陶氏化學：從搖籃到搖籃的綠色化工

　　□ 記者 王強

　　上世紀八九十年代，隨著全球環(huán)境主義的興起和各國對于傳統(tǒng)制造業(yè)在環(huán)境政策約束性上的加強，化工巨頭們開始加大在節(jié)能減排和綠色、安全產品方面的投入。

　　有112年歷史的美國陶氏化學公司是這場運動公認的領先者。2001—2008年，陶氏化學連續(xù)8年登上道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數榜，道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數是第一個在全球范圍內對致力于可持續(xù)發(fā)展的公司進行財政表現評估的指標體系。在中國，陶氏在節(jié)能和生態(tài)領域的努力也頗獲好評，今年6月召開的“2009中國北京高新技術產業(yè)國際周”上，陶氏化學(中國)投資有限公司憑借出色的運營生態(tài)效率，以及在中國和世界范圍內對節(jié)能減排的卓越貢獻，被評為“十佳節(jié)能減排標志企業(yè)”。

　　過去幾十年里，人與環(huán)境因素已經融入到陶氏化學的整體商業(yè)戰(zhàn)略里，陶氏的“血管”里如今流動著“綠色的血液”。早在1994年，陶氏在全球第一家提出了1995—2005年“環(huán)境、健康和安全(EH&S)十年目標”規(guī)劃。 這一“十年規(guī)劃”的具體目標包括：工傷和疾病事故率減少90%、初級泄漏事故減少90%、工藝安全事故減少90%、貨物運輸事故減少90%、車輛安全事故率減少50%、廢物排放減少50%、污水排放減少50%。

　　“經過不斷的改進、創(chuàng)新和全體員工的共同努力，這些目標在10年后的2005年已基本實現，并取得了巨大的成效?！碧帐匣瘜W環(huán)境、健康及安全亞太區(qū)總監(jiān)鐘瑞麟(Dennis Chung)告訴《商務周刊》，在這10年間，陶氏在產量增加31%的基礎上使工業(yè)排放量減少56%。減少了73萬噸固體廢棄物排放，這足夠在270個足球場上堆積高達1米；減少了8300萬噸廢水排放，這相當于80萬中國家庭一年的用水量；節(jié)約的能量足夠800萬美國家庭使用一年。

　　“同時這一戰(zhàn)略還帶來了可觀的經濟效益。1995—2005年間，公司共投入10億美元改進流程和技術來提高能源效率、減少排放、促進安全生產，最終累計節(jié)約了50億美元的費用?！辩娙瘅胝f。

　　在此基礎上，2005年，陶氏又制定了“2015可持續(xù)發(fā)展目標”，這一陶氏第二個“10年規(guī)劃”涵蓋三大方面：通過創(chuàng)新和產品安全監(jiān)管實現“可持續(xù)的化工”；積極承擔企業(yè)社會責任；減少對環(huán)境的影響。在2015年可持續(xù)發(fā)展目標中，陶氏宣布，2006—2015年把能源利用率提高25%。溫室氣體排放量每年減少2.5%。

　　陶氏“2015可持續(xù)發(fā)展目標”受到了廣泛關注和贊揚。鐘瑞麟告訴記者，2006年以來，陶氏在社區(qū)合作、在保證產品生命周期全過程的安全以及高效利用地球資源和減少對環(huán)境的影響方面做出了積極的努力。

　　在生產過程中，陶氏對于清潔生產和安全生產提出了更嚴格要求。鐘瑞麟稱，陶氏化學位于全球的所有工廠里，生產流程、工序、崗位編制以及使用的電腦和工具都是一樣的，公司可以用統(tǒng)一的標準進行要求、培訓和考核。同時，“零容忍”政策被引申至安全、健康和環(huán)保領域，如在安全生產領域零傷害、零事故的要求。陶氏對其生產的化學品從“出生”到最后進入“墳墓”整個過程，都有細致周到的“照顧”。

　　記者曾到陶氏在亞洲最大的生產基地之一張家港生產基地采訪，廠區(qū)內花園式的工廠布局、干凈整潔的生產裝置，尤其是融入到生產基地每一個角落、每一位員工的安全理念和對各項安全措施的認真執(zhí)行態(tài)度讓人印象深刻。

