關(guān)于創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)思考：團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)

在房產(chǎn)中介行業(yè)， 有一句話是“location, location, location” (位置，位置，位置)，是說(shuō)一個(gè)房子好與不好，首先是地理位置決定的，地理位置決定房?jī)r(jià)的檔次，房子本身才決定房?jī)r(jià)的細(xì)節(jié)。 而創(chuàng)業(yè)的成敗，是“團(tuán)隊(duì)， 團(tuán)隊(duì)， 團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)決定創(chuàng)業(yè)成功與否，而不是技術(shù)或者什么一個(gè)絕妙的主意。

但是，什么才是好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?或則什么才是好的創(chuàng)業(yè)人才? 人們往往認(rèn)為如果在職場(chǎng)比較成功的人才是好人才。這個(gè)看法也并不錯(cuò)，但這些人是不是一定是好的創(chuàng)業(yè)人才?答案是未必。筆者一次和一個(gè)在美國(guó)的天使投資人聊 天，問(wèn)他是不是在公司的職場(chǎng)成功的人來(lái)創(chuàng)業(yè)比較受投資人青睞，他說(shuō)不是，經(jīng)常的情況是相反。 但當(dāng)時(shí)筆者不是很理解，覺得在職場(chǎng)成功的人畢竟證明了自己的執(zhí)行能力(比如， 與人的溝通能力，組織能力等)比較強(qiáng)。

去年，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目回國(guó)，在國(guó)內(nèi)呆了半年多，接觸了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(其中，很多原來(lái)就 是熟人或多年未見的朋友，從美國(guó)回去創(chuàng)業(yè))，根據(jù)自己的觀察和細(xì)細(xì)的思考，才算明白那位天使投資人此話非虛。 大公司的高管，亮麗的簡(jiǎn)歷，這些對(duì)創(chuàng)業(yè)并不是最重要的。 大公司的高管，可能有豐富的資源，但這些資源是否能轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)，客戶或則投資，是要畫很大問(wèn)號(hào)的。但更重要的，還不是這些。我覺得，在創(chuàng)業(yè)階段，最重要 的， 首先是創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)激情，才有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和意志。“只有偏執(zhí)狂才能生存”這句話，對(duì)創(chuàng)業(yè)者很合適，沒(méi)有偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)激情，成功地概率會(huì)很低。對(duì)于大 公司高管來(lái)說(shuō)，他們的機(jī)會(huì)成本比普通人更高，因此，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情，碰到挫折，很容易就想，冒著風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)是不是值得，因?yàn)樗麄冇斜绕胀ㄈ烁玫倪x擇。

我覺得第二位的是學(xué)習(xí)能力，目睹了一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沉浮，好像沒(méi)有哪個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不犯錯(cuò) 誤的，但問(wèn)題是，如何在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，找到犯錯(cuò)的真正原因并很快予以糾正。這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)遠(yuǎn)非易事。因?yàn)橛泻芏鄷r(shí)候，主要原因并不明顯，而是隱藏的。 這種學(xué)習(xí)能力，和學(xué)一門技術(shù)的快慢完全是兩碼事。比如，一個(gè)融資談判失敗，原因是什么?我就見過(guò)只怪投資人沒(méi)有眼光，可是，卻不思考自己在談判過(guò)程中，是 不是不妥之處。投資人有許多看走眼的例子，但即使有好的項(xiàng)目，怎樣打動(dòng)投資人，也是一門要下功夫的功課。

第三是凝聚力，我們可以把有靚麗職場(chǎng)背景的人，捏合在一起，能力也是互補(bǔ)的，但是， 不一定有凝聚力。就像我們把一把鉆石用糨糊粘在一起，一個(gè)打擊，就分崩離析了，而一個(gè)鐵塊的抗打擊能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)靠糨糊粘起來(lái)的一把鉆石。 有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才會(huì)心往一處想， 勁往一處使，高度聚焦，完成一件看來(lái)很難的任務(wù)。沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一定是沒(méi)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?？纯串?dāng)年國(guó)民黨和共產(chǎn)黨斗爭(zhēng)史，一切都會(huì)明白。

然而，怎么才能有凝聚力呢?我覺得首先要理念一致，然后是遠(yuǎn)景一致，其次是利益協(xié)調(diào) 合理。多年的好友或同事，組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的很多，有很多成功的例子，但失敗的也不鮮見。組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，猶如尋找配偶，即使是同事或同學(xué)，相處融洽， 共事和諧， 組成一個(gè)家庭就是另外一回事了。我就親眼見過(guò)這樣的例子，多年的同事好友，真正在一起創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻各懷各的想法，到頭來(lái)花了不少投資人的錢，項(xiàng)目卻失敗了。

人們強(qiáng)調(diào)能力互補(bǔ)，當(dāng)然，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)最好，但是，如果是同事或同學(xué)，相似之處 恐怕大于互補(bǔ)之處，試想，馬化騰的騰訊5人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，都是同學(xué)，背景相似更大于互補(bǔ)吧，所以性格互補(bǔ)，思維方式互補(bǔ)也許更重要。 或則，一個(gè)像阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也很好， 有一個(gè)核心老大。(文/五湖客)