中糧入股蒙牛媒體溝通會實錄

　　 7月7日下午消息，中糧入股蒙牛媒體溝通會舉行。以下為媒體溝通會現(xiàn)場文字實錄：

　　時間：2009年7月7日

　　中糧集團董事長寧高寧

　　蒙牛集團董事長牛根生

　　殷建豪中糧集團辦公廳主任新聞發(fā)言人

　　馬建平中糧集團戰(zhàn)略部總監(jiān)

　　殷建豪：各位媒體朋友大家好，我是殷建豪，會議由我主持，歡迎大家來到福臨門大廈，我們是昨天剛剛搬入福臨門大廈辦公，有一些地方可能不是很完善，包括電梯和停車希望大家諒解。

　　昨天晚上，也就是十幾個小時之前我們發(fā)布了公告，中糧宣布聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6港元的價格投入61億港元收購蒙牛公司20%的股權，希望給兩家公司帶來共贏，希望通過強強聯(lián)合給市場信心，能夠更好的服務于民生。中糧入股蒙牛得到了社會廣泛關注，出席今天溝通會的嘉賓都是大家熟悉的老朋友，蒙牛的掌門牛根生先生，另一位是中糧的掌門寧高寧先生，中糧戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平先生，今天到這里的媒體朋友有新華社，中央電視臺，北京電視臺，21世紀經(jīng)濟報道，第一財經(jīng)日報，新京報，中國企業(yè)家雜志，環(huán)球企業(yè)家雜志，新浪網(wǎng)，我們對媒體的到來表示熱烈的歡迎。

　　下面開始提問。

　　新浪：各位好，我是新浪財經(jīng)的主持人權靜，這次中糧入股蒙牛各方非常的關心，我代表新浪網(wǎng)友提問兩個大家關心的問題，首先問寧總，這個事情已經(jīng)非常確定了，能否回顧一下入股談判的整個經(jīng)過，為什么選擇入股蒙牛，您心目中中糧大農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的藍圖是什么樣的格局。接著問?？偅芏嗝襟w包括網(wǎng)友評價您兌現(xiàn)了當初萬言書的諾言，沒有把蒙牛賣給外資，您怎么看待這個評價，為什么選擇中糧，謝謝兩位。

　　寧高寧：中糧能夠入股蒙牛，我覺得是從中糧的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講是一個自然的延伸，從中國的食品行業(yè)，乳業(yè)類的發(fā)展現(xiàn)狀來講也是一個非常好的時機，從蒙牛公司自身當然是給中糧提供了一個非常好的投資機會。這里面可以說很多，中糧是國家類的企業(yè)，在食品和糧食的領域里面，國內(nèi)具有領導地位的乳品企業(yè)，放在一起對整個行業(yè)，對乳品行業(yè)，對食品行業(yè)，包括對公司未來的發(fā)展，中糧公司和蒙牛公司的發(fā)展帶來很多變化。這個過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當然也經(jīng)過了幾輪談判，沒有驚險的故事性的事情，最終對蒙牛的發(fā)展，對中糧的發(fā)展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。我們的決心很大，事情進行得也比較順利。

　　牛根生：非常高興跟各位記者一起在中糧新的辦公地點見面，心情非常的高興和激動，作為對民族和國家非常有意義的事情我感覺非常的欣慰，記者問到關于承諾兌現(xiàn)的問題，這也是許久以來的愿望，賣給誰怎么賣，這次大家看得很清楚，中糧入股蒙牛，是戰(zhàn)略合作伙伴的關系。這個戰(zhàn)略合作伙伴從股權的比例，從價格各方面看，既符合市場規(guī)律，也順應國際形勢，從我們各方面看，中糧的品牌是中國最大的食品行業(yè)里面的老大，沒有什么太大的異議，世界500強之一。在中國做食品，乳品是一個分支，作為中國最大的乳品企業(yè)想做這件事，我們認為只有和中糧合作，只有從我們現(xiàn)在做的從食品安全體系看更合適，第二從戰(zhàn)略資源的整個上更需全球化。第三，我們感覺到從原料到市場能夠加快銜接到餐桌的一體化，這三個重要的原因是導致蒙牛、中糧能夠有戰(zhàn)略合作，對我們強強聯(lián)合，強強聯(lián)手，我們可以按照寧總剛才說的，雖然見面的次數(shù)，談事情的次數(shù)很少，盡管有幾次都是客套化多，因為雙方的文化，雙方的理念基本一致，都是為中國能不能創(chuàng)造更具競爭力的世界級品牌，能不能做到中國出一個具有百年基業(yè)的，能夠具有國際化程度很高的產(chǎn)業(yè)集群而努力，我覺得這個理念太一致了，寧總是榮譽主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合。

