羅旭：新京報擬做強網(wǎng)絡平臺 兩年內(nèi)或登A股

　　羅旭稱，今年一季度京城地產(chǎn)廣告萎縮近60%

　　5月6日，新京報傳媒有限責任公司副總經(jīng)理羅旭做客騰訊財經(jīng)。

　　羅旭稱，新京報已連續(xù)3年盈利，上市基本條件已具備，期待成為國內(nèi)IPO首家傳媒機構

　　騰訊財經(jīng)訊最近，歐美國家不斷有一些報紙入不敷出、宣告破產(chǎn)，中國傳統(tǒng)媒體會否存在類似生存危機，未來紙質(zhì)媒體“向何處去”的話題再度引起業(yè)界關注。2009年5月6日下午，新京報傳媒有限責任公司副總經(jīng)理羅旭在接受騰訊財經(jīng)專訪時表示，與西方已成熟的市場相比，中國報業(yè)尚未真正發(fā)育起來，未來生存空間將屬于真正的行業(yè)強者。

　　談及新媒體的沖擊，羅旭稱，新京報正醞釀對報紙網(wǎng)絡版進行大手筆的全新改革，推動報網(wǎng)互動工作。另據(jù)羅旭透露，目前新京報已連續(xù)3年盈利，上市的基本條件已經(jīng)具備，報社計劃近兩年之內(nèi)登陸國內(nèi)A股市場，希望新京報傳媒能夠成為國內(nèi)IPO首家傳媒機構。

　　2003年11月11日，光明日報報業(yè)集團和南方日報報業(yè)集團正式創(chuàng)辦《新京報》，光明日報控股51%。創(chuàng)刊5年多來，新京報以犀利的評論、深入的調(diào)查報道、素雅大方的版面贏得國內(nèi)外傳媒圈的好評，從京城早報的后來者一躍而成領軍者之一。據(jù)羅旭介紹，2008年新京報廣告刊例已超過9億元，創(chuàng)刊至今廣告年平均增幅在20%以上，從零售和訂閱兩個市場綜合來看，新京報已做到京城早報市場第一。

　　問及新京報未來一段時間會否異地擴張，羅旭表示，今后不會考慮去外地新辦報紙，但可以通過資本和內(nèi)容的合作，通過管理技術的輸出，去控股或者是參股外地的媒體，“因為投資回收期長、投資量大，而且一些地方設置的屏障比較高，對入侵性太強的外來者，當?shù)厥袌龅恼J同和包容空間相對來說會小”。

　　另外，未來幾年，新京報還將在資本市場上有所作為。據(jù)了解，國內(nèi)紙媒登陸資本市場已有三家：成都商報控制“博瑞傳媒”、廣州日報控制“粵傳媒”、北京青年報控制“北青傳媒”(在香港聯(lián)交所上市)。“目前，粵傳媒與博瑞都是借殼上市的，國內(nèi)真正在資本市場上媒體運營企業(yè)做IPO首發(fā)的還沒有。”羅旭稱，希望新京報傳媒能夠成為國內(nèi)IPO首家傳媒機構，報社計劃在近兩年之內(nèi)實現(xiàn)這個飛躍。

　　以下為本次訪談的文字實錄：

　　主持人：各位網(wǎng)友，下午好！這里是騰訊財經(jīng)嘉賓訪談室。近年來，關于中國的紙媒受新媒體沖擊有多大，以及未來報紙等傳統(tǒng)媒體需要進行哪些革新等話題引起了很多人的關心，今天我們請到新京報傳媒有限責任公司副總經(jīng)理羅旭先生一起來聊聊這個話題。羅總，您好！

　　羅旭：主持人好！各位騰訊網(wǎng)的網(wǎng)友下午好。

　　創(chuàng)刊以來廣告年平均增幅逾20%

　　主持人：作為一個有影響力的新銳媒體，新京報在北京市場上已立足近6個年頭，能否簡單回顧一下創(chuàng)刊以來報社在廣告業(yè)務的發(fā)展軌跡？

　　羅旭：謝謝主持人?！缎戮﹫蟆肥?003年創(chuàng)刊的，今年是第六個年頭，我們的廣告刊例08年的時候達到了9個億以上，這6年來，平均每年廣告增長的增幅是20%以上，2008年更是高達33%的增長，應該說整體的發(fā)展勢頭非常不錯。剛才您說到的紙媒未來的發(fā)展，和金融危機對于媒體的影響，其實我是這樣想的，首先全球廣告結構，你要看這么一個趨勢，中國報紙、廣播和電視傳統(tǒng)媒體，2008年的廣告總量是5000個億，互聯(lián)網(wǎng)的廣告總量僅僅才129個億，根據(jù)中信研究的數(shù)據(jù)，到2011年互聯(lián)網(wǎng)廣告可能會在300個億，但是這300個億也不足傳統(tǒng)媒體廣告總量的十分之一，我個人認為在大勢上，傳統(tǒng)媒體的廣告總量的趨勢的優(yōu)勢是存在的，而且這個空間還非常非常大。

