手機創(chuàng)業(yè)機會何在？一加劉作虎：不夠美

經過幾年的起伏漲落，你以為投身手機創(chuàng)業(yè)的浪潮已經過去了?其實還沒有，起碼對于有些人來說一切才剛剛開始。比方，劉作虎。

1998年，從浙大畢業(yè)的湖北人劉作虎一頭扎進OPPO。最初的幾年他的職位是硬件工程師，后來又轉行成軟件工程師。2008年，劉作虎被任命為OPPO藍光事業(yè)部總經理。2012年接管OPPO手機營銷團隊。2013年，劉作虎從OPPO副總任上離職。

離職的劉作虎，選擇在手機行業(yè)創(chuàng)業(yè)。新品牌叫一加(OnePlus)。

窗口期

為什么做出這樣的選擇?“我覺得現(xiàn)在有一個時間窗口”，劉作虎告訴新浪科技，今年國內手機的網(wǎng)絡銷售份額占15%，盡管這個數(shù)字已經比美國高出很多，但未來仍然有很大的發(fā)展空間;所謂互聯(lián)網(wǎng)手機領域，除了小米之外，還沒有形成非常強勢的品牌。

而且對于互聯(lián)網(wǎng)手機的這套模式，劉作虎認為自己踐行的更早。時間回到七八年前，當時劉作虎帶領OPPO藍光播放器團隊試圖攻入北美市場。作為一個新品牌，無奈難以進入電器商店等線下渠道銷售，最終只得尋求通過網(wǎng)絡渠道進行銷售。

當時OPPO藍光播放器在網(wǎng)上銷售，也在網(wǎng)上和用戶溝通。甚至OPPO當時也是每周五發(fā)布一個藍光播放器的迭代軟件。劉作虎說之所以選擇周五，是因為可以讓用戶下載之后，利用周末的時間刷機。而美國玩家的發(fā)燒程度和專業(yè)程度也超過劉的想像。

比方有個用戶提出一個問題：OPPO藍光播放器的圖像和聲音又100ms的時差。劉作虎后來也是請教了這個用戶后，才學會怎么利用波形對比發(fā)現(xiàn)這個問題。OPPO從用戶身上學到的東西還有很多，例如怎么發(fā)現(xiàn)高質量音頻信號中丟掉的幾比特數(shù)據(jù)等。

這些都成為當年OPPO藍光播放器最核心的測試用戶。也正是因為OPPO藍光播放器的緣故，劉作虎和國內的很多用戶也成了朋友，比方周鴻祎、王小川。

OPPO在美國推廣藍光播放器的模式，現(xiàn)在聽起來并不陌生。這也是劉作虎下決心嘗試創(chuàng)業(yè)的原因之一。盡管新品牌的英文字頭仍然帶有O和P兩個字母，單是劉作虎強調一加和OPPO是兩個獨立的品牌。如果非要找兩家的關聯(lián)之處，也許就是有共同的投資方。

不夠美

如果僅僅是對未來市場的看好，以及對互聯(lián)網(wǎng)銷售模式的熟悉，似乎欠缺讓人相信新品牌一加具備足夠的成功要素。劉作虎之所以認為這個領域還有機會，主要來源于他的一個判斷。這個判斷在新浪科技看來，就是一句話：大多數(shù)手機同行都不懂審美。

他甚至私下半開玩笑地說，第一眼見到某款時下正熱的手機時，他不由自主的有了生理反應——劉作虎做了一個“嘔吐”的動作。

這就是一加的創(chuàng)始人。在新浪(76.67, -1.72,-2.19%)微博上，他經常對國內外的智能手機“說三道四”，毫不掩飾甚至用犀利的言辭直言某款產品存在缺陷。在他看來現(xiàn)在做手機的有三種公司：屌絲，土豪和騷銳青年。如果一款手機既沒人喜歡，也沒人吐槽，那就是一個平庸到死的產品。

“現(xiàn)在很多手機廠商認知錯位，做產品只是為了便宜”，劉作虎認為性能已經不是未來的瓶頸，手機更多應該是在設計、工藝、性能、軟件體驗等多方面要素中取得平衡。

一加的員工說，劉作虎對硬件有種完美主義的情結，甚至走線不對稱這種事兒也會讓他大發(fā)雷霆。甚至去杭州見丁磊，他也要感嘆下網(wǎng)易辦公樓具有“包豪斯理念”。不過不管劉作虎怎么說，一加的手機要到明年中才能上市，那時對他也許是場生死考驗。

“我們打算一年推出一到兩款手機，明年能賣出幾十萬臺就可以”，劉作虎說一加團隊在資金和供應鏈方面并不擔心，他曾對團隊說：互聯(lián)網(wǎng)時代也沒有改變商業(yè)的本質，但不能追求一夜爆紅，創(chuàng)業(yè)的過程可能比較艱苦，但有價值的產品一定能找到機會。

既然如此，那就拭目以待吧。