　　記者：寧總補充一下全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合。

　　寧高寧：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈格局是基于中國目前糧食食品行業(yè)現(xiàn)狀，布局，基于中糧目前行業(yè)特點，應該說很宏達的計劃。如果說要把玉米從玉米田地開始，做糖做飼料，做養(yǎng)殖，加工到餐桌很長的鏈條，玉米，大豆又是一條鏈，整個人類和自然的交換的食品全鏈接起來。我覺得中糧目前有這個基礎的，因為市場目前是在這樣做的，希望將來以后這個鏈能夠形成中國的糧食食品融合共贏安全和充足的鏈條，牛總說到田間到餐桌，比如說飼料也可以走到肉食飼料，可以走到牛奶飼料，這是一個很天然的組合。從這方面來說，中糧目前安全這樣的布局往下走，會形成一個網(wǎng)絡性的、系統(tǒng)性的，自我內(nèi)部有研發(fā)，有品牌，有一個內(nèi)部的自我完善體系的食品系統(tǒng)。出口食品，進口自然的東西，包括了糖，番茄，大麥所有這類的東西。這是中糧目前的布局，今天說到蒙牛，?？傉f了牛奶是一個分支，但是是一個很大的分支，蒙牛自身在過去超出了牛奶，做了奶酪，做冰激凌等產(chǎn)品，我希望將來有更多的產(chǎn)品在這個系列發(fā)展。

　　記者：中國企業(yè)家雜志，中糧為什么入主蒙?；谑裁捶矫娴目紤]，合作是認購期股的方式，這樣的結構是怎樣形成的？

　　寧高寧：為什么選擇蒙牛很簡單，因為蒙牛是好公司，我不能跟不好的公司合作，蒙牛目前業(yè)務的基礎和管理的基礎應該是最適合的，從中糧自身來說是最適合與中糧合作的公司。不選擇其他公司有很多的原因，蒙牛是讓我們最滿意的公司。股權架構的設置，因為不是新股，有舊股和新股合在一起的，由兩邊的比例，里面沒有更多的設計性原因在里面，大家希望能夠做到大約20%的股權。

　　記者：環(huán)球企業(yè)家雜志，兩個問題分別問寧總和牛總，寧總說談判一拍即合，我想知道具體談了多久。中糧對乳品的興趣不僅是入股20%，17%，請您談一下中糧在乳品市場的長期戰(zhàn)略。問?？傋罱鼛讉€月思考比較多的問題是什么，為什么選擇中糧？

　　寧高寧：問題有點重復了，中糧說是17%，或者是20%，談的過程剛才說了是一拍即合的過程，應該這樣說我們的同事，我們負責算帳的，做報告的工作時間是很長的，是整宿的研究材料，有的時候工作到凌晨。我和?？傄娒娴臅r候已經(jīng)有了框架了，再見面有了細節(jié)，再見面就簽字了，后面有很多工作是同事們在做的，一拍即合是大方向的，細節(jié)工作還是很多的，有的時候凌晨2點鐘還在做細節(jié)的問題。這是一個很情愿的交易，不是勉強的交易，雙方可以很快達成一致的意見。中糧自身往前走，乳業(yè)或者是怎樣，中糧以后乳業(yè)的發(fā)展，僅僅的依靠蒙牛發(fā)展，中糧沒有更多的乳業(yè)的戰(zhàn)略。

