柳傳志：從山中宰相到真的猛士

　　作為中國企業(yè)界教父式的人物，聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志是如何帶領(lǐng)聯(lián)想走向偉大的呢？成功總是有多種原因，然而其不為時(shí)局所迷、不為權(quán)勢所惑、不為危機(jī)所嚇，審時(shí)度勢，知進(jìn)而退，退而思進(jìn)，來回往復(fù)，終至其大業(yè)成矣。

　　因責(zé)任而偉大

　　社會(huì)責(zé)任是一個(gè)企業(yè)家智慧的基石，也是柳傳志做公司的第一要著。在責(zé)任的前提下作出的抉擇往往是通向新勝利的通途和法寶。

　　“在我和楊元慶共同的心目中，聯(lián)想一定要辦成一家偉大的國際公司。“偉大”這兩個(gè)字我是斟酌過的。它應(yīng)該在這個(gè)行業(yè)里邊有所貢獻(xiàn)，在技術(shù)發(fā)展方面要有所貢獻(xiàn)。要承擔(dān)得起‘偉大’這兩個(gè)字，自然他有相當(dāng)大的規(guī)模，持續(xù)的利潤增長，給股東好的回報(bào)，給員工本身有很好的平臺(tái)和很好的物質(zhì)激勵(lì)，要對(duì)得起整個(gè)社會(huì)，這才稱得起一家偉大的公司。”這是柳傳志在今年年初重新回到聯(lián)想集團(tuán)董事局主席位置上，接受記者采訪時(shí)說的一段話。在他的心中他和他的公司要對(duì)得起整個(gè)社會(huì)，聯(lián)想的偉大才能實(shí)現(xiàn)。“今天的聯(lián)想離這個(gè)目標(biāo)還很遠(yuǎn)”柳傳志坦言。盡管人們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記2004年底他的聯(lián)想上演的“蛇吞象”，并且取得了成功這一讓中國的企業(yè)挺直了脊梁的壯舉。而在此之后，他毅然辭去董事長的職位。此意何為？難道是人們常說的功成身退嗎？

　　中國人習(xí)慣將功成身退作為最終的人生歸宿。對(duì)于柳傳志而言，傳統(tǒng)仁人志士的品格是具備的，對(duì)于個(gè)人的權(quán)位、財(cái)富，他信奉“位高而不戀，權(quán)重而不倚，財(cái)多而不迷”的古訓(xùn)。然而，讓他離開董事長位置的真正原因，卻不是他個(gè)人的價(jià)值信仰。在收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，要想真正成為一個(gè)跨國公司，聯(lián)想必須有一個(gè)新的管理層，以保證國內(nèi)外的聯(lián)想真正成為在原來的管理模式、價(jià)值體系下駕御的一個(gè)統(tǒng)一的國際化公司，同時(shí)也要給楊元慶一個(gè)統(tǒng)御跨國公司的鍛煉機(jī)會(huì)。唯有如此，他的聯(lián)想才能最終成為一個(gè)真正的國際化公司，才能為更多的人負(fù)責(zé)，才能對(duì)得起整個(gè)社會(huì)。正是這個(gè)居高臨下的高度責(zé)任感，使他離開了董事長的位置。事實(shí)證明，柳傳志角色的轉(zhuǎn)變使他的聯(lián)想取得了輝煌的成績。

　　山中宰相

　　南陽齊梁時(shí)期有一個(gè)著名的道士—陶弘景，擅長煉丹、精通醫(yī)術(shù)，然而讓他出名的卻是他對(duì)治國之術(shù)的精辟見解，此為梁武帝所推崇，朝中每有疑難大事，梁武帝常常派使者前往陶弘景隱居修煉之所詢問。因此，陶弘景有“山中宰相”的美稱。

