創(chuàng)業(yè)公司要如何才能留住人才？

創(chuàng)業(yè)公司沒有大公司的安全感、各種福利待遇，怎么激發(fā)大家熱情把活干好?需要建立什么樣的激勵機制等?

以下內(nèi)容來自于知乎，原作者為馬力

創(chuàng)業(yè)公司相比大公司，有劣勢，但也有優(yōu)勢。我們只能做好自己能做的和擅長做的，找到合適的人，在力所能及的范圍內(nèi)讓大家都能更“舒服”。這里的“舒服”不是慵懶的，而是奔跑的“舒服”。

1. 對伙伴要真誠

以下引用前段時間我在一個郵件組里的分享：

兄弟如手足(兄弟是泛指，特別考慮到我們有將近一半的女性伙伴)

觀察很多創(chuàng)業(yè)項目，失敗的原因，我們無法說方向是否有問題(因為這更多的時候是后驗的)，但通常都會發(fā)現(xiàn)團隊總是或多或少的有問題。

讀讀中國歷史，那些成功的創(chuàng)業(yè)團隊，都有五虎上將、云臺28將等等，兄弟齊心，其利斷金。在創(chuàng)業(yè)的崛起期，每個兄弟都是以一當(dāng)十的支柱。

兄弟的選擇，和交知心朋友一樣，要有個很高的門檻，看看大家是否真的 Match。但是我不太認同那種以資歷、大牌之類來衡量的做法，劉備選擇關(guān)羽、張飛時，他們仨都在干嘛呢… 能力和江山都是打出來的。

對于團隊最重要的，我覺得是真的要對大家好，真誠。怎么在生活中和最好的朋友相處，就要怎么和這些兄弟相處。以個人的性格，比較抵觸那種太資本化的方式，當(dāng)然這種也能成功。

至于具體怎么做，每個團隊的特點不同，可能都有自己具體的方式。

2. 有心對大家好

太在乎“安全感”的人，不會到創(chuàng)業(yè)公司。其實，所謂穩(wěn)定，應(yīng)該是“動態(tài)穩(wěn)定”，通過自己的真實能力來穩(wěn)定。在創(chuàng)業(yè)公司做的好的人，永遠不擔(dān)心沒飯吃，而且，真的要跑回到一個“安全”的地方，往往都是“香餑餑”。相信很多從大企業(yè)出來的人，老板都說過，什么時候想回來，隨時找我...... 有這樣實力的人才是創(chuàng)業(yè)團隊需要的。

創(chuàng)業(yè)公司盡管沒有大公司的財力，卻有大公司所沒有的靈活度。大型的公司，有一些是非常好的，有一些則僅僅是表面光鮮，內(nèi)里早已被各種官僚、各種不切實際的制度弄的千瘡百孔，盡管有錢有勢，呆在里面會各種不爽。

很多人一年才能回一次老家，和父母和親友相聚，大公司的制度是死的，而創(chuàng)業(yè)公司是活的，為什么不能讓大家多在家里呆幾天呢?我們春節(jié)就是給大家放兩周假，并不覺得會如何影響工作，大家都會 Hold 住自己手頭的事(我提前一天到辦公室辦公，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)有幾個伙伴提前回來上班了......反正呆著也是呆著)。這只是一個例子，還有很多可以挖掘的經(jīng)濟實惠又讓大家都感覺很好的福利，不一一說了，反正只是有心，總是能想到。

有沒有心其實挺重要的。在有限的條件下，盡可能的做些對大家好的實際的事情。

3. 要有共同的目標(biāo)和共同認可的戰(zhàn)略

大家是過來一起做事，不是一起玩。愿意到創(chuàng)業(yè)公司的，都是因為相信這個團隊，相信能夠共同做出一番事業(yè)。所以需要有共同的目標(biāo)，共同的價值觀，而整個公司的戰(zhàn)略也應(yīng)該逐漸明晰，并且讓大家都能理解和認可。

這里的目標(biāo)和戰(zhàn)略應(yīng)該是實實在在的追求，而不是畫餅。只要你打定主意要忽悠，要畫餅，那就一定會被看破。別以為自己多聰明，很多時候所謂忽悠，僅僅是人家沒有點破而已。

以下仍然引用：

眾人皆是凡人。沒有誰能一開始就把所有事情看的很清楚(大多數(shù)以為看清楚的，只不過是自己這么相信了罷了)，96年馬云在到處推銷“信息高速公路”時，應(yīng)該沒想好今天的布局。

我們也是一開始只有一個大的目標(biāo)，要做自己擅長做的事情，并且能達到一個很高 level 的目標(biāo)，但是究竟怎么做，只有非常模糊的Sense。但是來不及一直糾結(jié)，我們必須賺錢、招人、訓(xùn)練團隊、累計經(jīng)驗值到下一個 level. 這個過程挺艱辛的，好在所有伙伴都很靠譜，總體來說很順利。

后來發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)我們向前走一步，前面的路總是能看清楚的更多一些，機會出現(xiàn)了、合適的人也出現(xiàn)了，越來越知道該往哪個方向走，才能接近我們的目標(biāo)。

想起一個有意思的例子，蓋茨當(dāng)年因為拿到了IBM的合同(誰知道是不是有他媽媽的因素在里面)，去買了DOS轉(zhuǎn)手賣(當(dāng)然人家也是自己再創(chuàng)新)，后來，又有了蘋果的合同，受啟發(fā)又開始做 Windows. 這個過程中，MS團隊真的創(chuàng)業(yè)之初就知道要走這些路么?更多的可能是，哥幾個一開始就覺得這是自己擅長的、有奔頭的方向，一邊前進一邊尋找機會...

在這個過程中，我覺得真正重要的，是這個團隊。路錯了隨時都可以掉頭，只要戰(zhàn)斗力夠強。

4. 不合適就要離開

沒有好人壞人，只有是否合適的人。一群合適的人聚在一起，才能干出事，才能創(chuàng)造一個合適的文化和氛圍，能夠讓更多合適的人參與進來。不合適的人在團隊中，會讓整個氛圍不協(xié)調(diào)，這是一種負福利。付出永遠需要是雙向的，這和談戀愛一樣。

我覺得對創(chuàng)業(yè)團隊，甚至任何團隊，重要的因素有兩個：努力和結(jié)果。努力是一個門檻，而結(jié)果是一個衡量標(biāo)準(zhǔn)。需要做出決定時會很痛苦，但是這是必須的。大家到一起都是為了做事情，必須對戰(zhàn)友有個交代，要公平。

有時和喜歡的人一起做事，也是一種福利。團隊里的人都應(yīng)該是互相認可、愿意一起做事，并且，愿意成為朋友的人。