　　牛根生：我回答一下為什么要選擇中糧，蒙牛是一家比較特殊的在香港上市的內(nèi)地股權公司，股權極為分散，我捐股之前10%左右的大股東幾乎沒有，我們在信托下面的股東上千人，每個人零點幾，到去年推到28的時候，按照國際上低于25是警戒線，是被惡意收購的警戒線，去年我們股權把境內(nèi)的股轉(zhuǎn)到外面保證不低于25%。每年的八九月又到了股東賣股的時候了，登記的數(shù)字確實超過了警戒線，如果低于就可能被惡意收購，誰知道是誰我們不清楚，要么就選擇一家能夠長期進行戰(zhàn)略合作的伙伴，不進行買賣股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消費者受益。這樣的話中國第一品牌中糧就被我們選擇，寧總我也很熟悉，其他的人也不熟悉，談的時候一拍即合，想到最多的是怎樣為國家創(chuàng)建百年品牌，為民族怎樣建設一個百年老店，這是我們都向往的事情。剛才記者問我想什么呢就是想這些事。

　　寧高寧：?？傉f到百年老店，民族品牌，能不能走向國際化，說實話這是?？傇诤臀艺劦倪^程中給了我印象非常深刻，而且讓人對他更加肅然起敬的一個高度，?？傋约汗苓@個公司很好的，也不差錢，他說不行，我得看公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么發(fā)展，在中國的產(chǎn)品怎么發(fā)展，能不能成為國際的蒙牛，搞得我壓力也很大，我說得好好談這個事，最終的意圖就是這樣形成的，將來蒙牛公司在現(xiàn)有的情況下，更趨全球化，國際化，一體化。

　　牛根生：這個事情很簡單，內(nèi)蒙古的蒙牛走向全國有我們?nèi)珖南M者支持就可以，中國的蒙牛成為世界的蒙牛沒有中糧老大哥這樣的企業(yè)做后盾，我感覺到會艱難一些，有這樣的團隊，這樣的股權結構，我們看中糧的稿件寫得非常清楚，PPP，國際流行的歐美緩解經(jīng)濟危機就用這種方式。這樣更趨于國際化，我們國家創(chuàng)造的多種經(jīng)濟成分所有制的結合，這真的是一條光明的大道，所以我們選擇中糧，絕對是經(jīng)過深思熟慮的，不是簡單的想法。既要保持蒙牛的民族企業(yè)的特色，同時要借助中國蒙牛走向世界，中糧是必要的后盾。

　　記者：21世紀經(jīng)濟報道的記者，兩個問題，第一個問題問寧總，關于中糧公司的，我們這一次入股是中糧和厚樸成立一家特殊的公司認購蒙牛的新股，包括購買老股東的股份，這家特殊的公司中糧占70%的股份，整個的投入花61億港元，我的問題是是不是我們?nèi)绻麖?0%的股權來算是61×0.7，40多億的錢我想了解一下是我們的自有資金，還是會同銀行，或者是從資本市場獲取，資金來源是怎樣的？問?？偼ㄟ^這次交易，老牛基金全部套現(xiàn)了，這次套現(xiàn)9.55億港元，想問一下牛總，這筆套現(xiàn)的資金會投向什么方面，是你一直做的慈善工作，還是有新的投向？

　　寧高寧：使用的是自有資金，是中央集團做的，肯定不用搞股票，是香港交易的發(fā)行，有一部分新股，有一部分老股。

　　牛根生：過去老?；鹁褪且徊糠脂F(xiàn)金，一部分股權，現(xiàn)金就是每年的紅利和管理層的獎金，大部分是我自己的股權。這次中糧要盡量達不到20有財務的需求，老股東賣的登記數(shù)字將近有18%，但是登記的自愿賣，還不夠10%。我們算了算全發(fā)20%的新股不可能，因為現(xiàn)金太多了，對公司近期肯定有是壓力的，只能是賣部分老股買新股，每年老股東有需求，我們補齊了10%，原來老?；鸲际枪蓹啵还苁钦娴倪€是假的，有錢沒有錢這次都是錢了，捐進的錢不會動了，就是作為公益慈善事業(yè)投資的本錢，這個錢每年能賺多少錢，賺多少錢也是投向慈善事業(yè)。大家更清楚了，第一次變現(xiàn)，以后就不再有擔憂了，可以說是社會也好，公眾也好都會很放心，這個錢就放在這里面，我還不知道是9億多，還沒有來得及算，就是那個價格最后拿回來可以看是多少，歸到現(xiàn)金，歸到老牛基金，老牛促進會把錢放到基金里面，做每年基本的盈利做公益慈善事業(yè)。

