經濟慘淡 美國SOHO創(chuàng)業(yè)族激增

　　邁克爾·哈尼克在美國洛克維爾市經營著一家醫(yī)療器械公司。4年前，他的公司全部財富是12名員工、1個倉庫和一輛卡車。

　　隨著經濟形勢的衰退，邁克爾·哈尼克開始尋求辦法減少公司的經營費用，他的辦法之一就是在1年前，轉向應用互聯(lián)網做生意。

　　如今，他的公司只有3名正式的雇員，卻有著50多名“SOHO”族幫他打理生意。

　　SOHO（SmallOfficeHomeOffice）——這個在互聯(lián)網上廣泛使用、意即“單獨辦公、在家辦公”的名詞，也成了對自由職業(yè)者的另一種稱謂，他們不受制約、不受發(fā)展空間限制，按照自己的興趣愛好自由地選擇工作，這種自由而又浪漫的工作方式早就對人們頗具吸引力。

　　而經濟危機使得這樣的方式開始成為公司的創(chuàng)業(yè)者的“最愛”。

　　比如，邁克爾·哈尼克就在家利用現(xiàn)代通訊科技，把50多名“SOHO”電子通勤族連接在一起。“他們有固定的工作單位，只是部分時間在家上班，而且在上班過程中要不斷和公司聯(lián)絡以便協(xié)調工作。”邁克爾·哈尼克說。

　　這一時髦的工作方式現(xiàn)已變成世界性趨勢。目前在美國已有1／5的工作人員是SOHO族，且以每年5％的速度增長著。日本、韓國和中國香港也在鼓勵個人創(chuàng)辦SOHO型公司。“朝日網”在主頁上更增設SOHO專欄，介紹成功SOHO公司的案例，并為SOHO同行提供交換信息的場所、提供如何開辦SOHO公司的指南。

　　位于美國阿靈頓市的人力資源咨詢公司——沃森·懷亞特（WatsonWyatt）公司的高級顧問簡·魏茨曼表示：“隨著互聯(lián)網在各個領域的廣泛運用及電腦、傳真機、打印機等辦公設備在家庭中的普及，SOHO企業(yè)越來越多，企業(yè)的開支大大降低。”

　　“但企業(yè)完全依靠SOHO族那是不行的，流動性隊伍可能造成公司的不穩(wěn)定。”簡·魏茨曼說，“你可以補充團隊的核心力量，但不能100%依靠SOHO族來取代團隊的核心競爭力。”

　　由于沒有租用倉庫的成本及員工工資、醫(yī)療福利支付的減少，邁克爾·哈尼克估計，采用SOHO的辦公方式使其降低了公司65%的經營成本。

　　“這是一場巨大的革命，”簡·魏茨曼表示，為節(jié)約開支，部分企業(yè)已裁掉了行政方面的雇員，基于互聯(lián)網的SOHO隊伍每天也在不斷壯大。如一些優(yōu)秀的網頁設計出自于SOHO族，他們出于興趣愛好建立的一些個人網站有的還引起了大公司的關注，于是，合作又成了這些SOHO族們事業(yè)的又一個新起點。也有不少人利用自己的一技之長開始了網上信息和咨詢服務的嘗試，成為信息服務行業(yè)的SOHO族。

　　“我打算開始新的職業(yè)，把這些年的工作經驗和客戶資源積累起來，正式加盟成為SOHO創(chuàng)業(yè)族的一員。”經歷了4次被裁之后的勞倫·海登已開始著手建立以自己名字命名的房地產代理公司，她說：“我已厭倦了沒有保障的工作。”

　　“受傳統(tǒng)觀念的影響，一些SOHO族不敢或不愿意負債進行創(chuàng)業(yè)活動，甚至把‘既無內債，又無外債’的國債觀念推廣到企業(yè)的資金營運方面，認為是‘自力更生’的一種象征。作為一種現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，這種注資和經營觀念其實很容易束縛企業(yè)的發(fā)展，SOHO族創(chuàng)業(yè)階段對經濟管理的核心問題就在于——科學而慎重地做出合理的借入資金決策，以謀取最佳的經濟效益。”勞倫·海登說。

　　吉姆·拉則尼克是邁克爾·哈尼克的客戶，也是哈尼克通過網站Craigslist聯(lián)系到的SOHO創(chuàng)業(yè)人員之一，他原本是一家計算機軟件公司的測試員，2007年，當49歲的吉姆·拉則尼克下崗之后，他建了一家計算機維修服務網站，主要是幫助一些企業(yè)完成照片掃描、數(shù)據處理、計算機維修等方面的工作。

　　“如今，我每周的工作時間約為20個小時，收費每小時約35美元。相比過去，薪水確實低了許多。”在吉姆·拉則尼克開始他新的網站建立后表示，“但現(xiàn)在交通費用、購裝費用相比從前降低了，而且每天的業(yè)務量也在加大，所以收入差不多同從前相當。”

　　吉姆·拉則尼克表示目前已有足夠的積蓄能支撐至退休以后。“很慶幸多年前我已開始了一個比較詳細的退休計劃。”他補充道，“我每天早上醒來都很高興，我喜歡目前的這種狀態(tài)。”

　　“這種職業(yè)變化帶來的欣喜你是體驗不到的，”吉姆·拉則尼克說，“對我來說，目前還沒有理由讓我不再做SOHO創(chuàng)業(yè)一族。”