金色搖籃：另類模式成長

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　　1995年，時任北京師范大學(xué)兒童青少年心理咨詢中心主任的程躍與北京市婦聯(lián)合作，在北京婦產(chǎn)醫(yī)院選擇了6個剛出生孩子，推出了一個當(dāng)時“在中國從來沒有做過，而且在世界范圍里面做得也不多”的“6嬰家庭教育跟蹤指導(dǎo)”。經(jīng)過媒體報道之后，活動反響廣泛，引發(fā)了當(dāng)年全國范圍內(nèi)的科學(xué)育嬰熱。之后，程躍在學(xué)校成立了一個名為“伴你同步成長專家服務(wù)網(wǎng)”的咨詢機構(gòu)，提供這方面的有償服務(wù)。但仍然無法滿足很多家長的需求，因此有家長請求程躍建立一所開發(fā)嬰幼兒潛能的幼兒園。

　　當(dāng)時的程躍并無多少積蓄來開一家幼兒園，坦言資金有困難時，竟然有許多家長爽快的表示，“你只要出來做，我們愿意幫你解決錢的問題。”心存猶豫的程躍做了一個問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分家長都愿意在孩子入學(xué)時以交一筆教育基金的方式參與進來，這筆錢將在孩子畢業(yè)的時候本金返還，“這樣一來，我們就有了第一桶金，是家長們幫助金色搖籃啟動了。”

　　1996年，金色搖籃北京第一家直營幼兒園——小關(guān)幼兒園開張，創(chuàng)始人程躍也成為全國第一個博士園長。很快這家幼兒園就滿員了，程躍便以特許加盟的方式開始了集團化發(fā)展道路。

　　據(jù)程躍表示，每年都有一些投資機構(gòu)來跟金色搖籃洽談，但他此前都婉絕了，“我們認(rèn)為教育和商業(yè)還是不一樣，嬰幼兒潛能開發(fā)教育不僅有商業(yè)發(fā)展的規(guī)律，更重要的是教育規(guī)律，有很多機會我們也不敢做，不敢快速擴張，我們一直強調(diào)適度。”程躍認(rèn)為，按照適度發(fā)展的要求來看，金色搖籃并不缺錢，他更看重管理、培訓(xùn)、人才儲備的同步發(fā)展。

　　“顧客催生了金色搖籃，” 但是家長們的推力還遠不止于此。當(dāng)幼兒園的第一批孩子快畢業(yè)時，看到良好效果后，愛子心切的家長們希望程躍再辦一所小學(xué)，可以接著讀。2000年，程躍又創(chuàng)辦了一所名為全程超越實驗小學(xué)的學(xué)校。“它是長出來的小學(xué)，一般都是中小學(xué)附屬幼兒園，我們是幼兒園附屬小學(xué)，是從根子上長出來的。”由于一直發(fā)展良好，需求很大，后來程躍還貸款1億元在北京昌平投資了一所中小學(xué)一體化的學(xué)校，“但是幾年以后，證明這個商業(yè)判斷是錯誤的，所以我們果斷地把時間調(diào)整到0～12歲一體化教育。” 程躍說。[page]

　　目前金色搖籃的直營店已經(jīng)達到了12家，今年還將再開設(shè)4家，直接的加盟商已有60多家，而很多加盟商又發(fā)展出了自身的直營系統(tǒng)，最多的已做到7家店。據(jù)此統(tǒng)計，金色搖籃的學(xué)校規(guī)模超過110家，每年有超過上萬學(xué)生在金色搖籃接受潛能教育。

　　金色搖籃的成長折射出相關(guān)領(lǐng)域的成長潛力，兒童教育培訓(xùn)市場已成為眼下最熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之一。像北京東方愛嬰剛剛走過十年的歷程，目前仍在穩(wěn)健發(fā)展，紅黃藍、天才寶貝等多個品牌也都保持著不錯的勢頭。

　　在幼教培訓(xùn)市場，金色搖籃瞄準(zhǔn)的是高端市場，平均每個孩子的月收費超過3，000元。對于中國大多數(shù)孩子的父母來說，根本無力承擔(dān)孩子一年超過3萬元的學(xué)費，“我知道許多人確實很想上金色搖籃，但是上不起。”程躍坦承。

　　為了更廣泛的向大眾傳播金色搖籃的教育理念，2007年，程躍建立起一個大眾化的網(wǎng)絡(luò)平臺——中國兒童成長管理網(wǎng)，“進不來學(xué)校的人也照樣可以獲得我們的教材、教育觀、做法。”該網(wǎng)站采取會員制收費的形式，一年的費用只有幾百塊錢，相當(dāng)于實體學(xué)校月收費的1/10.網(wǎng)站從2008年開始試運行，至今已積累了6萬多名會員。