聯(lián)想柳傳志：好的投資是“開籠子放老虎”

聊起投資，柳傳志最津津樂道的就是他手下的三大資產(chǎn)板塊，即聯(lián)想控股的少數(shù)、君聯(lián)資本和弘毅投資。

目前，聯(lián)想控股的核心資產(chǎn)運營涉及IT、房地產(chǎn)、與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大領(lǐng)域。君聯(lián)資本和弘毅投資分別成立于2001年和2003年，是聯(lián)想控股旗下專事風險投資和股權(quán)投資及管理的成員企業(yè)，首期基金均來自聯(lián)想控股。截至2011年底，弘毅投資被投企業(yè)資產(chǎn)總額11200億元，君聯(lián)資本注資企業(yè)近150家。

8月29日，在弘毅投資的年會現(xiàn)場，柳傳志就其投資理念和媒體進行了交流。

問：很多人認為，聯(lián)想現(xiàn)在更多專注于投資，科技的色彩正在褪色，您怎么看?

柳傳志：很多人容易混淆聯(lián)想控股和聯(lián)想集團的概念。聯(lián)想集團是楊元慶任董事長，專注做電腦。聯(lián)想控股是聯(lián)想集團的母公司，我是董事長。

集團的業(yè)務(wù)專注于做電腦，控股除了電腦以外，還有融科智地、神州數(shù)碼等許多子公司，用這些年做投資積累的資金形成了若干新的產(chǎn)業(yè)，包括農(nóng)業(yè)、消費、化工新材料等。這些是把賺來的錢再放到企業(yè)里面去，之后再一起。

問：君聯(lián)資本和弘毅投資都是聯(lián)想控股的子公司，他們的投資方式有什么區(qū)別?

柳傳志：一開始君聯(lián)資本想做高科技領(lǐng)域的VC投資，我們也認真研究什么是VC，認為是以科技企業(yè)投資為主，高風險高回報，股權(quán)比例小，以創(chuàng)業(yè)者為主。但后來做的時候發(fā)現(xiàn)，有很多高回報，風險則小得多的項目，比如傳統(tǒng)領(lǐng)域。最初兩年我們都是在芯片、軟件系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面投資，后來逐步進入消費等傳統(tǒng)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)其實回報很高，也沒什么風險。在美國這些領(lǐng)域很成熟，中國則管理粗糙。只要把聯(lián)想控股的管理模式融進去，馬上就提高很大。于是朱立南馬上拓寬了領(lǐng)域，現(xiàn)在弘毅投資做什么，君聯(lián)資本可能也做什么。

什么地方有區(qū)別?弘毅投資在被投企業(yè)中要起主要作用，未必是大股東，但在戰(zhàn)略制定等方面要起作用，不然改制進行不了。君聯(lián)資本則主要是影響，要突出企業(yè)的主人公地位。

問：聯(lián)想控股、君聯(lián)資本和弘毅投資在面對一個項目時，如何決定由誰來投資?

柳傳志：弘毅投資和君聯(lián)資本所做的財務(wù)型并購和要形成聯(lián)想控股核心產(chǎn)業(yè)的并購不同。如果我并購它，要成為我的核心資產(chǎn)，例如酒業(yè)和拉卡拉，核心價值觀要高度認同，我們會用聯(lián)想文化對它進行系統(tǒng)培訓。而財務(wù)回報，對方肯定要有能力，但他們可以有自己的套路，需要有好的文化，但不一定需要是聯(lián)想的文化。