專訪董朝暉：將把洽購華友價格提升至每股4美元

　　5月6日消息，近日，以歡樂傳媒董事長董朝暉領(lǐng)頭的投資團(tuán)洽購華友世紀(jì)一事引起廣泛關(guān)注，董朝暉今日上午做客網(wǎng)易科技表示，目前的消息得知可能存在第三方競購華友世紀(jì)，投資團(tuán)將會在短期內(nèi)提出一個更高的價格。不過他同時表示，收購肯定有一個承受的底線，而且該投資團(tuán)也有其他類似的收購選擇。他私下透露，投資團(tuán)很可能在今天報出每股4美元的價格洽購華友。

　　兩周前，投資團(tuán)公開了每股3.5美元的價格希望收購華友世紀(jì)51%的股份。“我們想有控股權(quán)是為了更好的支持管理團(tuán)隊，而對于一些看好我們發(fā)展方向的股東，我們同意他們留下來。”董朝暉認(rèn)為目前投資團(tuán)提出的收購方案是一個友好的溝通形式，而不是強(qiáng)硬的收購。

　　但在這之后，華友世紀(jì)并沒有就此做出任何回應(yīng)，董朝暉本月4日向華友董事會的信中表示，希望華友就收購事宜進(jìn)入盡職調(diào)查的階段，并公開如果存在的第三方競購方。“這之后華友世紀(jì)董事長告訴我，董事會沒有授權(quán)他和我溝通，目前沒有新的進(jìn)展。我們目前有耐心等，但耐心是有限的。”如果按4美元的收購價格，整個收購案需要大約4460萬美元。

　　投資團(tuán)公布華友世紀(jì)收購方案后，華友股價從1.5美元上升至2.5美元。“這代表了投資者和股東的信心”，董朝暉表示股價的上升會影響收購的成本，但也說明華友的股東期待改變。

　　華友世紀(jì)以SP業(yè)務(wù)起家并在納斯達(dá)克上市，在SP行業(yè)逐步衰弱后計劃轉(zhuǎn)型。董朝暉表示對華友轉(zhuǎn)型的方向非?？春?，但他認(rèn)為目前華友的團(tuán)隊從業(yè)績上看內(nèi)容制作的經(jīng)驗并不足，而他更看好自己帶來的新的管理團(tuán)隊。

　　關(guān)于這次投資團(tuán)的組成，董朝暉表示這之中又一支在傳媒行業(yè)經(jīng)驗最豐富的管理團(tuán)隊，而收購的資金也將由投資團(tuán)的各方提供。

　　對于投資團(tuán)收購華友的意向，董朝暉表示，傳媒行業(yè)多年的發(fā)展走向了融合的趨勢，而歡樂傳媒這樣規(guī)模而且在自己領(lǐng)域領(lǐng)先的傳媒公司有很多。他希望通過競購華友世紀(jì)這樣良好的資本平臺，創(chuàng)造一個能收購多個這樣傳媒公司的機(jī)會，最終打造一個內(nèi)容整合平臺，在電視、手機(jī)、電腦和電影屏幕多平臺整合營銷。（王杰聰）

　　精彩觀點：

　　我們也了解到可能有第三者在競購華友的控股權(quán)，是一家知名公司，成功的公司，也是我尊敬的團(tuán)隊。因為這是一門生意，既然我們認(rèn)為這是不錯的生意，其他人肯定也會這么認(rèn)為，所以競爭是可能存在的。

　　如果有第三者開價，我們還會開出更高的價格來競購，在這個過程中得益者肯定是華友股東。

　　以美國證監(jiān)會的法律，哪怕華友現(xiàn)在已經(jīng)跟第三者簽了協(xié)議，這個協(xié)議必須到美國證監(jiān)會公開，公開的過程有一個期限，在這個期限內(nèi)我們可以了解到收購細(xì)節(jié)，另外根據(jù)這些細(xì)節(jié)來提出更好的收購條件。

　　股價的變動可能會影響到我們收購的成本，但不管是我們還是第三方競購公司都會考慮到承受底線。[page]