　　第二，廣告業(yè)和中國的GDP的相關性和全世界基本上吻合，中國的廣告業(yè)和GDP的相關度是97%，每增加一個億的GDP，廣告會增加74萬，未來全球都看好中國經(jīng)濟的增長，哪怕今年在金融危機的情況下，中國GDP也在保8，保8也是遠遠高于歐美市場的經(jīng)濟發(fā)展速度的，也就是在中國保持7%、8%，我們自認為是低增長，在全球是高增長率的增長情況下，我們的廣告空間是很大的，所以我認為傳統(tǒng)媒體未來的廣告空間總量是沒有問題的，關鍵是你如何開拓新的市場。[page]

　　中國報業(yè)尚未真正發(fā)育起來

　　主持人：前一段時間，有報道說，美國已有幾家報紙宣告破產(chǎn)了，全球傳媒市場的廣告總量仍在縮減，尤其是傳統(tǒng)的紙媒廣告處于下滑趨勢。而相比之下，互聯(lián)網(wǎng)媒體的廣告增幅較大。你怎么評價這一現(xiàn)象？中國的傳統(tǒng)媒體是不是也正面臨著類似的潛在危機？

　　羅旭：這樣來看，歐美的一些報紙經(jīng)營上出現(xiàn)問題，紐約時報大樓也出售返租，面臨經(jīng)營上的困境等等，我覺得不能單一從數(shù)字上來對比中國報業(yè)和美國報業(yè)現(xiàn)在的生存狀態(tài)，美國的報業(yè)是經(jīng)過了很充分的發(fā)育的市場，美國的廣告總量在08年達到5000億美金，中國是5000億人民幣，中國的報業(yè)不是衰敗的問題，而是沒有真正的充分發(fā)育起來的，美國基本上一個城一報，第二是大的報業(yè)已經(jīng)集團化，每個報紙都有自己的報系和雜志、期刊、網(wǎng)絡，是一體化的運作集團，而中國的報業(yè)首先是一城多報，是同質(zhì)化，低水平競爭高度充斥存在。第二是基本上很多報紙的形態(tài)是單一的，要不就是一份都市報，或是一份晚報，非常少的報業(yè)集團有成型的報系，所以報業(yè)持續(xù)的競爭力和發(fā)展空間，我個人認為第一步行業(yè)內(nèi)重組，強者更強，弱者更弱，在重組過程當中會創(chuàng)造出規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模效益。我覺得這是它未來發(fā)展的大的方向。

　　第二個是產(chǎn)品業(yè)態(tài)的集團化，通過重組以后，強勢的報社還會集團化，包括《新京報》在內(nèi)，未來可能 會出現(xiàn)的不僅是《新京報》，還會有《新京報》的人物周刊，新聞周刊，財經(jīng)周刊，文藝周刊，還有《新京報》自己特色的一些地方的資訊網(wǎng)站，《新京報》的多媒體、流媒體平臺，集團化發(fā)展會進入全媒體時代，我覺得朝著這個思路去走的話，只要它的戰(zhàn)略定位沒有問題的，第二是它的體制關系能理順，它應該不會受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊太大的影響，至于會不會受影響？會受多大影響？互聯(lián)網(wǎng)的廣告增長，正像我說的，2008年才129個億，增幅是50%多，但是你要看到它總的還太小，平面媒體廣告僅僅一個北京市就30億，占了互聯(lián)網(wǎng)廣告市場近三分之一，其總量太小，他對平面媒體的沖擊是有的，存在的，但目前的影響我覺得是有限度的。

　　今年一季度地產(chǎn)廣告萎縮近60%

　　主持人：上個月中旬，參加博鰲亞洲論壇的很多企業(yè)都已感受到了全球經(jīng)濟危機的寒意，不少企業(yè)老板表示今年廣告投放要大幅縮減。從咱們報社一季度的廣告業(yè)績情況來看，是不是已經(jīng)受到了這樣的影響？

