所有互聯(lián)網(wǎng)公司必須盡快裁掉無線互聯(lián)網(wǎng)部門？

近日，關(guān)于騰訊調(diào)整MIG(無線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群)的消息引發(fā)軒然大波。筆者認為，諸位太大驚小怪了。所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)當而且必須裁掉自己的或者MIG或者無線互聯(lián)網(wǎng)部門，如果現(xiàn)在還不裁掉，那就說明你已經(jīng)徹底OUT了。

筆者并非危言聳聽，原因如下：

1，戰(zhàn)略層面。保留無線互聯(lián)網(wǎng)部門，這本身就說明你是一個陳舊的、上一個時代的公司。舉個例子，一個賣煎餅的公司，他會設(shè)立一個煎餅事業(yè)部嗎?肯定不會的!他會設(shè)的部門只可能是原材料部、口味改良部、質(zhì)量控制、營銷部等等等等。作為一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的公司，你的筋骨血肉、你的所有一切都應(yīng)該是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的，怎么可能單獨設(shè)立一個部門去做移動呢?

將無線作為一個部門或者更高級別的獨立事業(yè)部，這是舊的PC時代的作法，這說明你公司的思路是這樣的：我的業(yè)務(wù)核心是PC互聯(lián)網(wǎng)，無線互聯(lián)網(wǎng)只是試水、只是一個組成部分。如此而已。

2，管理層面。"無線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部"這個名字本身就有問題。那是不是這個部門之外的部門就不用做無線業(yè)務(wù)了呢?所有無線的KPI考核都由這個部門來背了呢?這顯然是行不通的。

無論騰訊也好、新浪也罷，其對無線部門的調(diào)整都證明了將同一產(chǎn)品的PC與無線分開是多么的不靠譜。一個在PC互聯(lián)網(wǎng)端有成功產(chǎn)品的公司，它首先做的工作便是產(chǎn)品和優(yōu)勢的無線端遷移，假如不以無線遷移是否成功來考核原有的PC部門，而是換一個新部門去做，原有產(chǎn)品的運營人員又怎會愿意花時間、精力、資源去支援無線端呢?

只有把無線發(fā)展納入PC產(chǎn)品部門的KPI、并成為最重要的考核指標，原有的PC端的成功產(chǎn)品才有可能復(fù)制到無線端。

以下是筆者對所有PC互聯(lián)網(wǎng)公司的建議：

1，裁撤原有的無線互聯(lián)網(wǎng)部門，所有與PC端相關(guān)的業(yè)務(wù)打散到原PC部門，將無線發(fā)展作為PC產(chǎn)品部門最重要的考核指標。相信在這一點上，騰訊已經(jīng)想得很清楚了，所以才會有此次MIG的調(diào)整。

2，永遠不要給一個部門冠上"移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部“或者”無線部門“之類的名字。騰訊在調(diào)整MIG之后，需要改掉MIG(無線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部)的名字，這個部門可以叫做”創(chuàng)新事業(yè)部“或者”打醬油事業(yè)部“，anyway，反正就是不要叫MIG。原因不再贅述。再比如百度，還不如裁撤移動云事業(yè)部，將各種亂七八糟的業(yè)務(wù)打散回其他部門，分拆成為，語音識別部、刷機事業(yè)部、云存儲部門等等等等。個人認為，依現(xiàn)在百度移動方面的架構(gòu)而言，其對于無線業(yè)務(wù)發(fā)展還是沒有想清楚。

3，設(shè)立創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨立部門。騰訊的微信為何可以做起來?最為重要的一點是放在一個獨立的創(chuàng)新部門中。因為，同一個業(yè)務(wù)部門是絕對不愿意顛覆自己既有優(yōu)勢的。互聯(lián)網(wǎng)公司們應(yīng)當賦予這個部門極大的自由度，并投入巨大的資金，鼓勵開發(fā)無線端的創(chuàng)新甚至是顛覆自我的產(chǎn)品。

總而言之，再不厭其煩地重復(fù)一下筆者的觀點：假若你是一個移動時代的互聯(lián)網(wǎng)公司，請裁掉你的無線部門!否則，淘汰對你而言將不遠矣。