　　訪談實錄：

　　網(wǎng)易科技：網(wǎng)易科技的網(wǎng)友大家好，歡迎收看網(wǎng)易訪談欄目，在今年4月底，我們聽到了一個爆炸性消息，國內(nèi)SP廠商華友世紀(jì)被一個私人投資團(tuán)提出收購要約，而投資團(tuán)的領(lǐng)頭人正是今天我們請到的嘉賓歡樂傳媒的董事長董朝暉先生，董先生您好。

　　董朝暉：大家好，網(wǎng)易的朋友大家好。

　　網(wǎng)易科技：在事件進(jìn)展正如火如荼時，我們請到了關(guān)鍵人物作客網(wǎng)易科技，在科技業(yè)界，歡樂傳媒，并不被很多網(wǎng)友所知，請董先生介紹一下歡樂傳媒是一個做什么業(yè)務(wù)的公司吧。

　　董朝暉：歡樂傳媒已經(jīng)走過了十年，十年前，歡樂傳媒是靠一檔綜藝節(jié)目“歡樂總動員”開始做起來的，十年前我?guī)Я艘粋€團(tuán)隊做這檔節(jié)目，后來把“歡樂總動員”這檔節(jié)目做得讓全國觀眾都知道了，后來才慢慢有了歡樂傳媒，歡樂傳媒在過去十年做過無數(shù)的電視、綜藝、娛樂節(jié)目，現(xiàn)在在北京臺還可以看到的“每日文娛播報”、財富大考場、勇者總動員等一堆，基本所有娛樂電視節(jié)目的類型我們都做過，而且我們有成功的模式，在過去一段時間我們也拍了很多電視劇，大家可以看到的有：《臥薪嘗膽》、《北平往事》、《我們無處安放的青春》等很多作品。

　　董朝暉：除了電視娛樂節(jié)目方面的制作，我們也參與了一些新媒體方面的業(yè)務(wù)，比如中國最大的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“榕樹下”，就是我在三年前從貝塔斯曼手里收購回來的。最近電影傳媒業(yè)非常好，歡樂傳媒在過去十年也有很多娛樂方面的資源，所以我們開始做電影，今年我們計劃開拍的五部電影已經(jīng)同時開拍了兩部，一部就是最近宣傳做得比較多的《刺陵》，周杰倫、林志玲、陳道明、曾志偉、苗圃主演，寧夏拍攝的賀歲檔電影。同時在浙江橫店我們現(xiàn)在也在拍攝由王晶導(dǎo)演的《大內(nèi)密談零零狗》，八月份暑期檔就會在院線上影。

　　網(wǎng)易科技：看來歡樂傳媒并不是完全和業(yè)界陌生的，比如榕樹下這樣的網(wǎng)站是大家都很熟悉。歡樂傳媒在上個月公布了他們對華友世紀(jì)SP公司收購的議價，希望以3.5美元每股的價格收購51%的股份，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有兩周了，請問收購現(xiàn)在處于什么進(jìn)展？

　　董朝暉：對華友世紀(jì)的收購并不是兩周前開始的事情，從去年12月份就開始了，在過去六個月里我們接觸了華友的管理層，接觸了華友的重要股東，還接觸了華友的董事會和獨立董事。在過去半年時間內(nèi)我們做了很多工作，在收購方面我們也提出過不同的方案，包括收購中小股東的股份、或者由華友發(fā)新股給我們，我們提出了不同的方案，過去半年一直在和華友的各個層面做溝通。

　　董朝暉：可以說過去半年多的溝通是很順暢的，一直在往前走，也正是因為過去半年的緊密溝通才導(dǎo)致了華友前段時間包括管理層在內(nèi)的變化，但這種順暢的溝通在前段時間突然停止了，是因為一些不同的原因。因為我們和華友溝通過一段時間，所以對它的各方面比較了解，所以在兩周之前提出了公開收購的邀約，最主要是因為我們考慮到了華友的股東結(jié)構(gòu)本身比較分散，沒有相對獨立的大股東占有比較大的股份比例，所以我們用了公開邀約的方式，因為我們沒有時間、沒有渠道去告訴華友的股東我們想干嘛、想用什么條件來做事，所以我們就使用了這樣的方式。

