靈武羊絨的“圈養(yǎng)”之路

　　“羊毛摻沙子，養(yǎng)活一家子”的做法重挫靈武羊絨業(yè)，也間接推動(dòng)了靈武產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　“還最后20萬(wàn)元的時(shí)候，我的眼淚吧嗒吧嗒得往下掉，擋都擋不住。”說(shuō)到此處，丁學(xué)福表情嚴(yán)肅，語(yǔ)速緩和，臉上沒(méi)有一絲笑容。

　　這個(gè)53歲土生土長(zhǎng)的寧夏漢子，從販絨、賣絨再到辦梳絨廠，他幾乎見證了羊絨產(chǎn)業(yè)在這塊片地上所有的跌宕起伏。在那個(gè)人均工資不到100元的年代，290萬(wàn)的羊絨外債，曾讓他近乎絕望。

　　河北大遷徙

　　如今，丁學(xué)福是靈武華鼎絨業(yè)有限公司的總經(jīng)理。企業(yè)規(guī)模不大，20多臺(tái)梳絨機(jī)，但這是他剛進(jìn)入羊絨分梳行業(yè)時(shí)所投資金的10倍。

　　20多年前，跟許多當(dāng)?shù)厝艘粯?，丁學(xué)福游走于甘肅、青海、新疆一帶搞起了販賣羊絨的生意。

　　這樣一個(gè)龐大的收購(gòu)群體，每天都會(huì)將全國(guó)各地的羊絨聚集起來(lái)。據(jù)資料顯示：全國(guó)70％的山羊絨原料在寧夏集散，65％的山羊絨在此分梳加工，寧夏的無(wú)毛絨出口占到了全國(guó)的35％。

　　“后來(lái)跑累了，就開了個(gè)鋪?zhàn)淤u羊絨。”丁學(xué)福說(shuō)。

　　令其萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，上世紀(jì)80年代末他遭遇了平生最大的一次危機(jī)。由于羊絨是素有“軟黃金”之稱的稀缺品，價(jià)格出現(xiàn)暴漲擾亂羊絨市場(chǎng)的現(xiàn)象屢有發(fā)生。在當(dāng)?shù)刂两襁€流傳著“羊毛摻沙子，養(yǎng)活一家子”的民間順口溜。摻沙能夠增加重量，但也致使后期的分梳難以進(jìn)行，銷售商虧損，羊絨收購(gòu)銳減。于是，惡性循環(huán)的絆腳石最終還是砸在了羊絨販子身上，巨虧倒閉像瘟疫一樣開始蔓延。

　　丁學(xué)福的羊絨生意恰逢這個(gè)節(jié)骨眼。“買的時(shí)候40萬(wàn)／噸，但賣的時(shí)候只有十幾萬(wàn)，后來(lái)賣都賣不出去。”丁學(xué)福無(wú)限感慨，“一下虧了290萬(wàn)，賠得一分錢都沒(méi)有了。”現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題更是讓他措手不及。有人提著刀上門要債，有人到法院起訴，甚至有人要抱走孩子抵債。那時(shí)候，逼得他差點(diǎn)去死。

　　無(wú)奈之余，丁學(xué)福舉家東遷，搬往河北清河。

　　“1991年我去的清河，主要是給當(dāng)?shù)毓┭蚪q原料。”丁學(xué)福對(duì)記者說(shuō)。剛開始他坐火車背著幾十斤羊絨到清河去賣，或者到郵局去郵寄，再后來(lái)就用車送，一車一車的往清河送，兩三家湊一車，五六噸、七八噸、十來(lái)噸的不等。

　　丁學(xué)福之所以選擇清河有兩個(gè)原因，一是因?yàn)楫?dāng)時(shí)清河已經(jīng)形成了很大的交易市場(chǎng)，內(nèi)蒙古、甘肅、寧夏、新疆等地的原絨源源不斷地向這里匯集，清河成了全國(guó)最大的羊絨加工集散地；二是因?yàn)檫@里對(duì)外地羊絨老板的政策比較好。“當(dāng)時(shí)，包括寧夏、新疆、甘肅等外地的羊絨老板都免稅。”由此，他毫不猶豫地選擇了清河。

