為什么很少有VC投硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

之前在圈內(nèi)流傳一句笑話：在中國，兜里揣點(diǎn)錢，就是一個VC。

這些VC的素質(zhì)參差不齊，有職業(yè)的，有獨(dú)立的，各種各類。他們就像星探一樣，兜里踹點(diǎn)錢，然后四處找項(xiàng)目，發(fā)掘幾個明星，然后捧起來，接著高價轉(zhuǎn)手，這就是他們的工作。

回顧移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的這幾年，大家都會發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)一波潮流來襲的時候，就會有一大波VC涌進(jìn)來，看一個，投一個，管它。然后潮水退去，死的死，能抱一起的抱一起，成為巨頭的也就那兩三個。

團(tuán)購那波是如此，社交那波也是如此，去年的游戲也是如此。管它什么東西，只要你是一個稍微靠譜的人，你正準(zhǔn)備做一個跟潮流的項(xiàng)目，就投。不管死活，先占個位置，然后就開始忽悠下家接盤。也不知道哪天，就變成了定時炸彈，誰最后接盤，就只能自認(rèn)倒霉吧。

如今，在APP泛濫的時期，VC對APP是越來越謹(jǐn)慎。而且今年也沒有什么殺手級的應(yīng)用出現(xiàn)，盡是游戲的天下。

軟硬結(jié)合的趨勢越來越明顯，這一波，將會是一個潮流。但奇怪的是，VC不敢投。當(dāng)然，其中有各種因素存在，總結(jié)大概有以下幾點(diǎn)：

1、玩家多，專業(yè)少

現(xiàn)在的創(chuàng)客，大部分是玩家，專業(yè)創(chuàng)客非常少，能做出精品的也不多。很多項(xiàng)目本身是很有意思的，稀奇百怪的東西很多，但真正量產(chǎn)起來，可能買單的人不多。

而且其中大部分都是業(yè)余搞的，全職的很少，因?yàn)檫@玩意在量產(chǎn)之前，都無法賺錢。沒有賺錢，連生存都有問題，又有多少個肯放下已有的飯碗，去搞一個不知道有沒有未來的產(chǎn)品。

他們一部分希望有VC能給錢，這樣就有錢可以專心搞下去。但是，很少VC會傻得跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊共同成長，他們都是希望，投了之后能盡快套現(xiàn)，這是一個非常現(xiàn)實(shí)的問題。

2、硬件無法忽悠

硬件不像軟件那樣，可以忽悠，能講的故事很有限。而且在做出來之后，實(shí)際看的是能賣多少個，這個數(shù)量就等于APP的下載量。很實(shí)在的擺在那里，這個硬件每個月能賣多少件，能賺多少錢，都是一目了然的。

而且硬件賣得好不好，除了產(chǎn)品本身，更關(guān)鍵的是渠道問題，VC怎么出去跟別人忽悠呢?

3、大多數(shù)VC不懂

硬件很實(shí)在，做得好，渠道鋪下去，錢就滾滾來了。但很多VC不在行，而且很多VC也不想在行，只想收了趕緊套現(xiàn)，不然就麻煩了，因?yàn)橛布缓么怠?/p>

他們就像一直沒有腳的小鳥，一生都在天空飛，困了就一邊飛一邊睡，根本不懂得落地，因?yàn)橐宦涞乜赡芫退懒恕?/p>

他們看不懂硬件，實(shí)際都是摸著石頭過河，所以不敢冒險。

4、風(fēng)險大

硬件這東西，產(chǎn)品好，見錢快。但是存在的風(fēng)險是，周期長、環(huán)節(jié)多、變數(shù)大。

一款產(chǎn)品，從研發(fā)到量產(chǎn)，再到銷售，整個周期非常長。在開始量產(chǎn)的時候，還要壓一堆錢在里面，還有庫存等問題。如果貨賣不出，就不是錢了，最后搞砸之后，把硬件一分，各回各家，各找各媽。

VC可不是什么慈善家，他們從來都是錦上添花，而不是雪中送炭，只能共富貴，不能共患難。

5、你挑人，人挑你

VC不斷的見各種團(tuán)隊，在挑一個能快速套現(xiàn)賺錢的同時，其實(shí)別人也在挑VC。

在整個硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里面，可以分兩種，一種是自己能賺錢養(yǎng)活自己的，一種是自己都養(yǎng)活不了自己的。

對于那些已經(jīng)賺到錢的團(tuán)隊而言，他們對錢其實(shí)不是非常在乎，沒有什么理由要讓一個急于套現(xiàn)又不懂硬件的VC進(jìn)來添亂。

如果他們需要錢的話，只有一種情況，那就是為了能擴(kuò)大規(guī)模，把產(chǎn)能和銷售以及市場份額擴(kuò)張起來，所以他們需要錢。但同時，他們也非常謹(jǐn)慎，如果這個VC不懂硬件或者不是熟人介紹，一般不可能讓他占這個便宜。正所謂，話不投機(jī)半句多。

而連自己都養(yǎng)活不了的團(tuán)隊，盡管產(chǎn)品想法非常好，動手能力也不差，但這些VC連見都不想見。就算見了面，也因?yàn)楦鞣N不放心，一直在觀摩，他們基本都不會與這些團(tuán)隊共患難。