　　董朝暉：其實在兩個星期之前我們非常相信華友董事會是有義務(wù)也有責(zé)任回應(yīng)的，而且管理層也有為華友股東謀求利益最大化的足夠表現(xiàn)，所以我們認(rèn)為，只要我們的方案符合股東利益，我們就一定能得到回應(yīng)，但兩個星期過去了，我們還沒有得到回應(yīng)，我想可能是因為一些暫時不可公開的原因吧。但不管怎樣，華友是一家公眾公司，董事會對公司做的每件事情都需要給股東一個交代。有人問我，你們現(xiàn)在算不算第一收購？我想現(xiàn)在還不算第一收購，我們還是希望用一種比較友善的方法跟董事會溝通，當(dāng)然，我們的耐心也是有限的，對一個上市公司來講，上市公司不可以以某些人的意志為轉(zhuǎn)移，必須要給股東交代，所以暫時我們還是有耐心等，但耐心也是有限的。

　　網(wǎng)易科技：前兩天你們在網(wǎng)上公開了一封給華友世紀(jì)董事會的信，其中提到你認(rèn)為他們是默拒了你們的公開邀約方案，而且提出可能調(diào)整新的方案，現(xiàn)在他們是沒有進(jìn)入到盡職調(diào)查階段，還是完全沒有任何回應(yīng)呢？

　　董朝暉：在我的第一個邀約收購條約出來后，華友世紀(jì)的董事會出來了一個公示，之后就沒有任何回應(yīng)了。前兩天我也和華友世紀(jì)的董事長通了電話，想知道他們的想法，他告訴我，現(xiàn)在他還沒有得到董事會的授權(quán)和我們溝通，他也表示，如果他有得到董事會的授權(quán)后會第一時間跟我溝通，這件事情暫時是這樣的情況。

　　網(wǎng)易科技：剛才您提到這是一個比較友好的溝通，但收購方案提出用現(xiàn)金收購51%的股份，相當(dāng)于完全控股，同時會有新的管理層和完全的團(tuán)隊來代理華友，改變很大，這是不是也是一種強(qiáng)硬的收購呢？

　　董朝暉：我想這是兩方面的，第一方面，一個公司對管理層最主要的評估就是業(yè)績，這是公司最重要的評估依據(jù)。

　　網(wǎng)易科技：我們知道華友在2008年第三、第四季度有一定虧損。

　　董朝暉：是的，數(shù)字能反映一些問題。我想，任何一個公司的管理層，包括歡樂傳媒，我?guī)ьI(lǐng)管理層也要向股東交代我是怎么賺錢的、賺到錢沒有，如果沒有賺錢就要給出交代，如果一個公司沒有賺錢、不能向股東交代，這就代表它需要改變，改變就包括商業(yè)模式的改變和管理團(tuán)隊的改變，這樣才能滿足新的商業(yè)模式的需求，公司的業(yè)績?nèi)绻缓茫蚁牍蓶|最大的期盼就是希望它能改變。這是原因之一。[page]

　　網(wǎng)易科技：您之前提到過，這次公開提出收購的方案，對于華友各個股東層來說都是有利的，為什么這么說？

　　董朝暉：對，我剛才就是想說這個事情，為什么我說這個51%的方案是一個符合所有股東利益的方案呢？在我們邀約收購最近公布一段時間之后，也有很多華友的重要股東和我們聯(lián)系，他們想知道我們聯(lián)系的詳細(xì)細(xì)節(jié)，當(dāng)我們告訴他們這些細(xì)節(jié)和商業(yè)模式、管理團(tuán)隊時，其實有些股東表示愿意留下來，因為看好我們的商業(yè)模式，期待我們這個管理團(tuán)隊在進(jìn)入華友之后給華友帶來的業(yè)績表現(xiàn)。所以在股東層面有兩個層面的意見，一個層面的意見是認(rèn)為華友需要改變，對他們來講，之所以買華友的股票也是一種投資，當(dāng)然希望在投資中獲得利益，他們相信我們的管理團(tuán)隊，可以等到我們的管理團(tuán)隊作出好的業(yè)績之后讓華友世紀(jì)的股價有好的表現(xiàn)，這是一種；

