謝邱安儀：謝瑞麟父子已完全退出公司管理

中間為謝瑞麟的兒媳謝邱安儀

　　因向旅行社及導(dǎo)游提供非法回傭入獄逾一年的謝瑞麟也許沒有預(yù)料到，他親手創(chuàng)辦的謝瑞麟珠寶(國際)有限公司(謝瑞麟珠寶，00417.HK)停牌逾3年后，于2009年6月15日宣布復(fù)牌。

　　領(lǐng)導(dǎo)這家公司的，是謝瑞麟的兒媳謝邱安儀——計算機工程學(xué)出生，之前在珠寶業(yè)管理經(jīng)驗不甚豐富的37歲女子。

　　復(fù)牌當(dāng)日，謝邱安儀于記者會上的一句“接手時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”，道出了一年前臨危受任新主席時的復(fù)雜心境。

　　15日，謝瑞麟珠寶股價由3年多前停牌時的0.81港元，一躍上漲至2.98港元，漲幅近3倍。次日卻未能守住前日升勢，至收盤時，跌去8.05%至2.74港元。至19日收盤時，公司股價再次下挫，報收2.3港元，跌幅為7.26%。

　　對一家上市公司來說，經(jīng)歷過創(chuàng)辦人鋃鐺入獄，停牌逾3年的打擊后，外界會普遍認(rèn)為這家公司從此會一蹶不振。謝瑞麟珠寶復(fù)牌前的這3年，經(jīng)歷了怎樣的變化，才迎來咸魚翻生的這一天？如何對投資者修補遺失了的信任度？

　　6月17日，一向低調(diào)的謝邱安儀接受了本報記者的專訪。她于去年5月從代夫接掌謝瑞麟珠寶帥印，這是其在公司股票復(fù)牌后首度接受的媒體專訪。

　　“作為主席，我獨立勝任”

　　《21世紀(jì)》：曾擔(dān)任謝瑞麟珠寶主席的謝瑞麟與謝達峰先生目前與公司的關(guān)系怎樣，是否仍為管理層之一？

　　謝邱安儀：謝達峰先生已于去年4月辭任本公司職務(wù)，目前已不是公司管理層，而謝瑞麟先生也早已辭任顧問一職。公司已委任新的管理層。2005年2月，黃岳永先生加入公司，現(xiàn)為副主席及行政總裁，負(fù)責(zé)公司整體財政及營業(yè)運作及管理，過去三年他主要負(fù)責(zé)公司陳列室勞動管理及企業(yè)公關(guān)職務(wù)。

　　從2008年5月開始，我擔(dān)任公司的主席，全面負(fù)責(zé)公司的整體發(fā)展。

　　《21世紀(jì)》：據(jù)我了解，謝達峰仍持有公司73.25%的股權(quán)，他是否完全退出公司的管理？此外，謝瑞麟是否還持有公司股權(quán)？

　　謝邱安儀：謝達峰先生的確還持有公司73.25%的股權(quán)，但他只是作為股東，行使股東應(yīng)有的權(quán)利。他已辭任，完全退出公司的管理。謝瑞麟先生不再持有公司股權(quán)。之前謝瑞麟先生雖然是公司前執(zhí)行董事，但他更多的角色是顧問。

　　《21世紀(jì)》：謝達峰是你的丈夫，過去曾擔(dān)任公司主席，現(xiàn)在遇到一些問題，您是否還征求他的意見？或者說，在你的管理中，是否還有謝先生的影子？

　　謝邱安儀：公司從謝瑞麟先生延續(xù)下來的總體發(fā)展戰(zhàn)略是不會改變的，但作為主席，我獨立勝任此項工作，我們的各項事務(wù)的處理，都是公司管理層共同協(xié)商的結(jié)果。

　　《21世紀(jì)》：作為前主席，謝達峰是否在將來還有可能加入公司，成為公司的管理層？

　　謝邱安儀：對沒有發(fā)生的事情，我們不做預(yù)測。就像下一個小時會發(fā)生什么事情一樣，我們都說不清楚。

　　平穩(wěn)過渡

　　《21世紀(jì)》：公司前管理層的一些事情，有否給公司帶來負(fù)面影響？您出任主席以來，最大的挑戰(zhàn)在哪里？遇到過什么樣的困難，是如何解決的。

　　謝邱安儀：當(dāng)時有一些負(fù)面影響。做主席時，應(yīng)該說我已經(jīng)有了足夠的心理準(zhǔn)備。2006年開始，我已是公司的執(zhí)行董事。2004年至2007年，公司進行了一項管理流程再造的改革，這個項目是我抓的，公司上上下下的所有流程、員工，我都有了清晰的了解。

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　　另外，我是美國波士頓大學(xué)畢業(yè)的，主修計算機工程。加入公司之前，在萬力半導(dǎo)體公司、國際商業(yè)機器等大型機構(gòu)工作過。雖然珠寶生意的管理與之前的不同，但在一些傳統(tǒng)的商業(yè)運作方面是通的，我把兩項很好結(jié)合起來，再有些創(chuàng)新。

