上司不是用來效忠 而是拿來“利用”的

　　中國人向來有忠君思想,說的好聽這是古文化傳統(tǒng),說的直接點(diǎn)就是奴性。忠君思想,實際上就是承認(rèn)某個人比自己的地位高,承認(rèn)對方理應(yīng)統(tǒng)治自己,并且不抱任何獨(dú)立反抗的念頭?？蓡栴}是,如果這個人并不是自己的父母,那我們?yōu)槭裁捶且屗麃斫y(tǒng)治呢？如果人人都是平等的話,我們又為何要承認(rèn)他比自己高出一等呢？

　　效忠思想本身就是一種奴性,如果你覺得自己應(yīng)該和其他人平等,那就不該對任何人有效忠的想法。

　　有個人曾對我說:“連狗都知道忠于主人,如果我沒有忠心,豈不是連狗都不如。”很好,狗的確是忠于主人的,那么,你要做狗么？這句話顯示出一個人有多么大的奴性,他不明白自己是獨(dú)立的,他的生命只可以由自己做主。一個人怎么能像狗那樣活著呢？我并不歧視狗,也愛它們,但你愿意象狗那樣匍匐在地上,依靠獻(xiàn)媚獲得食物,搖著尾巴換來主人對你的青睞么？你愿意出門時被拴著狗鏈,隨時都顯示著屬勸么？你真的有這么大的奴性,真的要做狗么？

　　也許有人會說,上司是有管理的權(quán)利的。好吧,讓我告訴你,管理其實是種利益交換。你服從上司的管理,他給你發(fā)薪水,這是很等價的交換。但效忠卻不同,效忠是從思想到靈魂的完全敬服,如果你有信仰的話,可以完全的效忠于神,這是形神具備的五體投地,也是放棄自己的獨(dú)立性和平等性,完全的臣服在對方面前。是的,效忠所對應(yīng)的就是臣服,當(dāng)你決定效忠與某人前想想清楚,你決定臣服了么？

　　以上所說的,是真心的效忠,這與表面效忠完全是兩回事情。而表面效忠,就是本章討論的重點(diǎn),叫做對上司的利用。有人或許很迷茫,上司有管理職權(quán),操縱著你的生殺大權(quán),又怎么可能被小職員利用呢？當(dāng)然是有辦法的,而且時常會很奏效。關(guān)鍵在于你不能有真正效忠臣服的思想,只有保持獨(dú)立思考和獨(dú)立的價值觀才可能成功。

　　1、利用自己的基礎(chǔ)價值。

　　第七章曾說過,每個員工都是有基礎(chǔ)價值的,那就是效忠。而這個基礎(chǔ)價值,還有兩種不同的表現(xiàn)方法。最常見的是真正的效忠,就是對上司完全臣服,他讓你做什么你就做什么,從此后成為上司的馬前卒,不管刀山火海你都先沖上去。而另一種則是表面效忠,也就是外表上都聽上司的,也完全按著上司的話說,但實際上卻有自己的方式,在關(guān)鍵時刻,甚至?xí)蒙纤尽?/p>

　　在這里要先明白,真正的效忠和表面的效忠,在上司看來幾乎是一樣的。很難有人能分辨出兩者的區(qū)別,而就算能分辨出也無濟(jì)于事,因為對身處高位者來說,每個人都隨時會變,所以是真是假并不重要,重要的是你有沒有價值。但對你而言,這里的差別就很大了。真正的臣服,代表著你將失去自我,再也不會為自己著想,一切都以上司利益最大化奮斗。只有表面的效忠,才可以令你保持獨(dú)立性,而這份獨(dú)立性,才是你將來利用上司的基礎(chǔ)。

　　這個世界上的人分為兩種,一種是自控型,習(xí)慣自己掌握自己命運(yùn),愿意自己思考未來的方向。而另一種是他控型,喜歡把命運(yùn)交到別人手里,愿意讓別人來決定自己的將來。而我可以告訴你的,這世上絕大部分成功者都是自控型的,他們是自己的主人,只會去控制別人,而不愿被人控制。

　　蕓蕓眾生里的極大部分都是他控型,所以你可以看到,你身邊的人里,很少有能掌握自己命運(yùn)的,他們被老板掌握,被市場掌握,被金錢掌握,被欲望掌握乃至于被朋友或者家人掌握。

