商業(yè)周刊：最佳創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所

　　就職業(yè)選擇而言，酒店業(yè)似乎并不是能夠把大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生推向致富之路的行業(yè)。幾乎無(wú)一例外的是，該行業(yè)的新職員預(yù)計(jì)只能獲得不到4萬(wàn)美元的年薪，而且這一數(shù)字近幾年幾乎沒有增長(zhǎng)。因此當(dāng)萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)（Marriott International）來(lái)到特拉華大學(xué)（University of Delaware）進(jìn)行校園招聘時(shí)，它并沒有在該校畢業(yè)生克萊爾。皮戈納塔羅面前過多地施展金錢攻勢(shì)。它也沒有必要這樣做，因?yàn)槠じ昙{塔羅已經(jīng)被公司所具備的一件她認(rèn)為更有價(jià)值的東西所深深吸引，那就是可以協(xié)助酒店運(yùn)營(yíng)的機(jī)會(huì)。

　　特拉華大學(xué)的酒店服務(wù)課程要求學(xué)生在坐落于本校校園的萬(wàn)怡酒店（Courtyardby Marriott Hotel）進(jìn)行一個(gè)學(xué)期的實(shí)習(xí)。作為第一批在這里工作的學(xué)生之一，皮戈納塔羅實(shí)際上參與了酒店運(yùn)營(yíng)的方方面面，從設(shè)計(jì)宣傳材料、策劃周末優(yōu)惠活動(dòng)到檢查張貼在每間客房里的晦澀難懂的法律條文，不一而足。2005年畢業(yè)后，皮戈納塔羅全職加入了萬(wàn)豪，并在位于新澤西州布里奇沃特的全方位服務(wù)型酒店參加了一個(gè)為期3個(gè)月的管理培訓(xùn)項(xiàng)目。在那里她再次經(jīng)受各種考驗(yàn)，其間還在飯店餐飲部以及前臺(tái)短暫工作了一段時(shí)間。萬(wàn)豪公司知道皮戈納塔羅希望成為婚禮策劃人。為了不失去她，公司又為她提供了一個(gè)令其驚喜萬(wàn)分的機(jī)會(huì)，那就是允許她在位于布里奇沃特的酒店永久擔(dān)當(dāng)活動(dòng)策劃人。皮戈納塔羅說：“我主辦過成人禮，策劃過婚禮以及各種各樣的社交、公司會(huì)議活動(dòng)。在萬(wàn)豪，你有很多這樣的機(jī)會(huì)。” 皮戈納塔羅現(xiàn)在已轉(zhuǎn)入公司銷售部。

　　對(duì)于諸如萬(wàn)豪這類需要在不破費(fèi)金錢的情況下打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的公司而言，上述給予皮戈納塔羅的機(jī)會(huì)正迅速替代薪酬籌碼而成為公司吸引和挽留一流畢業(yè)生的手段。雖然經(jīng)濟(jì)的不景氣令不少公司的中層職位縮水，但其中許多公司仍在繼續(xù)招收基礎(chǔ)職位的雇員，有一些甚至還在大規(guī)模招兵買馬。即使是那些減少了基礎(chǔ)職位招聘的公司也加大了吸引頂尖人才的力度。雖然退休金、健康保險(xiǎn)等傳統(tǒng)福利手段依然行之有效，但越來(lái)越多的公司開始利用更加新穎的方式來(lái)吸引、保留和激勵(lì)年輕雇員，其中包括在家辦公、快速升職等等。RHR International公司的招聘咨詢師亞當(dāng)?？肆终f：“它們用這些方式以及其他一些福利待遇來(lái)彌補(bǔ)你希望在工資條上看到的東西。”更確切地說，那些實(shí)際都是在工資條上所看不到的東西。

　　相信沒有哪家公司能像安永這樣深刻地體會(huì)到其所提供的這些附加待遇的重要性。該公司的平均工資在過去3年里沒有明顯增長(zhǎng)，但是憑借著廣泛的培訓(xùn)指導(dǎo)課程、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及與公司高層會(huì)面的承諾，這家位居四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之列的公司每年仍能吸引到3000多名極具競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生。在安永美國(guó)公司工作的實(shí)習(xí)生每年都會(huì)享受一次到迪士尼樂園和公司未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者結(jié)交的機(jī)會(huì)，這是與公司高層會(huì)面的形式之一。這些不凡待遇再加上超速運(yùn)轉(zhuǎn)的招聘機(jī)器以及僅兩年后就幾乎肯定能升任主管的預(yù)期，將安永推上了《商業(yè)周刊》第三屆最佳創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所排行榜的首位，被取而代之的是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德勤。