　　如丁學(xué)福一樣，那時(shí)一批一批的寧夏羊絨販子舉家遷往清河。租房子，買機(jī)器，梳絨，后來(lái)家都安在那了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)在清河的寧夏人大約有兩千。

　　丁學(xué)福被迫的選擇，算是做對(duì)了。在寧夏羊絨市場(chǎng)蕭條的時(shí)候，沒(méi)人敢去買絨，他以賒賬的方式去購(gòu)買。“第一車絨，我就賺了7萬(wàn)元。這也成了我翻身的本錢。”丁學(xué)福說(shuō)，“那時(shí)我們資金比較少，買三五萬(wàn)元的貨，馬上就可以賣出去，很快就可以收回現(xiàn)金。”

　　“在哪也沒(méi)有清河這樣的優(yōu)勢(shì)。”正是靠著這種快買快賣以及自身的信譽(yù)，丁學(xué)福每天都會(huì)有數(shù)萬(wàn)元的進(jìn)賬。短短一年時(shí)間，他便還清了290萬(wàn)元的欠賬。

　　入園的難題

　　“盡管在外掙了錢，但那畢竟不是自己的家鄉(xiāng)。”說(shuō)這話的時(shí)候，丁學(xué)福嘆了口氣。
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　　12年后，丁學(xué)?；丶亦l(xiāng)的機(jī)會(huì)終于來(lái)了。2003年，寧夏回族自治區(qū)將羊絨產(chǎn)業(yè)列為自治區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)，并在靈武和同心兩縣同時(shí)設(shè)立羊絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)。那時(shí)，靈武市作為當(dāng)?shù)刂匾难蚪q產(chǎn)業(yè)基地便在河北清河縣進(jìn)行招商，丁學(xué)福心動(dòng)了。但回去后，生意還能不能像在清河一樣紅火，他心里沒(méi)底。

　　猶豫再三，他還是選擇了回家鄉(xiāng)。“雖然都是寧夏人，但畢竟自己是同心人，也怕靈武當(dāng)?shù)厝擞衅姟?rdquo;他向記者講述著當(dāng)時(shí)回到寧夏前的另一份擔(dān)憂。雖然有離開的想法，但突遇“非典”，他不得不留在了靈武。于是，丁學(xué)福拿著在清河積攢的數(shù)百萬(wàn)元開始在靈武園區(qū)建廠了。

　　“當(dāng)時(shí)，從清河回來(lái)的有10家企業(yè)，基本都是年產(chǎn)20～30噸的小企業(yè)。他們進(jìn)駐園區(qū)確實(shí)有很多顧慮。”靈武羊絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)副主任馮克洪向記者表示。

　　他解釋說(shuō)，“長(zhǎng)期以來(lái)，活躍在寧夏羊絨市場(chǎng)的這批人對(duì)于整個(gè)羊絨市場(chǎng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)還很欠缺，在當(dāng)時(shí)很少有人能意識(shí)到，中國(guó)的羊絨產(chǎn)業(yè)必須要實(shí)行園區(qū)集約式發(fā)展。”因此，靈武市羊絨園區(qū)為了吸引企業(yè)入駐，采取了“能免則免，能緩則緩，能減則減”的政策。比如，土地款不會(huì)一次性收清，可以預(yù)交30％或50％，先建廠。

　　原料價(jià)格和融資難依舊是橫亙?cè)陬愃朴诙W(xué)福這樣小企業(yè)主面前的最大難題。

　　此前，在第一批從清河到靈武羊絨園區(qū)的10家企業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)有兩家因?yàn)橘Y金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而撤走了。據(jù)馮克洪介紹，目前整個(gè)園區(qū)的企業(yè)需要的貸款在30億元左右，巨大的資金需求，單靠企業(yè)自己很難解決，這也成為羊絨企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)的一大瓶頸。

　　而寧夏雪晶絨業(yè)有限公司總經(jīng)理劉錦榮還有招工難困惑。他感嘆道：“我把工人的工資從1200元加到1500元，甚至有些已經(jīng)到2000元，還是留不住人。”針對(duì)企業(yè)里女工多男工少的特點(diǎn)，他已經(jīng)開始有意識(shí)地盡量多招一些男工，以期待實(shí)現(xiàn)“男女搭配干活不累”的效果。也許他并不明白，這并不只是他的企業(yè)所面臨的問(wèn)題，而是中國(guó)勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的普遍困惑。

