印度電商：僅0.1%企業(yè)能獲得風投 高成本活法

　　老虎環(huán)球基金和Accel合伙公司，這兩家曾經參與過Facebook早期投資的投資公司，正在對印度的電商市場的爆發(fā)下賭注。

　　不過，他們似乎還需要很多耐心。

　　印度的消費者不習慣使用信用卡，期盼商家的巨大優(yōu)惠，而且很少甚至幾乎沒有在線支付的習慣。并不完善的物流系統(tǒng)也意味著在線零售商們不得不承擔自建物流的巨大費用。據新德里咨詢公司Technopak Advisors Pvt的統(tǒng)計，印度電商銷售占社會零售總額僅為0.1%，而這個數(shù)據在中國為3.8%，而在美國達8%。

　　盡管如此，老虎環(huán)球基金、Accel合伙公司還有其他投資公司還是看見了機會。

　　Canaan合伙人印度區(qū)經理阿洛克?米塔爾（Alok Mittal）說：“這是一個起點很低投資周期很長的產業(yè)，而且在印度顧客獲得成本也比較高。”這家位于加州門洛帕克市的投資公司也在印度做了電商風險投資。“為了投資成功，你必須持有企業(yè)股份不退出，還得能夠忍受數(shù)年的虧損。”

　　他說，現(xiàn)在的印度還沒有一家電商企業(yè)處于贏利狀態(tài)，因為現(xiàn)在的要獲得顧客的廣告支出和成本還處于“非常高”的水平。

　　為下一代消費者的投資

　　老虎環(huán)球基金和Accel合伙公司所投資的企業(yè)包括Flipkart和Myntra.com。前者是一家業(yè)務從書籍到手機幾乎無所不包的在線零售企業(yè)，而后者則是專注于服飾領域的垂直電商。而在最近的風險投資案例中，服飾電商Zovi.com獲得了來自于軟銀賽富和老虎基金投資。Zovi的CEO馬尼什?喬普拉（Manish Chopra）稱，他們在2月1號獲得了總計1000萬美元的投資。

　　據倫敦的歐睿咨詢估計，印度的在線零售市場從2006到2011年均增長率約為44%，而預計到2016年印度整體電商市場將達到1140億盧比（合計約21億美元）。

　　“互聯(lián)網將會培育一個不一樣的下一代印度消費者。”薩米爾?甘地（Sameer Gandhi），這位Accel合伙人在2012年8月23日宣布Accel對印度的bookmyshow.com投資10億盧比。

　　電商的資本緊箍咒

　　歐睿咨詢報告稱，在印度在線零售增速遠超過實體零售。數(shù)據顯示，去年印度電商銷售增長率為13%。

　　據Technopak估計，F(xiàn)lipkart的收入從2011年的1500萬美元增長至2012年的1億美元，而另一家綜合電商Yebhi.com的收入則從1000萬增長至3000萬美元。而彭博社綜合數(shù)據則顯示，截至2012年3月，百貨運營商Shoppers Stop公司本財年銷售額增長28%，銷售總計279億盧比。

　　不過，即使如此，這些印度電商們在諸如亞馬遜等國際零售巨頭面前還是顯得如此弱小。而另一方面，這些國際巨頭與它們之間也沒有多少競爭，因為按照印度的要求，外商獨資企業(yè)被禁止直接經營電商業(yè)務。

　　亞馬遜在印度的業(yè)務始于去年，從Junglee.com開始。這家網站只有很少的自營商品，主要為消費者提供第三方零售商鏈接，消費者可以在上面尋找自己需要商品的第三方零售商。

　　在去年12月份，印度貿易部長夏爾馬（Anand Sharma）告訴國會稱，負責外商投資違規(guī)調查的中央執(zhí)法局正在調查Flipkart是否違反印度關于電商公司的管理制度。而Flipkart則拒絕對此發(fā)表評論。