鄧鋒一次又一次從零開始：愛走有風(fēng)險(xiǎn)的道路

　　“人生就像一盒巧克力，你永遠(yuǎn)不知道下一顆是什么。”

　　盡管被稱為“硅谷最成功的5位華人企業(yè)家之一”;盡管在恢復(fù)高考的時(shí)候考上清華，出國熱的時(shí)候出國、在硅谷熱的時(shí)候在硅谷創(chuàng)業(yè)、在回國熱的時(shí)候回國，在投資熱的時(shí)候做起了投資;盡管鄧鋒認(rèn)為自己的人生發(fā)展順應(yīng)了時(shí)代的腳步，但回顧自己的多年來的多次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他依然覺得波瀾起伏、步步驚心。

　　“好企業(yè)是磨出來的。”2011年11月的一個(gè)晚上，在清華經(jīng)管學(xué)院舉辦的企業(yè)家講堂上，鄧鋒這樣感慨，“作為第一代美國移民，要想在美國成功，沒有資本，沒有資源，只能靠自己的勤奮和才干。”

　　鄧鋒的話，概括了海外華人的創(chuàng)業(yè)心聲。

　　走有風(fēng)險(xiǎn)的道路

　　對鄧鋒影響最大的是英特爾的前任CEO，鄧鋒表示，“我在英特爾待過，他和我一樣是第一代移民,從一個(gè)技術(shù)人員走到管理者再到戰(zhàn)略家。他是我創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。”

　　鄧鋒在美國硅谷創(chuàng)業(yè)的年代正值彼時(shí)硅谷的創(chuàng)業(yè)熱，和其他創(chuàng)業(yè)者一樣，邁出第一步是最困難的。一方面，鄧鋒當(dāng)時(shí)已經(jīng)在硅谷著名的公司——英特爾工作了4年，按照英特爾的慣例，工作滿5年的員工將獲得上百萬美元豐厚的股票和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。安逸的生活唾手可得;另一方面，如果創(chuàng)業(yè)，妻子剛生完孩子，每個(gè)月都必須要面對較大數(shù)目的房租和保姆費(fèi)。

　　一邊是坦途，一邊是風(fēng)險(xiǎn)。鄧鋒承認(rèn)，這是他人生中一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)家骨子里的不安分因素和硅谷的創(chuàng)業(yè)氛圍給了鄧鋒最大的勇氣。在硅谷這個(gè)“創(chuàng)業(yè)者的樂園”中人們每天都能聽到創(chuàng)業(yè)成功的故事，在“硅谷文化”的感染下，從自己家中的起居室里起步，1997年，鄧鋒離開英特爾，和兩位好友湊了幾萬美元，創(chuàng)立了網(wǎng)屏技術(shù)有限公司(NetScreen Technologies Inc.)。

　　盡管這已經(jīng)不是鄧鋒第一次創(chuàng)業(yè)了，但在NetScreen創(chuàng)始初期，鄧鋒還是走了彎路。“最初的產(chǎn)品完全是基于自己的想象做出來的，而不是市場化的產(chǎn)品，根本不能用。”

　　所幸，鄧鋒選擇的是一個(gè)快速增長的新興行業(yè)。ASIC安全芯片與生俱來的速度和效率使NetScreen公司的產(chǎn)品很快就在全球打開了局面，并成為新一代防火墻的標(biāo)志。

　　“做人得有點(diǎn)想法，換一種思維，走不一樣的路，敢于冒風(fēng)險(xiǎn)。”鄧鋒這樣總結(jié)，他認(rèn)為自己是一個(gè)“大事膽大，小事膽小”，也就是喜歡冒險(xiǎn)的人。“很多機(jī)遇容不得你細(xì)細(xì)想清楚，想清楚就太晚了。”

　　低谷也是最好的時(shí)刻

　　美國硅谷確實(shí)是創(chuàng)業(yè)的搖籃，在硅谷創(chuàng)業(yè)之初，風(fēng)險(xiǎn)投資在資金上給予了鄧鋒極大的幫助。最初是一位天使投資人，然后是美國著名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)——紅杉資本。幾年間的幾次融資，讓鄧鋒融到了8800萬美元。