　　“沒(méi)有錢不行，沒(méi)有人也不行。”馮克洪說(shuō)，“目前，靈武最大的羊絨企業(yè)寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司的高管和中層基本都是外聘的，設(shè)計(jì)師都是從深圳、香港、意大利請(qǐng)來(lái)的，必須這么做。”

　　后來(lái)者居上

　　如今看來(lái)，7年前丁學(xué)福迫于“非典”而未走成是幸運(yùn)的。寧夏兩個(gè)同時(shí)興建的羊絨園區(qū)，在短短的幾年時(shí)間后，其發(fā)展?fàn)顩r的差距已經(jīng)顯露無(wú)疑。

　　作為寧夏另一個(gè)重要的羊絨集散地，同心被稱為真正發(fā)展羊絨產(chǎn)業(yè)的“祖師爺”。上世紀(jì)80年代初，同心被稱作“旱碼頭”。羊絨販子背羊絨賣到南方去，再把很多小商品，包括打火機(jī)、電子表等帶回來(lái)交易，正是如此，同心就成為了一個(gè)小商品流通集散地。也正是因此，同心日后被定位為羊絨流通集散地。
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　　寧夏輕紡工業(yè)局副局長(zhǎng)朱俊玲介紹，2007年寧夏政府召開的羊絨產(chǎn)業(yè)會(huì)，進(jìn)一步明確了靈武和同心不同的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向。“同心縣要依托龐大的收購(gòu)隊(duì)伍，緊緊抓住羊絨資源，重點(diǎn)發(fā)揮羊絨流通集散地的作用；靈武市要依托現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、穩(wěn)定的外銷渠道，重點(diǎn)發(fā)展高端產(chǎn)品的生產(chǎn)。”

　　馮克洪向記者表示，之所以同心和靈武重新定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，主要是因?yàn)殪`武在發(fā)展羊絨產(chǎn)品生產(chǎn)方面有很多獨(dú)特的方法，也取得了很好的效果。靈武成立羊絨基金，該基金的規(guī)模在2009年已經(jīng)達(dá)到1200萬(wàn)元。靈武羊絨基金主要用于所有企業(yè)的技術(shù)改造，例如引進(jìn)可以紡紗、加工絨條等的先進(jìn)工藝設(shè)備；同時(shí)，還有一部分用于品牌宣傳和產(chǎn)品研發(fā)以及高端人才引進(jìn)。而同心由于地處山區(qū)，交通、環(huán)境條件都比較差，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也較靈武有一定的差距。靈武剛建園區(qū)時(shí)，投入資金是3000萬(wàn)元，規(guī)劃面積3600畝，現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了2600余畝。而目前，同心園區(qū)的面積是500畝，地方財(cái)政支持相對(duì)也比較少，所以這些年沒(méi)有什么明顯變化。

　　如今，在靈武羊絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)一般的小企業(yè)的梳絨機(jī)都屬于第二代、第三代，一些大企業(yè)都是第四代、第五代，甚至第七代。“羊絨產(chǎn)業(yè)是一個(gè)小產(chǎn)業(yè)，但是在裝備制造行業(yè)是有潛力可挖的，支持的力度都在不斷加大。”馮克洪表示。

　　他解釋說(shuō)，“現(xiàn)在新式機(jī)器與原來(lái)單機(jī)的最大不同是，單機(jī)需要七八遍才能把毛梳理干凈，現(xiàn)在一臺(tái)機(jī)子一遍就可以了。這樣的一次性成型工藝，使羊絨的損傷率和工人的勞動(dòng)強(qiáng)度都大大降低，工人的勞動(dòng)環(huán)境也得到了明顯改善。”

　　龍頭出海

　　與丁學(xué)福、劉景榮所執(zhí)掌的小企業(yè)相比，靈武羊絨的龍頭老大中銀絨業(yè)不僅在技術(shù)、資金上有著無(wú)以比擬的優(yōu)勢(shì)，在完善產(chǎn)業(yè)鏈上也走得更遠(yuǎn)。

