無(wú)法推動(dòng)項(xiàng)目起步？試試麥當(dāng)勞理論

為了避開(kāi)糟糕的點(diǎn)子，人們會(huì)被激發(fā)出更好的點(diǎn)子。

當(dāng)同事們討論午飯吃什么時(shí)，許多人都不會(huì)提出任何意見(jiàn)。這時(shí)我會(huì)耍一個(gè)花招：推薦去吃麥當(dāng)勞。

隨后事情將變得有趣。所有人都一致同意，我們不能去吃麥當(dāng)勞，這時(shí)更好的意見(jiàn)就會(huì)出現(xiàn)。這似乎是一個(gè)魔法。

這就像是用最糟糕的點(diǎn)子去破冰，而一旦討論開(kāi)始，人們就會(huì)變得更具創(chuàng)造性。我將這稱作“麥當(dāng)勞理論”：為了避開(kāi)糟糕的點(diǎn)子，人們會(huì)被激發(fā)出更好的點(diǎn)子。

我在工作中常常使用這樣的策略。項(xiàng)目會(huì)以多種方式開(kāi)始。一些時(shí)候你會(huì)看到正式的簡(jiǎn)報(bào)。一些時(shí)候你會(huì)聽(tīng)到傳聞，因此需要提前考慮這些傳聞的影響。還有一些時(shí)候，你會(huì)在幾個(gè)月甚至幾年時(shí)間內(nèi)思考一個(gè)想法，隨后才會(huì)與團(tuán)隊(duì)分享。所有的創(chuàng)造性工作都沒(méi)有預(yù)定義的模式，但它們都有一個(gè)共同點(diǎn)：第二步比第一步更容易。永遠(yuǎn)如此。

安妮·拉莫特(Anne Lamott)提倡“較差的初稿”，而耐克的口號(hào)則是“Just Do It”，我向同事們推薦麥當(dāng)勞也是為了讓他們拿出更好的建議。這一切都是相同的。拉莫特、耐克和麥當(dāng)勞理論都說(shuō)明了一點(diǎn)，第一步并沒(méi)有我們想象中的那么難。當(dāng)我收到喬布斯的郵件時(shí)，我看到郵件中只有一個(gè)單詞：“去吧”。是的，去做吧，不要想太多。

下一次，當(dāng)你腦海中有一個(gè)想法時(shí)，你需要鼓起勇氣，壓下自己內(nèi)心的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，拿起筆和紙，將它寫下來(lái)。你可能會(huì)認(rèn)為“我沒(méi)有足夠多時(shí)間去做”，或者是“這個(gè)想法可能太愚蠢了”，又或者是“或許我可以到網(wǎng)上去看看”。

請(qǐng)不要這樣做。停止對(duì)自己的破壞。

同樣的原則適用于在一起工作的一群人。下一次，當(dāng)你們討論一個(gè)處于早期的項(xiàng)目時(shí)，拿起記號(hào)筆，走向白板，寫一些東西。想法可能是愚蠢的，但這是一件好事。麥當(dāng)勞理論告訴我們，這將激發(fā)一群人開(kāi)始行動(dòng)。

當(dāng)然，你需要有近乎瘋狂的勇氣，以看似有勇無(wú)謀的方式去推動(dòng)自己前進(jìn)。但很可能的一種情況是，你需要的僅僅只是一個(gè)開(kāi)始?？朔谝粋€(gè)障礙，讓事情開(kāi)始起步。你不可能只在自己的頭腦中去做，你需要寫寫畫畫，去執(zhí)行，然而再修改。

不知道怎么開(kāi)始？你可以先畫一些圖形，在上面做出標(biāo)記。你可以說(shuō)“這可能很瘋狂，但如果我們……”，你需要嘗試讓這些圖形符合想解決的問(wèn)題。這就像是一個(gè)魔術(shù)，當(dāng)你在白板上畫一些東西時(shí)，不可思議的事情將會(huì)發(fā)生。房間里的人將看見(jiàn)你的想法，提出自己的建議，隨后推動(dòng)你修改自己的想法。在15分鐘、30分鐘或1個(gè)小時(shí)的時(shí)間內(nèi)，你就能取得一些進(jìn)展。

這就是事情解決的方式。

本文編譯自medium.com

(李瑋)