　　一切并非一帆風(fēng)順。資本在企業(yè)發(fā)展的道路上給予了鄧鋒最大的幫助，同時(shí)，也帶來最大的風(fēng)險(xiǎn)。2000年2月，一家美國上市公司用9億美元以交換股票的方式收購了NetScreen。但隨之而來的股市大跌，讓NetScreen的市值從9億美元跌到3億。
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　　回憶那段時(shí)間，是鄧鋒在美國創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)刻之一。當(dāng)時(shí)的硅谷最缺乏的就是人才。一看到NetScreen出了問題，每天都有獵頭挖人的電話打來。對于一家科技企業(yè)而言，人才就是企業(yè)的全部。

　　“犯了錯(cuò)誤最好的辦法就是承認(rèn)錯(cuò)誤。”那段時(shí)間，鄧鋒發(fā)揮了自己曾經(jīng)做過輔導(dǎo)員的優(yōu)勢，找每一個(gè)員工進(jìn)行談話。讓他頗為感動(dòng)的是，通過談話，他發(fā)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，大部分員工對于企業(yè)都有深厚的感情。經(jīng)過鄧鋒一番動(dòng)員，核心員工全部都保留了下來。同時(shí)，鄧鋒與收購他們的上市公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一番懇談。說服該公司同意放棄收購。

　　在鄧鋒看來，這段公司最低沉的時(shí)間也是公司文化行程和凝聚的最好時(shí)間。在這段時(shí)間里，留下來共患難的都是日后最穩(wěn)定的員工。是一批志同道合的人。

　　這段經(jīng)歷讓鄧鋒本人也沉淀了下來。不再著急去賣公司，而是潛心做市場，將公司發(fā)展壯大。2001年12月11日，NetScreen在納斯達(dá)克成功上市,上市當(dāng)天,股價(jià)就上漲了50%。從零開始的創(chuàng)業(yè)到幾年后以42億美元賣給了一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司。幾年來，硅谷上演著起起落落的故事，不斷有公司興起和隕落。環(huán)境變化讓鄧鋒唏噓不已。對于這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，鄧鋒總結(jié)，上市只是一瞬間的快感，真正享受的，是創(chuàng)業(yè)的過程，是像戰(zhàn)士一樣不斷戰(zhàn)斗的過程。他認(rèn)為，最值得驕傲的是在最難的時(shí)候能挺住，這體現(xiàn)著創(chuàng)始人的責(zé)任、胸懷、堅(jiān)持和理想。

　　一次又一次從零開始

　　2005年，鄧鋒帶著妻兒在回國熱中回到中國，這次的他選擇了在北京清華科技園科技大廈這座剛剛落成的寫字樓里做風(fēng)險(xiǎn)投資。這次的創(chuàng)業(yè)對于鄧鋒來說有三大挑戰(zhàn)，一是創(chuàng)業(yè)環(huán)境從美國轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?，多年的旅美生涯期間，中國的環(huán)境也發(fā)生了改變，眼前的一切都是陌生的;二是身份的轉(zhuǎn)變，從一名技術(shù)出身的企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)企業(yè)的投資人;三是鄧鋒又一次回到了初創(chuàng)企業(yè)，又是一次全新的開始。

　　從報(bào)紙的求職欄里找到秘書和司機(jī)。鄧鋒開始了一次全新的挑戰(zhàn)之旅。出于對行業(yè)的了解，幾年時(shí)間，鄧鋒投資了多家企業(yè)。如今，北極光手中管理了6只基金。

　　“很多人的商業(yè)準(zhǔn)則是，合作中我一定要談到最好的條件，什么事情都是我方得大頭，對方得小頭。這樣做的結(jié)果是，你傳播的是一種錯(cuò)誤的社會價(jià)值觀，你不是在創(chuàng)造整個(gè)社會財(cái)富的更大化，你只是以損害你商業(yè)伙伴的利益來達(dá)到自己的利益最大化。我的觀點(diǎn)是，對于商業(yè)伙伴，你不能以一種敵視的角度來看，一定要著眼于長遠(yuǎn)，創(chuàng)造雙贏。”鄧鋒認(rèn)為，創(chuàng)始人的價(jià)值觀對于企業(yè)來說尤為重要。無論是自己的企業(yè)用人，還是做風(fēng)險(xiǎn)投資選擇項(xiàng)目，鄧鋒都極為看重這一點(diǎn)。

　　“早期的投資就是投人。我認(rèn)為，有一次失敗的經(jīng)歷是可以給創(chuàng)業(yè)者加分的。只要他能從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn)。”作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，鄧鋒認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)之初，必須有高于財(cái)務(wù)回報(bào)的理想，而他本人最新的理想是，培育世界級的中國公司，培養(yǎng)世界級中國企業(yè)家，做世界級的中國風(fēng)投。