　　我們的排名以3項(xiàng)獨(dú)立的調(diào)查為基礎(chǔ)，它們分別是《商業(yè)周刊》對(duì)美國(guó)高校就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)主管的調(diào)查、位于費(fèi)城的研究機(jī)構(gòu)優(yōu)信美國(guó)公司（Universum USA）對(duì)4萬(wàn)名美國(guó)大學(xué)生展開的調(diào)查以及《商業(yè)周刊》對(duì)雇主的調(diào)查。由于今年有更多合乎條件的公司參與調(diào)查，我們的排行榜擴(kuò)大到了119家，2007年上榜的公司為95家。（完整列表發(fā)布在了網(wǎng)上。）競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及學(xué)生和職業(yè)指導(dǎo)人士喜好的變化使得今年的榜單上出現(xiàn)了一些新面孔，其中包括名列第14位的Target公司、第17位的波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）以及第19位的安豪澤-布施公司（Anheuser-Busch），它們一躍而進(jìn)入排行榜前列。而幾家在去年的排名中大放異彩的公司此次卻出現(xiàn)了不同程度的名次滑落，其中微軟滑到了第13位；迪士尼下滑了20名，排在第27位；埃森哲下滑了39名，名列第47位。

　　誘人的優(yōu)厚待遇以及對(duì)會(huì)計(jì)人才的強(qiáng)烈需求使得會(huì)計(jì)公司仍然雄踞此次排行的前列。此外，投資銀行也有不俗表現(xiàn)，共有5家投資銀行進(jìn)入了排行榜前50名，其中高盛高居第四，JP Morgan名列第十。這是該榜單自2006年發(fā)布以來(lái)投資銀行業(yè)的最佳表現(xiàn)，這也許因?yàn)槲覀兊恼{(diào)查是在華爾街的混亂局勢(shì)完全失控之前進(jìn)行的。高薪酬以及此前在校園里的良好口碑使得這5家銀行中的4家——包括如今已宣布破產(chǎn)的雷曼兄弟公司（Lehman Brothers）獲得了較高的排名。

　　但是，對(duì)幾乎所有產(chǎn)業(yè)而言，如今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與以往相比都存在天壤之別。2007年受調(diào)查企業(yè)的招聘額下降了2％，其中30家公司裁員，工資增長(zhǎng)僅為2.8％，還不及通貨膨脹率。然而在如此暗淡的薪酬背景下，公司對(duì)會(huì)計(jì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和工程專業(yè)學(xué)生的需求卻依然旺盛，這也解釋了為什么會(huì)計(jì)和科技公司在今年排名中的表現(xiàn)和去年一樣出類拔萃。然而對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)而言，2007年是2003年以來(lái)基礎(chǔ)職位招聘市場(chǎng)最冷清的一年。

　　在這種不景氣的背景下，企業(yè)開始尋找吸引并留住大學(xué)畢業(yè)生的新途徑。許多公司都選擇從校園招聘開始，然而由于這種招聘的成本很高，離職率較高的公司往往無(wú)法從中獲得滿意的回報(bào)。

　　為了最大限度地發(fā)揮招聘活動(dòng)的作用，許多公司開始縮小招聘規(guī)模。最近幾年，菲利普。莫里斯美國(guó)公司（Philip Morris USA）將50所學(xué)校從招聘名單中刪去，只保留了大約34所。公司總裁克萊格。約翰遜稱，此舉使得公司新招聘的職員質(zhì)量有所提高，而且有更多的實(shí)習(xí)生被轉(zhuǎn)為正式員工。2007年47％的實(shí)習(xí)生被正式錄用，而2005年的這一比例為32％.普華永道則實(shí)施了目標(biāo)更為明確的招聘計(jì)劃，增加了公司的網(wǎng)絡(luò)招聘力量，網(wǎng)絡(luò)招聘的員工數(shù)量目前占公司新招聘員工的20％.普華永道的合伙人瓊。懷爾幫助公司制訂了網(wǎng)絡(luò)招聘戰(zhàn)略，她指出，通過網(wǎng)絡(luò)找到公司的學(xué)生比公司通過校園招聘找到的學(xué)生更具備那些可能會(huì)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域獲得成功的優(yōu)秀素質(zhì)。她說：“他們都是些主動(dòng)出擊的人。”