　　羅旭：一季度，我們通過慧聰?shù)绕渌麕讉€第三方數(shù)據(jù)公司以及《新京報》自己的監(jiān)測，北京的平面媒體市場廣告刊例是有接近20%幾的下滑，我們自身也不可避免的受到了一定的影響，但是我覺得呈現(xiàn)幾個形態(tài)。第一個是廣告客戶的整個廣告投放總量是出現(xiàn)了適度的收減，第二是廣告主的投放形態(tài)從普遍投放會變成一個重點投放和精確投放，也就是說，投放選擇的重點性和精確度要求更高，這導致北京的九報市場出現(xiàn)了強者更強，弱者更弱的馬太效應，強的媒體受的影響非常小，弱的媒體迅速的邊緣化，我們自身在北京大盤下滑20%的情況下，一季度銷售收入增長7%，這是對內(nèi)對外大家都很震驚的，我們對這個預期也沒有預想到會增長7%，而且汽車行業(yè)一季度增長超過20%，教育行業(yè)一季度增長也超過了20%，到4月30號結束，我們統(tǒng)計1到4月份的數(shù)據(jù)，教育行業(yè)增長超過了38%。還有我們旅游增長也接近20%幾。其他行業(yè)受到影響很大的，是房地產(chǎn)，整個房地產(chǎn)行業(yè)萎縮了60%到70%，我們地產(chǎn)這一塊下滑了有40%的樣子。但是其中有一個值得商榷的話題是雖然我們的總量下滑了，但是我們的結構和市場份額增長了，也就是我講的強者會更強，我們在這個市場總量減少的情況下，市場份額更大了，所以有的時候我們在內(nèi)部經(jīng)常會說，金融危機對整個行業(yè)來講是一場災難，但是對整個行業(yè)的優(yōu)秀的競爭者來講是天賜良機，是最好的機會，是加速我們在市場上做大做強，做老大的天賜良機。

　　“已做到京城早報市場第一”

　　主持人：對，在冬天來臨的時候，強者的抗寒能力更明顯。另外，去年新聞紙價格上漲得很厲害，京華、北晚等京城幾大都市報都調(diào)整了零售價，新京報仍堅持創(chuàng)刊以來每份1塊錢的零售價，對手漲價給你們帶來了哪些市場機會？不過，新聞紙價格上升，運營成本自然也隨之上漲，這個壓力你們怎么化解呢？

　　羅旭：應該說市場給同城媒體兄弟開了一個很大的玩笑。去年新聞紙高漲到了6300元一噸，所以大家的壓力很大，紛紛提價，結果現(xiàn)在跌到了3900塊錢一噸了，跌了一半，關于我們?nèi)绾卧跐q價后的市場增長問題，和漲價之后我們?nèi)绾握{(diào)整發(fā)行增長的成本壓力壓力問題?；勐?shù)慕y(tǒng)計數(shù)據(jù)和剛剛出的2008傳媒白皮書中世紀華文的媒體零售調(diào)查，北京同城媒體凡是零售漲價的，不管是早報還是晚報，基本上零售市場萎縮40%，這是很嚴重的。這其中包括永久性的流失和短時階段的流失，有些人選擇看網(wǎng)絡了，有些選擇其他的媒體，有些人過一段時間還回來選擇報紙，《新京報》去年12月零售增長了30%，今年還在保持30%的增長，在零售這一塊，北京的早報中，已經(jīng)有一份早報不做零售了，完全放棄的零售只做征訂發(fā)行，北京另外還有一份圖片體育報現(xiàn)在轉(zhuǎn)到周報了，都是迫于經(jīng)營形式的壓力下做的調(diào)整。這次漲價對于我們來講，《新京報》的機會非常難得，本身我們就屬于一個上升的勢頭，這個時候又來了一個漲價的契機。

　　漲價后，發(fā)行量的增長對新京報的影響，首先我覺得整個讀者的總量和結構更加完美，從總量上來講，我們在早報市場上，早報做到第一，這是毫無質(zhì)疑的，雖然零售這一塊，我們跟京華相當，但訂閱我們卻大為領先早報市場我們搶到第一。

　　第二，報紙統(tǒng)一漲價到一塊錢，我們有一句口號是相同的價格，不同的品質(zhì)，都是一塊錢的，《新京報》日均72個版，海量資訊，分類閱讀，覆蓋面更廣，原來我們因為有一個價格差，更多的是服務于中高端的讀者，現(xiàn)在很多中低端的讀者在價格一致以后，他更多的選擇資訊量更大的，資訊影響力更強的新京報，我們就從中高端的讀者變成了全讀者的覆蓋，這一塊對我們是非常非常有利的，從數(shù)據(jù)分析來講，這次漲價之后，不管是第三方的數(shù)據(jù)公司，還有我們自己監(jiān)測的數(shù)據(jù)，我們的發(fā)行數(shù)據(jù)與讀者群體數(shù)據(jù)，監(jiān)測結果都非常好，08年下半年的數(shù)據(jù)以及09年的上半年的趨勢分析，我們的數(shù)據(jù)，增長趨勢遠遠好于同城媒體。

