創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)袖要做“帶頭大哥”

文/啄木鳥創(chuàng)業(yè)俱樂部執(zhí)行秘書長 商克偉

創(chuàng)業(yè)團隊到底是團隊領(lǐng)袖的價值更大呢，還是整個團隊的價值更大呢?筆者聽過兩種截然不同的論點，有個曾經(jīng)拿到過某著名天使投資人投資的項目創(chuàng)始人，在一次交流時毫不隱晦的說：“我的團隊，價值就是零，沒有我，這件事肯定沒戲。”隨后，他可能意識到言論不當(dāng)，隨即改口強調(diào)說的是在融資這件事上，其他成員完全沒有參與，只有他自己一個人去見天使，二十分鐘之后，天使就決定投資他們，或者說是投資他。當(dāng)然我也見過另外的一種極端，那就是團隊分工明確，每個人都有自己的工作和任務(wù)，唯一的問題是沒有一個絕對意義上的領(lǐng)袖，有事就需要大家協(xié)商，有的團隊協(xié)商的效果較差，也確實有的團隊協(xié)商的效率和效果都很好。那么，在早期創(chuàng)業(yè)時，團隊領(lǐng)袖到底該扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就來給大家分析分析。

牛群的相聲中有這樣一段話：“火車跑的快，全憑車頭帶，干部帶了頭，小偷有勁頭，小偷沒領(lǐng)導(dǎo)，肯定偷不好，不是偷的少，就是跑不了。”這段話雖然是戲謔，但是仍然反映出一些問題。這段話只是為了告訴大家我的觀點，那就是領(lǐng)導(dǎo)的作用十分巨大。閑話撇開，言歸正傳，來看看早期創(chuàng)業(yè)團隊中的團隊領(lǐng)袖到底該扮演什么角色。

為了能夠更形象的說明這個問題，我來做一個假設(shè)，假設(shè)某團隊有五個人，有兩種情況，一種是有領(lǐng)袖的，一種是沒有領(lǐng)袖的。有領(lǐng)袖的團隊稱之為團隊甲，沒有領(lǐng)袖的團隊稱之為團隊乙。先來看沒有領(lǐng)袖的團隊乙。團隊乙中的五個人分工如下：A，大股東，占股30%，負(fù)責(zé)市場和營銷，兼任總經(jīng)理;B，二股東，占股25%，負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，兼任技術(shù)總監(jiān);C、三股東，占股20%，負(fù)責(zé)銷售，兼任銷售總監(jiān);D，四股東，占股15%，負(fù)責(zé)具體技術(shù)實施，寫代碼;E，最小股東，占股10%，負(fù)責(zé)行政和后勤;在一般情況下，這個團隊大家相安無事，遇到事情就協(xié)商解決，涉及到各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)域由負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，直接處理了。一切看似風(fēng)平浪靜，事情進展的很順利。突然有一天，一個新的市場機會出現(xiàn)了，但是這個機會的方向和這個團隊原來確定的方向截然不同，如果去做這件事那么原來的事情就需要擱置，而擱置也許會導(dǎo)致市場機會錯失，但是原來的方向現(xiàn)金流不好，大家已經(jīng)苦了很久了，而新的機會可以快速回款，單筆收益也很可觀，只是這次機會是否可以復(fù)制，后續(xù)是否還有更多的機會大家都不確定。于是出現(xiàn)了這樣的情況，五個人中，有兩個人堅持要做這件事，先解決團隊的現(xiàn)金流問題，而大股東認(rèn)為不能偏離方向，他意識到原來的方向馬上就會有結(jié)果了，要堅持，現(xiàn)在的情況下，不能分心去做別的事情，希望大家再堅持一下。另外兩個人猶豫不決，認(rèn)為雙方的觀點都有道理，于是大家開始爭論，直至演變成激烈的爭吵，由于誰也無法說服對方，于是這件事就一直被擱置了，整個團隊都沉浸在要不要去做這件事的決策上，原來的事情也受此影響耽誤了進度，當(dāng)市場機會真的出現(xiàn)的時候，團隊由于沒有順利完成進度工作，導(dǎo)致入場延誤，結(jié)果就是少掙了很多錢，而那個新方向的事情也被證明僅僅是一次性的工作。

接下來是有領(lǐng)袖的團隊甲。首先，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)和分工與團隊乙完全一樣，唯一不同的是大股東A是團隊的精神領(lǐng)袖，大家對于他的經(jīng)驗、閱歷、眼光、能力、學(xué)識都是絕對信任，更重要的是，大家愿意聽從他的安排，就算是決策錯誤，只要是A做出的決策，大家都無條件支持，毫無怨言的去默默執(zhí)行。團隊乙平時都是A一言堂，全部的事情都由他來決定，除了細(xì)節(jié)，只要是方向的問題，就必須以他的意見和決定為主，大家都埋頭去做自己的事情。這個團隊也遇到了團隊甲所遇到的問題，大家也有一番爭論，A在會議上遲遲不發(fā)言，一直默默地在聽著其他四個人的意見，一陣爭論之后，A緩緩地站起身，其他人瞬間安靜了，大家的目光都聚焦在A的身上。A緩緩地說，我們當(dāng)初做這件事的初衷大家還記得嗎?我們放棄了很多，目的是不是就是眼前的這點小錢?我們的放棄的比這要多很多吧?做事怎能左顧右盼，大家不要爭論了，按照我們既定的目標(biāo)去做吧，望日后大家以富貴相見。說完便散會去干活了。大家也沒人再對這件事提出過什么異議，而是加快速度去干商量好的事情。很快，市場機會出現(xiàn)了，團隊快速的進入市場，占領(lǐng)了先機，事情如當(dāng)初預(yù)料的一樣。

另外一種可能性就是，新的機會果然是個機會，兩個團隊都沒有抓住，那么生存結(jié)果也還是有偏差的。

創(chuàng)業(yè)團隊就像古代的軍隊，士兵固然重要，但是將軍的作用更是不可或缺，所謂千軍易得，一將難求。還有一種說法就是一將無能累死千軍，所以一個團隊的領(lǐng)袖的作用和價值至關(guān)重要，如果按照權(quán)重比例來分的話，我認(rèn)為團隊領(lǐng)袖的權(quán)重應(yīng)該在80%以上，而其他人的綜合價值是20%不到。這一點從眾多的成熟企業(yè)身上都能看到，當(dāng)初的聯(lián)想，柳傳志與倪光南的方向之爭，正是柳傳志的領(lǐng)袖風(fēng)范帶著聯(lián)想走到今天，阿里巴巴的馬云，騰訊的馬化騰，很多很多，哪個企業(yè)不是有一個領(lǐng)袖帶領(lǐng)大家前進的，國外的喬布斯，比爾蓋茨，扎克伯格等等，所以我的觀點就是，早期創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)袖作用是絕對大的，如果團隊成員不把團隊領(lǐng)袖當(dāng)做帶頭大哥，那么這樣的團隊多半不穩(wěn)定，互相不服氣的情況不該在創(chuàng)業(yè)型團隊中出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者，你準(zhǔn)備好了成為帶頭大哥嗎?