　　第一財經(jīng)日報：你認為PPP模式是否能夠成為中糧這樣的國企繼續(xù)與民企合作的模式，從以前中糧的并購案來看寧總對控股和控制權是非常關注的。第二個問題想問牛總，我們知道這次交易是在短時間內(nèi)震動了中國的乳業(yè)市場，對與中糧合作之后中國乳業(yè)格局的影響有怎樣的評價和判斷？

　　寧高寧：剛才牛總說了，投入的時候我提出了最少20%，會計里面有權益保障的問題，從所謂的控股權，將來以后的模式怎樣，我自己看未來，可能中國企業(yè)的合作方式，是不是民族性的會更重要，是不是在民族里面分得很清楚的國有，私有，民營，這樣的概念可能會逐漸的模糊。民營企業(yè)蒙牛的發(fā)展，如果說國企也是大國企了，規(guī)模也很大了，從中糧來說，國企是受到市場檢驗的，目前我們走到一起是一個交叉點。不說別人，國有和民有的合作范圍會越來越多，剛才講到PPP，也是所謂的解決金融危機的方法，從中糧自身來說，過去包括我本身，控股不控股，很大程度上取決于現(xiàn)在的團隊是什么樣的，現(xiàn)在的行業(yè)是怎樣的，我怎樣做，過去說控股比較多，是因為當時的團隊希望控股，蒙牛是不一樣的，很多是參股的，還有把老外趕跑的，這都不太一樣的。最終還是取決于兩個團隊和行業(yè)自身的文化也好，理念也好，管理方法也好，目標是否一致。與蒙牛的合作對中糧來說是戰(zhàn)略性的，投資性的，希望和蒙牛一起進步，更希望一起和蒙牛把企業(yè)管理好。

　　牛根生：記者問到關于格局的影響，我感覺到?jīng)]有太大的影響，首先從去年看，08年中國乳業(yè)的前四名200億兩個是來自草原品牌的，還有100億左右的兩個一個是來自上海的光明，還有來自河北的三鹿，事件發(fā)生后少了一個企業(yè)，收購也好，兼并也好，重組也好現(xiàn)在剩下三家。中國乳業(yè)格局實實在在的講非常復雜，最早和外資合作的是光明和達能的合作，再跟著是三鹿和新西蘭合作，我們?nèi)ツ旰偷湹陌⒗献鳎?%都不到。下面一直是國有控股10%到20%左右的過去，多數(shù)的中小企業(yè)基本都是民營社會化的，這次中糧和蒙牛的合作對大的格局沒有太大的變化，本來企業(yè)原來也是股權極為分散的，在香港上市的企業(yè)。這次中糧作為戰(zhàn)略合作伙伴，拿到20%成為第一大股東，說明我們的股權和國內(nèi)其他的飲料行業(yè)不一樣，有的達到百分之六七十的，蒙牛這家企業(yè)非常獨特的一家民營企業(yè)沒有大股東的企業(yè)的企業(yè)，在全世界看好象多，在中國看好像少。格局方面我認為不會有太大的變化。

　　記者：21世紀經(jīng)濟報道，問寧總，提到中糧乳業(yè)發(fā)展會依靠蒙牛，這次中糧不會介入蒙牛的日常運營，這樣的話怎樣整合產(chǎn)業(yè)鏈。問?？傄胫屑Z把第一大股東的位置讓給中糧，有人置疑蒙牛在三聚氰氨和現(xiàn)金鏈事件后質(zhì)量有了問題，您怎么看待這個問題？

　　寧高寧：中糧目前可看的未來還沒有繼續(xù)增值的計劃，合作的股權比例是基本穩(wěn)定的情況下合作的，今天說這個事情沒有增值的意圖，希望把工作繼續(xù)做好。怎么來參與公司的管理，我是希望能夠在董事會成員，在一些大的發(fā)展方向，大的政策方面，包括通過董事會對公司的健康發(fā)展產(chǎn)生更多的影響，通過董事會推動蒙牛和中糧在業(yè)務上的合作，中糧目前沒有意圖把某個區(qū)域的經(jīng)理換了，中糧也沒有這么多人，這是目前希望的合作方式。