　　菲利普。莫里斯和普華永道等公司的招聘計(jì)劃之所以能夠獲得成功，原因之一是它們做了詳細(xì)的分析。這兩家公司都把面對(duì)面的校園招聘集中在一些特定的學(xué)校上，而傳統(tǒng)上這些學(xué)校為公司提供雇員的人數(shù)最多、畢業(yè)生表現(xiàn)最好，而且雇員任職的時(shí)間也最長(zhǎng)。對(duì)菲利普。莫里斯公司而言，賓夕法尼亞大學(xué)就是這樣的一所學(xué)校。經(jīng)過分析研究，公司不僅在過去3年間增加了在該校的招聘人數(shù)，而且將招聘類別從銷售職位擴(kuò)展到了其他專業(yè)。

　　而位于美國(guó)中西部以北地區(qū)的另外一所州立大學(xué)就沒有這么幸運(yùn)了。菲利普。莫里斯公司發(fā)現(xiàn)這所大學(xué)的實(shí)習(xí)生被正式錄用的人數(shù)不太令人滿意，于是就在最近將它從公司的招聘名單中撤了下來(lái)。該公司不愿透露這所學(xué)校的名稱。公司發(fā)言人肯。加西亞說：“分析結(jié)果并不令人滿意。”

　　對(duì)于許多公司來(lái)說，如何留住人才卻是一件遠(yuǎn)比招聘更為重要的事情?？傮w而言，參與了2007年和2008年最佳創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所排行的雇主其5年期平均職工留職率在今年出現(xiàn)了下滑，從2007年的55.4％下降到了52.8％.這一趨勢(shì)除了在保險(xiǎn)和運(yùn)輸?shù)鹊托叫袠I(yè)顯現(xiàn)出來(lái)，一些薪酬水平相對(duì)較高的行業(yè)也不例外。有鑒于此，各行各業(yè)都在千方百計(jì)地留住年輕雇員。在這方面，雖然會(huì)計(jì)行業(yè)取得了微弱的進(jìn)步，但其他領(lǐng)域內(nèi)的公司卻形勢(shì)艱險(xiǎn)：雅培制藥有限公司的5年期留職率從83％下滑到了72％，英特爾也從71％下降到了58％.優(yōu)信美國(guó)公司首席執(zhí)行官克勞迪亞。塔塔內(nèi)里指出，Y一代人天不怕地不怕的個(gè)性是留職率不斷下滑的原因之一。她說：“他們不會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣而放棄跳槽。”

　　確實(shí)如此，目前僅憑高薪已無(wú)法保持員工忠誠(chéng)度的一個(gè)原因就是這些于2004年后走上工作崗位的Y一代有其他需要優(yōu)先考慮的問題。2008年優(yōu)信美國(guó)公司對(duì)美國(guó)本科生的調(diào)查顯示，對(duì)Y一代而言，社區(qū)服務(wù)和社會(huì)服務(wù)等問題才是他們最為看重的一部分人生內(nèi)容。

　　他們和嬰兒潮一代人的看法完全不同。非盈利性組織和政府部門特別值得為此慶賀。在我們的排行榜中，包括美國(guó)國(guó)務(wù)院和美國(guó)國(guó)家航空航天局在內(nèi)的一些聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)都很符合Y一代的優(yōu)選目標(biāo)，這也可以解釋為什么它們所提供的薪酬水平一般但留職率卻較高。而隨著2016年到來(lái)時(shí)將有60％的聯(lián)邦政府雇員達(dá)到退休年齡（預(yù)計(jì)37％的人會(huì)真正離職），因此快速升職的機(jī)會(huì)也會(huì)不斷增加，這也是吸引Y一代的一個(gè)因素。每年，AmeriCorps將7.5萬(wàn)人派往全國(guó)各地各個(gè)社區(qū)的非盈利性機(jī)構(gòu)工作，而在過去4年間，來(lái)自年輕人的申請(qǐng)?jiān)黾恿?9％.全國(guó)與社區(qū)服務(wù)團(tuán)（Corporation for National and Community Service）是AmeriCorps的上級(jí)機(jī)構(gòu)，其首席執(zhí)行官大衛(wèi)。艾斯納指出，熱愛奉獻(xiàn)的年輕一代使AmeriCorps受益匪淺。他說：“這種人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變前所未有。”