　　從2005年開始，陶氏出資800萬元人民幣與中國國家環(huán)?？偩趾献魍苿忧鍧嵣a示范項目，該示范項目旨在促進化學及其相關行業(yè)內中小型企業(yè)的清潔生產實踐。陶氏與國家環(huán)?？偩纸M建了一個工作小組，利用陶氏全球化工工藝及其專業(yè)技術，培訓和指導中國化工、印染、釀造、電子、食品等多個行業(yè)的企業(yè)。2006年的試點企業(yè)審核結果表明，21家試點企業(yè)共實施了700多個清潔生產方案，獲得經濟效益3600萬元人民幣，同時污水減排167.6萬噸，廢氣減少2400萬立方米，二氧化硫排放減少667.2噸，節(jié)電276.7萬度，節(jié)水372.8萬噸以及節(jié)煤10.8萬噸。

　　“我們生活的地球，需要所有人共同的支持和維護。陶氏為環(huán)境和社會所做的一切都是想讓人類過上更好的生活；陶氏對此的付出將永不停止?！辩娙瘅胝f。

　　可持續(xù)發(fā)展完全可以成為 高收益性的商業(yè)戰(zhàn)略

　　——專訪陶氏化學環(huán)境、健康及安全亞太區(qū)總監(jiān)鐘瑞麟

　　《商務周刊》：為推動可持續(xù)發(fā)展，陶氏曾在2005年提出了自己的“2015年可持續(xù)發(fā)展目標”，其出臺的背景是什么，具體確立了哪些有利于可持續(xù)和全球生態(tài)的目標？

　　鐘瑞麟：作為人類大家庭中的一員，陶氏要在解決全世界最緊迫問題的道路上充當表率。這不僅是為了陶氏自己，更是為了生活在這個星球上的所有人。因此，陶氏制定了未來10年的可持續(xù)發(fā)展目標，它重新定義了我們對可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的承諾。

　　陶氏的2015可持續(xù)發(fā)展目標是一個由多個部分組成的計劃，旨在解決全世界在未來10年內會遇到的最迫切的經濟、社會和環(huán)境問題。該目標強調至少在三個全世界面臨的共同挑戰(zhàn)中取得突破性進展，它們是：充足的且負擔得起的食物供應和寬敞的住房；可持續(xù)利用的水源；改善醫(yī)療和人身安全。

　　此外，陶氏還承諾改進自己的能源利用情況，發(fā)展替代能源，以及解決由化石燃料消耗引起的全球氣候變化。在2015年可持續(xù)發(fā)展目標中，陶氏倡導未來10年把能源利用率提高25%。針對全球氣候變化，陶氏提出在2006—2015年間，公司的溫室氣體排放量每年減少2.5%。

　　這個可持續(xù)發(fā)展目標體現了陶氏對責任關懷原則做出的承諾。同時，目標包含著更廣闊的含義：強化同所在的社區(qū)的聯系，繼續(xù)改進管理流程，加強創(chuàng)新，減少在全球的排放量。這個目標涵蓋三個重點：合作、創(chuàng)新和提高。

　　《商務周刊》：陶氏在可持續(xù)發(fā)展和綠色制造上的技術創(chuàng)新和技術投入情況如何？

　　鐘瑞麟：陶氏非常重視研發(fā)，在今年4月成功收購羅門哈斯后，陶氏總計在研發(fā)上每年將投入15億美元，在整個行業(yè)中是最高的。陶氏以身作則走可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)道路，堅持降低全球溫室氣體排放，為保障綠色未來提供環(huán)保產品。我們?yōu)樵S多重要的日用品提供原材料，利用創(chuàng)新科技所創(chuàng)造的產品滿足了人們的需求，并且不斷地從根本上提高人們的日常生活質量。比如，陶氏的創(chuàng)新性水凈化解決方案和建筑節(jié)能的解決方案就是有代表性的實例。在2008年第四季度可持續(xù)發(fā)展報告中，陶氏首次公布，經第三方進行的生命周期評估(life cycle assessment，LCA)驗證，在住宅、商業(yè)建筑和工業(yè)管道上使用陶氏隔熱保溫材料，可使溫室氣體排放大幅減少，所減少的排放量達到陶氏公司自身排放總量的7倍。

　　《商務周刊》：請您談談陶氏在生產過程中對節(jié)能、清潔生產和員工安全的考慮和實踐。

　　鐘瑞麟：在自身生產過程中，陶氏一直堅持不斷的節(jié)約能源和減少污染物排放。1996—2005年，陶氏產品所消耗的化石燃料已經減少了20%以上。在2015年可持續(xù)發(fā)展目標中，陶氏更是倡導未來10年把能源利用率再提高25%。