　　牛根生：記者問到關于現(xiàn)金的問題有兩個數(shù)字可以說明，去年底的報表，蒙牛的現(xiàn)金儲備12億左右，到現(xiàn)在為止，大家再看一下，過一段時間有中報，至少在32億以上，這是和中糧合作之前，現(xiàn)金儲備已經(jīng)多了很多儲備，如果有資金鏈的問題和寧總不會一拍即合，上市公司很多數(shù)字和報表很透明的，大家都可以看到。如果現(xiàn)金有問題我們也不會想到做這么大的事，中國的蒙牛走向世界的蒙牛需要什么樣的資金支持，什么樣的后盾做支持，我們考慮的戰(zhàn)略層面的事更多，戰(zhàn)術上的事情有我們部門，事業(yè)部，產(chǎn)品方面的人來考慮。

　　寧高寧：極力的避免公司有太多的現(xiàn)金，存這么多錢沒有用，賣出舊股有一些量不夠，就變了新股。

　　牛根生：這個合作說到底就是怎樣讓中國現(xiàn)有的消費水平，讓食品安全放心，不是雙保險的問題，是三保險五保險的問題，這是問題關鍵的關鍵。

　　記者：第一個問題問寧總，一個半月之前我見過您，說中糧要走專業(yè)化，而不是多元化，中糧和蒙牛的發(fā)展是否繼續(xù)朝這個方向建產(chǎn)業(yè)鏈，今天上午看網(wǎng)友的問答很有意思，二位都提到民族，中糧是救急還是為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二個問題問?？偅屑Z和蒙牛的合作，是否避免蒙牛被外資收購？

　　寧高寧：中糧肯定是希望有一個專業(yè)化的道路，因為糧油食品本身就把專業(yè)化搞亂了，因為范圍很廣，乳業(yè)是在食品里面一個很重要的一項，這完全是中糧的專業(yè)化范圍之內(nèi)的，和中糧突然之間搞航天飛機不是一回事。反過來剛才說民族的，我認為是典型的民族的企業(yè)，不僅是民族的，還是全民的，國家的，比例不是非常大，有這樣的概念在里面，企業(yè)未來能夠承擔這樣的責任，未來對消費者的需求，對產(chǎn)品的質(zhì)量，從新的股權架構來說更要提升，更要比中小規(guī)模的企業(yè)在安全性，國際標準方面更系統(tǒng)化。不要爭論民族不民族，現(xiàn)在的發(fā)展是走向民族企業(yè)的自我的定位。

　　牛根生：關于是否避免外資收購，完全在心理上沒有避外的想法，從我們行業(yè)的特點看，近十幾年來，近二十幾年來看，外國企業(yè)進入中國有水土不服的情況，無論是上海的公司與外國公司的合作，還是前幾年北京公司的合作，包括南方的一些城市，合作了以后感覺到外國公司對中國的行業(yè)水土不服情況比較明顯，包括在香港上市以后，本來是民營企業(yè)，有可能收購以后主要是對中國的消費者不理解，服務不到位，效果不好，這是我們最擔心的，自覺不自覺的選擇了更適合中國人吃喝用的東西，更符合我們大家的需求，社會的需要，這個方面考慮多一些。同時由于這個問題解決，大家在退出機制上又多了一個大的戰(zhàn)略伙伴，既對市場規(guī)律滿足了，也對市場規(guī)則做了比較好的滿足和適合，這方面看似是不是要避免，我們從自身奶粉和歐洲的大牌公司，全世界數(shù)一數(shù)二的品牌也發(fā)現(xiàn)了問題，我們是輪值的，發(fā)現(xiàn)對我們的文化，對我們的民情，國情，對我們的理解有很大的距離，我想這個方面自覺不自覺的產(chǎn)生了這樣的不是完全避外，確實感覺到他們來做這些事，對得起對不起中國的消費者是我在考慮的。