　　越來(lái)越多的公司也開始采取一些軟硬兼施的手段政策。為了留住雇員，有些公司重新規(guī)劃了其401（K）退休金方案，這其中包括霍尼韋爾國(guó)際公司（Honeywell International）、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）和健康保險(xiǎn)公司藍(lán)十字/藍(lán)盾（Blue Cross and Blue Shield）。在這些公司，3/4的基礎(chǔ)職位員工在職時(shí)間不到3年。去年，藍(lán)十字/藍(lán)盾放棄了其傳統(tǒng)的退休金計(jì)劃而采用了401（K）退休金方案，該方案以年齡和服務(wù)年限為基礎(chǔ)，起點(diǎn)為3％，最高能夠達(dá)到10％. 1999年，為了提高留職率，安永公司將工作4年后的退休金比率提高了一倍，增加至3％.目前，安永的5年留職率為34％，是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所中最高的。雖然還有很大的改善空間，但公司已由此節(jié)省了大筆的招聘和培訓(xùn)開支。安永公司美國(guó)福利事務(wù)部負(fù)責(zé)人瑪麗。斯特林菲爾德解釋說：“留職率是設(shè)計(jì)養(yǎng)老金計(jì)劃的關(guān)鍵因素。”

　　就激勵(lì)措施而言，不斷膨脹的養(yǎng)老金福利是一種原始而有效的方法，可以把員工束縛在公司左右。但其實(shí)對(duì)看重工作彈性的Y一代，雇主可以提供一些更有價(jià)值的選擇，而根本不需要金錢束縛。大約一年前，畢博公司（BearingPoint）開始允許雇員全職在家辦公。在這家咨詢公司的1.6萬(wàn)名雇員中，最終有800人選擇加入這個(gè)項(xiàng)目，其中就包括詹尼。弗雷德里克森。2007年1月，這位24歲的營(yíng)銷分析師一踏出校園就進(jìn)入了畢博公司位于加州雷德伍德的辦公地，并在一年后加入了“在家工作”項(xiàng)目，這樣她就可以住在離家人和男友較近的地方，并在距加利福尼亞埃特納360英里的地方買了房產(chǎn)。如今，她是人員分布在6個(gè)州的一個(gè)虛擬營(yíng)銷小組的成員。她說自己有時(shí)候會(huì)覺得有些孤單，但電話會(huì)議以及同事間偶爾的會(huì)面會(huì)給單調(diào)的工作帶來(lái)一些調(diào)劑。弗雷德里克森說：“你想住在哪里就住在哪里，靈活性很大。這是我加入這家公司的主要原因之一。”

　　現(xiàn)在就斷言畢博的“在家工作”項(xiàng)目獲得了成功還為時(shí)尚早。但這一項(xiàng)目的創(chuàng)建人、畢博公司資深管理人員湯姆。奧康納指出，以弗雷德里克森為代表的年輕一代比嬰兒潮這代人更青睞遠(yuǎn)程工作，該項(xiàng)目能提高他們的工作滿意度，這是毋庸置疑的。奧康納說：“我兒子是大二的學(xué)生，他最討厭的事情就是一輩子呆在格子間里工作。”

