“超人”是李嘉誠的創(chuàng)富神話

　　8月12日，和電國際(02332.HK)宣布，以107億港元出售其在以色列通訊企業(yè)Partner Communications的53％股權(quán)，這將為母公司和記黃埔(00013.HK)帶來高達45億港元的稅前盈利。

　　這絲毫沒有降低和記黃埔的國際化程度。摩根大通Steven Li表示，和記黃埔有約一半的收入來自歐洲市場，投資者甚至可以將該公司視為歐洲景氣復(fù)蘇指標(biāo)來看待。

　　“我經(jīng)常想，中國這么多年來，除了向東南亞發(fā)展外，比較少大規(guī)模到西方國家開創(chuàng)事業(yè)，我相信我現(xiàn)在所做的，可以為香港和內(nèi)地提供更多投資外國的機會，讓我們的事業(yè)不止局限于自己的國家，還可擴張到全球。”作為長江實業(yè)(00001.HK)與和記黃埔這兩大香港華資旗艦企業(yè)的實際控制人，亞洲首富李嘉誠的這番話，道出了華資在全球化時代下的雄心。

　　香港發(fā)跡

　　1938年，距離新中國的成立仍有十年之遙，當(dāng)年李嘉誠剛讀初中，卻遭遇日軍的飛機轟炸潮州。一年多后，趕在太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)的前夕，李嘉誠與父親來到香港，沒多久，他父親就患上肺病。

　　“在我爸爸過世的前一天，他已經(jīng)沒有什么能告訴我的了，于是反過來問我有什么事可以跟他說。若細(xì)想，你會覺得這個情景很悲哀，但我當(dāng)時很自信地安慰他說，我們一家一定會過得很好。”李嘉誠在某些采訪中回憶說。

　　為了不失信于父親，在工作之余，李嘉誠開始用舊課本自修。1945年，香港在戰(zhàn)后廢墟中重建，不斷涌入的內(nèi)地難民給香港帶來了豐富的廉價勞動力，南下逃難的資本家則給香港重建提供了資金與技術(shù)。當(dāng)年，李嘉誠開始推銷塑膠，并在5年后開設(shè)了自己的塑膠廠。

　　上世紀(jì)30年代才剛剛發(fā)展加工業(yè)的香港，在1950－1960年代迅速成長，李嘉誠也在1960年代成為香港風(fēng)云人物。

　　1967年，在內(nèi)地持續(xù)十年的“文化大革命”進入第二年，而香港則在當(dāng)年爆發(fā)了歷史上最嚴(yán)重的勞資騷亂。這場動亂被香港部分極左派人士利用，而內(nèi)地會否趁亂強行收回香港，也引發(fā)香港部分菁英階層的擔(dān)憂。與之對應(yīng)，香港樓價大幅探底。

　　李嘉誠承認(rèn)，看到騷亂發(fā)生的時候，自己同樣出現(xiàn)信心動搖。但“一晚之后，我想通了一個簡單的道理——若中國要收回香港，毋須用這種方法。”他回憶說。于是他逆市抄底，用多余的資金買入不少房產(chǎn)。后來，李嘉誠承認(rèn)當(dāng)年因此賺了不少錢。陰差陽錯，內(nèi)地因素成就了李嘉誠資本積累的重要一環(huán)。

　　轉(zhuǎn)型地產(chǎn)

　　“到1970年代，李嘉誠仍然經(jīng)營工業(yè)，不過他也明白工業(yè)越來越難經(jīng)營。”前潮僑塑膠廠商會會長張華達說。這一商會李嘉誠有份設(shè)立，并一直保留會籍。與此同時，香港的人口從二戰(zhàn)時的60萬增加至400萬，這成為香港地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的動力。李嘉誠于是從實業(yè)轉(zhuǎn)投地產(chǎn)業(yè)。

　　1972年，李嘉誠的長江實業(yè)上市。為人津津樂道的故事之一，是李嘉誠在某次會議后，對長江實業(yè)的“開國元老”之一洪小蓮說，公司的業(yè)績，將要比置地(SGX: H78)更好。作為當(dāng)時香港兩大英資巨擘之一怡和集團旗下的地產(chǎn)旗艦，置地當(dāng)時擁有的地塊是長江實業(yè)的十倍不止，實力甚強。