　　至于你說的發(fā)行成本的增長，我覺得是這樣的，我們講發(fā)行的成本會講一個有效的邊際效益最大化，新京報在2003年創(chuàng)刊的時候就把成本定義在一塊錢定價上。而且新聞紙的價格在2005年就維持在5500左右，08年漲到6300，我們對整個成本的消化在日常財務預算體系中，都做好充分的準備與安排。成本控制在我們的計劃中，不會因為新聞紙的漲價而對我們產(chǎn)生過大的影響，但2009年紙價回落到3900元一噸后，我們所增長的十幾萬發(fā)行量成本就被紙價下落對沖了。[page]

　　“內(nèi)容品質(zhì)與影響力仍是紙媒最大優(yōu)勢”

　　主持人：最近幾年，門戶網(wǎng)站的興起將傳統(tǒng)的新聞時效性的觀念，實際上是往前邁進了很大一步。同時，門戶網(wǎng)站在處理巨量新聞的時候，一方面可以輕松的匯總，另一方面可以采用更多立體的生動的呈現(xiàn)方式。網(wǎng)絡媒體無論是廣告還是自身的影響力都在迅速上升，你怎么看待網(wǎng)絡、博客、包括現(xiàn)在3G出來以后手機這些新媒體的發(fā)展前景？

　　羅旭：我本身也是一個網(wǎng)民，也是非?？駸岬幕ヂ?lián)網(wǎng)人士，對互聯(lián)網(wǎng)的前景我個人還是非?？春玫?，但是說到平面媒體，它和互聯(lián)網(wǎng)是兩個不同的業(yè)態(tài)的東西，我們都是做媒體的，但是媒體的本質(zhì)是內(nèi)容和內(nèi)容傳播，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于內(nèi)容生產(chǎn)上，影響力，和公信力上，新媒體的優(yōu)勢在于傳播形式和形態(tài)上，傳播的形態(tài)只是一個用戶的體驗方式，是一個技術革新，是一種新的資訊消費的模式而已。但你最終在互聯(lián)網(wǎng)上所消費的更多還是傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，我們不管是在騰訊的新聞中心還是在騰訊的財經(jīng)中心，我們消費的東西，核心還是內(nèi)容，大家可以看到，這些內(nèi)容中有多少是來自于傳統(tǒng)媒體，不管是新華社的，中新網(wǎng)的還是《新京報》的，但互聯(lián)網(wǎng)自身產(chǎn)生的東西，在線上線下更多的是資訊和互動的東西，純粹的新聞性的東西，還是來自于傳統(tǒng)媒體這一塊。雙方之間誰威脅誰，我覺得這是一個偽命題，沒有誰威脅誰，而是大家須理順自己所在的產(chǎn)業(yè)鏈的不同的位置，找到自己核心的競爭力和盈利模式，共同往前發(fā)展，我是這樣理解的。

　　羅旭認為，新媒體不會威脅到紙媒生存。

　　紙媒和網(wǎng)媒是合作而非競爭關系

　　主持人：你覺得新媒體跟傳統(tǒng)媒體之間存在競爭關系嗎？這兩種媒體如何進行更好的合作？

　　羅旭：會有競爭，但是競爭的東西，我覺得要這樣來看，第一個是大家都做廣告業(yè)，廣告主的投放無非是傳統(tǒng)媒體，廣播、電視、媒體、戶外等，廣告投放會選擇網(wǎng)絡，這就會有分流的作用，會有競爭，但是它其實更多的是一個合作的關系，怎么講呢？我們作為傳統(tǒng)新聞媒體來講，特別是一個優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體，我們會是互聯(lián)網(wǎng)主流的內(nèi)容供應商，以前這個內(nèi)容供應過程中它的利益關系是沒有理順的，很早以前，很多的平面媒體認為我的內(nèi)容被互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)載了，覺得我的傳播力提高了，覺得我的影響力提高了，內(nèi)容提供對互聯(lián)網(wǎng)是免費的午餐，但實際上這是知識產(chǎn)權的商業(yè)轉(zhuǎn)移，這是傳統(tǒng)媒體的勞動付出，內(nèi)容在讓度的時候，按照新的知識產(chǎn)權保護體系，它應該協(xié)議轉(zhuǎn)載，有償轉(zhuǎn)載，應有一個正常的價值轉(zhuǎn)移體系來衡量，這是一個合作，它不是一個競爭關系，而是一個合作的關系。

