查立薛村禾聯手設起點創(chuàng)業(yè)營 首期募資2億元

　　雖然臨近春節(jié)放假，莘莊智慧園的一個大會議室里仍然燈火通明，熱火朝天：一個個年輕的創(chuàng)業(yè)者，不斷擺動手中的鐳射筆，在幻燈片屏幕上圈圈點點，激情洋溢地講述著他們各自公司的商業(yè)模式，現場的聽眾時而傾聽，時而打斷演講者，就不解之處展開討論。如此，常常周而復始地持續(xù)了整整一天，又延伸到夜晚。

　　這場活動的組織者就是“起點創(chuàng)業(yè)營”。

　　去年12月，創(chuàng)業(yè)孵化機構起點創(chuàng)業(yè)營在上海正式啟動，“根據地”就設在閔行區(qū)莘莊智慧園。與此同時，“起點創(chuàng)業(yè)投資基金”也宣布募集成功，首期規(guī)模為2億元人民幣。

　　乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立與軟銀中國執(zhí)行合伙人薛村禾是多年的朋友。查立曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis和著名國際媒體公司等擔任管理職務并在英國上市公司MotionPoster擔任其亞洲的CEO。上世紀九十年代初，他在美國創(chuàng)業(yè)，曾擔任EastWest Creative Communication Inc和InterPro等公司的總裁和CEO。薛村禾是UTStarcom Inc(NASDA：UTSI) 的創(chuàng)始人之一，加入軟銀中國后，他帶領團隊，曾在分眾、阿里巴巴(微博)、好孩子等項目的早期就進行過投資。

　　2011年，他們決定共同發(fā)起成立一只人民幣基金，并成立創(chuàng)業(yè)孵化機構，把目光聚焦在中國本土的早期科技企業(yè)上，發(fā)現和打造未來中國的“偉大企業(yè)”。 這一想法得到了莘莊政府、閔行區(qū)政府以及上海市政府的支持，他們都成為這只基金的LP，目前2億元已經全部到位。查立和薛村禾共同管理這只基金，同時擔任起點創(chuàng)業(yè)營的合伙人。

　　早在2000年，查立就在中國創(chuàng)立過早期技術性創(chuàng)業(yè)公司的孵化機構IdeaFactory，孵化過中國最早的搜索引擎、在線學習、在線音樂和手機游戲等公司。查立創(chuàng)立的乾龍創(chuàng)投(外資)也是一個專注于投資早期新技術公司的基金。其間，他還在網絡上就創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投、創(chuàng)新等話題為創(chuàng)業(yè)者提供建議。2010年5月，查立所著的《給你一個億，你能干什么?》正式出版，一躍成為商業(yè)暢銷書。

　　盡管認為“中國現在的環(huán)境下，做創(chuàng)業(yè)孵化器和做早期投資，都是一定程度上的勞碌命，只有自己喜歡做這樣的苦活臟活，不怕摔死，才會去做”， 但中國知識創(chuàng)業(yè)高峰的到來還是讓查立和薛村禾忍不住再次做起了孵化器。

　　薛村禾說，他們創(chuàng)立“起點創(chuàng)業(yè)營”的目的很簡單：就是為了挖掘中國的下一個阿里巴巴。

　　“不是孵化器”

　　雖然兩次成立創(chuàng)業(yè)孵化機構，但起點創(chuàng)業(yè)營的合伙人對常規(guī)孵化器的模式并不認可。采訪中，他們一直強調的是，起點創(chuàng)業(yè)營不是孵化器，而是兵營。

　　“全世界上萬家孵化器，這么多年下來，真正牛的公司，有幾個是從孵化器里出來的?”他認為，截至目前，孵化器還沒有證明其模式的有效性。中國同樣如此。長久以來，中國各地政府以提倡創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)為目的設立的孵化器占據了國內孵化器的主流，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供免租金、免稅收甚至少量資金支持等服務;另外，也有房地產商運作以孵化器為名設立的各種房地產項目。

　　查立對于把孵化器做成“溫室”的做法很不認可，在他看來，溫室只能出花朵，而創(chuàng)業(yè)者應該是野戰(zhàn)軍，孵化器要做的應該是在場地、設施和啟動資金之上的東西，比如為創(chuàng)業(yè)者找準方向，幫他們充實團隊、定位產品、幫忙搖旗吶喊、提供資源、方向性建議等。

　　這也是“起點創(chuàng)業(yè)營”名字的由來。

　　所以，起點創(chuàng)業(yè)營關注的是那些已經跨出第一步的創(chuàng)業(yè)者，而不僅僅有一個創(chuàng)業(yè)的想法或者一紙商業(yè)計劃書。查立說，起點創(chuàng)業(yè)營不歡迎那些只是苦苦等待有人掏錢幫他們付學費的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者必須有最基本的生存意識和能力，整個企業(yè)要處于正常的運轉中。

　　另外，他希望創(chuàng)業(yè)團隊至少要在2人以上，因為如果你是一個人單槍匹馬地創(chuàng)業(yè)，沒有知識和技能互補的團隊，沒有制衡，他擔心你會成為專斷的獨裁者。

　　“我們不是二房東，”查立解釋說，“我們投資起點創(chuàng)業(yè)營，目的是源源不斷找到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，投資到他們的企業(yè)里去，成為他們第一個機構投資人，成為他們創(chuàng)始團隊的一部分。”

　　不設強制關系

　　在查立看來，孵化器最大的價值應該是在創(chuàng)業(yè)思想力上幫助創(chuàng)業(yè)者，同時創(chuàng)業(yè)者之間的交流也是加速成功必不可少的途徑之一，由成功的創(chuàng)業(yè)者為第一次上路的創(chuàng)業(yè)者提供指點和幫助，這是比投錢更值錢的東西。

　　起點創(chuàng)業(yè)營組織大量創(chuàng)業(yè)主體的公開活動，包括創(chuàng)業(yè)公司如何打磨商業(yè)模式，融資時如何撰寫商業(yè)計劃書，如何做財務預測等問題與創(chuàng)業(yè)者進行引導。

　　他們也設置了CEO“必修課”，為創(chuàng)業(yè)的CEO們量身定制比如如何挖人，早期公司如何預測未來，幫助他們找到行業(yè)顧問等。

　　要享受到這些服務，入駐的創(chuàng)業(yè)者不需要付出任何代價，包括股份。

　　有人就問過查立這樣一個問題，“你們?yōu)槭裁床辉诿恳患夜纠锬靡稽c股份?”查立對于以資源換股份的做法，很不感冒，并覺得這樣做本質上是在占創(chuàng)業(yè)者的便宜。

　　對于入駐企業(yè)，起點創(chuàng)業(yè)投資基金將來會選擇性地進行投資，但它并沒有優(yōu)先投資權。

　　“我們這個行業(yè)里，口碑很重要，我說了提供服務和價值，就一定會提供，我們既然要投資、引導和培訓創(chuàng)業(yè)者，我們本身就必須也是創(chuàng)業(yè)者，我們必須具備和創(chuàng)業(yè)者一樣的價值觀”，查立說，起點創(chuàng)業(yè)營更希望打造的是一個公益、開放的創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，“讓全社會來關注和支持創(chuàng)業(yè)，這會讓我們成功的幾率增加很多”。