邊打工邊創(chuàng)業(yè)應具備哪些條件？

　　具體需要哪些條件才適合去進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)呢？筆者依據(jù)自己客戶開發(fā)運營情況的一些經(jīng)驗，整理出如下幾點，以供各位對照參考使用：

　　第一：是否具備商業(yè)心態(tài)

　　有什么樣的心態(tài)做什么樣的事，做商業(yè)，自然得要具備商業(yè)心態(tài)，那么這個商業(yè)心態(tài)、有那些因素構(gòu)成的呢？簡單點來說，就是得了解商業(yè)的本質(zhì)在那里，商業(yè)過程與目標結(jié)果的關(guān)系。通俗點來說，商業(yè)的根本目的是贏利，所謂的市場選擇、產(chǎn)品、項目、運營方式等等都是過程和工具而已，一切都應該是以實現(xiàn)贏利為最終目的為核心來運作的，作為指導思想的。而不是依據(jù)準老板自己對某項產(chǎn)品的喜好，或是單方面對某塊市場的看好，或是堅持認定自己的某種市場操作思路非常具備先進性，而作為項目的發(fā)展運行指導思想。許多準老板就栽在這個方面了，完全是以自己的個人喜歡和單方面判斷標準來選擇市場和產(chǎn)品，以個人化的感性心態(tài)而非理性化的商業(yè)心態(tài)來規(guī)劃運行發(fā)展方案。結(jié)果往往是準老板砸了一大批自己很喜歡的商品在手里。

　　還有許多人把這個商業(yè)心態(tài)的問題簡單化了，以為有賺錢的心態(tài)就會做生意了。絕大多數(shù)國人都有賺錢的想法，問題是怎么賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎？客戶和消費者能接受嗎？資源投入和回報率是合適的嗎？每一步具體的做法又在那里？有沒預見性的進行一些問題和事故的預防準備工作。

　　所以說，具備商業(yè)心態(tài)，是從純粹打工者提升到準老板最為關(guān)鍵的前提條件因素。

　　第二：有沒人脈資源

　　有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創(chuàng)業(yè)多為小成本起步，各方面的起動費用預算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮借助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調(diào)查、產(chǎn)品儲運、客戶開發(fā)、借殼運行、手續(xù)注冊等等方面，在準老板所涉及到的每個環(huán)節(jié)，最好都需要有一定的人脈關(guān)系存在，這樣才能最大限度的保證創(chuàng)業(yè)的成功率和穩(wěn)定性。

　　不管是在起步初期還是在后期的正常營運期，擁有足夠的人脈關(guān)系非常重要，也是進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)的前提條件之一，若是準老板們尚沒有足夠的人脈關(guān)系，那至少得有相關(guān)的人脈關(guān)系的開發(fā)與管理維護計劃，具體的開發(fā)與管理方法筆者另為專文詳述。

　　第三：要能在上班時間走出來

　　在邊打工邊創(chuàng)業(yè)的初級階段，出于成本及業(yè)務量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，許多具體的工作都得準老板自己事無具細的親自出馬。問題是這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間以內(nèi)，這就需要準老板們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業(yè)務吧。在一個常規(guī)企業(yè)里，也只有業(yè)務部門和市場部門的人員可以名正言順的每天出來活動，從而趁機處理各類自己業(yè)務方面的事情。

　　別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細節(jié)，這將決定了創(chuàng)業(yè)項目中許多具體工作的推進進度和市場反映速度。[page]

　　第四：能攤銷掉多少費用

　　開支資源除去基本的進貨資金及必備固定費用外，商業(yè)運行還要涉及到各式各樣的維護性開支成本，例如這個交通工具成本，通訊工具成本，辦公設備使用成本，資訊來源成本、客戶開發(fā)成本等等，而準老板的創(chuàng)業(yè)初期，資金本身比較有限，利潤短期內(nèi)又見不著，各類開支成本完全要準老板自己承擔，難免顯得很吃力。

　　在這個問題上，準備就得考慮清楚，自己的本職工作為給自己的創(chuàng)業(yè)能提供那些費用開支的攤銷，不然的話，所有的費用開支都得自己承擔，那估計賺的錢在初期很可能連支付這些費用成本都成問題。

　　第五：接觸人的條件

　　做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個合適的平臺才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時間和空間條件，與客戶交往難免得產(chǎn)生一些費用等等，這些前提要求大多是得通過本職工作來解決的，所以，準老板們得想好，面對這些你將要接觸的人，相關(guān)的輔助條件是否都具備了。

　　總而言之，在企業(yè)市場部門和銷售部門工作的員工較為適合進行邊打工邊創(chuàng)業(yè)，當然這是一個方面的前提因素而已。許多市場和銷售部門的員工在公司里雖然也是從事商業(yè)活動，等于說是為公司做生意，可能也有一些經(jīng)驗和技能，可這不代表自己就能獨立出來進行商業(yè)項目操作，雖然準老板和老板存在一定的差距，但準老板和打工者的差距更大，所需要相關(guān)前提條件就成為一個打工者是否能成為準老板的重要因素。

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