　　我覺得傳統(tǒng)媒體的這種新聞的策劃、編采互動，這些東西它和互聯(lián)網(wǎng)可以結合共同去打造更大的合作與經(jīng)營模式，比如說騰訊網(wǎng)是上海世博會的網(wǎng)絡的合作伙伴，那《新京報》作為南方報業(yè)集團旗下媒體，也是世博會的平面合作伙伴，我們計劃做的是圖文世博，我們計劃和各個省合作，按照圖文的模式來呈現(xiàn)各省60年來成就與風采，向全世界展現(xiàn)60年來中國的成就，人文、歷史、教育、經(jīng)濟、城市和文化特色。這些東西我們大量的采集素材其實可以跟網(wǎng)絡合作，在你的網(wǎng)站上進行進一步的呈現(xiàn)，我覺得未來更多的是合作的關系。將來的傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體，我認為是一個同心圓的關系，我們是長于內(nèi)容生產(chǎn)的媒體，外在圓心，你們長于傳播的媒體，處在外圍，圍繞我們，雙方是一個全媒體的合作平臺，這個全媒體的平臺，大家之間是一個利益共同體，不是一個競爭的關系。

　　剛才您說的互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的所謂的那種威脅，我覺得你要看一個數(shù)據(jù)你就知道存不存在威脅，中國的網(wǎng)民接近三個億，中國的上網(wǎng)率在20%多，美國和發(fā)達國家的上網(wǎng)普及率是70%多，但歐美的互聯(lián)網(wǎng)廣告總量占不到它的傳統(tǒng)媒體的總量的十分之一，中國現(xiàn)在也是這樣，前面說過了數(shù)據(jù)對比關系。

　　主持人：這里面廣告不知道是怎么算的，比如，《紐約時報》和它所在網(wǎng)絡的廣告都是單獨核算么？

　　羅旭：《紐約時報》的網(wǎng)絡 絡占總廣告收入大概是8.9%多一點點。

　　主持人：它是合在一起算的還是單獨算的？

　　羅旭：是分開的。所以你看美國的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)率高達70%，但它的網(wǎng)絡廣告也僅僅是占10%左右，跟主流媒體相差甚遠，所以我覺得更多的不是沖擊，而是合作。[page]

　　新京報擬做強網(wǎng)絡平臺影響力

　　主持人：現(xiàn)在幾乎所有的傳統(tǒng)媒體都有自己的網(wǎng)站，不過多數(shù)報紙自己的網(wǎng)絡版不以盈利為目的的，你認為今后報紙網(wǎng)絡版有可能成為廣告的新增長點嗎？

　　羅旭：當然然，網(wǎng)絡發(fā)展與技術進步，傳統(tǒng)媒體會進入一個新的全媒體的時代，即內(nèi)容的一元化生產(chǎn)，多元化的傳播。我們首先說報紙上的資訊分兩類，一類是新聞資訊，一類是生活服務資訊，報紙傳播的形態(tài)幾乎沒有人去看前天的報紙，除了你查資料，和做研究，但是這并不代表說，報紙優(yōu)秀的新聞資訊和生活服務資訊沒有存續(xù)的價值，以《新京報》為例子，《新京報》未來的網(wǎng)站，一方面我們會強化報網(wǎng)互動，以更多的覆蓋不同年齡和不同閱讀訴求的人群的新聞訴求，因為年輕在35歲的人更偏重于看報紙，，35歲以下的人可能更樂于用網(wǎng)絡或者是手機看資訊。我們打造這樣的平臺并創(chuàng)造報網(wǎng)互動機制，突破報紙，單向去推信息這樣的一個概念，來創(chuàng)造一個動態(tài)的東西新聞傳統(tǒng)形式。

　　更重要的是，《新京報》日均72個版，包括北京地理，北京寶貝，美食公社，摩登講堂等優(yōu)秀資訊內(nèi)容，我們可以把這些資訊通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來專門打造一個針對北京區(qū)域，北京受眾的一個綜合性生活資訊門戶，做消費者與讀者的生活服務意見領袖，我們倡導一種什么樣的生活，提供一種什么樣的生活方式建議，以此來做服務，做資訊，實現(xiàn)報紙與網(wǎng)站一硬一軟，報紙做得很硬，強調(diào)新聞影響力，網(wǎng)站做得很軟，軟是服務做得很軟，強調(diào)服務性，貼近性與互動性。

　　主持人：據(jù)說，報社也正在醞釀改革自己的網(wǎng)絡版。一部分是強化報紙內(nèi)容的呈現(xiàn)，另一部分是做成上述的服務模式，包括像論壇式的這種東西？

　　羅旭：對，至于頻道怎么開設，我覺得那是一個版塊設計的技術問題，，就網(wǎng)站定位來講，應該是北京人的生活服務門戶，這個生活服務的門戶網(wǎng)站上，比如他的地產(chǎn)服務，可能地產(chǎn)方面，有人可以可以上新浪的樂居，也可以上搜房網(wǎng)，它強調(diào)的定位可能是按照區(qū)域來劃分板塊，做得更雜，是一個大雜塊，海量信息。我們就專注做北京房產(chǎn)的東西，專注為北京人選房、看房、評房、購房提供最專業(yè)的資訊和最專業(yè)的服務，立足北京，服務北京。