　　馮克洪介紹說(shuō)：“靈武羊毛衫的質(zhì)量行與不行，關(guān)鍵在紡紗，紡紗從染色到紡織，看著簡(jiǎn)單但有很多科學(xué)的因素在里面，但靈武企業(yè)的瓶頸恰恰是缺少一流的紡紗技術(shù)。”

　　2008年席卷全球的金融危機(jī)，恰恰給中銀絨業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)。鄧肯紗廠擁有獨(dú)一無(wú)二的紗染技術(shù)，為世界頂級(jí)服裝品牌供貨，是蘇格蘭一家世界上頂級(jí)羊絨紗線生產(chǎn)廠商——英國(guó)道森國(guó)際集團(tuán)旗下非法人經(jīng)營(yíng)實(shí)體。由于業(yè)績(jī)下滑，道森國(guó)際有意出售其旗下鄧肯紗廠的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。

　　而中銀絨業(yè)要想收購(gòu)這樣一個(gè)具有122年歷史的國(guó)際知名企業(yè)是有一定難度的。“國(guó)外的養(yǎng)老保險(xiǎn)、人員安置、勞動(dòng)保障制度都相當(dāng)健全，這是當(dāng)時(shí)比較麻煩的事情。”馮克洪說(shuō)。

　　2009年6月16日，中銀絨業(yè)全資境外子公司鄧肯有限公司與道森國(guó)際集團(tuán)下屬的道森貿(mào)易簽訂《資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議》，收購(gòu)道森貿(mào)易下屬非法人實(shí)體鄧肯紗廠的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、存貨、無(wú)形資產(chǎn)以及相關(guān)合同等。

　　寧夏輕紡工業(yè)局產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)吳希林告訴記者：“此前英國(guó)人曾擔(dān)心，中銀絨業(yè)會(huì)不會(huì)將他們的先進(jìn)設(shè)備搬回中國(guó)，留下一個(gè)爛攤子。”實(shí)際上，這份擔(dān)心顯然是多余的。收購(gòu)?fù)瓿珊螅嚳霞啅S197名員工原班不動(dòng)，總經(jīng)理也是英國(guó)人。新鄧肯公司也按當(dāng)?shù)匾?guī)定向員工提供新的養(yǎng)老金計(jì)劃。

　　收購(gòu)鄧肯紗廠這樣一家具有國(guó)際影響力的品牌紗廠，對(duì)于中銀絨業(yè)可謂如虎添翼。鄧肯紗廠擁有當(dāng)今世界上獨(dú)一無(wú)二的紗染技術(shù)，是目前世界頂級(jí)服裝品牌的主要供貨商，其銷售網(wǎng)絡(luò)涵蓋歐洲、美國(guó)、中國(guó)和日本等主要羊絨制品消費(fèi)國(guó)家。

　　收購(gòu)?fù)瓿珊螅秀y絨業(yè)不僅獲得了領(lǐng)先的紗染技術(shù)、知名的紗線品牌以及歐洲的銷售網(wǎng)絡(luò)，還以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格向其提供原材料，并在我國(guó)推廣其產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入。此外，中銀絨業(yè)還可通過(guò)鄧肯紗廠已有的銷售渠道銷售中銀絨業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

　　此時(shí)，意大利施耐德公司試圖在羊絨原料和分梳領(lǐng)域與中銀合作。而中銀絨業(yè)董事長(zhǎng)馬生國(guó)語(yǔ)氣堅(jiān)決：“在這兩個(gè)領(lǐng)域不合作。”他的理由很簡(jiǎn)單，合作就必須優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，施耐德要有誠(chéng)意就應(yīng)該拿出技術(shù)和品牌與中銀絨業(yè)合作，否則免談。

　　今年4月，中銀絨業(yè)再次實(shí)施收購(gòu)了鄧肯公司所在地的土地建筑物資產(chǎn)，交易完成后獲得土地建筑物的永久所有權(quán)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)走出去的道路上，中銀絨業(yè)顯然邁出了一大步。