盛大“千金買馬骨”的背后

　　如果說現(xiàn)在的陳天橋和幾年前有什么不同，那就是，他以及他領導下的盛大網(wǎng)絡(NASDAQ.SNDA)，有了更開放的心態(tài)。并且在這種開放的戰(zhàn)略下，真正投入了資源和人力去付諸行動。

　　這一次，陳天橋選擇了分拆上市。對于沒有趕上盛大第一次上市的游戲業(yè)人才、盛大游戲的高管們，這是一次實現(xiàn)個人財富迅速膨脹的絕佳機會。

　　事實上，盛大的通道不僅向內打開，對那些外部人士同樣也有了可以實現(xiàn)的路徑。在進行二次創(chuàng)富的同時，也同樣鞏固盛大在網(wǎng)游行業(yè)的“霸主”地位。

　　“黃埔軍校”之痛

　　那是五年前的一天。史玉柱受到陳天橋的邀請，參觀盛大。其時的史玉柱已經靠腦白金東山再起，而自命為“骨灰級玩家”的他愛玩盛大的《傳奇》游戲，還愛琢磨網(wǎng)游。

　　事實上，史玉柱此前一次向陳天橋取經的請求，并沒有得到后者的盛情回復。這一次卻不一樣。陳天橋派了自己兩位得意干將接待了史玉柱，并共同探討有關網(wǎng)游方面的話題。精明的史偷偷地與這兩位網(wǎng)游研發(fā)人員交換了聯(lián)系方式，并約事后“喝茶聊天”。

　　這二人中的一個正是當初盛大自主研發(fā)游戲《英雄年代》的負責人。有趣的是，該人士與盛大的合作模式有點類似盛大后來推出的三大計劃。不同的是，當初的他只占有10％的股權。

　　史玉柱許以更高的股權和信任度，將盛大的這兩大“頂級高手”納入麾下，這一挖角被業(yè)界視為“中國網(wǎng)游史上最牛挖角事件”。失掉主帥的盛大《英雄年代》團隊，走的走，散的散。之后，史玉柱推出了游戲《征途》，其前身就是《英雄年代》。

　　這直接導致了陳、史之間長達兩年的矛盾。有了高手在旁的史玉柱甚至不把陳天橋放在眼里，處處質疑后者網(wǎng)游業(yè)老大的地位。

　　在業(yè)內人士程云鵬看來，盛大的確培養(yǎng)了第一代互聯(lián)網(wǎng)人才，以游戲研發(fā)、運營方面為主。而隨著其完成上市，組織建構已然完備，各方面已經逐漸成熟，這就讓許多職業(yè)經理人感到已經碰到了“天花板”。除了工資與獎金之外，找不到網(wǎng)游行業(yè)暴利的感覺。

　　“留在盛大，將是按部就班的工作；離開，則意味著有可能創(chuàng)造‘傳奇’，實現(xiàn)更大的個人價值。”程云鵬認為，與此同時，各路資本不斷誘惑，許多人自然會選擇跳槽或創(chuàng)業(yè)。這使得盛大一度人才流失嚴重，自主研發(fā)產品乏善可陳。

　　陳天橋的確創(chuàng)造了很多中國互聯(lián)網(wǎng)的奇跡，但他也曾經犯下了三個錯誤：盒子計劃、錯失《魔獸世界》代理、痛失《英雄年代》團隊。后兩個錯誤直接導致了兩個強大的競爭對手誕生：九城和巨人。

　　這也讓陳天橋開始反思，如何避免當年的錯誤。他常常在內部會議上發(fā)問：“是不是讓平臺更為開放，讓思路更為開闊？” [page]

　　從“雇傭兵制”到“合伙人制”