　　主持人：其他門戶網(wǎng)站都有自己的生活服務平臺，而且人氣是門戶網(wǎng)站的一個優(yōu)勢。單獨的一個報社網(wǎng)絡版，初期推廣可能不是一件容易的事情。

　　羅旭：它是我們的一個戰(zhàn)略產(chǎn)品，現(xiàn)在我們的主流還是報紙，從戰(zhàn)略來講，她是作為一個生活門戶網(wǎng)站來發(fā)展規(guī)劃的，這個網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的優(yōu)勢是很多單一做網(wǎng)站的企業(yè)不具備的，比如說《新京報》，有品牌優(yōu)勢，還有平臺優(yōu)勢，我這個平臺能夠自己對自己的產(chǎn)品進行持續(xù)的傳播、宣傳和推廣。 第三，《新京報》有非常好的廣告資源優(yōu)勢，我們在北京每年9個多億的刊例，上萬個廣告客戶，接近300個資訊顧問，服務于北京及全國的廣告客戶，我們這個資源目前其實存在價值溢出，我們在報紙這個平臺上，價值溢出，所以需要從戰(zhàn)略上打造另外一個平臺，把這個價值給呈現(xiàn)出來。

　　第四個，我們，還有渠道優(yōu)勢，配送優(yōu)勢，《新京報》在北京有1200人發(fā)行隊伍，分布在五環(huán)之內(nèi)和一些遠郊區(qū)縣與大型生活社區(qū)，如果我這個網(wǎng)絡平臺搭建起來以后，我的短期的物流、電子商務以及其他的一些線下的活動，做起來就不得了了。

　　第五點是新京報的活動優(yōu)勢，《新京報》我們的營銷是影響力營銷，影響力營銷不僅僅是包括我的報紙的硬廣推廣，還有我的大量的品牌營銷活動的打造，，每年《新京報》在線下通過廣告采編的聯(lián)動，通過發(fā)行龐大的隊伍支持，我們要做130場左右的線下的活動，高端的比如說像華語傳媒圖書獎這樣的高端的活動，其他的活動，包括像今年2009年世界小姐，北京賽區(qū)我們是聯(lián)合主辦方，非常6+1北京海選擇，《新京報》是主辦方，2006年夢想中國《新京報》是北京區(qū)主辦方，還有我們在社區(qū)，我們有社區(qū)的寶寶比賽，社區(qū)的電影，還組織北京的好逑會，為大齡男女交流創(chuàng)造平臺，，這些大型的品牌活動，我有得益于龐大的線下隊伍支持，普通的網(wǎng)站像我這樣做可以也可以，但它的投入產(chǎn)出會遠遠大于我們，我們相當于是在已經(jīng)修好的高速公路上再跑一輛小車而已，優(yōu)勢當然強了。

　　主持人：報社網(wǎng)站的革新計劃大概什么時候能夠完成呢？

　　羅旭：我覺得是這樣的，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的戰(zhàn)略，《新京報》現(xiàn)在的戰(zhàn)略，當下最核心的事情，就是在北京，做到北京NO1，并將這個NO1從優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，在2009年達成這個目標，其他的事情要按計劃與步驟逐步逐步去做，還有有時間去培育。[page]

　　新聞理想鑄就核心競爭力

　　主持人：《新京報》從03年11月11號創(chuàng)刊到現(xiàn)在應該是5年半的時間，當時北京的早報市場上實際上已經(jīng)有北京晨報、京華、信報、早報這幾塊都有，當時《新京報》殺進來以后，是靠什么樣的差異化戰(zhàn)略最終能夠進入前兩名的這樣一個位置呢？

　　羅旭：《新京報》從2003年到2009年，從一個新來者變成一個主導者，我覺得它的成功沒有什么偶然性，它的成功是必然。幾個方面，首先《新京報》人是一群有理想，有情懷，真正的新聞人在做媒體，同時我們有一個非常好的戰(zhàn)略，目標是做中國最好的報紙，做一個百年大報，又融入了非常好的文化，就是我們的新聞的理想，，這個理念上的差異就決定了新京報的成功新京報的新聞理想，塑造了《新京報》的公信力和影響力，這個公信力和影響力得到了北京市的老百姓以及業(yè)內(nèi)野外的認同和認可，最終就轉(zhuǎn)化為我們的絕對的優(yōu)勢和核心競爭力。