　　柳傳志離開了董事長的位置，他沒有“垂簾聽政”，也沒有對(duì)聯(lián)想全然不管，他在聯(lián)想控股開展投資業(yè)務(wù)的同時(shí)，也做起了“山中宰相”。不僅如此，對(duì)于事關(guān)全局的大事他還親自出馬解難。對(duì)于這段經(jīng)歷，柳傳志的評(píng)價(jià)是：“今天看來我們的投資業(yè)務(wù)應(yīng)該說算是比較成功。不論中國和國際的PE也好，VC也好，都應(yīng)該認(rèn)為名列前茅。”與此同時(shí)，這個(gè)“山中宰相”還對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)規(guī)律進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，“我把它總結(jié)為除了體制、機(jī)制以外，就是所謂管理三要素，是不是能夠建立一個(gè)好的班子，會(huì)不會(huì)制定正確的戰(zhàn)略，能不能有支好的隊(duì)伍，包括文化和激勵(lì)等，去執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略。”他認(rèn)為如果真的把這些弄明白了，“即使是環(huán)境極為惡劣，使你突然遇到惡劣環(huán)境，打了敗仗的時(shí)候，你也會(huì)站穩(wěn)跟腳，認(rèn)真研究。你打了勝仗的時(shí)候，也絕不會(huì)驕傲，而會(huì)去認(rèn)真的分析，我們這一仗怎么打的，下面繼續(xù)去發(fā)展。”

　　有一位企業(yè)家曾經(jīng)說，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，就像在茫茫雪地里開車，稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。柳傳志深諳此中玄機(jī)，在長期的實(shí)戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，他就像一把舞動(dòng)的劍，寓進(jìn)于退中，寄奇于偶內(nèi)，虛中實(shí)而又虛，實(shí)中虛而更實(shí)。

　　就是在這進(jìn)退、虛實(shí)轉(zhuǎn)化的過程中，他的聯(lián)想取得了不俗的成績。計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東說，從聯(lián)想收購IBM PC以來，這么多財(cái)季一直能夠保持現(xiàn)在這個(gè)樣子，已經(jīng)是在企業(yè)收購歷史當(dāng)中一個(gè)非常好的記錄，應(yīng)該說平穩(wěn)地過渡到現(xiàn)在這個(gè)樣子。如果不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)，我想聯(lián)想還會(huì)比現(xiàn)在更好。柳傳志對(duì)此評(píng)價(jià)很低調(diào)，“客觀地講這個(gè)收購取得了初步的成功。‘初步’這兩個(gè)字，很多朋友說，不要說初步，我們對(duì)自己從嚴(yán)格要求出發(fā)，還是應(yīng)該說‘初步’比較好。海外業(yè)務(wù)在聯(lián)想出來以后沒有能夠被浪打倒，能站住就很不錯(cuò)了。”他認(rèn)為，一個(gè)中國企業(yè)并購了一個(gè)外國企業(yè)以后，經(jīng)常可能出現(xiàn)的情況是買了以后人家不承認(rèn)你這個(gè)品牌。“并購這幾年以后，ThinkPad的品牌基本上站住陣腳了，國際團(tuán)隊(duì)也站穩(wěn)了，而且逐步地?cái)U(kuò)大以前的局面，形成了新的供應(yīng)鏈和IT系統(tǒng)?？傮w上感覺到，這些為今后的發(fā)展也打下了一個(gè)基礎(chǔ)。”

　　可以這樣說，柳傳志這一退，為聯(lián)想的進(jìn)一步發(fā)展打下了一個(gè)基礎(chǔ)。他將個(gè)人的進(jìn)退與公司損益聯(lián)系在一起，而并非把公司看成自己的一私之物，盡管聯(lián)想是他的命。收購IBM PC后身份的轉(zhuǎn)換是蓄勢待發(fā)，正所謂“蓄發(fā)之前，繼發(fā)于已發(fā)之候，隨發(fā)于將發(fā)之形，必深造于此，方能對(duì)敵無隙”。在這一點(diǎn)上柳傳志為中國的企業(yè)家特別是民營企業(yè)家提供了范例——為何民營企業(yè)難以長壽？這和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)退不無關(guān)聯(lián)。

　　[page]

　　真的猛士

　　魯迅先生曾說：“真的猛士，敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。”對(duì)于一個(gè)視企業(yè)發(fā)展如己命的人來說，慘淡的人生就是企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，極有可能頃刻間灰飛煙滅；淋漓的鮮血就是巨額的虧損與赤字。

