水產(chǎn)品的天寶也做大豆蛋白冰淇淋 這才最可怕

　　理財(cái)周報(bào)記者 丁青云

　　實(shí)際控制人為黃作慶持有5176萬(wàn)股股份，市值4.29億元。另外，黃作慶妻妹牛艦持有928萬(wàn)股，市值1.43億元。

　　自1997年成立以來(lái)，天寶股份主要從事初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售，產(chǎn)品主要為白瓜子、滑子蘑等，主要銷往中東、意大利、日本、美國(guó)及加拿大等國(guó)家或地區(qū)。

　　2000年，黃作慶接手天寶股份，開始尋找農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工外的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　2003年，水產(chǎn)品加工市場(chǎng)需求和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，黃作慶決定拓寬其加工鏈。2004年，天寶股份將加工鏈延伸到水產(chǎn)品，開始加工生產(chǎn)(凍)魚片。水產(chǎn)品加工也取代先前的農(nóng)產(chǎn)品加工，成為天寶股份最主要的業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)來(lái)源，產(chǎn)品市場(chǎng)主要為歐盟、美國(guó)及加拿大、日本、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。截至目前，水產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)仍是天寶股份最賺錢的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　隨后，黃作慶還將農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工鏈往農(nóng)產(chǎn)品精細(xì)方向延伸。2006年，天寶股份進(jìn)行大豆植物蛋白冰淇淋的試生產(chǎn)，冷飲業(yè)務(wù)成為其新增業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要向國(guó)內(nèi)和日本銷售。

　　在水產(chǎn)品的生產(chǎn)模式上，天寶股份并沒(méi)有隨國(guó)內(nèi)加工企業(yè)普遍采用的來(lái)料加工和一般貿(mào)易的大流，而是采取了進(jìn)料加工模式，進(jìn)料加工占其外銷收入九成以上。相較來(lái)料加工模式，天寶股份的進(jìn)料加工模式自由度更大，更有議價(jià)能力，可根據(jù)市場(chǎng)淡旺季分季采購(gòu)原料，能夠通過(guò)自身成本管理優(yōu)勢(shì)最大限度地獲取加工環(huán)節(jié)利潤(rùn)；相較一般貿(mào)易，進(jìn)料加工原料來(lái)自國(guó)外供應(yīng)商，其原料質(zhì)量好于國(guó)內(nèi)，在國(guó)外貿(mào)易環(huán)境嚴(yán)峻的形勢(shì)下，產(chǎn)品質(zhì)量和外銷更有保障。

　　在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)模式上，業(yè)內(nèi)普遍采用“公司＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，天寶股份則將其發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，以基地為依托，以農(nóng)戶提供原料為基礎(chǔ)，實(shí)行“種植、收購(gòu)、加工、銷售”流程。

　　其中，種植由農(nóng)戶和基地負(fù)責(zé)，天寶股份在基地的配合下組織收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，利用自身廠房進(jìn)行加工，最終由天寶股份通過(guò)自身渠道實(shí)現(xiàn)加工后農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

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