安德森霍洛維茨基金為何成功：約見創(chuàng)業(yè)者遲到要罰款

安德森-霍洛維茨基金創(chuàng)始人談成功之道：尊重創(chuàng)業(yè)者

[導讀]“我們的服務理念就是要把創(chuàng)始人培養(yǎng)成為初創(chuàng)公司最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。”

安德森·霍洛維茨基金成功的關鍵

北京時間2月20日消息，據國外媒體報道，安德森-霍洛維茨基金僅僅創(chuàng)建4年，就已經成為了硅谷最頂尖的風投公司之一，與Accel、Benchmark、Greylock、Kleiner和紅杉同列，還有人預測它將成為最頂級的風投公司。

近日，安德森·霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)和本·霍洛維茨(Ben Horowitz)在接受《財富》雜志記者亞當·拉什斯凱(Adam Lashinsky)專訪時就投資哲學、商業(yè)運營模式發(fā)表了自己的見解。

以下是采訪的全部內容：

在風險投資公司安德森·霍洛維茨基金有著一項非常嚴格的遲到罰款規(guī)定，特別是會見創(chuàng)業(yè)者的時候。這項規(guī)定是由公司的聯合創(chuàng)始人安德森和霍洛維茨在2009年制定的。按照此規(guī)定，公司人員在和創(chuàng)業(yè)者商定好見面時間之后，如果遲到一分鐘就要繳納10美元的罰金。安德森和霍洛維茨希望通過這項規(guī)定讓安德森·霍洛維茨基金的工作人員牢記公司的理念：尊重創(chuàng)業(yè)者。他們一直希望公司能夠在創(chuàng)業(yè)者的起步階段給予他們真正的幫助?，F在安德森·霍洛維茨基金管理的資產數額已經超過了27億美元，并對很多知名的科技公司給予過支持，這其中包括Facebook、Skype、Groupon和Instagram等。現在安德森·霍洛維茨基金已經成為了門洛帕克(Menlo Park)市的沙丘路(Sand Hill Road)最具影響力的風投基金之一。

拉什斯凱：非常高興能夠和安德森·霍洛維茨基金的創(chuàng)始人安德森以及霍洛維茨見面。在硅谷，大家都知道風險投資家和創(chuàng)業(yè)者并不是最好的搭檔。二位在創(chuàng)立安德森·霍洛維茨基金之前也曾數次創(chuàng)業(yè)，并建立過自己的公司，是名副其實的創(chuàng)業(yè)者。所以，我的第一個問題就是為安德森準備的：為什么你有興趣做一名風險投資家?

安德森：實際上對于這個問題，我的答案更多的來自于個人因素，也就是說在職場生涯的某一個階段，我覺得去幫助創(chuàng)業(yè)者比做一名創(chuàng)業(yè)者更有成就感。

從客觀角度上講，我們當時已經發(fā)現了創(chuàng)建風投公司的機會，并找到了贏利模式，而且我們接觸風投機構已經15年了，有著相當豐富的經驗。也就是說，在還沒有成為風險投資家的時候，我們已經知道如何做一名優(yōu)秀的風投了。

拉什斯凱：跟大多數風投公司相比，貴公司的投資理念十分獨特，可以給大家詳細解釋一下嗎?

安德森：好的。實際上在開始創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之前我們就有不少想法。我們認為初創(chuàng)公司的創(chuàng)建者是最好的首席執(zhí)行官人選。很多偉大的公司都是由創(chuàng)始人負責公司的日常運作。這么多年的創(chuàng)業(yè)經驗也告訴我們這樣做是有道理的，因為創(chuàng)始人對公司的情況非常了解，而且具備豐富的專業(yè)知識，他們會牢記公司創(chuàng)立之初的承諾，會滿懷熱情地開展工作。這些專業(yè)知識、市場經驗和創(chuàng)業(yè)信仰是很難在職業(yè)經理人身上找到的。所以，創(chuàng)建安德森·霍洛維茨基金之初，我們的服務理念就是要把創(chuàng)始人培養(yǎng)成為初創(chuàng)公司最優(yōu)秀的首席執(zhí)行官。這樣決定之后，我們有一系列的方案需要圍繞這個決定進行調整，首當其沖的就是如何讓我們的合作伙伴具備豐富的公司運作經驗。

拉什斯凱：你的意思是說風投資本家和創(chuàng)業(yè)者是合作伙伴，對嗎?