　　到最后卻還要責(zé)怪命運(yùn)不公。要做哪一種人,卻是一件你可以自己做主的事情。

　　2、利用上司的喜好

　　有了第一條的基礎(chǔ),你就可以琢磨怎么利用上司了。但有點(diǎn)需要明確,對上司的利用必然是悄沒生息的,是走在鋼絲上的技巧,決不能大張旗鼓,如果做的太過明顯被人發(fā)現(xiàn),那你的職場之路就堪憂了。其實上司并不在乎有沒有被人利用,因為職場上就是相互利用的關(guān)系。但上司卻重面子,如果被下屬利用這種事情公之于眾,他們一定會殺雞儆猴的。

　　那怎么利用上司呢？自古以來,有很多很多這樣的例子。而最常見的方法,就是利用上司的喜好。每個人都有自己的愛好。有貪財?shù)?有好色的,有貪杯的,甚至有愛好工作的。但不管怎么樣,是人就會有喜好,有喜好就可以被利用。但是,你決不可混淆“利用”和“交換”這兩個概念。譬如說你給一個貪財?shù)纳纤舅土斯P錢,然后換回升職。這不是利用,而是交換。你用錢換來了職位。

　　什么是利用呢？譬如你上司最喜歡別人勤勉工作,而你利用這一點(diǎn)打擊對手,使競爭者不得翻身。你無需付出什么,卻可以讓上司替你達(dá)成目的,這才是利用。舉個例子,以前提到過明代嘉靖年間,徐階和嚴(yán)嵩之間的斗爭。而實際上,嚴(yán)嵩和徐階兩個人都是利用皇帝的高手（別以為徐階是好官忠臣就不會干這種事,世界上所有大人物都不會真正效忠別人。）

　　嘉靖皇帝熱愛修道,這是人所皆知的事情。嚴(yán)嵩就經(jīng)常利用這個喜好來討嘉靖的歡心,使得他數(shù)十年屹立不倒。但誰能想到,徐階最后扳倒嚴(yán)嵩,竟也是利用了嘉靖皇帝的這個喜好。嘉靖晚年,對嚴(yán)嵩開始不滿,但始終下不了決心除掉他。徐階覷準(zhǔn)這個機(jī)會,買通了一個叫藍(lán)道行的道士。這道士在給嘉靖皇帝扶乩做法時,留下了“分宜父子,奸險弄權(quán)”的字樣,嘉靖以為這是上天給他的旨意,便問奸險是誰。藍(lán)道行趁機(jī)說是個下巴削尖高昂的人,會刑克皇帝。嘉靖對于道術(shù)之迷信,已經(jīng)到了難以自拔的地步,他根本就沒想到,這個道士早就被徐階收買,所說的話不是上天的意圖,而是徐階的意思。最后,嘉靖皇帝果然照著徐階的想法,把嚴(yán)嵩滿門除盡,一代奸臣嚴(yán)嵩也只能老死鄉(xiāng)里。

　　如上這個例子說明,一個人的喜好到了某種程度后,真的會成為他判斷事物對錯的標(biāo)準(zhǔn)。而這恰恰是利用上司的絕佳方法。只要你摸清上司的喜好,那剩余的工作就很容易了。凡是忤逆他喜好的人或事情,一定會遭到嚴(yán)懲。凡是尊重和跟隨他喜好的人,一定會嘉獎。很簡單,對么？

　　3、描繪美好前景

　　壞的真話和好的謊言你喜歡聽哪個？也許有人會選第一個,但絕不會有任何人會永遠(yuǎn)選壞的真話。因為人是需要被騙的。每個人,不管身處哪個位子,在特定的時刻都是需要獲得心理安慰的,尤其是壓力很大的時候,最希望獲得的就是別人給他編織美好的前景。人還很容易自己騙自己。當(dāng)一件事情面臨選擇時,人們都會設(shè)想一個美好的故事和一個糟糕的故事,但心里卻已經(jīng)偏向美好。

　　誰不愿意自己越來越好呢？所有人的理想和目標(biāo)都是遠(yuǎn)大的,美麗的,正面的。你的上司也是如此,他需要你編織最美好的前景,這不是欺騙,而是一種心理安慰。有人會把說好話當(dāng)成諂媚,其實不然。諂媚是把黑說成白,把錯說成對。現(xiàn)在的人都很聰明,只要沒被權(quán)欲沖昏頭腦,都能分出黑白對錯,所以諂媚在大部分商業(yè)機(jī)構(gòu)（不是機(jī)關(guān)）都沒有用,反而會帶來副作用。