　　在這種思路之下，陳天橋在2005年就提出了一個“千萬億計劃”來應對這一問題，即租用1萬平方米的辦公場地，投資1億元，資助1000人自主開發(fā)游戲。

　　該計劃在歷經兩年的嘗試之后，2007年，盛大提出三大計劃。至今，仍有人記得陳天橋在那年的ChinaJoy高峰論壇上高調宣布要用奔馳車接你去盛大——只要你的創(chuàng)意足夠好。

　　三大計劃中：“風云計劃”針對的是相對成熟網(wǎng)游的億元投資，“18計劃”針對的是尚在創(chuàng)意規(guī)劃階段產品及團隊的全方位扶持，“20計劃”針對的是內部游戲運營團隊的20％分成比例和百萬年薪的誘惑。

　　通過這三個互相補充的組合拳，陳天橋用一種最開放的心態(tài)網(wǎng)羅網(wǎng)游人才：我提供平臺，我們是合伙人，而不是雇傭兵。至今，該計劃已投資了超過30多個企業(yè)，累計投入在3億多元。

　　業(yè)內人士分析，盛大以四輛奔馳效仿古人“千金買馬骨”的作風，彰顯其對精品的人才和團隊的求才若渴。盛大由此也在其上市后，開始造就一批新的千萬級富翁。

　　陳天橋逐漸開放的心態(tài)和戰(zhàn)略還不僅如此。對于曾經出走的舊部，陳天橋顯得異常寬容。2009年2月25日，盛大與暴雨展開合作，而后者的董事長兼CEO朱威廉四年前曾是盛大副總裁。

　　曾任盛大美術主管的陳富明離職后創(chuàng)辦了麥石科技，自任CEO，他的團隊同樣得到了來自陳天橋的800萬投資，他也是陳天橋“三大計劃”受惠第一人，而盛大在麥石科技只占有少量股份。目前，其開發(fā)的《鬼吹燈》已經接入盛大平臺，表現(xiàn)可圈可點。

　　有原盛大人士透露，盛大舊部經常能夠接到陳天橋或其他高管“噓寒問暖”的電話，最終落腳點都是“是否可以合作”。

　　這種方式，讓10多個盛大舊將重新“回”到了盛大，他們或者將產品交給盛大運營，或者已接受盛大投資而成為盛大的關聯(lián)公司。隨著網(wǎng)游行業(yè)競爭日益激烈，推廣費用日漸升高，而受公司規(guī)模與經驗不足的限制，創(chuàng)業(yè)的風險愈來愈大。能夠在盛大的平臺運作，同時占有股份方面也不吃虧，這使很多創(chuàng)業(yè)團隊可以事半功倍。

　　陳天橋曾說：盛大不能一直把自己當做一個游戲公司來運作，我們要在一條更高的跑道上去跑。我們不會跟業(yè)內其他的游戲運營公司或游戲研發(fā)公司在同一個跑道上去競爭，而是通過我們這個平臺，通過我們的投資去培養(yǎng)出領跑的游戲公司。

　　為了使這個平臺所提供的服務更加專業(yè)化。2008年4月，盛大將盛大游戲、盛大在線分拆，再加上盛大文學，三駕馬車形成。一年之后，盛大向美國證券交易委員會以非公開的方式提交盛大游戲股票注冊上市申請書。分拆游戲上市只是第一步、盛大文學已在步游戲后路，也在積極準備上市。

　　如果說三大計劃是通過分成模式造富，那么分拆上市則會是一種更大規(guī)模和強度的造富計劃。“盛大分拆上市最主要的目的是為了市場霸主地位進一步鞏固，而‘二次造富’也被認為是目的之一。”艾瑞咨詢集團首席分析師曹軍波如是說。

　　上述曾被史玉柱“挖角”的原盛大人士表示，旗下子公司分拆上市，會給陳天橋很大的資產騰挪空間和更靈活的資本運作。“他只要隨便裝點資產和應用到這些分拆的公司上，股價就會大幅拉升，可以更好地釋放股東價值。”這其中，最為受益的，當然是那些沒有趕上第一波上市造富機會的職業(yè)經理人。