雅虎仍是收購目標(biāo) 出售給微軟最適宜

　　七年前，第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮終于破碎了，人們對新舊媒體的融合投下巨額賭注。時(shí)代華納(Time Warner)和美國在線(AOL)迄今仍在修補(bǔ)的創(chuàng)傷。第二波(更深思熟慮的)互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，還會有人嘗試來一次影響整個(gè)行業(yè)的交易嗎？

　　迄今為止，媒體和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要都在收購小型企業(yè)。這一次與上一次的主要區(qū)別在于，諸如新聞集團(tuán)(News Corporation)收購的MySpace等企業(yè)，都已顯示出更為實(shí)質(zhì)性的東西，而不像上世紀(jì)90年代末被收購的企業(yè)那樣只是在吹熱泡泡。比如，谷歌(Google)與MySpace簽署的協(xié)議，保證了MySpace未來三年可獲得9億美元搜索收入，大大超過新聞集團(tuán)不到一年前收購MySpace支付的5.8億美元。隨著維亞康姆(Viacom)等公司全力鞏固其互聯(lián)網(wǎng)平臺、谷歌及雅虎(Yahoo)繼續(xù)擴(kuò)大市場，這些小額的交易可能會不斷出現(xiàn)。

　　但谷歌以16億美元收購YouTube的交易或許不會成為最高標(biāo)準(zhǔn)。若要出現(xiàn)大的交易，雅虎似乎是最有可能的目標(biāo)。它仍是最有吸引力的互聯(lián)網(wǎng)平臺之一，在多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域擁有龐大的全球受眾，包括搜索、電子郵件和視頻等。但它面臨著問題，主要源于其技術(shù)未能從用戶群中獲得足夠的搜索廣告收入。2006年，雅虎股價(jià)跌去了35%，而一些“老媒體”巨頭的股票則上漲了同樣高的幅度。

　　要扭轉(zhuǎn)局面，雅虎就必須改變。迄今為止，該公司已經(jīng)調(diào)整了組織架構(gòu)，換掉了一些高管。目前它仍在依賴已有兩年歷史的 “Panama” 項(xiàng)目的解決來提高從每次搜索中獲得的收入。

　　但如果再有不利消息傳出，比如發(fā)布盈利預(yù)警(原因或在于“Panama”再次推遲發(fā)布，或者隨著Facebook和MySpace等快速發(fā)展的網(wǎng)站有更多廣告空間可提供，雅虎不能證明其廣告價(jià)有所值)，那么要求進(jìn)行更激進(jìn)變革的壓力可能就會增加。這可能意味著更劇烈的管理層變動。或者，這也可能鼓勵其它公司押下這樣的賭注：它能夠更好地利用雅虎那令人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)地位。

　　看起來最合適的收購方是微軟(Microsoft)。撇開文化和整合風(fēng)險(xiǎn)以及可能的反壟斷問題，微軟可以輕松拿出雅虎350億美元的市值。微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略迄今一直在苦苦尋找牽引力，而雅虎可填補(bǔ)這一空白。兩家公司搜索業(yè)務(wù)合并在一起，可接近競爭對手谷歌的市場份額，而在電子郵件和即時(shí)通訊方面，它們可組成一股強(qiáng)大的力量。微軟也能將其龐大的技術(shù)資源集中用于解決雅虎搜索“生錢”的問題。

　　如果雅虎顯得弱不禁風(fēng)，其它公司可能也會有興趣?；ヂ?lián)網(wǎng)正在吸引越來越多的受眾和廣告份額，對一家想一步躍上網(wǎng)絡(luò)快車的大型媒體公司來說，收購雅虎將具有戰(zhàn)略意義。雖然這將是一宗大規(guī)模的交易，但至少雅虎近期糟糕的股價(jià)走勢表明，它的市盈率不再是與大型媒體企業(yè)相脫節(jié)的情況了。毫無疑問，Ebay會考慮這樣的合并。谷歌大概也會熱衷于設(shè)法與雅虎巨大的在線流量搭上鉤。

　　第二波互聯(lián)網(wǎng)熱潮的特征是更嚴(yán)重的歧視——雖然也有一些資金付給了未經(jīng)考驗(yàn)的新興企業(yè)。至少大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都建立在創(chuàng)造現(xiàn)金的基礎(chǔ)上。但這也可能要在另一個(gè)大型交易中才會達(dá)到頂點(diǎn)。這一回的不同之處在于，被搶購的很可能是一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是一家通過發(fā)行高評級債券來進(jìn)行收購的企業(yè)。