　　但把一件還很難判斷未來走向的事情,往好的方向描述卻不是諂媚。這幾可算是一種心理安慰,譬如在高考發(fā)榜前,你父母對你說:“會好的,成績會不錯的?！边@同樣是心理安慰。而你真正需要琢磨的,是怎樣利用這心理安慰,從而達(dá)到自己的目標(biāo)。譬如說,當(dāng)你上司需要完成非常高的指標(biāo)時,你就可以為他描繪一張巨大而美麗的藍(lán)圖,告訴他只要這么做,就可以超額完成指標(biāo)。如果上司接受了這番心理安慰,你就可以要求自己想要的東西了。

　　依舊很簡單,不是么？

　　4、利用上司之間的矛盾

　　不太推薦大家使用這個技巧,如果前幾條都屬于入門級技術(shù),那這條就是具有難度的高段方法了。利用上司之間的矛盾來達(dá)到自己目的,首先就要對你上司的情形很了解,知道他們矛盾的癥結(jié)在何處,也知道他們的要害在哪里。然后你必須確信,上司們之間不會互通訊息,而其他的同事也不可能知道你的真正意圖。

　　一般來說,利用上司間的矛盾,都需要你撒很大的慌,以造成兩人更加劇烈的斗爭,這才能夠漁翁得利。在某些情形下這的確能得逞,但絕大部分時候只會造成反作用。我通常不建議人們在職場上撒謊,尤其是經(jīng)常性的撒謊。這很容易給別人留下滿口胡言的印象,一旦被蓋上這個印章,以后就很難出頭。而更重要的是,挑動兩個上司的惡斗,而你卻是個小人物,位置決定了你無法居高臨下掌控全局。除非你有更上層的靠山,否則要控制住局面非常難。

　　利用上司矛盾來牟利,最好的方法是做臥底。也就是表面上效忠于一個人,而背地里效忠于另一個人。這樣你可以獲得多重優(yōu)勢,讓你在職場里比別人有更多的資源。但這真的是一個很挑戰(zhàn)道德觀的方法。不做推薦,不展開討論。

　　5、將上司綁上自己的戰(zhàn)車

　　這句話或許會讓很多人迷惑不解。向來只有屬下被綁入上司戰(zhàn)車,又怎么可能反過來呢？但事實無絕對,一個職場高手完全可以做到反客為主,將上司和自己牢牢綁在一起。這個方法的前提,是你長期對某個上司效忠,并獲得極大的信任,乃至于整個職場上都知道你是上司的人。

　　到這個時候,上司實質(zhì)已經(jīng)成為你的神主牌。不管你做什么,都會被當(dāng)做是你上司的意思。歷史上那些狐假虎威的例子都是這樣發(fā)生的。別把狐假虎威當(dāng)成一個壞詞,在職場上,能夠達(dá)到目標(biāo)又不違法的方法就是好法子。可以利用上司的權(quán)勢,這叫借勢,同樣是你對上司效忠的回報。

　　那又怎么把上司綁進(jìn)自己戰(zhàn)車呢？譬如你犯下錯,你上司必定有兩個選擇,或者是大義滅親把你犧牲掉以保全自己。另一個方法是與你綁在一起,共同扛。如果你犯的錯足夠大,那恭喜你,一般而言上司都會選擇第一個既是犧牲你保全自己。而這時候,你必須讓上司和你犯的錯誤發(fā)生關(guān)系。達(dá)到這個目的并不復(fù)雜,以你往常的立場,人們一般都會把事情和你上司聯(lián)系起來。

　　所以你只需要做點(diǎn)暗示而不用直接承認(rèn),這些暗示已經(jīng)足夠讓對手的目標(biāo)直接對準(zhǔn)你上司。而你上司百口莫辯,他為了自己的生存,而不得不迎戰(zhàn)。當(dāng)新一輪上司間爭斗開始,焦點(diǎn)卻已經(jīng)不在你身上了。這是一個讓上司來幫你背黑鍋的職場技巧,但要注意的是,你必須非常小心的暗示,而不能讓你上司感覺到,是你在故意陷害他。

　　其實,當(dāng)事情發(fā)生時,所有人都在懷疑和你上司有關(guān),所以你只需要一點(diǎn)點(diǎn)的導(dǎo)向就可以,甚至是一聲嘆息,一個語氣的猶豫,都可以讓對方確信。基本上不用擔(dān)心上司會被你拖垮,當(dāng)焦點(diǎn)模糊掉后,高層的爭斗又會和從前一樣,陷入無窮盡的扯皮中。而你卻從職場危機(jī)里脫身了。