UC俞永福：創(chuàng)業(yè)的過程中離不開“幫”

11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)在北京千禧大酒店開幕。本次年會(huì)主題為“顛覆力”，創(chuàng)業(yè)者與投資界代表輪番登場，共同回顧2013年的創(chuàng)投圈大事件，探討2014年的創(chuàng)新模式以及商業(yè)新格局。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福在會(huì)上發(fā)表主題為創(chuàng)業(yè)“幫”的演講，分析創(chuàng)業(yè)過程中“幫”的多層含義，以及創(chuàng)業(yè)者對(duì)投資人的一點(diǎn)點(diǎn)“潛規(guī)則”。

以下為現(xiàn)場實(shí)錄：

俞永福：謝謝大家！我是來自UC的俞永福，今天應(yīng)該是中國互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一天，在之前我覺得對(duì)于中國所有的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者反壟斷是非常重要的一件事情，所以我個(gè)人先表態(tài)，我非常支持對(duì)騰訊的反壟斷調(diào)查。第二，今天來參加創(chuàng)業(yè)邦的年會(huì)有兩個(gè)原因，第一個(gè)，我們創(chuàng)業(yè)邦的CEO我們都要支持，女士創(chuàng)業(yè)我們都得支持。第二件事情，的確創(chuàng)業(yè)邦起了一個(gè)非常好的名字，我迅速的想了想，我感慨過去創(chuàng)業(yè)的過程中兩個(gè)字離不開，第一次是創(chuàng)業(yè)，到底是創(chuàng)業(yè)，還是去大企業(yè)從業(yè)，我覺得沒有對(duì)和錯(cuò)，沒有光榮和不光榮之說，其實(shí)都是每個(gè)人個(gè)性的選擇，你到底選擇什么樣的道路，我自己非常愿意和非常感同身受，覺得創(chuàng)業(yè)是我的樂趣，因?yàn)槲蚁矚g開車，所以我覺得創(chuàng)業(yè)對(duì)我來講是人生非常非常周期的一種感悟。第二個(gè)是幫字，我把創(chuàng)業(yè)的幫改成了這個(gè)，這個(gè)幫字有兩層的含義，第一層的含義很重要，就是創(chuàng)業(yè)的幫是一個(gè)幫派的幫，其實(shí)創(chuàng)業(yè)到今天來講我們所有創(chuàng)業(yè)者要非常地清楚一句話，就是我們要打群架，不管對(duì)方來一個(gè)人，我們一幫人上還是多少人，其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，今天已經(jīng)很難一個(gè)人方方面面，產(chǎn)品技術(shù)市場管理都很強(qiáng)，不太可能，但今天最重要的是你要組織出來一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能夠在產(chǎn)品、技術(shù)、市場和管理方面都很強(qiáng)，所以說創(chuàng)業(yè)路上最幸福的一件事情是什么，當(dāng)你爬山的時(shí)候在腳下的那幫人，你爬上去之后，這些人能夠和你一起看風(fēng)景，這是一個(gè)很重要的一件成功的事情，其實(shí)整個(gè)創(chuàng)業(yè)邦的幫派跟大家分享幾個(gè)層面：

第一個(gè)，要志同道合，核心就是有能力的人不見得能共事，能共事的人一定是臭味相投。

第二點(diǎn)，分享成功，其實(shí)這一點(diǎn)是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)里邊為什么這么多年輕人，這么多聰明人幫這個(gè)行業(yè)去發(fā)展，其實(shí)一個(gè)核心的動(dòng)力就是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)造福人類，通過股票的形式幫助很多人不止改變了生活，我一直說大家漲工資的屬于趕不上北京房價(jià)的速度。第二個(gè)分享成功在于我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中，能不能夠拿出更多的股票，企業(yè)的利益跟更多的人去分享，當(dāng)然有個(gè)前提叫做分享過程，不能說是為了分享股票，大家都蹭最后一個(gè)。

