謹(jǐn)防供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　“如果”和“時(shí)間”仍然是未來一段時(shí)間內(nèi)煉造供應(yīng)鏈管理能力的兩個(gè)大問題

　　目前供應(yīng)鏈上面臨著種種壓力，如：美泰遭遇凈收益的直線下滑，從2007年的6億美元跌至2008年的3.796億美元，1000多家中國(guó)玩具出口商破產(chǎn)。“如今對(duì)供應(yīng)鏈上的兩個(gè)末端來說都是艱難時(shí)刻——供應(yīng)商面臨資金短缺，零售客戶大幅減少?！泵捞┕臼紫瘓?zhí)行官Robert Eckert說。

　　壓力之下很多公司并不準(zhǔn)備縮減其一直不斷擴(kuò)張的供應(yīng)鏈?！皼]有一個(gè)公司會(huì)像火箭一般減速”《搖動(dòng)全球：在變化的世界中大膽做決策》一書作者Blythe J. McGarvie說。FM Global的調(diào)查也顯示：“62%的受訪者表示其全球采購(gòu)活動(dòng)將在未來3年繼續(xù)增長(zhǎng)?！?/p>

　　James Lam &Associates公司的總裁James Lam說：“過去，‘企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理’中的‘企業(yè)’僅僅指某公司，但全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，‘企業(yè)’涉及整體商業(yè)環(huán)境——你的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、你的客戶、你的分銷商，甚至你的銀行家?！?/p>

　　還有商品價(jià)格上漲的影響。在Sara Lee公司，不斷上漲的燃料和動(dòng)物飼料成本使得商品價(jià)格飛漲。消費(fèi)品公司正面臨著消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)移，人們遠(yuǎn)離飯店，回至家中就餐?！斑@是一柄雙刃劍，為我們提供兩條業(yè)務(wù)線，食品服務(wù)和零售?！?Sara Lee的首席供應(yīng)鏈官George Chappelle解釋：“這迫使我們真正思考如何安排生產(chǎn)以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變?！逼渲幸豁?xiàng)主要變動(dòng)是合并兩條獨(dú)立供應(yīng)鏈?！斑@不但節(jié)省了10%的管理費(fèi)用，而且使我們?cè)谫Y金投入上更有效。”該公司更注重精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，并退出部分產(chǎn)品線。

　　在某種程度上說，供應(yīng)鏈管理能力正在成為經(jīng)濟(jì)衰退之下的遺產(chǎn)，也是對(duì)供應(yīng)商和消費(fèi)者的財(cái)務(wù)生存能力的謹(jǐn)慎評(píng)估辦法。“信貸和供應(yīng)商的穩(wěn)定性無疑在某種程度上證明了其供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理能力?！盞ellwood公司的CEO Michael Kramer說，該公司是一家年銷售額達(dá)10億美元的服裝生產(chǎn)商?！拔覀兺?yīng)商的供應(yīng)商聊，問他們，‘你獲得付款了嗎？’假如沒有，這就意味著，他們的客戶——我們的供應(yīng)商已出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題?！?/p>

　　在年銷售額達(dá)560萬美元的特種玻璃和陶器生產(chǎn)商Corning公司，評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況已上升到戰(zhàn)略層面，采購(gòu)小組轉(zhuǎn)變成具有金融信用分析能力的專家團(tuán)隊(duì)。其高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)主管Mark Rogus說，“我們?cè)趹?yīng)收賬款上的嚴(yán)格管理，同樣用于應(yīng)付帳款。我們分析關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如：營(yíng)運(yùn)資本、投資績(jī)效、投資資本回報(bào)率、股權(quán)回報(bào)率等，然后進(jìn)行關(guān)于未來哪塊業(yè)務(wù)將促成預(yù)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)的項(xiàng)目研究。我們還努力尋找一些能夠評(píng)估供應(yīng)商獲取資金能力的資料，以確認(rèn)它們是否在向銀行借貸，以及能否借貸成功等?！?/p>

　　一旦有了所需數(shù)據(jù)，該公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)根據(jù)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況，及其它關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，如：產(chǎn)品和原材料的質(zhì)量、數(shù)據(jù)透明度、供應(yīng)鏈可靠性等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序。“某個(gè)供應(yīng)商的花費(fèi)越大，潛在風(fēng)險(xiǎn)越高?！盧ogus說，“這就關(guān)乎業(yè)務(wù)可連續(xù)性?！?/p>

　　當(dāng)然“連續(xù)性”可能需要對(duì)“冷酷無情”和“靈活性”進(jìn)行完美組合。Kellwood公司正在梳理供應(yīng)商關(guān)系，“我們常把訂單發(fā)往中國(guó)，以充分利用其廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，”該公司首席運(yùn)營(yíng)官M(fèi)ichael Saunders說，“當(dāng)經(jīng)濟(jì)走下坡路時(shí)，我們緊張起來并降低庫存，但這卻造成另一種風(fēng)險(xiǎn)，可能無法滿足劇增的全球需求。在最后時(shí)刻我們與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，雖然這可能耗費(fèi)10%～20%甚至更多成本，但它為應(yīng)對(duì)可能的需求高漲提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)后盾?！?編譯：子昱)