沈文榮：農(nóng)民式鋼鐵沙皇

　　道路

　　在中國民營鋼鐵的先驅(qū)者中，最近恐怕只有沈文榮境況最佳了。在吉林，建龍遭遇滑鐵盧；在山東，日照投靠國營鋼企；而在蘇南，一個土生土長的農(nóng)民竟然在以規(guī)模和資本取勝、群雄麋集的鋼鐵產(chǎn)業(yè)露出崢嶸，以200億元身家躋身《新財富》2008中國新任首富。

　　沈文榮是近7年來首次問鼎中國首富寶座的傳統(tǒng)制造業(yè)富人，也是年齡較大的一位。江蘇沙鋼集團2008年以208億美元的營業(yè)收入，首次躋身美國《財富》全球500強企業(yè)排行榜，也是中國內(nèi)地唯一入選的民企。

　　在沈文榮的身上，集中了“民營鋼鐵”、“蘇南模式”、“管理層ＭＢＯ”等好幾個風云際會、引人遐思的概念。然而到目前為止，這個新首富所帶給人們的是一個靠個人奮斗和歷史機遇造就的草根財富故事。

　　1984年7月21日，時任張家港市鋼鐵廠副廠長的沈文榮被沙洲縣委扶正，接替老廠長張耀生。當時的沙鋼規(guī)模小，只能尋找大企業(yè)顧不過來的小市場發(fā)財；而中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)卻缺乏品質(zhì)優(yōu)良的窗框鋼產(chǎn)品。于是，沈文榮做出了一個重大決定：將當時大企業(yè)不屑一顧而小企業(yè)又無法上規(guī)模的窗框鋼作為主導產(chǎn)品。到1988年，它已經(jīng)建立起4條窗框鋼專業(yè)化生產(chǎn)線，窗框鋼產(chǎn)量達到13萬噸，國內(nèi)市場占有率達到60%，基本主導了中國窗框鋼市場。沙鋼因此積累了1億多元資金。

　　到1988年底，已經(jīng)“坐吃十年”窗框鋼的沈文榮決定把家底都砸進去，從英國比茲頓鋼廠買下一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線，生產(chǎn)螺紋鋼。生產(chǎn)線投產(chǎn)不久，適逢1992年鄧小平南巡講話帶動中國基建高潮，“投資3億元的75噸項目不到3年就全賺回來了。”

　　沈文榮的第一次博贏了，從而也為沙鋼的兼并擴張?zhí)峁┝私?jīng)驗。在以后的日子里，被業(yè)內(nèi)人士稱為“沈大膽”的沈文榮接連斥巨資從各國引進生產(chǎn)線擴產(chǎn)，先后收購了蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠、江蘇淮鋼、永鋼、河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達千萬噸，沙鋼資產(chǎn)達到400億元。其中，收購蒂森克虜伯的“鳳凰”鋼廠讓沈文榮和沙鋼為世界所認識。

　　轉(zhuǎn)折點

　　如果沒有企業(yè)改制，沈文榮今天還不過是一個為集體企業(yè)打工的高級經(jīng)理人。正是政府主推的企業(yè)改制，讓沈文榮獲得了企業(yè)產(chǎn)權(quán)，有了角逐首富的資格。所以，沈文榮如是說：“財富是黨給我的。”

　　沙鋼的改制從1998年就開始醞釀，方案幾經(jīng)易稿，到2001年初終于如愿以償。完成改制后，集體持股25%、職工持股30%、領(lǐng)導層持股45%，其中沈文榮個人持股17%。沈文榮當時對這個改制的結(jié)果有些失望，但引而不發(fā)。到2004年，集體部分持股由沙鋼管理層回購，沈文榮個人擁有的股份達到29.98%。自此，沈文榮徹底擁有了沙鋼的控制權(quán)。

　　年表

　　1946年，出生于長江邊一個小村莊，家境貧寒，只有三間茅草房，父親英年早逝，兄弟姊妹6人和母親相依為命。

　　1953年，就讀于江蘇省常熟縣錦豐新聯(lián)小學。

　　1959年，就讀于江蘇省常熟縣樂余雙橋中學。

　　1962年，擔任江蘇省沙洲縣聯(lián)興村3隊副隊長。

　　1965年，就讀于沙洲縣錦豐棉花加工機械學校。

　　1968年，擔任沙洲縣錦豐軋花廠機修車間副主任。

　　1974年，擔任沙洲縣錦豐軋花廠副廠長。

　　1984年，38歲的沈文榮從老廠長手里接過帥旗，擔任江蘇省張家港市鋼鐵廠黨委書記、廠長。

　　1989年，購買英國比茲頓鋼廠生產(chǎn)線。

　　1993年，投資13億元，興建具有上世紀90年代國際先進水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線，投產(chǎn)第二年沙鋼的電爐鋼產(chǎn)量就突破了百萬噸大關(guān)。