　　聯(lián)想，也就是柳傳志，在今年年初直面了他的人生，正視了自己淋漓的鮮血。“從業(yè)績、從很多外界表象上來看，聯(lián)想就是在一個(gè)懸崖的邊上，很有可能一年后就滑到懸崖底下去。”柳傳志說。上海證券報(bào)7月10日的一則報(bào)道對(duì)當(dāng)時(shí)的聯(lián)想處境給了一個(gè)左證。該報(bào)稱，2009年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單最大的亮點(diǎn)在中國。美國《財(cái)富》雜志公布的2009年世界500強(qiáng)企業(yè)名單，上榜的中國企業(yè)破紀(jì)錄地達(dá)到43家，比去年又增加了9家。去年屬于500強(qiáng)的聯(lián)想集團(tuán)此次跌出了榜單。其原因是聯(lián)想集團(tuán)在截至2009年3月31日結(jié)束的財(cái)年出現(xiàn)了自公司成立以來最大規(guī)模的虧損。柳傳志就是在這樣窘迫的環(huán)境下重新走上聯(lián)想集團(tuán)董事長的位置上，由山中宰相的角色轉(zhuǎn)換為最高、最直接的掌控者。

　　他為何復(fù)出？正如他自己所說：“我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，聯(lián)想就是我的命，在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。”這是一種責(zé)任感、使命感。作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，他對(duì)聯(lián)想的發(fā)展規(guī)劃有著獨(dú)具慧眼的智慧，如何走好進(jìn)退棋是一個(gè)微觀與宏觀、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)如何完美融合的問題。柳傳志不愧是中國教父級(jí)企業(yè)家，他解決了這個(gè)問題，在山中宰相與真的猛士之間進(jìn)行了完美的轉(zhuǎn)換。在外界看來聯(lián)想年初的高層變化，是時(shí)局所迫。對(duì)此，柳傳志表示，這是聯(lián)想曾經(jīng)的計(jì)劃，最初實(shí)現(xiàn)并購IBM PC部門后，需要留給楊元慶學(xué)習(xí)管理跨國企業(yè)的時(shí)間，現(xiàn)在時(shí)機(jī)相對(duì)已經(jīng)成熟，盡管比最初預(yù)想的要早了一些。“董事長的工作，董事們還是非常希望我來擔(dān)任，畢竟我可能見的風(fēng)浪多一些，而且能夠用更多的精力去替楊元慶分擔(dān)一下其它方面的工作，使得楊元慶能夠把更多的精力放在業(yè)務(wù)上。”柳傳志坦承，自己早在半年前就開始考慮管理層調(diào)整的事宜，且為此“花了很大的心血”。柳傳志的進(jìn)退在某種意義上說真的是一個(gè)如鐘表般運(yùn)轉(zhuǎn)的安排——如果有所偏差就是一個(gè)時(shí)機(jī)問題。

　　2009年08月07日柳傳志復(fù)出首交成績單顯示：虧損僅1600萬美元，減虧1.27億美元。聯(lián)想中國管理團(tuán)隊(duì)復(fù)制的海外市場特有的雙業(yè)務(wù)模式，初見成效。該財(cái)報(bào)顯示，聯(lián)想在全球的市場份額已上升至并購IBMPC部以來的最高點(diǎn)。在中國，聯(lián)想的市場份額提升了0.3個(gè)百分點(diǎn)至28.6%。第一季度聯(lián)想全球個(gè)人電腦銷量上升1.1%，而同期全球整體市場銷量下降3.3%。對(duì)于這樣的成績，柳傳志表示，“目前的經(jīng)濟(jì)形勢還沒有完全恢復(fù)，尤其是發(fā)達(dá)國家的PC市場還是負(fù)增長，所以在最近這段時(shí)間內(nèi)請(qǐng)不要對(duì)聯(lián)想預(yù)期過高。”

　　像聯(lián)想這樣的企業(yè)是大中華的產(chǎn)品，在某種意義上聯(lián)想的國際化是中國企業(yè)的名片。它如果成功，會(huì)大大鼓舞中國企業(yè)。但我們一定要謹(jǐn)慎的樂觀，畢竟成長為真正的偉大公司需要更大而無窮的智慧。到那時(shí)，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，柳傳志在山中宰相與真的猛士之間的完美轉(zhuǎn)換，只不過是燦爛星河中的一顆而矣。

　　國人期待將來。