霍洛維茨：實際上就是投資上的合作者。作為初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官，如果進入董事會的成員之前有過擔任CEO的經驗，知道如何處理公司的日常運作的話，這會對你的工作非常有幫助。通過這種方式我們可以讓創(chuàng)始人迅速掌握工作技巧。

當時我們面臨的第二個問題就是：職業(yè)經理人有著自己的人才網絡，他們認識很多的媒體界、客服領域的人才以及其他公司的高管，如果請職業(yè)經理人擔任初創(chuàng)公司首席執(zhí)行官的話他們可以通過自己的關系網將這些專業(yè)人才引進公司。所以我們需要在硅谷建立起重要的人才網，在創(chuàng)始人擔任CEO之前我們需要提前把這些工作做好，而且要保證我們的人才網比職業(yè)經理人的更強大。這么多年的職場經驗告訴我們，上面的兩個問題會對公司的發(fā)展前景帶來非常大的影響。

拉什斯凱：是否可以這樣理解：作為一個專業(yè)的服務公司，你們這種模式確實讓人感到意外。貴公司的這種模式應該說是一種完全不同的職業(yè)服務公司或者是人才機構。

安德森：實際上有三種企業(yè)模式值得我們借鑒，對我們影響最大的就是世界排名第一的精英人才經紀代理公司(Creative Artists Agency，簡稱CAA)。CAA公司創(chuàng)建于1975年，雖然不是美國成立最早的演藝經紀公司，但是他們只用了30年就完成了對手歷經百年也未能成就的傳奇，占領了好萊塢的半壁江山，并遠超威廉莫里斯等老牌經紀公司。而CAA的聯合創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)就是我們的朋友，大家都知道他已經建立了非凡的成就，我們從奧維茨身上學到了很多很多。我們并不是為每家公司都指派一位合伙人，而是所有的合伙人都要為每家初創(chuàng)公司服務。我們還把高于平均水準的管理費(據稱來自于提成的3%)拿出來再投資，用來為人力資源、業(yè)務開發(fā)、銷售和市場研究等公司建設服務。所有這些努力都是為創(chuàng)業(yè)者提供一個最有用的網絡。

除了CAA之外，我們還從Allen& Company公司身上學習經驗，尋找靈感。因為這家·偉大的公司自身的運作模式相當久遠。Allen & Company成立于1922年，有著非常深厚的公司文化內涵和歷史底蘊。

拉什斯凱：能夠詳細說一下精品投行(經營某一特定業(yè)務，或為某一特定行業(yè)提供投資服務的銀行)對安德森·霍洛維茨基金的影響嗎?

安德森：這種投資銀行的歷史有數百年之久，并一直保持著旺盛的生命力。雖然在這些年的風雨變遷當中，它們的發(fā)展戰(zhàn)略不斷升級，但是文化內涵和價值體系卻一直未變?？紤]到華爾街跌宕起伏的歷史，這一點就變得尤為難得。實際上，我們和這種投資銀行的工作往來非常密切，而且我們非常欽佩它們。

除了CAA和Allen & Company之外，我們還非常欣賞的就是摩根大通(JP Morgan)，這個有著百年積淀的企業(yè)在美國的金融業(yè)發(fā)展歷史當中發(fā)揮了相當重要的作用。

拉什斯凱：可以告訴我們摩根大通文化當中哪一點讓你最感興趣嗎?

安德森：摩根大通的運行模式精華在于其企業(yè)文化。而是現在大型公司一般都采用的方式就是：最好的業(yè)務要采用最好的方式來運作。而摩根本人也曾在美國參議院前說過，有多少抵押品并不是關鍵所在，關鍵是在于貸款人的人品。所以，摩根一直尋找最優(yōu)秀的人才進入摩根，這也是摩根公司一貫的作法。

拉什斯凱：關于風險投資行業(yè)有一點我不是很理解，至少在過去十年里，風投行業(yè)并不景氣，大部分風投公司的效益也不理想。事實是這樣嗎?如果是，可以詳細解釋一下嗎?

霍洛維茨：實際上風投行業(yè)并不只是過去十年不景氣，據我所知，風投運行一直就不怎么樣。成功的風險投資家們在總結原因的時候總是會說他們充分借鑒了之前那些風投人士的經驗和教訓才得以成功的。風險資本并不是一種資本類別，更談不上是一個產業(yè)。實際上只有很少一部分創(chuàng)業(yè)者愿意尋找風投獲得資金支持。過去一年里從風投機構獲得資金支持的人并不多。根據現在的實際情況來看，全球只要有5家風投公司就能充分滿足市場需求。如果看一下風險資金的發(fā)展歷史，你會發(fā)現風投的收益并沒有傳說中的那么高，而是相對穩(wěn)定的。不光是風險資本，互惠基金和對沖基金等其他資本也是這樣的。

但是風投有著自己的特，我們并不是完全為了收益而挑三選四地進行投資，我們是在尋找偉大的創(chuàng)業(yè)者并與之共同開拓未來。這也是風投公司能夠長期存活并獲得較高收益的關鍵所在。而風投每年的盈利所得又會重新投資到那一小撮公司，基本上每年都這樣。