袁岳：快樂創(chuàng)業(yè)ABCD

　　挖貝網(wǎng)專欄作者：零點研究董事長袁岳

　　A.方向——選擇愛好而不是功用。三百六十行，行行出狀元，成功的關(guān)鍵是因熱情而感人，因入迷而迷人，因熱愛而不移。不過許多的人需要透過多讀書、多識人、多看世界而在那些外面的學(xué)識鏡鑒中照出自己的愛好。而且如果我們轉(zhuǎn)換一個角度，你就可以發(fā)現(xiàn)幾乎所有愛好都可以為事業(yè)服務(wù)，當然事業(yè)的發(fā)展可以進一步支持我們愛好的升級。找到自己的持久愛好，就找到了成功的一半。

　　B.幅度——選擇少而不是多。無數(shù)成功人士的成就來源沒有選擇的單向突進，而許多人不成功的原因在于選擇過多，當有限的資源用于有限的目標上時實現(xiàn)突破的可能性遠大于分散資源的做法。當然，這不代表我們反對廣結(jié)資源，當廣結(jié)資源用于單一的取向時與廣結(jié)資源用于廣種博收時，前者更可能有“水滴石穿”的效果。

　　C.心態(tài)——選擇輕松而不是沉重。創(chuàng)業(yè)是一個有輸有贏、有得有失、有進有退、有取有舍的過程，雖然作為一個感性動物，我們無法不受這個過程中不同際遇的感受的影響，但是作為一個理性動物創(chuàng)業(yè)最需要的是對我們已有的體驗和感受的反思，并以此得到對我們下一步行為的新設(shè)定和教訓(xùn)。不需要為明天擔憂，明天自有明天的煩惱，一種能思而能放的心態(tài)，才會導(dǎo)致行為品質(zhì)的不斷升級。

　　D.載重——選擇分享而不是獨占。分享包括責(zé)任、資源和利益的分享，尤其是創(chuàng)業(yè)者能夠斗私批修，建立不僅可同共苦且共甘，而且能率先讓利乃是建立較為穩(wěn)定與可持續(xù)的合作團隊重要保障，其中建立制度化管理框架（減少個人化沖突）與高層的長期利益共享機制（其中較重要的是股份制）十分必要。