優(yōu)勢資本吳克忠：不看財務(wù)看發(fā)展 投匹克回報14倍

　　“沒有什么是不可能的。”吳克忠說，只要改變企業(yè)家的理念，一切將會變得容易起來。

　　采訪當天，吳克忠身著藍色短袖、棕白休閑褲和一雙休閑皮鞋，身材高大、外表憨厚、笑起來眼睛瞇成一條線，聲音低沉，侃侃而談。多年來的投資經(jīng)歷在他的描述中似已云淡風輕，更多的是沉淀在心底的那份智慧和從容。

　　他的辦公桌上放了一疊需要篩選的項目資料，他說是工行剛送過來的，還來不及看，次日就要外地考察項目。

　　2002年，陳榮和吳克忠合伙成立優(yōu)勢資本。十年來，優(yōu)勢資本在吳克忠的帶領(lǐng)下，投資了大約120個項目，20多個項目已上市，項目平均回報率達7-8倍，最高的有50倍，遠遠超于行業(yè)平均水平，管理著30億人民幣基金。而近兩年，優(yōu)勢資本平均每年報會10-15個項目。

　　作為國內(nèi)第一批PE，優(yōu)勢資本見證了PE市場十年的發(fā)展，大浪淘沙中，它在投資界的地位卻越發(fā)穩(wěn)固。

　　“企業(yè)最關(guān)鍵是要有沉淀價值，賺錢多的企業(yè)并不一定就是好企業(yè)。”吳克忠說，優(yōu)勢資本要做價值投資的發(fā)現(xiàn)者。而這幾年，它也在尋找自己的沉淀價值，吳克忠說要把優(yōu)勢資本打造成“投資+服務(wù)+理念”的綜合性PE。

　　年均投資10-15個項目

　　我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不缺資金，反而是沒學會怎么用資金。

　　優(yōu)勢資本的辦公地址位于浦東花木路，而記者見到吳克忠是在世紀大道210號二十一世界中心大廈，緊挨著上海環(huán)球金融中心。從中心大廈18樓電梯出來，赫然見到“上海財中投資集團”。

　　這是一家新成立的公司，設(shè)施都是全新的，有些桌子還未擺上電腦。一間小會議室里，一名企業(yè)家正在向優(yōu)勢資本人員介紹自己的企業(yè)。從隔壁會議室的窗口望出去，一眼便可瞧見上海環(huán)球金融中心，而吳克忠的辦公室則在最里面的角落里。

　　辦公室的茶幾上擺放著各種泡茶的工具，吳克忠說，這是為喜歡喝茶的客人準備的，而他自己很少泡茶?？拷皯舻牡胤綌[放著一個圓盤形的導航儀，是上市企業(yè)送的。

　　“優(yōu)勢資本不僅給企業(yè)提供資金，更重要的是服務(wù)和理念，提供企業(yè)和資本市場對接的橋梁，為企業(yè)領(lǐng)航。它們就送我們了個導航儀。”吳克忠笑著說道。

　　采訪中，吳克忠告訴記者，優(yōu)勢資本成立十年來，大約投資了120個項目，上市的項目有20多個，平均回報率7-8倍，每年平均投資項目數(shù)為10-15個，今年大約會有10-15個項目報會。

　　優(yōu)勢資本并非從一開始就保持這樣的業(yè)績。

　　2010年，中宇衛(wèi)浴、碧水源、雷士照明、山東博潤和數(shù)字政通等項目連續(xù)登陸資本市場，優(yōu)勢資本和吳克忠在PE領(lǐng)域由此聲名大噪。但這些項目大多數(shù)是在2005年之后投資的，此前，其項目寥寥無幾。

　　從成立到2005年，優(yōu)勢資本經(jīng)歷了兩年多的迷茫期。那時候的優(yōu)勢資本采取地毯式搜索的方式尋找項目，只是效果并不顯著。

　　2006年之后，優(yōu)勢資本逐步找到了方向，相繼投資匹克、安踏和中宇衛(wèi)浴等，采用資本乘法法則最快速度地提升企業(yè)價值。2010年開始建立一個系統(tǒng)性發(fā)現(xiàn)項目、專業(yè)化發(fā)現(xiàn)價值的網(wǎng)絡(luò)。而最近，優(yōu)勢資本又在尋求新的發(fā)展變化。

　　2011年，吳克忠的團隊又相繼成立了財中創(chuàng)投、財中培訓學院和上海財中投資集團成立。上海財中投資集團控股優(yōu)勢資本、財中創(chuàng)投、財富中國和財中培訓學院。

　　“原來我們做的是優(yōu)勢資本，后來發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不缺資金，反而是沒學會怎么用資金。所以，我們建立了一個為企業(yè)提供服務(wù)的公司——財富中國，主要是幫企業(yè)做方案設(shè)計。前年，我們成立財中創(chuàng)投，開始做VC投資。有資金和服務(wù)之后，我們發(fā)現(xiàn)要真正讓一個企業(yè)和資本市場對接，需要改變它的理念。去年，我們參股了財中培訓學院，可以為企業(yè)家做培訓，改變理念。”吳克忠解釋道。