　　董朝暉：第二種，有些股東說，原來華友轉(zhuǎn)型有一段時間了，成績不突出，新的管理團(tuán)隊我們不了解，不知道你們未來做得到底怎么樣，我們還是走吧。那好，我可以給你一定的份額讓你離開。不同的股東有不同的理解，他可以根據(jù)他的理解來選擇去留，我們用那么高的代價來收購舊有股東的舊股，我想這也是代表了我們團(tuán)隊的信心，如果我沒有辦法通過業(yè)界表現(xiàn)把它做到現(xiàn)在我們提出的價格以上，那對我們來講就是虧錢的生意。當(dāng)時我也考慮，我們是不是要一下買到80%、90%甚至100%，如果我們收購比較高的股份比例，我想有一部分股份是不愿意走的，但對不起，我必須把你買掉，這對于其他愿意留下的股東來講也是不公平的，因為他們買華友世紀(jì)的股票有很長時間了，一直期待華友有好的表現(xiàn)，如果不給這些股東留下的機(jī)會，也是不公平的。

　　董朝暉：51%對公司未來的管理層是一種很好的支持，對于他們實施政策和開展業(yè)務(wù)是一種更有力的支持。

　　網(wǎng)易科技：在華友收購事件中的收購主體一直是很讓人迷惑的，因為我們看到的一直都是外面的報道，而且寫的是一個“獨立投資團(tuán)隊”，直到牽頭時才轉(zhuǎn)移到了董先生身上，您能簡單介紹一下這個投資團(tuán)隊是怎樣的構(gòu)成？和歡樂傳媒是怎樣的關(guān)系？

　　董朝暉：概括一下，這個投資團(tuán)隊是由兩方面的人士組成，一方面是在媒體行業(yè)里已經(jīng)取得專業(yè)成就的一部分，另一部分是熱愛媒體事業(yè)的個人投資者，所謂熱愛媒體事業(yè)的投資者，就是他對我們這個行業(yè)友好，但他并不是真正從事媒體行業(yè)的，比如他們在其他行業(yè)取得了一些成就，但他們熱愛媒體，看到了你們的團(tuán)隊，又喜歡媒體行業(yè)，所以愿意支持你們達(dá)成夢想。投資團(tuán)隊是由這兩部分組成的。在做這件事之前，我考慮的是，美國上市公司每三個月就要公布一次業(yè)績，它對轉(zhuǎn)型之后的業(yè)績表現(xiàn)并沒有給出太多的時間，但我想，要把業(yè)績做出來，除了市場有機(jī)會之外，很重要的一點就在于管理團(tuán)隊和執(zhí)行力。在做這件事之前我認(rèn)為資金不是太復(fù)雜的問題，如果你要問我做媒體最重要的是什么，我認(rèn)為做媒體第一重要的是人才，第二才是資金。所以在這之前我就組合了一個在媒體行業(yè)里非常成功的團(tuán)隊，他們在娛樂行業(yè)里擁有不同的領(lǐng)域，在各自不同的領(lǐng)域做得非常優(yōu)秀，但現(xiàn)在我們行業(yè)里還沒有一家整合得非常好的大公司，所以我們大家愿意走在一起，把各自的力量整合在一起形成一股更大的力量，這個團(tuán)隊中的每個人都愿意把自己最好的拿出來，加入這個團(tuán)隊并帶來了一部分資金。

　　董朝暉：除此之外還有一部分熱愛媒體的人士，他們喜愛媒體行業(yè)，愿意支持這個事情，又比較看好我們這個團(tuán)隊。所以，我們的投資團(tuán)隊是由這樣的群體組成的，我是發(fā)起人和主要協(xié)調(diào)者，對于具體人員我們還暫時不能透露。