　　記者：黃金企業(yè)家雜志，中糧和蒙牛有這樣的股權關系之后，中糧和蒙?？赡茉谀姆矫嬗幸恍﹨f(xié)同的效應，比如原料的采購，或者是渠道，比如資金安全方面，管理經(jīng)驗方面，想問一下有哪些具體的協(xié)同，如果考慮到蒙牛的股價，三四個月之前蒙牛股價是六七塊錢，現(xiàn)在是二十左右，中糧不是抄底的行為，大概在三四個月之前，如果意識到收購蒙牛是比較好的商業(yè)行為的話，為什么拖了大概四個也才有最后的結果？問牛總?cè)闃I(yè)風波之后，您對乳品行業(yè)是否有新的理解，如何幫助蒙牛做更好的自建奶源，增加自有奶源的建設？中糧的錢進來之后，牛總會用在哪方面，比如營銷的投入還是食品營銷方面的投入？

　　寧高寧：我當然希望能夠在五六塊錢買蒙牛的股票，但是他不賣，雖然外面很緊張，覺得成問題了，他自己知道這個股票不應該是這樣低的，也不是說在股市上買點就可以的，要買20%是不可能的。中糧目前在價格來講完全沒有抄底的心態(tài)，剛才講了很多了，談了企業(yè)很長時間以后的事，如果這個股票現(xiàn)在是30塊錢，畢竟是經(jīng)過波動的，加上金融危機，三聚氰氨的事情，我覺得價格非常合適，是公平的價格，今天上午看了大概是十幾塊錢，股價還是比較穩(wěn)定的。我真不希望股價在我們公布了以后大升大跌，這樣對我們都不好，大升買便宜了，大跌了我出問題了，現(xiàn)在股市比較平穩(wěn)的。不管是華爾街還是其他的地方都是用了正面的行業(yè)的語言，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看這個事情，不是簡單的抄底投資的問題。如果說合作的話，很多層面的，還沒有特別詳細的和牛總談，蒙牛是一個上市公司，不能隨便合作的，有很多的管理方面的要求，中糧和蒙牛有很多的交易，希望大家借上力，不管是供應鏈還是銷售渠道，那是將來慢慢討論的問題了。

　　牛根生：我補充記者問?？偟膬蓚€問題，去年股價達到30多塊錢的時候我們股東沒有賣，就是保持民族企業(yè)的特色，蒙牛上市每年進行控股，價格最高的時候賣得最少，六七塊錢的時候有賣股票的嗎，我感覺還是沒有，不是企業(yè)這樣低，所有企業(yè)受到金融危機所有的股票都下來了，國內(nèi)不是一家的問題，大家都是這樣的情況。第二，我們在十塊錢到十二塊錢的時候有幾家資本市場想和我們做生意，問我們?nèi)辈蝗卞X，我們不缺錢沒有賣，我們?nèi)畨K錢沒有賣，我們不愿意做對企業(yè)不利的事情。收購的錢做什么，我跟寧總討論最多，一開始說老股東不賣怎么辦，能不能增發(fā)，蒙牛從去年底到現(xiàn)在，行業(yè)事件發(fā)生之后重點抓基地建設，推進現(xiàn)代化牧業(yè)的速度，幫助蒙牛實現(xiàn)這樣的愿望，我們回頭看全世界發(fā)達國家的乳業(yè)現(xiàn)在還是上游養(yǎng)牛不是自己控制的，那個養(yǎng)牛是一家兩三百頭，不是三頭五頭十頭，包括世界大品牌，無論是澳大利亞，新西蘭，無論是歐洲、德國、法國、荷蘭，美國也一樣，奶農(nóng)企業(yè)有沒有，法國和德國奶牛企業(yè)是兩回事，以鵲巢為代表的，農(nóng)戶的合作協(xié)議簽訂以后沒有發(fā)生過這樣的特殊事件，過去幾十年，幾百年前可能也有，初期時期，原創(chuàng)時期，原始時期可能有這樣的事，我想這個方面我們的力度會更大一些。剛才說怎樣從田間到餐桌，從養(yǎng)殖，種植開始使我們的消費者更安全，更健康，更綠色。蒙牛的理念和中糧的理念，崇尚自然的理念是一致的，我們?nèi)菀自谶@方面形成共識，下一步投資的力度不會小，能不能走出一條更健康，更安全，更放心的讓我們的消費者能夠滿意，這是我們的宗旨。