　　第二是《新京報》的體制優(yōu)勢，你也了解《新京報》的體制，我們是《光明日報》和《南方日報》共同主辦的，《光明日報》是中共中央主辦，中宣部主管，我們有著得天獨厚的政治優(yōu)勢，《南方日報》又是中國市場化最好的一個報業(yè)集團，有非常非常發(fā)達的子紙體系，人才薈萃，所以從與《光明日報》《南方日報》出來的精英創(chuàng)辦了這個報紙以后，體制上實現(xiàn)了完全按照市場規(guī)律，按照現(xiàn)代企業(yè)制度來構建，這是《新京報》的管理和體制上的優(yōu)勢。

　　當然還有人才的優(yōu)勢。 可以說新京報集中了中國最優(yōu)秀的報人和職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)我們的員工去了搜狐做執(zhí)行總編輯，去和訊網(wǎng)做總編輯，體育畫報之前的出品人也是《新京報》主要創(chuàng)辦人之一，這是我們的人才優(yōu)勢。當然還有一個就是經(jīng)營模式，我們說經(jīng)營也是辦報，辦報即是經(jīng)營，只要你認識到位了，就會明確辦報產(chǎn)生公信力與影響力，其實就是經(jīng)營這個報紙。而經(jīng)營也要像辦報一樣去做影響力營銷，

　　綜上所述，，我覺得我們的這種成功絕對不是偶然的，是必然的。也許我們做的只是真正做傳媒的人應該做的基本工作而已，不是你太強，可能是別人真的是太弱或做得普遍太差，才會在競爭中有如此大的差距。

　　主持人：《新京報》每年都堅持改版一次，這會不會影響到一些讀者固定的閱讀習慣？

　　羅旭：其實這個改版是一種文化，就是說唯一不變的就是改變，中國這個時代就是一個改變的社會，就是一個改變的時代，我們沒有最好，只有更好，作為媒體，對自己也好，對行業(yè)的貢獻也好，包括對讀者負責任也好，都需要不斷的去提升和改變你自己。

　　所以我們每年會以改版為契機，更多的是對以前的我們的新聞產(chǎn)品的一個回顧，一個研究，然后對讀者需求的一個挖掘，最終的是進行一個提升和升級，以最大限度的滿足讀者的閱讀需求，提升我們的產(chǎn)品價值，提高我們的報紙品質(zhì)。我們每年的改版就是一種文化，這樣的活動，我們已經(jīng)做了六年了，未來下一個六年或再下一個六年，《新京報》還會延續(xù)這種不斷的成長和進步。

　　主持人：《新京報》創(chuàng)刊口號是“負責報道一切”，后來改成“品質(zhì)源于責任”，能不能說一下這種改變意味著什么？

　　羅旭：口號的東西，其實我們更多講一個企業(yè)，說口號是一個價值元素，《新京報》的口號無論怎么變，但是有一個核心價值是不變的，就是“責任”。我們說的責任從大的方向講是做新聞媒體，對國家，對社會的責任，具體來說是對讀者的責任，對公民的責任，對企業(yè)的責任，對我們企業(yè)自身的員工的一種責任，這種責任會體現(xiàn)在我們新聞報道上，會體現(xiàn)在我們的經(jīng)營形式上，《新京報》開始拒絕刊登四類不良廣告，征婚、醫(yī)療、美容和富至富信息等，這都是我們的責任價值觀的體現(xiàn)，這種責任價值觀體現(xiàn)在我們對員工的關愛上，我們1200個發(fā)行員，我們把這些弱勢群體組織到北京來工作，讓他們在這個城市生活，讓他們得到回報，讓他們得到提升，把企業(yè)辦成像一個學校一樣，這都是我們的責任的體現(xiàn)。

　　我們說負責任的報道一切，對所報道的一切負責任，，到來后品質(zhì)源于責任，包括中間還有“好的更需要改變”，這些口號的改變中，責任的理念貫穿始終，這些口號的改變其實就是我們對于責任這個詞的理解的延伸，是《新京報》人更加的成熟，更加的理性的表現(xiàn)。[page]　　

　　羅旭表示，近兩年內(nèi)新京報希望登陸A股。

　　不再考慮赴外地新辦媒體

　　主持人：幾年前，光明日報與南方報業(yè)在合辦《新京報》之時，其實還是有這樣一個計劃，即在北京市場上成熟之后，希望把這個模式繼續(xù)延伸到上海，再去辦一個類似的高端的都市報，現(xiàn)在這個計劃還有嗎？

　　羅旭：《新京報》的理想是辦成百年大報，，是在北京，中國的文化首都，辦一份能和這個文化大國相稱的文化大報，如果僅僅辦一份《新京報》，太單薄了。所以未來《新京報》從戰(zhàn)略上來講一定會走出北京，我們的目標是扎根北京，面向全國，輻射世界，這是我們辦一個百年大報的抱負。要實現(xiàn)這個遠大的目標，要面對全國市場，走出北京，更多的通過三個層面，一個是資本，一個是內(nèi)容，一個是管理技術。