　　網(wǎng)易科技：資金也是由這個團(tuán)體融資的？

　　董朝暉：是的。

　　網(wǎng)易科技：您把這個團(tuán)體組成起來大概花了多長時間？

　　董朝暉：不是一時半會兒湊起來的，我相信媒體行業(yè)有一個規(guī)律，十年前這個行業(yè)就有一些很有能力的人，你對他們說，我們一起來做事吧。他們會說，為什么我要跟你一起做？我自己有本事我可以自己做啊。所以在過去十年里，媒體行業(yè)中有很多各個領(lǐng)域的精英，在他們那個領(lǐng)域做得非常好的團(tuán)隊和人才，在五年前大家都不愿意和別人整合在一起，但隨著現(xiàn)在市場的情況發(fā)生變化，每個人慢慢成熟，媒體是一個需要影響力的行業(yè)，而個體的能力總是有限的，在這個過程中，大部分的人都明白了我們需要整合、需要團(tuán)結(jié)大家的力量才能在這個市場上更有競爭力、才能創(chuàng)造更新的模式、才能提高利潤率。所以在現(xiàn)在這個時候，我認(rèn)為是到了媒體中這些團(tuán)隊整合的時刻了。

　　董朝暉：其實在過去一年之內(nèi)我就一直有一個想法，因為我一直在和這些人溝通，他們了解我，我也了解他們，他們了解我的優(yōu)勢劣勢，我也了解他們的優(yōu)勢劣勢，我們之間是非?；パa(bǔ)的，在過去幾年里彼此都非常了解，所以大家都愿意和我一起做這件事情，由我來整合，大家一起創(chuàng)造一個更好的平臺，使大家在這個平臺上把各自的優(yōu)勢都發(fā)揮出來，整合成一家力量更大的媒體公司。這個溝通已經(jīng)超過一年時間了，之后我就要尋找一個資本的平臺把大家團(tuán)結(jié)在一起，因為這個原因我們才做了這件事情。[page]

　　網(wǎng)易科技：通過董先生剛才的介紹，我們對整個投資團(tuán)隊的情況已經(jīng)比較了解了，相信在這件事情有下文之后，這個團(tuán)隊也會陸續(xù)浮出水面。我們很關(guān)心另一個問題，剛才您談到了媒體和對這個行業(yè)的想法，究竟收購華友世紀(jì)在你們實現(xiàn)這個想法中起到什么作用？

　　董朝暉：我剛才說過了，我認(rèn)為媒體發(fā)展人才是非常重要的，當(dāng)我們有了很好的人才團(tuán)隊，還需要更大的格局、舞臺，剛才我說到了第二個考慮，也就是資金，媒體一定要和資本結(jié)合，慢慢地我們還是要做整合、收購，把這個產(chǎn)業(yè)里的各個環(huán)節(jié)通過整合收購的方式放在一起。在做這件事情時我們面臨一個問題，必須要有一個資本平臺，所以過去半年里我們一直在尋找一個我們認(rèn)為有價值、可以和媒體嫁接的資本平臺，所以我們找到了華友。

　　董朝暉：不管這次我們能否成功收購華友，但我想，一個媒體的發(fā)展就是要在團(tuán)隊整合之后和資本結(jié)合，然后再找到一個平臺讓大家發(fā)揮各自的力量，這個方向是不會改變的，如果成功收購華友，我們就會前進(jìn)很大一步，如果不成功，我們也會繼續(xù)尋找合適的機(jī)會，在現(xiàn)在的大形勢下，類似華友這樣的公司，已經(jīng)上市、需要改變商業(yè)模式、股價不能很好體現(xiàn)公司價值還是有的，而且現(xiàn)在我們也有其他選擇，正在洽談中。

　　網(wǎng)易科技：剛才您提到了經(jīng)營模式、盈利方式和整合，您也提到了看華友的一方面是因為華友最近正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型，您怎么看待他們的轉(zhuǎn)型方向和媒體行業(yè)的運(yùn)作吻合呢？