第三點(diǎn)，能力互補(bǔ)。其實(shí)大家看一看UC的四個(gè)管理合伙人，分別擅長產(chǎn)品、技術(shù)、市場和管理，所以說我覺得在成長的過程中，我看到了太多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有透明的天花板，企業(yè)規(guī)模一兩百人，這樣的企業(yè)在中國特別多，再也長不大了，我過去看過500創(chuàng)業(yè)公司里邊，有一多半是這樣，其實(shí)就是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的能力就是你企業(yè)的天花板，所以這個(gè)過程中，我們?nèi)绾文軌蚋欣慕⑦@個(gè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)很重要的能力互補(bǔ)，產(chǎn)品技術(shù)市場和管理，當(dāng)能力互補(bǔ)的時(shí)候有一個(gè)好處是什么？你看對(duì)方的時(shí)候，對(duì)方能做的事你做不了，所以大家越看越美，這樣的團(tuán)隊(duì)越來越和諧，所以第一層的幫派的幫要打群架。第二個(gè)幫，一個(gè)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長過程中有一件事事情就是你的發(fā)展過程中有很多的叫貴人，能夠幫你的人，對(duì)于個(gè)人來講創(chuàng)業(yè)者來講一生最幸福的是遇到三個(gè)F你會(huì)很幸福，第一個(gè)是你創(chuàng)業(yè)的伙伴兄弟，這是我覺得人生幸福的地方。第二個(gè)F是什么？是你有一個(gè)很好的家庭，他不給你拖后腿。第三個(gè)F是師父，我起了一個(gè)中文的F，其實(shí)我們每個(gè)人經(jīng)歷很多新的事情，如果有很多的人愿意在這過程中，在關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)幫助你分享一些事情，我覺得這是你非常幸福的一件事。

所以說在UC成長的過程中，其實(shí)我們遇到很多的貴人，像丁雷，雷軍像很多人，我這里邊跟大家分享我最好的愿意分享的就是雷軍，雷軍是我很好的朋友，我和他的關(guān)系很好，其實(shí)06年底我去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我為什么第一個(gè)電話打給他，就是因?yàn)?5年他跟我說過兩句話，只有兩個(gè)人跟我說過這段話，他說永福創(chuàng)業(yè)什么都支持，所以我就準(zhǔn)備最差的情況跟雷軍說，你不是說什么都支持嗎？這是06年很樸素的一個(gè)想法，但是雷軍就支持了，在08年的時(shí)候，其實(shí)那個(gè)時(shí)候我們要做市場推廣，大家知道知道永福的人很少，知道雷軍的人很多，他幫我干了一件大事，能不能當(dāng)我們市場推廣工作的董事長，所以很多朋友拿他聊天，他拿人手機(jī)就給人裝了UC。第三個(gè)案例是上個(gè)月發(fā)生的，我覺得這是開創(chuàng)了投資人很好的風(fēng)氣，一會(huì)兒我們要談?wù)剟?chuàng)業(yè)者對(duì)投資人要設(shè)立一個(gè)潛規(guī)則，上個(gè)月10月份我在美國出差，期間試駕了一輛車，開著很爽，我回國之后想要不要訂一輛，有個(gè)朋友說我?guī)湍阌喠耍麡淞⒘艘粋€(gè)很好的投資人的風(fēng)范，所以投資人要灌輸一個(gè)概念，我們要潛規(guī)則一下投資人，我們成長超過10倍，至少送輛10萬的車，這是給投資人潛規(guī)則一下。

第三個(gè)，我想談一下這個(gè)幫，UC決定去幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，這是一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的考慮是什么？因?yàn)槭袌錾狭餍幸痪湓捊凶?ldquo;世界是你們的，世界也是我們的”但這世界最后是BAT的，如果這個(gè)世界真的是這樣，一定是創(chuàng)業(yè)者不相信這樣的情況，所以UC加大了在市場的戰(zhàn)略投資，是培育更多的變量，去年年底我說了這個(gè)詞，今年全年都在做，其實(shí)我們培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是培養(yǎng)了這個(gè)市場更多的變量，UC在過去兩三年整個(gè)投資的創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，其實(shí)今年年底已經(jīng)超過30家企業(yè)，今年全年我們?cè)谕顿Y方面，今年能夠超過20億人民幣，這是一個(gè)在整個(gè)市場里面，我們思考能夠培養(yǎng)更多變量的一個(gè)行動(dòng)吧，今年年初我跟董事會(huì)談了，我們2013年到2015年一個(gè)重要的戰(zhàn)略，未來三年在人才生態(tài)和國際化方面要投資超過30個(gè)億，我估計(jì)今年年底再開董事會(huì)要修訂，因?yàn)榻衲暌荒昊ǔ?，所以明年后年還需要投入大，未來別人幫我，我未來要幫別人，我們祝各位創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)幸福，謝謝。