　　我覺得最大的挑戰(zhàn)不在做主席期間，而在做管理流程再造時，要說服所有員工改變原有的工作模式，接受新的管理模式，這是最大的挑戰(zhàn)，好在后來都順利推行。

　　《21世紀(jì)》：從一個普通的人的角度去考慮，謝瑞麟珠寶經(jīng)歷了前主席與創(chuàng)辦人入獄的打擊，都會認(rèn)為這個公司正經(jīng)歷一場非常大的危機，你是如何帶領(lǐng)團隊渡過這個危機，如何面對銀行與供應(yīng)商的？

　　謝邱安儀：從公司一些前管理層被香港廉政公署調(diào)查，媒體就有相當(dāng)?shù)呐?。事情發(fā)展到前主席與創(chuàng)辦人入獄，市場對公司的負(fù)面影響已經(jīng)消化得差不多了。

　　對公司來說，的確在當(dāng)時處于一些危機之中。但正如剛才我所說，我已于2006年加入公司做執(zhí)行董事，而謝達峰先生2006、2007年仍然是公司主席。

　　2006、2007年間，謝達峰先生在辭任前(謝達峰于2008年4月辭任)與我一起將事件原委、進展和當(dāng)時公司的狀況，與銀行、供應(yīng)商進行了溝通交流，得到他們的理解與支持。畢竟已經(jīng)有多年的合作經(jīng)驗，他們明白，公司前管理層部分人員的出事，并不代表公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)與市場受到影響，當(dāng)時公司只是停牌而已。所以，我出任主席后，過渡非常平穩(wěn)。

　　《21世紀(jì)》：我注意到公司2008財年的股東應(yīng)占盈利比2007年增長了5.6%，另外，雖然公司停牌，但你們?nèi)匀痪S持派息。現(xiàn)在公司復(fù)牌了，你覺得是否可以恢復(fù)到以前的信任度，管理層準(zhǔn)備怎么提振市場信心？

　　謝邱安儀：去年的金融危機對珠寶行業(yè)造成較大影響，市場需求從2008年下半年開始由高端轉(zhuǎn)入中低端，公司能在這樣的情況下取得2.2%的業(yè)績的增長，我個人覺得挺不容易的。

　　從2006年至今，公司的業(yè)績都在增長，利潤率也在增長，如果說(前主席入獄之事)對消費者信心造成影響，可能只是當(dāng)時，不會持續(xù)太久。另外，港交所同意讓我們復(fù)牌，本身就證明公司在管理方面已經(jīng)做了足夠多的工作，達到了他們的要求。

　　今年內(nèi)地開設(shè)不超過10家分店

　　《21世紀(jì)》：謝瑞麟珠寶在香港與內(nèi)地的發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)是怎樣的，如何看待市場占有率？

　　謝邱安儀：我們的想法是，先做最盈利的公司，而不是最大的公司。我們是第一家進入內(nèi)地的珠寶公司，也會鞏固在內(nèi)地珠寶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　關(guān)于市場占有率，謝瑞麟珠寶是主要面向高端的品牌，沒有黃金彩金類，都是鉑金或鉆石，因此，沒有這樣一個數(shù)據(jù)衡量。

　　《21世紀(jì)》：謝瑞麟珠寶在內(nèi)地與香港今年的擴張目標(biāo)如何？

　　謝邱安儀：金融危機還未結(jié)束，對珠寶行業(yè)的影響也就還未結(jié)束，另外，現(xiàn)在甲型H1N1流感導(dǎo)致香港游客數(shù)量減少，對珠寶行業(yè)也造成影響，因此今年的形勢并不是特別好。但我們對中國內(nèi)地的業(yè)務(wù)充滿信心，今年在內(nèi)地預(yù)計會開設(shè)不超過10家分店，主要集中在一線城市，每家店的開支在500萬左右。香港方面，今年開店會比較審慎，視市場需要而定。

　　《21世紀(jì)》：市場增長率，或者說業(yè)績增長目標(biāo)怎樣？

　　謝邱安儀：我們不能對業(yè)績增長多少具體做出預(yù)測，但我想，會維持一個較滿意的增長。

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　　這三年來，即2006/07、2007/08與2008/09年度(注：謝瑞麟珠寶財年截止日為2月28日)，公司的綜合營業(yè)額一直保持增長，利潤率也保持不錯。目前謝瑞麟珠寶主品牌與Saxx副品牌，在內(nèi)地一共有168家店，其中謝瑞麟主品牌有149家店，在香港一共有17家店。

　　2006/07、2007/08與2008/09年度，我們都新增及翻新一些店，在內(nèi)地依次增加27家、22家和17家。而在香港，2006/07年度新開2家，2007/08年度新開了2家店及2個專柜，2008/09年度也新開2家分店。