　　董朝暉：華友當(dāng)時是靠著他們的SP業(yè)務(wù)上市的，就我所知，對于運(yùn)營商來講，未來還有3G，他們希望把SP這個環(huán)節(jié)省略掉而和CP（內(nèi)容供應(yīng)商）合作，運(yùn)營商和3G這部分都已經(jīng)打通了，運(yùn)營商需要通過流量來賺錢，但只有內(nèi)容才會帶來流量，華友要向CP轉(zhuǎn)型，CP需要內(nèi)容，剛好我們是內(nèi)容上最強(qiáng)的團(tuán)隊，我們是懂得做內(nèi)容的，電影內(nèi)容和電視內(nèi)容是不一樣的，電視內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容也是不一樣的，手機(jī)上的3G內(nèi)容和其他內(nèi)容肯定也不一樣，但我想，我們的團(tuán)隊有基礎(chǔ)，我們在這四塊內(nèi)容上都有基礎(chǔ)，將來一定可以做很好的結(jié)合。華友提出來他們要往娛樂方面整合，還收購了唱片公司，但大家也可以算一下，收購唱片公司花的錢和用它獲得的利益。華友之前說要往娛樂轉(zhuǎn)型，做藝人經(jīng)紀(jì)，但現(xiàn)在大家也看不到下文了。

　　董朝暉：我想，方向是正確的，往娛樂轉(zhuǎn)型一定沒有錯，現(xiàn)在因為金融危機(jī)，各個行業(yè)都在往下走，但娛樂、電影業(yè)還在往上走的，所以我想，這個行業(yè)還是有很大的空間。特別是3G推出之后，對內(nèi)容的需求就更大了。但我想，做媒體也需要團(tuán)隊和經(jīng)驗，我在媒體行業(yè)做了十年，但到現(xiàn)在還在不斷交學(xué)費(fèi)、調(diào)整，用學(xué)習(xí)的態(tài)度做每件事情，所以我覺得，團(tuán)隊和人才是非常重要的，華友的方向沒有做，但往這個方向做需要專業(yè)的執(zhí)行力，在娛樂、內(nèi)容這塊還需要新的團(tuán)隊加入。

　　網(wǎng)易科技：您認(rèn)為您的團(tuán)隊和華友在這塊可以互補(bǔ)？

　　董朝暉：對，畢竟他們之前做了幾年的SP業(yè)務(wù)，了解無線移動用戶的特性，了解他們要什么東西，內(nèi)容的特點是什么，甚至他們懂得如何推廣，通過什么渠道來推廣無線產(chǎn)品，在這方面他們有很豐富的經(jīng)驗。我的團(tuán)隊是在內(nèi)容上有豐富的經(jīng)驗，可以整合跨媒體的資源來做這些事情，但恰恰無線方面的經(jīng)驗我們不是很強(qiáng)，所以這方面的互補(bǔ)性是非常大的。

　　網(wǎng)易科技：剛才您提到，無論這次收購華友是否成功，都會繼續(xù)為這個團(tuán)隊尋找一個平臺，大家就會關(guān)注，歡樂傳媒的定位是怎樣的呢？

　　董朝暉：歡樂傳媒一步步地做每件事情，過去一段時間歡樂傳媒在娛樂媒體領(lǐng)域里的某一塊做得特別強(qiáng)，但歡樂傳媒要想在整個產(chǎn)業(yè)里成為一個大公司，在每個環(huán)節(jié)上都做得很有成績，我想在短時間內(nèi)是做不到的。通過過去的思考我發(fā)現(xiàn)，在整個娛樂媒體行業(yè)里有很多像歡樂傳媒這樣的公司，他們在各自的領(lǐng)域都做得非常好，和歡樂傳媒是互補(bǔ)的，因為這樣我才有了這樣的想法，跳開歡樂傳媒的層面來做一個娛樂傳媒行業(yè)的整合，通過整合十家二十家歡樂傳媒這樣規(guī)模而又特點互補(bǔ)的公司，我想發(fā)展的時間就會比較快，也比較適合現(xiàn)在媒體業(yè)的發(fā)展契機(jī)，如果只是在歡樂傳媒這家公司的角度上來發(fā)展，時間上、機(jī)會上都不一定能滿足現(xiàn)在大形勢發(fā)展的需求。