　　1994年，沙鋼興建了亞洲第一座國際先進水平的90噸豎式電爐、連鑄、連軋高速生產(chǎn)線，設(shè)備從德國、美國、瑞士引進。

　　1996年，與韓國浦項合資2億多美元，生產(chǎn)冷軋不銹鋼薄板，目前是中國最大的不銹鋼薄板基地。

　　1998年，把德國蒂森克虜伯公司主體設(shè)備整體搬到中國張家港。

　　2001年，在國家“十五計劃”鋼鐵限產(chǎn)的當口，耗資16億元從蒂森克虜伯手里整體買下了霍施鋼鐵公司，從此不再依賴進口的鋼坯，而沙鋼也將成為上下游一體化的鋼鐵王國。

　　2006年起，先后收購了江蘇淮鋼、永鋼、河南永興鋼鐵、常州鑫瑞特鋼，獲得產(chǎn)能達千萬噸。

　　特質(zhì)

　　沙鋼被稱為“中國的米塔爾”，沈文榮被加冕為中國的“鋼鐵沙皇”，這一切都是因為沈文榮出色的成本控制能力堪比米塔爾。沈文榮以農(nóng)民式的“從土坷垃里刨食”的精神扒拉出每一分利潤。

　　沙鋼建立了獨特的低成本控制體系，整個沙鋼是一個超高速運轉(zhuǎn)的機器。沈文榮把“多快好省”發(fā)揮到極致。沙鋼2005年銷售額超過400億元，1200萬噸的鋼產(chǎn)量，而沙鋼的工人還不到1萬名，也就是說，沙鋼的人均產(chǎn)鋼量達到了1062噸，甚至超過了技術(shù)、設(shè)備遠遠優(yōu)于自己的寶鋼，位居全國鋼鐵業(yè)之首。

　　沈文榮不僅自己是一個工作狂，還把自己的“工作狂”文化灌輸?shù)饺珡S幾乎每個工人身上。工人們?nèi)嗟构ぷ鳎姓藛T早上7點鐘上班，工作到下午5點半，而且周六不休息。沙鋼的工資在業(yè)界幷不算高，沈文榮稱：“企業(yè)發(fā)展個人是要付出代價的，培育競爭力企業(yè)也是要付出代價的，沙鋼上下一直在勒緊褲帶，把好鋼用在刀刃上，把所有的錢用在技術(shù)引進上。”

　　沈文榮請客也很摳門。“不管是什么公司的老板和什么級別的領(lǐng)導，沈全部在公司行政餐廳里請客，如果你在那里住一周，基本上每天的菜式都不會換?！?沈文榮出國考察坐飛機，從來舍不得買公務(wù)艙的票，“能省點就省點，這些都無所謂的?！?/p>

　　沙鋼快速改造生產(chǎn)線的能力也幫助沈文榮大大降低了成本。中國鋼廠用長流程賺錢都不容易，但是沙鋼用短流程就能賺很多錢，建同樣規(guī)模的鋼廠,他們的投資經(jīng)常是同行的1/3。

　　聲譽

　　1993年，沈文榮當選為張家港市政協(xié)主席。

　　1997年沈文榮擔任中共張家港市委副書記。

　　1998 年當選第九屆全國人大代表。

　　2002年當選中共十六大代表。

　　2007年當選中共十七大代表。

　　沈文榮擔任的其他職務(wù)或者職業(yè)資格包括：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長、全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會會長、江蘇省慈善總會榮譽副會長，研究員級高級工程師、高級經(jīng)濟師職稱、高級職業(yè)經(jīng)理人、國際職業(yè)經(jīng)理人（特級）。

　　2009年，被授予“2008年度蘇商社會責任大獎”榮譽稱號。

　　與沙鋼合資生產(chǎn)不銹鋼的韓國浦項制鐵的老板這樣評價沈文榮：“最開始的時候我們覺得他像張飛，但是到后來發(fā)現(xiàn)他和諸葛亮有得一比。”英國《金融時報》前駐北京首席記者金奇：“‘鳳凰’飛去，赫爾德區(qū)成了全球首批感受中國崛起驚人力量之地。”