中科招商高增長(zhǎng)密碼：60萬到500億 四兩撥千斤

　　10年，從60萬到500億，中科招商的發(fā)展規(guī)模讓人驚嘆。中科招商有國企的資源，掌門人單祥雙充分利用背景優(yōu)勢(shì)，借助地方政府，采取"直營連鎖式"的擴(kuò)張模式，敢于投資"危機(jī)"中的企業(yè)，因此中科招商得以在成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　"500億規(guī)模、300個(gè)項(xiàng)目、88只基金、全國各地400個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。"這是中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司(簡(jiǎn)稱"中科招商")2011年達(dá)到的規(guī)模，也是一組令業(yè)內(nèi)咂舌的數(shù)據(jù)，所投資的金額和數(shù)量都讓同行難以企及。

　　"從60萬到500億，我用了10年時(shí)間。"中科招商董事長(zhǎng)兼總裁單祥雙說。這60萬，正是2000年中科招商成立時(shí)，單祥雙投入公司的資金。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前整個(gè)PE行業(yè)有1.25萬家機(jī)構(gòu)，管理資產(chǎn)達(dá)3萬億，而中科招商一家就占了1/60，著實(shí)讓人驚嘆。

　　那么，究竟中科招商有什么秘密武器，讓資金規(guī)模和團(tuán)隊(duì)高速增長(zhǎng)呢?

　　背靠大樹，四兩拔千斤說到中科招商，不得不提其掌門人單祥雙。

　　單出身于一個(gè)貧窮的家庭，但他憑著堅(jiān)韌的意志和毅力，挑戰(zhàn)困難，一次次地跨過了艱難的門檻。

　　單于1988年大學(xué)畢業(yè)，被分配到國家教委，1991年，才剛25歲的單就當(dāng)上處級(jí)干部。在外人看來，單屬于少年得志，單不這樣認(rèn)為，他腦海里充滿激情的構(gòu)思，但是礙于體系束縛，無法實(shí)現(xiàn)。

　　1998年，單祥雙毅然辭職，南下深圳，從國通證券一名普通業(yè)務(wù)部門經(jīng)理做起。單當(dāng)然不是為了薪水而來，他渴望成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中的一個(gè)主角。在國通證券的那段日子里，單先后發(fā)起設(shè)立了中國交通投融資專業(yè)委員會(huì)、北大二十一世紀(jì)創(chuàng)業(yè)投資研究中心等機(jī)構(gòu)。

　　2000年12月，在單祥雙的努力下，以北大光華、招商銀行和蛇口區(qū)為背景的北大招商創(chuàng)業(yè)投資管理公司(其后更名為中科招商)獲準(zhǔn)成立，單出任總裁。管理公司總注冊(cè)資本為1000萬，三家出資單位分別持股26%、25%、25%，形成法人股制衡關(guān)系，24%的比例為個(gè)人股：除去時(shí)任管理層9%的股份外，其余15%全歸為單祥雙的名下(單個(gè)人出資60萬，占6%)。60萬對(duì)于單來說，幾乎是傾盡所有，而他把團(tuán)隊(duì)成員股份全納入自己的名下，更是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的氣魄。

　　1000萬當(dāng)然不是目的，它真正的目的在于"左手融資，右手投資"，需要銜接數(shù)十倍甚至數(shù)百倍于這個(gè)數(shù)字的創(chuàng)業(yè)投資基金，以扶持更多的企業(yè)發(fā)展。錢不夠，得去找，從這一天開始，單祥雙啟動(dòng)了他的游說歷程。

　　功夫不負(fù)有心人，2001年5月，五大集團(tuán)站在了單的背后。中國華錄集團(tuán)、額爾多斯羊絨集團(tuán)、安徽古井集團(tuán)、唐鋼集團(tuán)、北京城建集團(tuán)的老總濟(jì)濟(jì)一堂，舉行簽約儀式，各出資6000萬人民幣，組建創(chuàng)業(yè)投資基金，交給中科招商負(fù)責(zé)。單祥雙成功用60萬撬動(dòng)了3個(gè)億，真謂四兩拔千斤。

　　中科招商因此成為了中國首個(gè)受法律保護(hù)的私募基金管理公司，單也成為中國首個(gè)合法的私募基金受托管理人。