　　網(wǎng)易科技：想實現(xiàn)這么大的規(guī)模，融資、整合和資本、平臺都是必要的。

　　董朝暉：是的。

　　網(wǎng)易科技：簡單聊一下最近比較熱的話題，榕樹下，大家都知道，榕樹下的創(chuàng)始人之前在不停地說，希望重新構(gòu)筑一個榕樹下，而且最近剛剛宣布和歡樂傳媒這邊的談判結(jié)束，打算自己重新開設(shè)一個新的榕樹下。另外我們得到的消息是，實際上榕樹下今年在歡樂傳媒有大力發(fā)展的計劃，請董先生簡單介紹一下。

　　董朝暉：三年前我們買下了榕樹下，是因為我一直希望歡樂傳媒除了做電視之外還能在一些新媒體上做一些新的業(yè)務(wù)、尋求一些新的盈利模式，所以過去三年歡樂傳媒在這一塊投入了很多力量。我認(rèn)為現(xiàn)在歡樂傳媒的團(tuán)隊除了懂電視之外還懂互聯(lián)網(wǎng)，甚至他們還花了很多錢研究移動互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容。

　　董朝暉：三年前我們買下榕樹下，當(dāng)時它是整個歡樂傳媒業(yè)務(wù)方向上重要的一部分，當(dāng)然現(xiàn)在看來我們走得快了一點，因為三年前我就一直在說信息產(chǎn)業(yè)部馬上要發(fā)3G牌照了，結(jié)果足足等了三年，當(dāng)時我們認(rèn)為可以通過榕樹下的資源做很多3G的東西。舉個例子，榕樹下在過去幾年內(nèi)累計了三萬多篇鬼故事，而歡樂傳媒已經(jīng)把這些鬼故事改成了幾百個三分鐘到五分鐘的鬼故事題材（劇本），而且我們拍了一兩百個三到五分鐘的視頻，這些都是為了互聯(lián)網(wǎng)視頻和3G視頻做準(zhǔn)備的。但3G推出拖了很長時間，所以歡樂傳媒?jīng)]有辦法只得停滯一下，但榕樹下在我們整個布局里肯定是非常重要、非常有價值的一部分。但3G馬上來了，互聯(lián)網(wǎng)視頻和用戶都發(fā)生了很多變化，所以今年我們把榕樹下從上海搬到了北京，投入很多力量，開始一步步做這些三年前我們想做的事情了。[page]

　　董朝暉：第二部分是關(guān)于榕樹下創(chuàng)始人想回購的事情，之前我不認(rèn)識他，有一次我在上海時，李尋歡（榕樹下股東之一）對我說他想跟我見個面，我說可以呀。李尋歡就帶我去見他，他表示了想回購榕樹下的意愿，因為大家第一次見面，我也非?？蜌猓f可以呀，你開個價格吧。他就開了一個價格，相當(dāng)于我收購榕樹下價格的十分之一不到。本來我從來沒有想過賣榕樹下，第二因為人家提出來，也沒有必要當(dāng)面駁回人家，所以我當(dāng)時說，回去考慮考慮吧。雖然我心里想，開什么國際玩笑？（笑）所以就是這樣我就離開了，沒有回復(fù)。大概一個月之后他給我打電話，問我，老董，你考慮得怎么樣了？我還是很客氣，威廉，我還有一些戰(zhàn)略考慮，就這樣婉拒了，根本沒有來回談判的過程，只是見過一次面、通過一次電話。

　　董朝暉：對于威廉提這件事情，我是這樣理解的，他的公司需要宣傳，想要找一些宣傳點來炒作，這些我都特別理解，我也跟李尋歡說過，但有一點我要強(qiáng)調(diào)，你拿其他資源為自己炒作這沒有關(guān)系，有些人在夸自己時會把自己夸得非常好，但有些人夸自己要踩著別人的肩膀。我認(rèn)為這是非常不好的事情，你在夸自己的時候不要說自己好別人不好。

