豆果網(wǎng)王宇翔：首家美食互動社區(qū)估值1.2億

豆果網(wǎng)是一家垂直類美食互動社區(qū)網(wǎng)站，由王宇翔等4人攜手創(chuàng)立于2008年。經(jīng)過5年，豆果網(wǎng)的員工人數(shù)發(fā)展至50人，該網(wǎng)站注冊用戶數(shù)量已超過300萬，手機客戶端用戶數(shù)量已接近1000萬。

這期間進行的兩輪融資加快了豆果網(wǎng)的發(fā)展腳步。2011年1月獲得盛大1000萬人民幣的風(fēng)險投資后，豆果網(wǎng)開始正式商業(yè)化運營，同年推出“豆果美食”APP應(yīng)用。2012年下半年，豆果網(wǎng)獲得紀(jì)源資本 800萬美元B輪融資，被估值2000萬美元。

談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，王宇翔笑著說，“我自己就是一個純屌絲，創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)就是一個屌絲逆襲的故事。為了去演繹這個故事，所以不得已去創(chuàng)業(yè)了。”

尋求市場空缺

“衣食住”都有成熟的互聯(lián)網(wǎng)市場，唯獨“食”可創(chuàng)造性大。

創(chuàng)辦豆果網(wǎng)之前，王宇翔是中國移動12580的產(chǎn)品總監(jiān)，跟大多數(shù)上班族一樣過著朝九晚五的生活，只不過那時候他的職位和薪資已經(jīng)高于普通白領(lǐng)。但那顆創(chuàng)業(yè)的種子在很早之前就埋在了王宇翔的心里。

人們常說的“衣、食、住、行”是王宇翔當(dāng)時思考的四個角度。他發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上，衣、住、行這三部分的市場已相對比較成熟。比如，“衣”有淘寶、唯品會、凡客；“住”有搜房、安居客；而“行”有攜程、去哪兒。

反觀“食”這個領(lǐng)域，王宇翔認為，“相對于其他三塊，這塊市場有非常大的可創(chuàng)造性，目前在線上唯一能與‘食’掛鉤的可能只有大眾點評，但大眾點評主要提供在外用餐信息。因此就說明了這個領(lǐng)域可能會有很多創(chuàng)業(yè)機會。”

這個想法讓那顆創(chuàng)業(yè)的種子慢慢萌芽。王宇翔和其他三位合伙人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“那時候，中國還沒有一個專注于美食社區(qū)的大型網(wǎng)站，但是在海外卻有很多成熟且成功的案例，例如日本的COOKPAD和美國的AllRecipes”。

“另外一點就是我們國家現(xiàn)在的食品安全問題已經(jīng)成為國民關(guān)心的焦點話題，人們對于身體健康的重視和關(guān)注也在逐漸提升。”王宇翔結(jié)合這三點，便下定決心開始創(chuàng)業(yè)。

于是，在2008年，王宇翔等4人籌集了十幾萬創(chuàng)辦了“我菜網(wǎng)”。起初，這4個年輕人只是用業(yè)余時間來慢慢經(jīng)營這個網(wǎng)站。王宇翔告訴記者，“這是豆果網(wǎng)最初的名字，但是考慮到后期這個名字不太有利于整個公司的宣傳和傳播,于是正式更名為‘豆果網(wǎng)’。”

盡管那時候沒有把豆果網(wǎng)以一個真正的公司來運營，豆果網(wǎng)卻受到了盛大投資的關(guān)注，并于2011年1月完成了A輪1000萬的融資。伴隨著這筆資金的進入，豆果網(wǎng)開始正式的商業(yè)化運營。而王宇翔也辭去了原有的工作，正式擔(dān)任起豆果網(wǎng)的CEO。

巧借大門戶平臺

豆果網(wǎng)與百度和微博的開放平臺進行合作。

眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的盈利是一個很慢的過程。在今年以前，豆果網(wǎng)沒有任何收入來源，完全處于“燒錢”的狀態(tài)。

直到今年4月份，豆果網(wǎng)終于迎來了第一筆廣告收入。就收入效果來看，王宇翔抱著樂觀的態(tài)度，“如果按照現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，我預(yù)計到今年9月份，我們收入和支出就可以持平，保守來算，今年年底也能實現(xiàn)這個目標(biāo)。”

王宇翔介紹說，豆果網(wǎng)面對的客戶主要是傳統(tǒng)的鍋具、廚具、小家電、廚電、調(diào)料、食材的廠商。這些廠商通常對新媒體的認識是比較落后的。他們不像汽車、母嬰、快銷類產(chǎn)業(yè)能在互聯(lián)網(wǎng)上投放大量的廣告。盡管如此，傳統(tǒng)廠商對于美食社區(qū)這種新媒體的接納能力也超出了王宇翔的想象。

