達晨離職員工申訴背后：愛恨渠道戰(zhàn)略 跟投"雙刃劍"

樹欲靜而風不止。

2013年6月3日下午，北京中海國際中心7層，慶祝達晨創(chuàng)投北京分公司搬遷開業(yè)的花籃從電梯間一直擺到走廊盡頭。簇新的董事長辦公室里，達晨創(chuàng)投掌門人劉晝正在接待提前光臨的賓客。

看似喜慶祥和的氛圍背后，掩藏著一絲不和諧的聲音。

當天早上，劉晝收到一條短信，前濟南首席代表于寧(化名)繼續(xù)為他的離職進行申訴。他告訴劉晝，下午可能到新址現(xiàn)場。要事纏身的劉晝未作答復。

在達晨北京新址附近，最終沒有走上7層的于寧向《21世紀經(jīng)濟報道》表達了他的申訴理由;次日，記者又向達晨董事長劉晝求證相關事實。

毋庸置疑，創(chuàng)建13年，達晨創(chuàng)投已經(jīng)成為中國本土創(chuàng)投品牌中當之無愧的一線基金，其管理的基金的規(guī)模、團隊的人數(shù)、投資項目的數(shù)量也在快速擴張。

據(jù)本報記者多方了解，在今年半年多時間里，來自達晨文旅基金、風控部門和地方分公司的數(shù)位達晨非合伙人級別員工離職，于寧是其中之一。

員工的淘汰與流動，在任何一家機構都是常見的事情。但員工離職而形成較大風波的背后，是普通的人事糾紛，還是機構面臨的戰(zhàn)略與制度困境?

離職員工的申訴

迄今為止，達晨創(chuàng)投已在27個經(jīng)濟中心城市設立分支機構，于寧所在的山東濟南位列其中。

2011年，于寧應聘成為濟南首席代表，主要承擔渠道落地建設和項目尋找兩塊工作。

據(jù)于寧介紹，一年內，他在山東疏通了達晨與地方政府和金融辦的關系，完成與招商銀行煙臺、濰坊、淄博等支行的對接，并向投委會推薦了4個項目。但劉晝告訴記者，于寧手上的投資案例為零，也就是說，所有項目都未在投委會獲得通過——在達晨對分支機構的考評體系中，投資項目數(shù)是核心指標。

作為全國渠道布局的重點，達晨高層自然不能忍受山東項目的推進緩慢，于寧等也顯然沒有爭取到更多的證明時間。

經(jīng)過考核，達晨在今年年初勸退于寧，達晨總部按照《勞動合同》的約定付給于寧離職補償。

但這并未阻止于寧的申訴。于寧認為，原因在于：一是，自己與李衛(wèi)人事糾紛未得到公正處理，影響了其在山東本地的工作機會。二是，因為所跟投的一筆資金尚未贖回，于寧表示。

關于這筆跟投，于寧告訴本報記者，擔心自己將來無法參與投資收益分配，因此希望能盡快將跟投資金贖回。

劉晝向記者確認，“投什么項目寫什么項目。因為是內部的，所以大家都了解情況。”

按照達晨內部的規(guī)定，自愿跟投者可以贖回本金，但需要找到達晨內部的員工接單，而于寧的這筆跟投至今尚未找到接單人。

愛恨渠道戰(zhàn)略

在于寧看來，他被卷入的這場人事糾紛，直指達晨在分支機構管理上的困境。

鑒于此教訓，劉晝告訴記者，達晨已經(jīng)啟動考核機制改革，分公司經(jīng)理除自身任務外，還要帶領團隊完成任務。這是為達晨全國布網(wǎng)的目標服務。

劉晝明確表示，達晨近年逆勢布局的渠道化，在“找錢”和“找項目”之間，已有新一期基金備案的達晨選擇了后者。“以后的項目競爭，一定是渠道化的競爭，達晨旨在改變‘飛行模式’，接上地氣”，劉晝告訴《21世紀經(jīng)濟報道》。

達晨創(chuàng)投合伙人邵紅霞告訴記者，分公司從未被要求承擔募資任務。

而項目現(xiàn)狀是否又如達晨所愿?加入達晨三年后，上述代表愈發(fā)認識到，來自南方的達晨創(chuàng)投在東北項目上缺少優(yōu)勢。“很多公司不知道達晨是誰，風格也不符合”，他認為，達晨善于投資的“小、快、靈”輕資產項目的風格，對有實業(yè)基礎的東北企業(yè)并不奏效。