　　董朝暉：完美時空給我打了電話，老董，我們是非常好的朋友，你是拿我來炒作吧？我說，??？怎么回事？他說，你現(xiàn)在是不是要賣榕樹下，是不是可以炒作一下？他以為我要賣榕樹下，為了抬高價格而把自己搞得像香餑餑一樣，讓我很尷尬，這不是我做的事情，所以我要解釋，這跟我沒有關(guān)系，我也無意賣榕樹下，希望其他人不要通過把人家說得不好來抬高自己。至于他的文學(xué)情結(jié)，當(dāng)然，我也不理解，既然那么有文學(xué)情結(jié)還把自己的孩子賣掉，賣掉孩子之后又回過頭說我還想著你。對我來說，這是不可想象的，還是趕快去做你的新的文學(xué)網(wǎng)站，各自做各自的，千萬不要為了抬高自己而傷害別人。

　　網(wǎng)易科技：通過今天的訪談我們了解了歡樂傳媒洽購華友世紀(jì)整個的情況，還有一個消息，最近有一家新的公司也想并購華友世紀(jì)，請問董事長您對這個事情了解嗎？

　　董朝暉：我們肯定有不同的渠道來得到一些消息，包括開始做這件事情時我也不斷地收到一些郵件，來自個人的，有的人自稱是華友的員工給我透露一些進(jìn)程，還有就是通過網(wǎng)上了解到的消息，包括現(xiàn)在我們也了解到可能有第三者在競購華友的控股權(quán)，是一家知名公司，成功的公司，也是我尊敬的團(tuán)隊。因為這是一門生意，既然我們認(rèn)為這是不錯的生意，其他人肯定也會這么認(rèn)為，所以競爭是可能存在的，但不管怎么樣，我們都是為了華友這個平臺，在這個過程中希望做一些事情，并不代表我們兩家公司之間有一些問題。

　　網(wǎng)易科技：之前您提到希望他們公開其他的競爭對手，另外您提到可能會針對其他競爭而修改你們目前的收購方案，方案可能會在哪些方面做出改變？

　　董朝暉：我想修改方案也是符合華友股東利益的，華友股東對于董事會的選擇有知情權(quán)，董事會有義務(wù)讓股東的利益最大化。對我們來講也是這樣，如果有第三者開價，我們還會開出更高的價格來競購（在可接受的范圍內(nèi)），在這個過程中得益者肯定是華友股東，董事會有這個義務(wù)，但現(xiàn)在沒有做這樣的事情，所以我想也許這里面有一些難言之隱。我的律師告訴我，以美國證監(jiān)會的法律，哪怕華友現(xiàn)在已經(jīng)跟第三者簽了協(xié)議，這個協(xié)議必須到美國證監(jiān)會公開，公開的過程有一個期限，在這個期限內(nèi)我們可以了解到收購細(xì)節(jié)，另外根據(jù)這些細(xì)節(jié)來提出更好的收購條件，這是美國證監(jiān)會為了保證股東利益的條款，所以這方面沒有問題。而且我們非常有可能在短期內(nèi)提出一個更高的價格，這也是下一步我們考慮的方向。

　　網(wǎng)易科技：相信不管是哪方競得，華友股東的收益是很高的，從消息出來，它的股價從每股1.5元上升到每股2.5元，您怎么看華友股價的上升？這樣一來議價力就不那么高了。

　　董朝暉：價格分兩方面，第一點，價格提升也代表了投資者和股東的信心，我想華友股東期待華友改變已經(jīng)很久了，包括管理層和董事會的改變，在過去半年的接觸中，華友董事會是有很大改變的，特別是前段時間新進(jìn)去的最大單一股東，這個董事進(jìn)去后做了很多工作，帶來了華友的一些改變，這個改變是有利于華友所有股東的。所以我想價格上的表現(xiàn)也能體現(xiàn)出華友股東認(rèn)為需要改變的信心。

　　董朝暉：第二，股價上升也可以理解成對我們團(tuán)隊的比較大的信心。股價的變動可能會影響到我們收購的成本，但不管是我們還是第三方競購公司都會考慮到承受底線，不管是我們收購成功、第三方收購成功，還是最后交易取消，總有一點是改變不了的，一個公司是需要賺錢的，如果管理團(tuán)隊不能為股東帶來利益，就需要改變管理團(tuán)隊，如果業(yè)務(wù)模式不能盈利就需要改變業(yè)務(wù)模式，只是這次第三方的競購可能會融入新的血液給華友帶來一些改變，這一點是不會變化的。