)給所有正在努力著的動(dòng)漫人,好的時(shí)候就要去享受,壞的時(shí)候要么就順從,要么去改變!

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