對于豆果網(wǎng)這樣剛剛起步的公司，盈利模式尤為簡單。目前廣告收入是收入的唯一來源。“這是我們盈利的第一步。后期我們可能會通過導(dǎo)流來賺取一定的收入。”王宇翔解釋道，“豆果本身是一個美食社區(qū)交流網(wǎng)站，我們可以把社區(qū)上的一些用戶導(dǎo)流到第三方的電子商務(wù)平臺上去買東西，比如導(dǎo)流到順豐優(yōu)選、淘寶網(wǎng)等等，形式有點類似于‘美麗說’。當(dāng)然第三方的商務(wù)平臺就需要支付給我們合理的費用。”

這只是王宇翔的一個設(shè)想，但當(dāng)務(wù)之急就是增加廣告收入，這與豆果網(wǎng)的流量息息相關(guān)。畢竟監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)流量是廣告客戶投放廣告的重要標(biāo)準(zhǔn)。于是王宇翔便將豆果網(wǎng)與各大門戶網(wǎng)站緊密相聯(lián)。

當(dāng)用戶需要尋找某種幫助的時候，通常是通過搜索引擎來完成的，它控制了互聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)的流量。例如他想找宮保雞丁的做法，那么他可能首先打開的是“百度”的首頁，在搜索欄打上“宮保雞丁做法”，然后再點擊搜索。

“所以豆果網(wǎng)與百度的開放平臺進行合作，我們把相關(guān)應(yīng)用和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容放在百度開放平臺上，使用戶能夠很便捷地搜索到我們的產(chǎn)品和信息，這給我們帶來了非常大的流量。”除此之外豆果與新浪的“微美食”等大門戶網(wǎng)站也有相似的合作。

用戶是核心競爭力

“別的網(wǎng)站可以抓取網(wǎng)站里的菜譜，但是它抓不跑我的用戶。”

王宇翔將豆果網(wǎng)定義為美食互動社區(qū)網(wǎng)站。與“美食天下網(wǎng)”等其他美食網(wǎng)站最大的不同就是，美食天下網(wǎng)更像是1.0的概念。如果將美食天下網(wǎng)類比為“新浪網(wǎng)”，那么豆果網(wǎng)就相當(dāng)于是“新浪微博”。顯而易見的是，前者的主要操作群體是新浪網(wǎng)的記者和編輯。

然而在有些時候新浪微博上也可以看到新聞，但這些新聞通常是由自媒體產(chǎn)生的，創(chuàng)造主體則是用戶。

“在美食領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中，我們是唯一一家完全以群眾為主體的社區(qū)交流網(wǎng)站，在日常生活中我們就形成了很好的社區(qū)體系。”王宇翔自信道，“別的網(wǎng)站可以抓取網(wǎng)站里的菜譜，但是它抓不跑我的用戶。隨著用戶的逐漸沉淀和積累，他們便成為了我們的核心競爭力。因為用戶增多的同時豆果網(wǎng)的流量必然增多，這對于廣告的投放再次起到積極的促進作用。”

豆果網(wǎng)的另一優(yōu)勢便是它的產(chǎn)品形態(tài)具有先進性。舉個簡單的例子，原來人們會用博客，但現(xiàn)在卻已被大多數(shù)人丟棄，因為更先進的微博誕生了。大家都喜歡在一個互動的環(huán)境下去分享美食，而不是靠看書、看電視或是看美食編輯較為單向的推薦。

而從2011年1月推出第一款A(yù)ndroid版豆果移動應(yīng)用以來，豆果陸續(xù)推出了iPhone、iPad、Android以及Android平板四個版本。這個叫“豆果美食”的移動應(yīng)用用戶已快突破千萬，更是推動了受眾對豆果網(wǎng)的認知度。

對于豆果網(wǎng)于去年年底的B輪融資800萬美元，王宇翔表示將重點放在技術(shù)研發(fā)上。他解釋道，“我們會長期記錄豆果網(wǎng)用戶的一些數(shù)據(jù)，逐步變成主動且智能的菜譜推薦。某個用戶使用豆果網(wǎng)的時間越長，越頻繁，我們就知道他喜歡吃什么，對哪方面的菜更感興趣，系統(tǒng)會智能地推薦給這個用戶他喜歡的菜譜。甚至我們會結(jié)合季節(jié)、天氣情況對菜譜進行調(diào)整。”

然而要實現(xiàn)這個推薦功能，研發(fā)團隊必須有一套很嚴謹?shù)谋O(jiān)測和算法。王宇翔表示，“目前為止在互聯(lián)網(wǎng)的美食領(lǐng)域，只有豆果掌握了這個技術(shù)。”