　　然而，在1977年，長江實業(yè)通過高度有利于當(dāng)時的地鐵公司(今稱港鐵，00066.HK)的競標(biāo)條件，擊敗置地，取得了中環(huán)地鐵上蓋的物業(yè)發(fā)展權(quán)。此事可謂“將不可能實現(xiàn)的事也實現(xiàn)了(洪小蓮語)”。

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　　經(jīng)此一役，李嘉誠將目光聚焦于一度被視為不可逾越的英資洋行。他說道：“踏入1970年代，我的實力比較好，開始注意外資控制的機構(gòu)，發(fā)現(xiàn)他們用很少的股份，便可控制龐大的資產(chǎn)，假如我能夠收購這些公司，不但能獲得龐大的資產(chǎn)，也能得到非常有用的人才，有助于我開展跨國公司的運營。”

　　對于當(dāng)時完全沒有跨國業(yè)務(wù)在手的長江實業(yè)，李嘉誠的想法可謂大膽，更何況，自香港開埠以來，英資洋行便一直掌控當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟命脈。然而，在經(jīng)過周密的策劃后，李嘉誠在1979年9月25日宣布，從匯豐銀行手上買入第二大英資財團——和記黃埔。

　　然而，今日已成國際巨頭的和記黃埔，盡管在李嘉誠收購之初已擁有多元化業(yè)務(wù)，但卻并無任何香港以外的業(yè)務(wù)。與此同時，對香港而言封閉了數(shù)十年的龐大內(nèi)地，卻于此時突然打開了大門。

　　1984年，和記黃浦旗下的百佳超市在深圳蛇口開張了其在內(nèi)地的第一家門店，成為首個登陸內(nèi)地的外資零售商；1989年4月，和記黃浦旗下的屈臣氏在北京開設(shè)了內(nèi)地第一家店，成為最早進駐內(nèi)地的超市和個人護理品連鎖企業(yè)。邁向1990年代，和記黃埔在1993年10月與深圳鹽田港集團的前身深圳東鵬實業(yè)合資，建立了YICT(鹽田國際)，李嘉誠由此敲開了內(nèi)地港口業(yè)的門戶。

　　探路多元國際化

　　購入和記黃埔這一多元化控股集團的算盤，李嘉誠在多年后的解釋是，地產(chǎn)當(dāng)然是香港最賺錢的生意，但沒有一個行業(yè)可以永遠(yuǎn)興旺下去。“到了某個時候，市場會飽和，或者政府會有新政策，這方面我一早就預(yù)計到了，所以公司上市后不久，我已經(jīng)開始一直尋找外面的投資機會。”

　　這令李嘉誠踏上華資海外并購的重要一步——若不算是第一步的話。1986年，李嘉誠投資34億港元，收購加拿大綜合能源企業(yè)赫斯基能源的一半股權(quán)。對赫斯基的重整，花費了李嘉誠巨大的精力。“(赫斯基)初期的管理確有松散之處。”李嘉誠承認(rèn)道。

　　對赫斯基的收購令和記黃埔的業(yè)績大幅下降，且負(fù)債攀升，當(dāng)赫斯基再次出現(xiàn)問題后，為避免和記黃埔負(fù)債再上升，李嘉誠動用私人資金35億港元，全盤收編赫斯基，徹底掌握管理權(quán)。

　　國際化的步伐邁開了就一路不停。

　　1991年，李嘉誠開始進軍英國貨柜碼頭業(yè)；1994年，他全資擁有當(dāng)?shù)氐谝回浌窀跢elixstowe。和記黃埔當(dāng)時擁有的Orange電訊在英國Darlington的客戶服務(wù)大樓開張時，時任英國首相布萊爾親自致辭表示歡迎，因為Orange電訊將成為當(dāng)?shù)刈畲蟮墓椭鳌?999年，李嘉誠以146億美元的天價將Orange電訊售予一家德國公司，這表明在開放型經(jīng)濟體制下，華資完全可熟練地掌握西方商業(yè)世界無情而高效的資產(chǎn)買賣方式。

　　李嘉誠在國際化道路上高歌猛進，卻并沒有遠(yuǎn)離內(nèi)地： 2000年，內(nèi)地成為和記黃埔全球投資組合中的第二大投資地。

　　而在中資大舉海外擴張的時代，李嘉誠的海外資本傳奇故事還將書寫下去。事實上，就在和電國際8月上旬宣布那起海外交易不足一個星期，就傳出長江基建(01038.HK)、港燈(00006.HK)或聯(lián)手收購法國電力巨頭EDF能源資產(chǎn)的消息。

　　(鳴謝RTHK對本文的重要貢獻)