　　陶氏全球公報的初步報告中有陶氏近年來能源強度、化學物質和污染物排放等的明確數據。長久以來，陶氏的能源強度(即單位產值能耗)一直在下降；2006年的能源強度比1994年降低了22%，同年，陶氏還決定使10年后的能源強度在2004年數值的基礎上降低25%。

　　另外，我們還貫徹“零容忍”政策，這一政策最初的含義是指不允許員工有任何觸犯法律的行為，這是公司價值觀和原則的一部分。現在，“零容忍”政策在陶氏被引申至安全、健康和環(huán)保領域，比如在安全生產領域零傷害、零事故的要求。

　　《商務周刊》：陶氏為用戶提供了哪些創(chuàng)新性環(huán)保產品，是否考慮到了可回收利用的功能？

　　鐘瑞麟：陶氏致力于不斷創(chuàng)新科技，為用戶提供兼具經濟價值與生態(tài)價值的新型產品。應用在汽車制造中的IMPAXX吸能泡沫材料、用在節(jié)能住房建設上的STYROFOAM隔熱保溫板、DOWTHERM導熱液等創(chuàng)新性環(huán)保產品都得到了廣泛應用，在為用戶節(jié)約成本的同時也在環(huán)保方面發(fā)揮了積極的作用。

　　作為全球眾多產品的原材料生產者，陶氏堅持把對人和環(huán)境的影響最小化作為產品在設計、生產直至回收每一個環(huán)節(jié)的至高考量。在可持續(xù)發(fā)展上，陶氏不僅獨善其身，還力求兼善天下。在產品研發(fā)之前，陶氏會依據一套完整的生命周期分析來加以決策——從最初的選材，生產過程的確定，到副產品的循環(huán)利用、廢棄物處理的方式，以及整個過程中能耗如何等等。通過全面統(tǒng)計和參考相關數據來評估產品對于環(huán)境的影響、制定研發(fā)路線，這就是陶氏獨有的“從搖籃到搖籃”的理念。

　　《商務周刊》：陶氏在可持續(xù)發(fā)展和綠色制造上的投入，為公司帶來了哪些可持續(xù)的商業(yè)營利能力？

　　鐘瑞麟：陶氏是世界最大規(guī)模的化學公司之一，公司深知堅持嚴格的安全和環(huán)保標準不僅有利于加強企業(yè)的領先地位，還將轉化成可持續(xù)發(fā)展的綠色動力。早在1994年，陶氏就以前瞻的眼光制定了一個為期10年的“環(huán)境、健康和安全(EHS)目標”。10年間，陶氏投入了10億美元巨資，通過改進流程和技術來提高資源利用效率、減少排放、促進安全生產。最終，這一投資還為公司累計節(jié)約了高達50億美元的費用。

　　可見，陶氏的可持續(xù)發(fā)展之所以成為高收益性的商業(yè)戰(zhàn)略，依靠的是以提高資源利用效率為核心，并通過設定具體的戰(zhàn)略目標確保業(yè)務的合理經營。這10年時間，陶氏的能源效率提高了22%以上。

　　《商務周刊》：環(huán)境保護和生態(tài)因素正在成為中國市場越來越重要的約束因素，陶氏如何在中國市場發(fā)揮自己的優(yōu)勢，協助中國實現可持續(xù)發(fā)展和傳統(tǒng)化工制造走向綠色制造？

　　鐘瑞麟：作為世界領先的化學公司，陶氏始終重視在中國履行企業(yè)公民的責任。因此，陶氏積極響應中國政府提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并利用自身的優(yōu)勢幫助中國實現這一戰(zhàn)略。陶氏在中國推動許多可持續(xù)發(fā)展項目，其中兩個最具深遠意義的項目包括2005年起與中國國家環(huán)保部合作推動清潔生產項目，以及2006年起與中國安全生產監(jiān)督管理總局合作推動危險化學品安全管理項目。2008年9月，陶氏攜手中國環(huán)境保護部和聯合國環(huán)境規(guī)劃署開始執(zhí)行一個為期兩年的項目，共同促進中國化工行業(yè)的化學品安全以及應急準備。此外，陶氏還與國家發(fā)改委能源研究所和美國勞倫斯伯克利國家實驗室共同合作，支持中國為提高能源效率和降低能源消耗所開展的大量工作。