　　畢博公司的“在家工作”項(xiàng)目可以增加員工對(duì)日常工作的滿意度，從而提高留職率。但有時(shí)候一些更具針對(duì)性的干預(yù)措施也同樣有效。如果能在最關(guān)鍵的階段推出令人印象深刻的激勵(lì)措施，雇主就可以更有效地幫助年輕雇員振作精神，幸運(yùn)的話甚至還可以激勵(lì)他們繼續(xù)為公司服務(wù)許多年。上述關(guān)鍵階段包括雇傭后的第一年，因?yàn)樵诘谝荒旰芏嗷A(chǔ)職位職員會(huì)選擇跳槽；還有第三年，這時(shí)候雇員最容易產(chǎn)生厭倦和挫敗心理。入選本屆排行榜的公司中，有十多家甩出了冷冰冰的鈔票，增加了基礎(chǔ)職位職員在工作第一年里的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。2008年畢馬威支付的平均獎(jiǎng)金數(shù)額為4300美元，2007年為3500美元。此外，受益員工人數(shù)也有較大的增長(zhǎng)；2007年，53％的基礎(chǔ)職位員工得到了獎(jiǎng)金，而2006年這一比率僅為10％. IBM的平均獎(jiǎng)金數(shù)額比2007年的1500美元翻了一番多，達(dá)到3500美元，但在工作第一年內(nèi)獲得獎(jiǎng)金的員工比例有所減少，從92％下降到了83％.IBM的一位發(fā)言人勞瑞爾。弗里德曼說，公司故意提高了獲得獎(jiǎng)金的門檻，以提高獎(jiǎng)金數(shù)額并力爭(zhēng)給雇員留下更深刻的印象。弗里德曼說：“這是IBM在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技招聘市場(chǎng)吸引最優(yōu)秀人才的利器之一。”

　　金錢當(dāng)然很管用，但要讓員工“長(zhǎng)期服務(wù)”，沒有什么會(huì)比升職更有說服力，因此不少公司都開始嘗試加速升遷的方法。雖然許多公司都只在職位空缺時(shí)才提升雇員，但包括菲利普。莫里斯美國(guó)在內(nèi)的幾家企業(yè)已開始采取另一種做法。無(wú)論有無(wú)空缺，只要條件成熟它們就會(huì)考慮為員工提供升遷的機(jī)會(huì)?；荻忠彩构蛦T有機(jī)會(huì)走上職業(yè)生涯的快車道。公司為他們提供參與特別項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這些工作會(huì)磨礪他們的技能，幫助他們更早地滿足升職條件。這些項(xiàng)目包括在人事部體驗(yàn)60天，或是花半年的時(shí)間設(shè)計(jì)新電器等等，不一而足。這個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目今年7月才開始，公司預(yù)計(jì)它將會(huì)受到年輕員工的歡迎并提高留職率。惠而浦公司的留職率在本屆排行榜消費(fèi)產(chǎn)品企業(yè)中已經(jīng)是一枝獨(dú)秀了。公司全球大學(xué)關(guān)系負(fù)責(zé)人杰夫。畢華士說：“我們讓員工參與有意義的工作并給他們分派有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，為他們提供的機(jī)會(huì)越多，就越能更快地幫助他們達(dá)到職業(yè)目標(biāo)。”

　　這種做法又會(huì)產(chǎn)生另一個(gè)問題，那就是過多的工作會(huì)讓員工吃不消，特別是Y一代的人十分重視工作和生活的平衡。這個(gè)問題在咨詢業(yè)等領(lǐng)域中尤為突出，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的工作和馬不停蹄的旅行會(huì)讓剛剛開始職業(yè)生涯的畢業(yè)生徹底崩潰，并使得2/3的人在5年內(nèi)選擇跳槽。為了避免這種情況的發(fā)生，波士頓咨詢公司采取了非同尋常的預(yù)警措施，通過正式的早期預(yù)警系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控員工的工作時(shí)間長(zhǎng)短，并在工作時(shí)間接近危險(xiǎn)邊緣時(shí)敲響警鐘。

　　愛麗。邁爾尼克工作后的第一個(gè)任務(wù)是奔赴多倫多參加一個(gè)項(xiàng)目，她在3個(gè)星期里平均每周需要工作75個(gè)小時(shí)。這位23歲的助理咨詢師毫無(wú)倦容，正如她自己描述的那樣，她覺得一切游刃有余。但過長(zhǎng)的工作時(shí)間觸發(fā)了波士頓咨詢公司的早期預(yù)警系統(tǒng)。項(xiàng)目主管把她拉到一邊，想要了解她是如何處理工作壓力的。之后，公司迅速對(duì)該項(xiàng)目組成員重新進(jìn)行了安排，增加了人手，把工作量進(jìn)行了重新分配，讓邁爾尼克得以喘口氣。公司的反應(yīng)令邁爾尼克大感意外，她說：“在你努力工作的時(shí)候人們注意到了，這種感覺真是不錯(cuò)。”

