魏江：寄希望于龍頭企業(yè)

　　產(chǎn)業(yè)鏈太短，龍頭企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用太弱，資源集聚能力不夠，成為浙江產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的三個(gè)主要矛盾。

　　文 │ 本刊記者 陳率

　　質(zhì)變的一躍

　　《浙商》：“塊狀經(jīng)濟(jì)”與“產(chǎn)業(yè)集群”從字面上看似乎差別并不大，這種轉(zhuǎn)型升級(jí)真的是驚人一躍嗎？

　　魏江(浙江大學(xué)管理學(xué)院教授)：產(chǎn)業(yè)集群的概念最初來自于美國(guó)硅谷。它具有地理臨近性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性兩個(gè)特征，也就是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集聚在一個(gè)有限的區(qū)域，這其實(shí)就是塊狀的概念。更重要的是它有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向分工或者價(jià)值鏈上的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)業(yè)鏈好理解，價(jià)值鏈?zhǔn)侵覆煌漠a(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)，共同創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的價(jià)值或品牌。

　　比如紹興，它的產(chǎn)業(yè)是具有相關(guān)性的，以印染為主，上游的紡織也有，再往上延伸，有做紡織的化工原材料的企業(yè)。它的塊狀經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)非常明顯，但產(chǎn)業(yè)集中在印染這一端，很難去突破，這個(gè)問題已經(jīng)講了20多年了。如果從價(jià)值鏈的角度來說，則要從最初的化工原料到最終的時(shí)裝都應(yīng)囊括。

　　完整的產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)該是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，除了剛才說的核心的價(jià)值活動(dòng)外，還應(yīng)有輔助的市場(chǎng)體系和外圍的支撐體系。輔助的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系有：科研機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新平臺(tái)、孵化器、技術(shù)轉(zhuǎn)移平臺(tái)；外圍的支撐體系有：政府部門、外地的科研機(jī)構(gòu)、國(guó)外的合作伙伴等利益相關(guān)者，大家共同形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。它們并不屬于同一產(chǎn)業(yè)本身，卻可以為產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值活動(dòng)服務(wù)。而在塊狀經(jīng)濟(jì)里這些輔助和外圍體系是很弱的。

　　如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　《浙商》：塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)提出的背景是在2009年上半年，國(guó)際金融危機(jī)肆虐的時(shí)候，當(dāng)時(shí)這么做僅僅是為了抓藥救市這方面的短期考慮嗎？

　　魏江：這是一個(gè)長(zhǎng)期的問題。因?yàn)檎憬漠a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在三個(gè)反常現(xiàn)象：

　　一是產(chǎn)業(yè)鏈太短了，導(dǎo)致集群規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)品價(jià)格卻下降。一群企業(yè)圍繞有限的價(jià)值節(jié)點(diǎn)展開激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于創(chuàng)新的模仿非常迅速，專利得不到保護(hù)，結(jié)果導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

　　二是龍頭企業(yè)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用相對(duì)較弱，龍頭企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足。上海通用、長(zhǎng)春一汽可以帶出一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，但比如嵊州領(lǐng)帶集群的巴貝公司等，曾經(jīng)想做OBM，在國(guó)外打品牌，但很難，成本太高，像意大利的品牌已經(jīng)搞了上百年了，所以巴貝現(xiàn)在在歐洲收購(gòu)企業(yè)、搞合作。龍頭企業(yè)創(chuàng)新帶動(dòng)作用不強(qiáng)，因此浙江產(chǎn)業(yè)升級(jí)比較難。

　　三是資源集聚能力比較弱。資源不僅僅是低端勞動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)集群必須考慮輔助和外圍系統(tǒng)，但是浙江除了杭州、寧波可能有高層次技術(shù)專家隊(duì)伍、有高?？蒲袡C(jī)構(gòu)以外，浙江其他地方很少有能力能提供這些。知識(shí)密集型的輔助機(jī)構(gòu)并沒有介入，甚至出現(xiàn)低端資源流入，高端資源流出，企業(yè)一做大就把總部搬到上海、杭州。

　　《浙商》：那到底要怎么轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　魏江：我們需要打造的是多要素協(xié)同的開放式產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新體系。核心價(jià)值活動(dòng)、輔助價(jià)值鏈、外圍價(jià)值鏈要協(xié)同，企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等不同的機(jī)構(gòu)要協(xié)同，管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新等也要協(xié)同。

　　塊狀經(jīng)濟(jì)是封閉的，地方保護(hù)壁壘人為地割裂了不同地域間的聯(lián)動(dòng)，所以區(qū)域必須開放，還要向國(guó)外開放。寧波的杉杉、雅戈?duì)柖际呛茉缇烷_始做西服了，但他們都很難把品牌真正做起來，反而轉(zhuǎn)行在其他產(chǎn)業(yè)上獲得的利潤(rùn)更高，這就是封閉造成的。所以企業(yè)開始走出去，為什么不能把國(guó)外的資源整合為我所用呢？政府應(yīng)該大力支持企業(yè)到國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心。