　　但是純粹是重新再和其他的報業(yè)集團或者是媒體單位合作重辦一個媒體，我覺得這是我們比較慎重的。因為投資回收期長，投資量大，而且一些地方屏障比較高，因為媒體的屬地性很強，你作為一個外來者，你的入侵性太大，市場的認同，包容的空間相對來說會小，但是我們通過資本的合作，通過內(nèi)容的合作，通過管理技術的輸出，去扶持、控制、控股或者是參股，共同經(jīng)營一些愿意和我們合作的，戰(zhàn)略關系的媒體，這個是最有效的方式異地合作辦報最有效的方式。

　　主持人：也就是說，咱們不會從無到有再去其他地方辦一份新報紙，可能會利用咱們的品牌吸收一些“加盟店”？

　　羅旭：我覺得更多的還是通過我們的內(nèi)容、品牌，通過資本，通過技術，我們?nèi)⒐珊涂毓梢恍┟襟w的經(jīng)營和媒體的管理，建立起真正《新京報》報系這樣一個模式。

　　期待兩三年后登陸A股

　　主持人：剛才羅總提到了通過資本這一塊來進行擴張，現(xiàn)在像《廣州日報》控制了粵傳媒，成都商報控制博瑞傳媒，北青報旗下的“北青傳媒”也登陸了香港聯(lián)交所，《新京報》有沒有一個更具體的上市規(guī)劃？

　　羅旭：首先我說一個大環(huán)境，從2002年我們國家一直在提倡文化體制改革，鼓勵傳統(tǒng)的媒體將可經(jīng)營性的資產(chǎn)剝離出來，通過市場手段走向資本市場，做大做強，事實上，已有一些媒體搶占了先機，包括博瑞上市，包括北青傳媒在香港上市等等，我覺得從大環(huán)境上，國家是鼓勵文化體制，文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將來走資本化道路，近期，4月7號新聞出版總署出來的指導意見，再次明確了新聞出版行業(yè)深化改期的精神。對《新京報》自身來講，從創(chuàng)刊之初我們就做了發(fā)展的三重準備，即做產(chǎn)品，做平臺。最后走向資本市場去。那個時候報社的成立與新京報傳媒公司的成立，就是為了把《新京報》的編采和經(jīng)營按照國家文化體制改革的指導精神剝離，未來的資本化體制上，做好主體上，運作上的準備。這個準備工作，我們準備得很充分，但是不急，要抓住最好的時機，而且我希望新京報傳媒能夠成為國內(nèi)IPO首家傳媒機構，目前粵傳媒與博瑞都是借殼上市的，國內(nèi)真正在資本市場上媒體運營企業(yè)做IPO首發(fā)的還沒有。

　　主持人：你們想吃這個螃蟹。

　　羅旭：我們有這個實力也有這個能力，但是并不著急。

　　主持人：有沒有一個具體的時間表？

　　羅旭：我們希望近兩年之內(nèi)實現(xiàn)這個飛躍，因為新京報傳媒公司已經(jīng)連續(xù)三年盈利，去年我們利潤總額已經(jīng)超過了5000萬，從經(jīng)營的收入總量和盈利能力，基本條件已經(jīng)具備了，主體條件也具備了，只是時機的選擇而已。[page]

　　仍須繼續(xù)貼近北京老百姓

　　主持人：剛才我們一直在談新京報的競爭優(yōu)勢、核心競爭力，那您認為目前報社在運營、內(nèi)容等方面還有哪些需要改進的地方？

　　羅旭：我們說沒有最好，只有更好，從運營上講的話，我們的優(yōu)勢非常顯著，我們需要更進一步的提升和提高的是在新聞內(nèi)容的服務性和經(jīng)營層面更多的貼近北京的生活，以前我們說《新京報》是一個中高端的媒體，在專業(yè)領域影響很大，在高端人群里的影響很大。畢竟北京有1700萬居民，特別是同城其他媒體零售價格上漲到一元后，新京報成為發(fā)行量最大的早報，我們將來要更貼近北京，更強調(diào)《新京報》的服務性，強調(diào)貼近性，真正成為老百姓必讀、必選的北京主流媒體。

　　主持人：服務性和之前報紙的“思想性”結合起來。

　　羅旭：對，服務性這方面我們正在做，這是我們需要加強的。

　　主持人：好，時間關系，今天的訪談就到這里結束，祝愿《新京報》越辦越好，能夠在兩三年之后成功登錄A股！