馬云正籌辦企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)計劃 兩年內(nèi)完成

4月22日凌晨消息，阿里巴巴集團董事局主席馬云在昨晚舉行的“2013年中國綠公司年會”上透露，正與圈內(nèi)好友構(gòu)思中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)，計劃在未來兩年內(nèi)辦起來。馬云同時表示，中國經(jīng)濟在經(jīng)歷改革開放30年的大發(fā)展后，接下來可能將面臨動蕩的三十年。

“2013年中國綠公司年會”4月20-22日在云南省昆明市召開。中國綠公司年會由中國企業(yè)家俱樂部于2008年創(chuàng)辦，是中國企業(yè)界第一個跨行業(yè)、國際化的商業(yè)可持續(xù)發(fā)展峰會。昨日晚間，年會設(shè)置了“馬云夜話”環(huán)節(jié)，由馬云與華誼兄弟董事長兼CEO王中軍進行對話并回答觀眾提問。

現(xiàn)場，有觀眾提及馬云準備與萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖開辦“商學(xué)院”一事。馬云對此回應(yīng)稱，自己確實正與圈內(nèi)好友在籌辦中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)，目前正在構(gòu)思，計劃在未來兩年內(nèi)辦起來。

馬云同時談到了對我國經(jīng)濟前后三十年的看法。在他看來，中國改革開放三十年是中國“稀里糊涂發(fā)展的三十年”，自己和柳傳志這一代的企業(yè)家都是前三十年的幸運者。但馬云認為，未來的三十年將是中國最動蕩的三十年，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)會非常大，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“還有十年可以做”。

馬云表示，阿里巴巴已經(jīng)做好了最不好的準備。“我相信，誰渡過未來三十年，才真正成為一個杰出的企業(yè)。所以前三十年會很順，后三十年可能不會很順。”馬云如是說道。

以下為“馬云夜話”實錄：

主持人(王中軍)：我跟馬云是好朋友關(guān)系，又是股東關(guān)系，所以經(jīng)常在一塊兒開會、打電話，說得特別多，到了正經(jīng)的場合不知道怎么說，我問了一下俞敏洪[微博]先生，我們的題目是“商業(yè)的未來”，我覺得跟馬云對這個話很合適，馬云長得很有未來趨勢。先把話題交給他，他先談大話題。

馬云：謝謝!這題目有點大，商業(yè)的未來，我不知道從哪兒講起，我自己這么想，我是94年年底開始做互聯(lián)網(wǎng)，那時候很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，做任何事，今天會成功的事情，我不會做。10年后成功的事情，我會特別有興趣，因為堅定了方向，一步一步往前走。我自己覺得，公司內(nèi)部交流，我快要不當CEO了，公司的交流比較多，年紀大的人最愿意跟年輕人講講未來。十多年以前講互聯(lián)網(wǎng)，都認為是瞎編的東西，中國實體經(jīng)濟都沒有做好，實體都做得那么累，怎么跑出虛擬的網(wǎng)上購物?但是十年前我們相信這個東西會有戲，我今天的淘寶是今天的成功，我們堅持了十年。我記得在2003年的時候，非典，我們被隔離在家，我說我們把淘寶推出來，十年過去了，淘寶十歲，也有點眉目了。

我覺得中國的改革開放三十年非常不容易，前三十年柳傳志這些企業(yè)家，我們這撥也是屬于時代的幸運者，做正和島的企業(yè)家都一樣，沒有前三十年的改革開放，就沒有今天。在很多的發(fā)展過程中，政府沒有經(jīng)驗，我們也沒有經(jīng)驗。我們今天必須要思考三十年以后，中國會發(fā)生什么事，所以對未來來講，前三十年是中國稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開放。未來三十年，中國將會發(fā)生巨大的變化，我覺得未來三十年我自己這么看，未來三十年是中國最動蕩的三十年。前三十年部分人富起來了，富起來的人希望好起來，還有很多沒有富起來的人希望好起來。所以在動蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來，要做什么事情?順應(yīng)這個時代，所以未來的機會挑戰(zhàn)也非常大，我覺得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問題考慮了很多，但是未必對。所以我認為未來三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準備，但是我相信，誰渡過未來三十年，才真正成為一個杰出的企業(yè)。所以前三十年會很順，后三十年可能不會很順。

主持人(王中軍)：馬云在臺下不是一個很能暢談的，但是一上臺就不一樣了。每個人都有自己生活的狀態(tài)，馬云也好、或者是在座的理事，在平時的時候都是非常普通，我們也不知道馬云怎么想的，但是他的企業(yè)就是做得好。但是逐漸地這些一兩年，我逐漸開始相信很多東西，我那次不知道說什么，因為太熟悉了，我覺得我說他的生活狀態(tài)，馬云的生活狀態(tài)我比較了解，說我是中國最懶的CEO，我不承認。因為他是我們公司的董事，是副董事長，我是最懶的CEO，不是最懶的投資人，他是一個只知道工作，平時他裝著會生活，基本是以裝為主。以買藝術(shù)品為例，我印象非常深刻，我如果去拍賣會去買了一幅畫，我一定會一回家就拆開掛上。而馬云呢，一年以后，還包著呢。當時覺得非常好非常喜歡，但是回家一年以后還沒打開，這是真喜歡嗎?