　　記者：中國經(jīng)濟報的記者，問寧總，感覺寧總有點匹疲憊，不知道是什么原因？

　　寧高寧：搬家搬的。

　　記者：我們知道?？傇谥袊髽I(yè)家圈子里面的人緣和口碑非常好，寧總多次在公開的場合贊賞?？?，媒體對?？傄黄艉鹊那闆r下也幫助牛總說話，這次合作是否攙雜了您對牛總的欣賞？

　　寧高寧：不僅是牛總，還有他們的團隊，前面的戰(zhàn)略合作，沒有說未來的發(fā)展預期，如果是全收購，把人都換掉復雜了，現(xiàn)在是中糧自身的對團隊認可的機會，我在蒙牛的小會上說的，這是第一位的，看公司的進步，今年差一點不到十年的時間，咱們有中國市場的成長，如果咱們是在日本都不喝奶怎么也長不起來，中國有這樣的前提，這個前提下只有蒙牛成長最大，伊利本來就是比較大的，其他的企業(yè)不如蒙牛就是因為團隊，這是?？偣ぷ鞯慕Y果。這里面有很多文化的東西在里面，沖勁，務實，對客戶的敏感，創(chuàng)新精神，包括包容精神。單說?？偙救说男愿袷蔷窒薜模f隊伍自身大的管理的文化和目前公司管理的狀態(tài)，對企業(yè)投資來說是重要的決策依據(jù)。

　　記者：年初的時候中糧的預期是非常樂觀的，現(xiàn)在還沒有開張。

　　寧高寧：繼續(xù)樂觀沒有問題，哪天要生產(chǎn)這個產(chǎn)品，搞半天這個產(chǎn)品一定要怎么嚴格，一定要進什么設備，現(xiàn)在馬上八月了，說設備什么時候到，不是說差幾個月，拿出健康好吃的產(chǎn)品最重要。主要是設備自身的檢驗出現(xiàn)問題。

　　記者：寧總我知道您喜歡問為什么，跟王總見面的時候問了很多為什么，不知道和牛總合作的時候問了幾個為什么，是關心產(chǎn)業(yè)還是其他的方面，您心中問得最多的為什么是什么？

　　寧高寧：蒙牛這個企業(yè)對中國的不管消費者也好，企業(yè)界也好不是一個陌生的企業(yè)，對公眾來說也不是一個陌生的企業(yè)，對我來講更不是陌生的企業(yè)，我去過很多次了，?？偧依镆踩ミ^，是有一定了解的，對這個產(chǎn)業(yè)也有一定的了解的。中糧投入這個企業(yè)最關心什么，我最關心的還是以老牛為頭的這個團隊的健康的發(fā)展和持續(xù)的領導力，持續(xù)的創(chuàng)新能力，我們討論了很多次，董事會也好，班子也好怎么形成，中國乳業(yè)肯定要發(fā)展，不僅是液體奶，奶粉和奶酪都要發(fā)展，從資源來說，蒙牛今天相比其他的乳業(yè)企業(yè)，有不比別人少的資源進行發(fā)展，有這樣的環(huán)境和資源就看我們怎么干的事了，蒙牛有一個圖，奶倉是階梯型的，我希望蒙牛是持久的發(fā)展，我希望大家監(jiān)督他，不要等我少，報紙要登。

　　殷建豪：因為時間的關系，我們最后兩個問題。

　　記者：?？偰?，我是財經(jīng)雜志記者，有幾個問題問您，剛才提到產(chǎn)業(yè)鏈建設方面，我想問一下，公司現(xiàn)在在上游牧場建設方面具體有哪些項目，計劃投資資金是多少？蒙牛公司發(fā)展又有中糧公司入股，我相信寧總也關心這個問題，蒙牛新的增長點在什么地方。

　　牛根生：產(chǎn)業(yè)鏈上游的事我們在香港開董事會的時候研究了，網(wǎng)上都有介紹，大家可以看一下。在沒有開新的大會之前沒有跟股東說之前不能跟記者說，上市公司有紀律，尤其是新的董事會討論股東大會通過的情況下沒有辦法直接的說敏感性資料。