　　但對(duì)許多大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說，沒有什么能比向公司高層匯報(bào)實(shí)情這樣的機(jī)會(huì)更能令人熱血沸騰的了。和公司高管結(jié)交、把自己的想法告訴他們這一點(diǎn)對(duì)Y一代的雇員而言尤為重要，因此許多雇主開始優(yōu)先考慮向員工提供此類機(jī)會(huì)。去年，安永公司讓實(shí)習(xí)生登上公司客機(jī)和首席執(zhí)行官進(jìn)行面對(duì)面的交談。24歲的亞利桑那州立大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生馬克?？ㄅ翣柭谒拇髸?huì)計(jì)師事務(wù)所中選擇了安永公司。他說，新職員也能經(jīng)常性地接觸到較高級(jí)別的人員，這幫助他在最初幾個(gè)月里順利地完成了所有任務(wù)?？ㄅ翣柭f：“第一年的學(xué)習(xí)非常費(fèi)勁，他們會(huì)分派很多工作給你。”

　　有些公司甚至開始充當(dāng)代理父母的角色以吸引和留住經(jīng)常被指責(zé)為過于依賴爸爸和媽媽的這一代人。包括思科、聯(lián)合利華和奧美國(guó)際在內(nèi)的眾多公司會(huì)為他們提供活動(dòng)資金、幫他們支付昂貴的筆記本電腦甚至把其讀研究生的全部學(xué)費(fèi)都包下來(lái)。

　　有些公司甚至想得更為周到。IBM從Ayco & Fidelity投資公司請(qǐng)來(lái)金融講師為年輕雇員提供財(cái)務(wù)咨詢。IBM美國(guó)公司幾乎有半數(shù)員工參加了這一項(xiàng)目，他們紛紛向金融師咨詢退休金計(jì)劃、抵押貸款等各種財(cái)務(wù)問題。達(dá)瑞恩。戴維斯是IBM公司軟件部的金融分析師，他說他的咨詢師教會(huì)他如何在償還學(xué)生貸款的同時(shí)為退休存錢，并幫助他把人生的財(cái)務(wù)規(guī)劃提高到了一個(gè)新的“境界”。公司人力資源部副總裁凱倫。薩林納羅稱，這話在一定程度上是準(zhǔn)確的。她說：“你剛剛離開學(xué)校，正不知道如何利用你所掙到的薪水來(lái)安排生活。這是些能夠助你一臂之力的工具，你可以和顧問進(jìn)行一對(duì)一的互動(dòng)，而不必詢問父母。”

　　也許要想真正留住基礎(chǔ)職位員工，最不同尋常的手段就是允許他們離開，至少是暫時(shí)讓他們離開?，F(xiàn)在有不少公司開始向雇員提供為非盈利性組織工作的機(jī)會(huì)，此舉旨在通過為員工保留職位來(lái)鼓勵(lì)他們投身公益。在Verizon通信公司，每年有幾十名雇員（其中很多是Y一代的人）被派往美國(guó)各地的開放式網(wǎng)絡(luò)教室，大力宣揚(yáng)學(xué)習(xí)工程和計(jì)算機(jī)科學(xué)的好處，而這些學(xué)科正是Verizon公司最倚重的。

　　在波士頓咨詢公司，在職滿18個(gè)月的雇員可以為非盈利性組織工作1年。雇員可獲得原薪酬數(shù)額的2/3，波士頓咨詢公司和非盈利性組織共同分擔(dān)這筆支出。24歲的阿爾波特。朱將為“救助兒童會(huì)”（Save the Children）工作一年，他說波士頓咨詢公司的慈善傾向是他2005年從杜克大學(xué)畢業(yè)后加入這家公司的重要原因，也是他希望繼續(xù)留在公司的主要因素。這和他原來(lái)的計(jì)劃相去甚遠(yuǎn)，他本來(lái)打算把在咨詢領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)用作進(jìn)入非盈利性組織的跳板。朱說：“我以前從沒打算長(zhǎng)期干下去。”這種想法反映了許多大學(xué)畢業(yè)生的共同心聲。

　　但現(xiàn)在他們不再這樣認(rèn)為了。