　　新浪：感謝再次給新浪提問的機會，中糧入主蒙牛之后將會雙方帶來什么樣的影響，首先請問寧總，中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營，中糧除了資金還會給蒙牛帶來什么樣的幫助，具體的整合方面怎么做？請問?？?，剛才我們說民族企業(yè)，隨著中糧成為蒙牛的第一大股東之后，蒙牛有國企的色彩在里面，這樣身份的變化對蒙牛的發(fā)展有什么樣的影響？關于您個人，個身的工作是否會發(fā)生變化，更加專注于個人的管理，您一直重視老牛基金，會從投資人的角度讓蒙牛做大做強，畢竟套現(xiàn)之后不差錢了嘛。

　　寧高寧：這個問題前面也說過了，中糧自身作為相對的大股東，不去參與公司的日常經(jīng)營管理，真正的影響力和對公司的關注會從董事會層面產(chǎn)生，這里面包括了董事會所決定的，包括發(fā)展方向問題，經(jīng)營計劃和業(yè)績的問題，包括每一個階段的業(yè)務盈利表現(xiàn)問題。從這方面來說，作為一個股東投資來講，中糧足以可以在這個層面上來完成，或者是達到自己希望看到的結果。中糧如果在乳業(yè)方面再有什么整合，如果蒙牛有什么發(fā)展中糧會非常的支持。

　　記者：三個董事都是非執(zhí)行董事，這樣的身份是否會有影響？

　　寧高寧：執(zhí)行董事蒙牛本身沒有幾位，執(zhí)行董事就是上班的人，前天他們開會不通過我們就沒有辦法工作。

　　牛根生：那個會上執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事都投票，獨立董事投票的含金量更高。

　　寧高寧：這是一個理念的問題，大家有一種觀念，牛根生相對是大股東，這樣是不是換人了，我也沒有人，就是這個產(chǎn)業(yè)里面怎么更好的往下做的問題，牛總本身就是蒙牛的代表符號，就是歷史的見證，執(zhí)行者和管理者。

　　牛根生：記者問到身份的變化會帶來日常事務的變化，這個事情幾年前大家都知道了，老朋友非常的熟悉，06年我把內(nèi)蒙古日常的事物給了楊之后，他是法人，我主要是上市公司為主。這段時間基本上公司日常事務我就不處理了，主要是做基金的事，主要是做天更藍，水更清，山更綠。

　　寧高寧：我去了蒙牛，他沒有帶我看任何的工廠，帶我去了兩個地方，很遠的地方，一個是他治理的河，第二個是河兩邊種的菜和樹苗，種的西瓜，這就是他現(xiàn)在干的事。

　　牛根生：主要的日常事務，整個經(jīng)營團隊，搞乳品也好，生產(chǎn)經(jīng)營，原材料他們都是整套的班子，十年來從幾十個人發(fā)展到幾萬人，員工幾萬，銷售隊伍一百萬，奶牛三百萬，這么大的團隊靠一兩個人是不行的，我的主要精力，他們不做的事，他們想不到的事，是我做的事，下一步我仍然不會有太大的變化。首先在上市公司，大家可能不是很清楚，老牛從校門一出來進的是國企，中國最大的國營奶牛場，然后到了中國最早的伊利集團，中國最大的中企公司之一，從這個地方出來以后，上次我們在馬云團隊喝酒，工會主席說我跟黨委書記喝一杯，說我們沒有黨委了，說跟工會主席喝酒，我們工會還沒有成立，我們的工會主席，團委書記，我們是全權的，包括內(nèi)蒙古呼和浩特市我們黨工團的建設是最全的，20年前搞企業(yè)都是民營企業(yè)，自己不會搞只能按照那一套搞，都是黨委決策，什么事情都是職代會通過職工沒有反對的，這次中糧這樣的戰(zhàn)略伙伴進來以后，我們原來是地方軍，那個時候是內(nèi)蒙古，現(xiàn)在加入了新的血液進來我覺得會更好，我很有自信，我不用管日常事務，我的年齡在團隊里面是大年齡，58年出生，我倆是同一年，基本上是67、68年的，還有很多副總是77、76年的，平均年齡26歲，團隊的成長很快，自古英雄出少年，有作為的事年輕人肯定行。

　　殷建豪：今天的溝通會到此結束。